在一(yi)些家紡區(qu)域(yu)性(xing)(xing)銷售策略的(de)(de)(de)(de)擬定(ding)、方針的(de)(de)(de)(de)執(zhi)行等方面(mian)，加盟商可以發動下屬(shu)參與到(dao)(dao)(dao)討(tao)論中(zhong)來，能讓他們感(gan)受到(dao)(dao)(dao)尊重(zhong)，讓員工(gong)自己覺(jue)得自己是(shi)有價(jia)值的(de)(de)(de)(de)，認識(shi)到(dao)(dao)(dao)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。所以，當員工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)不高的(de)(de)(de)(de)時候，一(yi)定(ding)是(shi)與上級存在某種溝通上的(de)(de)(de)(de)障礙(ai)。通過(guo)討(tao)論消除(chu)障礙(ai)，提(ti)高員工(gong)積極(ji)(ji)性(xing)(xing)，不失為(wei)一(yi)種雙贏(ying)的(de)(de)(de)(de)做法(fa)。

家(jia)紡(fang)加盟店店長在安排工(gong)作時(shi)，盡量明確任(ren)務的(de)詳(xiang)細要(yao)(yao)求、責任(ren)人(ren)、完成時(shi)間(jian)。如果一項工(gong)作涉(she)及(ji)多人(ren)，還需明確各人(ren)的(de)分工(gong)或者(zhe)主要(yao)(yao)的(de)負責人(ren)。Maigoo小編認為(wei)通過明確的(de)任(ren)務分配，可以在一定程(cheng)度上避免員工(gong)之間(jian)的(de)責任(ren)推委，極(ji)大的(de)淡化了可能出現(xian)的(de)管理矛盾，調動(dong)員工(gong)的(de)積極(ji)性。

金錢不(bu)是萬能(neng)的，也不(bu)能(neng)達到長(chang)期讓導購(gou)保(bao)持工作熱情的效(xiao)果(guo)，但如果(guo)在薪資方面都不(bu)能(neng)另員工滿(man)意，后續再怎樣調動(dong)員工的積(ji)極性(xing)也都將是枉然。薪資的激勵可(ke)以產生直接、快速的效(xiao)果(guo)。適(shi)當的薪資激勵，可(ke)以調動(dong)員工的積(ji)極性(xing)。

關于木(mu)(mu)桶(tong)(tong)效應，有“短板(ban)(ban)理論(lun)(lun)”和(he)“長板(ban)(ban)理論(lun)(lun)”兩種觀點。“短板(ban)(ban)理論(lun)(lun)”說(shuo)：木(mu)(mu)桶(tong)(tong)的(de)容量取決于最(zui)短的(de)那塊木(mu)(mu)板(ban)(ban)。“長板(ban)(ban)理論(lun)(lun)”說(shuo)：木(mu)(mu)桶(tong)(tong)最(zui)長的(de)一(yi)塊木(mu)(mu)板(ban)(ban)決定了其特色(se)與優勢。木(mu)(mu)桶(tong)(tong)效應告訴我們在管理員工時要關注家紡(fang)團隊(dui)里的(de)每(mei)一(yi)位員工。合理安排每(mei)一(yi)位員工，發揮員工的(de)優勢，彌(mi)補(bu)短處。

家(jia)紡(fang)(fang)加盟商在管理人(ren)員時(shi)可以加強工作培訓。提(ti)升促銷員銷售技巧、產(chan)品知(zhi)識，使其更(geng)好的(de)立(li)足于本職工作，做好銷售，加盟店長應該聯合(he)加盟總部(bu)定期安排對家(jia)紡(fang)(fang)促銷人(ren)員進行技能方面的(de)提(ti)升培訓。

根據(ju)市場(chang)行情制(zhi)定(ding)合(he)適的(de)薪資福利可以有(you)效的(de)提(ti)高家紡門店工(gong)作(zuo)人員(yuan)的(de)成功率，也(ye)能減少員(yuan)工(gong)的(de)流失率并激發員(yuan)工(gong)的(de)銷售熱情，使家紡門店的(de)員(yuan)工(gong)更好(hao)的(de)為加盟商工(gong)作(zuo)，提(ti)高營業額。

一(yi)個友好(hao)、開(kai)放(fang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境(jing)有利(li)于(yu)家紡(fang)店員的(de)(de)成長(chang)。在工(gong)作(zuo)(zuo)中既要(yao)強(qiang)調制度、流程，又要(yao)根(gen)據實際情況做出相(xiang)應的(de)(de)調整。只要(yao)在不損害公司利(li)益、不影響銷售的(de)(de)情況下，都可以嘗(chang)試一(yi)下不一(yi)樣(yang)的(de)(de)管理(li)方式。改(gai)善家紡(fang)店員的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境(jing)，營造一(yi)個輕松(song)的(de)(de)、向上(shang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)(huan)境(jing)有利(li)于(yu)管理(li)員工(gong)。