在調動員工(gong)積極性這(zhe)方面，Maigoo小編(bian)建議，管理者在一定的(de)職責范(fan)圍內可以增強員工(gong)自主性，讓員工(gong)自行決(jue)定任務實施的(de)程(cheng)序和步驟等，員工(gong)能自由決(jue)定事情要怎么做，什么時(shi)候做，減少對(dui)員工(gong)的(de)約束，釋放(fang)員工(gong)的(de)創造力。

膩子粉門店經(jing)營者想要調(diao)動員工(gong)的(de)積極性(xing)，Maigoo小編(bian)建議，可以通過制定共同目(mu)標(biao)(biao)，對每個月或每個季度的(de)經(jing)營額制定一個固(gu)定的(de)范圍，并(bing)且達(da)到目(mu)標(biao)(biao)之后(hou)會有(you)相應的(de)獎勵或是福利(li)政策，工(gong)作有(you)了(le)目(mu)標(biao)(biao)員工(gong)的(de)積極性(xing)自然而然也會隨之提高。

如果一個員工(gong)(gong)(gong)在自己的(de)崗位(wei)上勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇地(di)完(wan)成工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)，但是工(gong)(gong)(gong)作好幾年都絲毫(hao)沒有晉(jin)升(sheng)的(de)機(ji)會(hui)，久而久之(zhi)(zhi)員工(gong)(gong)(gong)會(hui)失去工(gong)(gong)(gong)作的(de)動力，所以膩子(zi)粉門店(dian)的(de)經(jing)營者可以通過完(wan)善的(de)晉(jin)升(sheng)機(ji)制的(de)方(fang)式來(lai)調動員工(gong)(gong)(gong)的(de)積極性，對(dui)于表現出色(se)的(de)員工(gong)(gong)(gong)綜合(he)評估之(zhi)(zhi)后(hou)進行崗位(wei)晉(jin)升(sheng)。

芒果(guo)视频(pin)下(xia)(xia)载對形成企業內部(bu)凝聚力和外部(bu)競(jing)爭力所起到的積(ji)極(ji)作用是膩子粉門店運營過(guo)程(cheng)中(zhong)不可(ke)忽視的細節，通過(guo)芒果(guo)视频(pin)下(xia)(xia)载建設，增添門店運營過(guo)程(cheng)中(zhong)的價(jia)值與(yu)內涵因素，同時還(huan)能(neng)加(jia)強員工之間的團結友誼、溝通合作和團隊意識。

Maigoo小編建(jian)議，膩子粉門店(dian)管(guan)理者在門店(dian)運(yun)營過程中，要時常(chang)注(zhu)意觀察員工(gong)的(de)工(gong)作情況(kuang)，挖掘員工(gong)的(de)潛力(li)，根據員工(gong)不同的(de)人物(wu)特性和(he)潛力(li)安排適合他們發揮特長的(de)崗位(wei)，激勵員工(gong)去做新的(de)嘗(chang)試，可能會有意想不到的(de)收獲。

每個員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作和(he)生活(huo)中難(nan)(nan)免會遇到大大小小的(de)困(kun)(kun)難(nan)(nan)和(he)挫(cuo)折(zhe)，如果門店經(jing)(jing)營者(zhe)一味地打壓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，那么(me)時間久了難(nan)(nan)免會留(liu)不住(zhu)人(ren)心(xin)，所(suo)以Maigoo小編建議，膩子(zi)粉門店經(jing)(jing)營者(zhe)要注意(yi)與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)情(qing)感溝通，對于員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)遇難(nan)(nan)的(de)困(kun)(kun)難(nan)(nan)及時伸(shen)出(chu)援(yuan)手幫助員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)渡過難(nan)(nan)關，關心(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)切身利益，把員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)當成自己的(de)朋(peng)友伙伴。