一方(fang)面(mian)，盡可(ke)能壓低集(ji)成(cheng)灶(zao)的(de)(de)采(cai)購成(cheng)本，另(ling)一方(fang)面(mian)，通過(guo)對(dui)銷售數據(ju)、顧客數據(ju)等方(fang)面(mian)進行分析，把握(wo)消費者(zhe)在(zai)(zai)集(ji)成(cheng)灶(zao)消費時的(de)(de)偏好，趨利避害，提高(gao)進貨的(de)(de)科(ke)學性。同時，在(zai)(zai)庫(ku)(ku)存(cun)方(fang)面(mian)要有(you)一套科(ke)學的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)管(guan)理(li)流程，以(yi)免造(zao)成(cheng)集(ji)成(cheng)灶(zao)不必要的(de)(de)積壓，增加整體的(de)(de)庫(ku)(ku)存(cun)。

集(ji)成(cheng)灶實體店鋪，工(gong)作人員的(de)(de)銷(xiao)售(shou)水平對(dui)成(cheng)交量具有(you)很大的(de)(de)影(ying)響。給予員工(gong)一定的(de)(de)銷(xiao)售(shou)培訓，可以(yi)提(ti)高(gao)他(ta)們(men)的(de)(de)銷(xiao)售(shou)水平。同(tong)時對(dui)店鋪人員進行有(you)效組(zu)合，可以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作效率。在管理(li)的(de)(de)過程中(zhong)，還(huan)可以(yi)通過適當的(de)(de)獎懲制度，避免(mian)出現(xian)員工(gong)消極怠(dai)工(gong)的(de)(de)情況，調動員工(gong)的(de)(de)積極性。

集成(cheng)灶實體店鋪促(cu)(cu)銷(xiao)的目的是取得銷(xiao)售效(xiao)果，而促(cu)(cu)銷(xiao)的有(you)效(xiao)性與費用并(bing)不(bu)一(yi)定成(cheng)正比，有(you)很多(duo)促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動場面很大，但效(xiao)果卻不(bu)理想(xiang)。因此(ci)，在做(zuo)集成(cheng)灶促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動之(zhi)前，要(yao)考(kao)慮如何花(hua)最(zui)少的錢，達(da)到最(zui)好的促(cu)(cu)銷(xiao)效(xiao)果。而不(bu)是花(hua)很多(duo)的錢，達(da)到很好的促(cu)(cu)銷(xiao)效(xiao)果，也(ye)就是說對集成(cheng)灶促(cu)(cu)銷(xiao)活(huo)動要(yao)進(jin)行成(cheng)本控制(zhi)。