有(you)些瓷磚膠加盟(meng)(meng)店投(tou)資者在加盟(meng)(meng)之(zhi)前(qian)，沒有(you)進(jin)行前(qian)期(qi)基礎(chu)(chu)情(qing)況調研(yan)，在不(bu)(bu)熟(shu)悉行業不(bu)(bu)熟(shu)悉市場(chang)下盲目(mu)心(xin)急開店，最(zui)終(zhong)銷售效果并不(bu)(bu)理想。Maigoo小編(bian)提醒您，沒有(you)進(jin)行前(qian)期(qi)基礎(chu)(chu)調研(yan)，很大可能找不(bu)(bu)到目(mu)標和定位，最(zui)終(zhong)經營不(bu)(bu)善而破(po)產倒閉(bi)。

許多瓷(ci)磚(zhuan)膠加(jia)盟店管理缺乏標準，在管理人員、任務(wu)分配、職責(ze)落實上沒有系統化(hua)的(de)管理模式，管理人員壓力大(da)，每天都要耗費大(da)量的(de)時(shi)間、精力在這些本來可以管理簡單的(de)事情上，大(da)大(da)降低(di)門店運行(xing)效率。

瓷(ci)磚膠(jiao)門店缺(que)少工(gong)作(zuo)激勵機制，員(yuan)工(gong)沒有鼓勵和獎(jiang)勵的(de)推動力，久而久之會產生(sheng)倦(juan)怠情緒。Maigoo小(xiao)編提醒(xing)您，員(yuan)工(gong)的(de)倦(juan)怠情緒不(bu)(bu)僅(jin)會影(ying)響工(gong)作(zuo)效率和團(tuan)隊氛圍，更會減低客戶購買欲望，不(bu)(bu)利(li)于門店運營發展。

瓷磚膠門店(dian)(dian)經營時，沒有對(dui)銷(xiao)售說(shuo)辭(ci)這方(fang)面進(jin)行明確的培訓和(he)創新，導致(zhi)銷(xiao)售人(ren)員對(dui)每一(yi)種產品都是同一(yi)套說(shuo)辭(ci)，不(bu)僅很難有針對(dui)性地向(xiang)顧(gu)客(ke)介(jie)紹產品，而且會讓顧(gu)客(ke)質疑銷(xiao)售人(ren)員的專業性，無法信(xin)賴銷(xiao)售人(ren)員，進(jin)而無法信(xin)賴瓷磚膠門店(dian)(dian)，影響(xiang)門店(dian)(dian)口碑的建立(li)。