門(men)店在(zai)制定工作任(ren)(ren)務(wu)時(shi)，需要具體(ti)明確到(dao)每一個員(yuan)工的任(ren)(ren)務(wu)分(fen)配情況。明確任(ren)(ren)務(wu)分(fen)配可以避免員(yuan)工之間(jian)相互推脫(tuo)，明確員(yuan)工的責任(ren)(ren)。在(zai)出現問題時(shi)，也能準確迅(xun)速找到(dao)責任(ren)(ren)人，同時(shi)也有利于進行考核。

建立共同(tong)的(de)目標(biao)對于調(diao)動員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極(ji)性(xing)很重要。只有一(yi)個(ge)門店有了(le)一(yi)個(ge)共同(tong)的(de)目標(biao)之后，員(yuan)工(gong)(gong)才會(hui)產生集體(ti)榮(rong)譽(yu)感，才能增(zeng)強團隊的(de)凝聚力。Maigoo小編認為建立共同(tong)的(de)目標(biao)，可(ke)以在思想和行(xing)動上達成高度(du)統一(yi)，調(diao)動了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，大大提高了(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作效率。

輕松的(de)工(gong)(gong)作氛圍可以讓(rang)員工(gong)(gong)不那么(me)緊張，進(jin)(jin)而提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)，調動員工(gong)(gong)積極性(xing)。所以開抽油煙機(ji)專(zhuan)賣店要想調動員工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)就(jiu)需(xu)要營造一(yi)個輕松的(de)工(gong)(gong)作氛圍，讓(rang)員工(gong)(gong)得到放松。這(zhe)樣才會(hui)提高(gao)(gao)員工(gong)(gong)的(de)效(xiao)率(lv)，促進(jin)(jin)抽油煙機(ji)產品成交。

團隊建(jian)設是一種培養員工凝(ning)聚(ju)力的好(hao)方法(fa)。在(zai)抽油(you)煙機(ji)門(men)店進行人員管理(li)時(shi)可(ke)以通過(guo)團建(jian)進行管理(li)。團建(jian)過(guo)程中(zhong)，做游戲(xi)、比賽、互相幫(bang)助等形式都(dou)可(ke)以培養員工凝(ning)聚(ju)力，增強門(men)店經營信心(xin)。

不管是(shi)新員工還是(shi)老員工，在進行(xing)(xing)人員管理時可以從加強(qiang)業務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)入手。加強(qiang)業務(wu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)可以拉近員工與門店(dian)的距離，讓員工迅(xun)速在心理、行(xing)(xing)動(dong)上接受門店(dian)，培(pei)(pei)(pei)養歸(gui)屬(shu)感(gan)(gan)。一旦建立出歸(gui)屬(shu)感(gan)(gan)之后，那么對(dui)于員工的管理就可以很輕松的進行(xing)(xing)了。

薪(xin)酬福利的(de)提(ti)高是進(jin)行(xing)人員(yuan)管理最有效(xiao)的(de)方式之一(yi)。制(zhi)定合理的(de)薪(xin)資(zi)制(zhi)度和福利，在一(yi)定程度上可(ke)以方便門店(dian)進(jin)行(xing)人員(yuan)管理。通過提(ti)高薪(xin)酬福利可(ke)以讓員(yuan)工認識到自身的(de)價(jia)值，激發員(yuan)工的(de)工作熱情和積極(ji)性，也能減少人員(yuan)流失(shi)。