在一些家紡區域性銷售策略的(de)(de)擬定、方針的(de)(de)執(zhi)行等方面，加(jia)盟商可(ke)以(yi)發動下屬參(can)與(yu)到討論(lun)中來(lai)，能(neng)讓他(ta)們(men)感受到尊重，讓員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)覺(jue)得自(zi)己(ji)是(shi)有價值的(de)(de)，認識到自(zi)身的(de)(de)價值。所以(yi)，當員(yuan)工(gong)積極(ji)性不高(gao)的(de)(de)時候，一定是(shi)與(yu)上級存在某種溝(gou)通上的(de)(de)障礙(ai)。通過(guo)討論(lun)消除障礙(ai)，提高(gao)員(yuan)工(gong)積極(ji)性，不失(shi)為一種雙贏(ying)的(de)(de)做(zuo)法。

家紡加(jia)盟店(dian)店(dian)長在安排工作時(shi)，盡量明確(que)(que)任務的(de)詳細要(yao)求(qiu)、責任人(ren)(ren)(ren)、完成時(shi)間(jian)。如果一項工作涉及多人(ren)(ren)(ren)，還需(xu)明確(que)(que)各人(ren)(ren)(ren)的(de)分(fen)工或者主要(yao)的(de)負責人(ren)(ren)(ren)。Maigoo小(xiao)編認為通過明確(que)(que)的(de)任務分(fen)配，可以在一定程度(du)上避免員工之間(jian)的(de)責任推委(wei)，極(ji)大的(de)淡化了可能出現(xian)的(de)管理矛盾，調動員工的(de)積極(ji)性(xing)。

金錢不是(shi)萬能的(de)，也不能達(da)到長(chang)期讓導購(gou)保持工作熱情的(de)效果，但如果在(zai)薪資方面(mian)都(dou)不能另員工滿(man)意，后續(xu)再怎樣(yang)調(diao)動(dong)員工的(de)積極性也都(dou)將是(shi)枉然。薪資的(de)激(ji)勵可以產生直接、快速(su)的(de)效果。適當(dang)的(de)薪資激(ji)勵，可以調(diao)動(dong)員工的(de)積極性。

關于木桶效應，有(you)“短(duan)(duan)板(ban)理(li)論(lun)”和“長(chang)(chang)(chang)板(ban)理(li)論(lun)”兩(liang)種觀點。“短(duan)(duan)板(ban)理(li)論(lun)”說(shuo)：木桶的(de)(de)容量取(qu)決于最(zui)短(duan)(duan)的(de)(de)那(nei)塊(kuai)木板(ban)。“長(chang)(chang)(chang)板(ban)理(li)論(lun)”說(shuo)：木桶最(zui)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)一(yi)塊(kuai)木板(ban)決定(ding)了(le)其特(te)色與優勢。木桶效應告訴我們在管理(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)時要關注家紡團(tuan)隊里的(de)(de)每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)。合理(li)安排每(mei)一(yi)位(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)，發(fa)揮員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)優勢，彌(mi)補短(duan)(duan)處。

家紡加(jia)盟(meng)商在管(guan)理人員時可以加(jia)強工作(zuo)培(pei)訓。提(ti)升(sheng)促銷(xiao)(xiao)員銷(xiao)(xiao)售技(ji)巧、產品知識，使其更好的(de)立足(zu)于本職工作(zuo)，做好銷(xiao)(xiao)售，加(jia)盟(meng)店長應該(gai)聯合加(jia)盟(meng)總部定期(qi)安排對家紡促銷(xiao)(xiao)人員進行(xing)技(ji)能方面的(de)提(ti)升(sheng)培(pei)訓。

根據市場行情制(zhi)定合適的薪資福利可(ke)以有(you)效的提高(gao)家紡(fang)門店工(gong)作人員(yuan)(yuan)的成功率(lv)，也能減少員(yuan)(yuan)工(gong)的流失率(lv)并激發員(yuan)(yuan)工(gong)的銷售熱(re)情，使家紡(fang)門店的員(yuan)(yuan)工(gong)更(geng)好的為加盟商工(gong)作，提高(gao)營業額。

一個友好、開放(fang)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)有(you)利(li)(li)于家紡(fang)(fang)店(dian)員的(de)(de)成長。在工作(zuo)(zuo)中既要強調制度、流程，又要根據實(shi)際情況做出(chu)相應的(de)(de)調整。只(zhi)要在不(bu)損害公司利(li)(li)益、不(bu)影響銷售的(de)(de)情況下(xia)，都可以嘗試一下(xia)不(bu)一樣的(de)(de)管(guan)理(li)方式。改善家紡(fang)(fang)店(dian)員的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)，營(ying)造一個輕松的(de)(de)、向上的(de)(de)工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)有(you)利(li)(li)于管(guan)理(li)員工。