員工積極性影響著抽油煙機門店(dian)的(de)經營。那(nei)么如何調(diao)動員(yuan)工積(ji)極性(xing)呢?通(tong)過建立共同(tong)的(de)目標、營造(zao)輕(qing)松的(de)工作氛圍以及明確任務分配的(de)方法可以提高員(yuan)工工作效率,調(diao)動員(yuan)工積(ji)極性(xing)。下面Maigoo小編(bian)整理了一(yi)些抽油煙機(ji)門店(dian)人員(yuan)管理技巧。希望對您有所幫助。
門店在(zai)制定工作任(ren)務(wu)(wu)時(shi),需要具體明(ming)確到每一(yi)個(ge)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)分配(pei)情況。明(ming)確任(ren)務(wu)(wu)分配(pei)可以避(bi)免員(yuan)(yuan)工之間相互(hu)推脫,明(ming)確員(yuan)(yuan)工的(de)(de)責(ze)任(ren)。在(zai)出現問(wen)題時(shi),也能(neng)準(zhun)確迅速找(zhao)到責(ze)任(ren)人(ren),同時(shi)也有利(li)于進行考(kao)核。
建(jian)立(li)共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標對于調(diao)動員工(gong)積(ji)極性很重要(yao)。只有(you)一(yi)個門(men)店(dian)有(you)了(le)一(yi)個共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標之后,員工(gong)才(cai)會產生集體(ti)榮譽感(gan),才(cai)能增強團隊的(de)凝(ning)聚力。Maigoo小編認為建(jian)立(li)共同(tong)的(de)目(mu)(mu)標,可以(yi)在思想和行動上達成高度統一(yi),調(diao)動了(le)員工(gong)的(de)積(ji)極性,大大提(ti)高了(le)員工(gong)的(de)工(gong)作效率。
輕松(song)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)可以(yi)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不那(nei)么緊(jin)張,進(jin)而提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)(xiao)率(lv),調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)積(ji)極性(xing)。所以(yi)開抽(chou)(chou)油煙機專賣(mai)店要(yao)(yao)想調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積(ji)極性(xing)就需要(yao)(yao)營造一個輕松(song)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei),讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)得到放松(song)。這樣才會提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv),促進(jin)抽(chou)(chou)油煙機產品成交。
團隊建(jian)(jian)設是一種培養員(yuan)(yuan)工(gong)凝聚力的好方法。在抽油煙機門店進行(xing)人員(yuan)(yuan)管理(li)時可以(yi)通過(guo)團建(jian)(jian)進行(xing)管理(li)。團建(jian)(jian)過(guo)程中,做(zuo)游戲、比賽、互相幫助等形式都可以(yi)培養員(yuan)(yuan)工(gong)凝聚力,增強(qiang)門店經營(ying)信心(xin)。
不管(guan)是新(xin)員工(gong)還(huan)是老(lao)員工(gong),在(zai)進行人員管(guan)理時(shi)可以從(cong)加(jia)強業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)入手。加(jia)強業(ye)務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)可以拉近員工(gong)與(yu)門店(dian)的(de)距離,讓員工(gong)迅速(su)在(zai)心理、行動(dong)上接受門店(dian),培(pei)(pei)養歸屬感(gan)。一旦(dan)建立出歸屬感(gan)之(zhi)后,那么對于員工(gong)的(de)管(guan)理就(jiu)可以很(hen)輕松的(de)進行了。
薪(xin)酬(chou)福利(li)的(de)提(ti)高(gao)是進(jin)行人(ren)員(yuan)(yuan)管理最有效(xiao)的(de)方式之一。制(zhi)定(ding)(ding)合理的(de)薪(xin)資制(zhi)度和福利(li),在(zai)一定(ding)(ding)程度上可以方便門店進(jin)行人(ren)員(yuan)(yuan)管理。通過提(ti)高(gao)薪(xin)酬(chou)福利(li)可以讓員(yuan)(yuan)工認識到自身(shen)的(de)價值(zhi),激(ji)發(fa)員(yuan)(yuan)工的(de)工作熱(re)情(qing)和積極性,也能(neng)減(jian)少(shao)人(ren)員(yuan)(yuan)流失。