萬科(ke)企(qi)業股(gu)份有(you)限公司成(cheng)立于1984年(nian)，經(jing)過近四十年(nian)的(de)發展，已成(cheng)為國內領(ling)先的(de)城(cheng)鄉建(jian)設與生(sheng)活(huo)服務商，公司業務聚焦全國經(jing)濟最(zui)具活(huo)力的(de)三(san)大經(jing)濟圈及中西部重點城(cheng)市。2016年(nian)公司首次躋身《財富》“世界500強”，位(wei)(wei)列榜單第356位(wei)(wei)，2022年(nian)位(wei)(wei)列，第178位(wei)(wei)。

2014年，萬科(ke)將公司(si)的(de)“三好(hao)住宅供(gong)應商”的(de)定(ding)位(wei)延展(zhan)為“城(cheng)市配(pei)套(tao)服務(wu)(wu)商”。在(zai)2018年將這一定(ding)位(wei)進一步迭代升(sheng)級(ji)為“城(cheng)鄉(xiang)建(jian)設與生(sheng)活服務(wu)(wu)商”，并具(ju)體(ti)細化為四(si)個(ge)角色(se)：美好(hao)生(sheng)活場(chang)景(jing)師，實體(ti)經濟生(sheng)力(li)軍，創新探索試驗田(tian)，和諧生(sheng)態建(jian)設者。在(zai)不斷發展(zhan)的(de)過程中(zhong)，萬科(ke)始終聚焦好(hao)產品(pin)好(hao)服務(wu)(wu)，如(ru)今正在(zai)向著“城(cheng)鄉(xiang)建(jian)設與生(sheng)活服務(wu)(wu)商”的(de)目(mu)標邁進。

2017年，深圳地鐵集團(tuan)成為本集團(tuan)第一(yi)大(da)股東，始終支(zhi)持(chi)萬(wan)科的混(hun)合(he)所有制結構，支(zhi)持(chi)萬(wan)科城鄉建設與生活(huo)服務商戰略(lve)和事業合(he)伙(huo)人機(ji)制，支(zhi)持(chi)萬(wan)科管理(li)團(tuan)隊按照既定戰略(lve)目標，實施(shi)運營和管理(li)，支(zhi)持(chi)深化(hua)“軌道+物業”發展模(mo)式。

萬科始終(zhong)堅持(chi)為普(pu)(pu)通(tong)(tong)(tong)人(ren)提供好(hao)(hao)產(chan)品(pin)、好(hao)(hao)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，通(tong)(tong)(tong)過自(zi)身努(nu)力(li)，為滿足人(ren)民(min)對美(mei)好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)(huo)的各方面需求，做出力(li)所(suo)能及的貢(gong)獻。目前，公(gong)司所(suo)搭建的生(sheng)態(tai)體系已初具規模：在住房領(ling)域，公(gong)司始終(zhong)堅持(chi)房住不炒(chao)，堅持(chi)“為普(pu)(pu)通(tong)(tong)(tong)人(ren)蓋(gai)好(hao)(hao)房子，蓋(gai)有(you)人(ren)用的房子”，在鞏固(gu)住宅(zhai)開發和(he)物(wu)業服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)固(gu)有(you)優(you)勢的基礎(chu)上，業務(wu)(wu)(wu)已延(yan)伸至商業、長(chang)租(zu)公(gong)寓、物(wu)流倉(cang)儲、酒店與度假、教(jiao)育(yu)等領(ling)域，為更好(hao)(hao)地服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)人(ren)民(min)美(mei)好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)(huo)需要、實現可持(chi)續發展奠定(ding)了良好(hao)(hao)基礎(chu)。未來，公(gong)司將始終(zhong)堅持(chi)“大道(dao)當然，合(he)伙奮斗”，以(yi)“人(ren)民(min)的美(mei)好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)(huo)需要”為中心，以(yi)現金流為基礎(chu)，深(shen)入踐(jian)行“城(cheng)鄉建設與生(sheng)活(huo)(huo)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)商”戰略(lve)，持(chi)續創造(zao)真(zhen)實價值，力(li)爭(zheng)成為無愧于偉大新時代的好(hao)(hao)企(qi)業。