芒果视频下载

網站(zhan)分類
登錄 |    

【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

本文章由注冊用戶 MAIGOO品牌榜 上傳提供 ★★★ 評論 發布 反饋 0

萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶(bao)能(neng)左右了華潤(run)和(he)萬科管(guan)理層相爭的天平,連番動作又將自己(ji)置于質疑聲中。王石獲(huo)得了多方聲援,贏了情懷卻(que)輸掉了規(gui)則。華潤(run)欲掌控全局,肩負國資不能(neng)流失的(de)重任,卻深(shen)陷央企獨(du)大(da)的(de)風暴(bao)中。誰(shui)輸誰(shui)贏,誰(shui)最終能(neng)完美的(de)謝(xie)幕?下(xia)面小編(bian)為大(da)家盤點萬科之爭的(de)事件始末(mo)!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大集團旗下擁有中國特級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)的建筑工程(cheng)公(gong)(gong)司(si)(si)、甲級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)的建筑設計研究(jiu)院和工程(cheng)監理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)、一(yi)級(ji)(ji)資(zi)質(zhi)的房地(di)產開(kai)發公(gong)(gong)司(si)(si)和物業管理(li)公(gong)(gong)司(si)(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)集團有限公司(si),前身為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)有限公司(si),成立于1998年7月(yue)31日(ri),2009年更名為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)地鐵(tie)集團有限公司(si),注冊資(zi)本29.9億元人(ren)民幣,經營范(fan)圍為(wei)(wei)城市(shi)軌(gui)道(dao)交通(tong)項目的(de)(de)建設運(yun)營、地鐵(tie)資(zi)源和(he)地鐵(tie)物業的(de)(de)綜(zong)合開發。深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)地鐵(tie)集團作(zuo)為(wei)(wei)深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)國(guo)(guo)有資(zi)產監督管(guan)理委(wei)員會授權經營的(de)(de)國(guo)(guo)有獨(du)資(zi)大型企業,是承擔深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)市(shi)城市(shi)軌(gui)道(dao)交通(tong)投融資(zi)、建設、運(yun)營和(he)國(guo)(guo)有資(zi)產保(bao)值增值的(de)(de)獨(du)立法人(ren)實體。2016年3月(yue)12日(ri),深(shen)(shen)圳(zhen)(zhen)(zhen)地鐵(tie)集團與萬科集團舉行了戰(zhan)略合作(zuo)備忘錄簽字儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系首次舉(ju)牌萬科,前海人壽通過二級市(shi)場耗資80億元買入萬科A約5.52億股,占萬科A總股本的約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前(qian)海人壽及其一致行動人鉅(ju)盛(sheng)華(hua)對萬(wan)科二(er)度(du)舉牌,持有(you)(you)萬(wan)科股(gu)(gu)(gu)份11.05億(yi)股(gu)(gu)(gu),占萬(wan)科總股(gu)(gu)(gu)本的(de)10%。而前(qian)海人壽與鉅(ju)盛(sheng)華(hua)的(de)實際(ji)控制人均為姚(yao)振華(hua)。值得注意的(de)是,在完(wan)成本次(ci)增持后,姚(yao)振華(hua)方(fang)面(mian)持有(you)(you)的(de)萬(wan)科股(gu)(gu)(gu)票數量距離萬(wan)科單一大股(gu)(gu)(gu)東華(hua)潤(run)已(yi)經非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前海人壽、鉅盛(sheng)華通知萬(wan)(wan)科,截至當天,兩(liang)家公司增持(chi)(chi)了萬(wan)(wan)科5.04%的(de)股(gu)份(fen),加上此前的(de)兩(liang)次舉(ju)牌,寶能系合計持(chi)(chi)有萬(wan)(wan)科15.04%,以0.15%的(de)優勢,首次超過了20年(nian)來始終位居萬(wan)(wan)科第一大股(gu)東的(de)華潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月4日(ri),港交所披(pi)露,華潤(run)耗資(zi)4.97億元,分別于8月31日(ri)和9月1日(ri)兩次增(zeng)持,重新奪回萬(wan)科(ke)的大股東之位。截至11月20日(ri),華潤(run)共持有萬(wan)科(ke)A股15.29%股份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系的(de)鉅盛華及其一致行動人(ren)前海(hai)人(ren)壽持續增持萬科,又投入了近100億(yi)(yi)元(yuan),累計搶得萬科A約20%的(de)股份,并在12月10日和11日再度(du)增持了萬科的(de)股份,共耗資約52.5億(yi)(yi)元(yuan)。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能(neng)系(xi)12月11日對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)股(gu)票增(zeng)持至22.45%之(zhi)后,寶(bao)能(neng)系(xi)與萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)管理層的(de)對峙進入(ru)到了高潮階段,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票在12月17日、18日上午相(xiang)繼(ji)(ji)漲停。數據(ju)顯示,寶(bao)能(neng)系(xi)累(lei)計持股(gu)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成功拿下(xia)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)第一大股(gu)東地(di)之(zhi)位(wei)。根據(ju)規(gui)定,30%是上市公司股(gu)東要(yao)約(yue)收購(gou)紅(hong)線。增(zeng)持達到30%,即可以(yi)(yi)發起要(yao)約(yue)收購(gou),也(ye)可以(yi)(yi)按(an)照(zhao)每年不超過2%的(de)比例(li)繼(ji)(ji)續自由增(zeng)持。若(ruo)寶(bao)能(neng)系(xi)繼(ji)(ji)續增(zeng)持,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)則面臨被收購(gou)的(de)巨(ju)大危機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京萬(wan)科(ke)的內(nei)部會議上,王石高調宣稱“不歡迎‘寶(bao)能系’成為萬(wan)科(ke)第一大股東”后(hou),“寶(bao)萬(wan)之爭(zheng)”正式(shi)開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能(neng)力不足:地產領域年銷售額幾(ji)十億的寶能(neng),能(neng)力不足以管(guan)控萬科。三、短(duan)債長投,風(feng)險(xian)巨(ju)大:以(yi)短(duan)期債務,進(jin)行長期股(gu)權投資,風(feng)險(xian)非常大,是(shi)不留退(tui)路的賭博(bo)。四、華(hua)潤作(zuo)為(wei)(wei)大股東角色(se)重(zhong)(zhong)要:華(hua)潤作(zuo)為(wei)(wei)大股東角色(se)重(zhong)(zhong)要。華(hua)潤在萬科(ke)(ke)的發展當(dang)中(zhong),無論是(shi)在萬科(ke)(ke)股權結構的穩定、業務管理(li)還是(shi)國際化(hua)都扮(ban)演著重(zhong)(zhong)要的角色(se)。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)在其(qi)官網上發布(bu)聲明(ming),疑(yi)似回應王石(shi)的“指(zhi)責”。寶能(neng)(neng)集(ji)團(tuan)表示,集(ji)團(tuan)恪守法律,相信市場力量。萬科和寶能(neng)(neng)系由此(ci)開始正面資(zi)本(ben)對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港交所(suo)披露,安邦保險(xian)12月17日增(zeng)持(chi)(chi)萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份1.5億股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增(zeng)持(chi)(chi)平(ping)(ping)均價為(wei)21.808元(yuan)。18日增(zeng)持(chi)(chi)萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份2287萬股(gu)(gu)(gu),每股(gu)(gu)(gu)增(zeng)持(chi)(chi)平(ping)(ping)均價為(wei)23.551元(yuan)。兩(liang)次增(zeng)持(chi)(chi)過后,安邦占有萬科(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份升至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在(zai)開市(shi)不(bu)到一小時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間內,萬科(ke)(ke)A股股價再(zai)度漲(zhang)停(ting)(ting)。當日中(zhong)午,萬科(ke)(ke)以(yi)有重大資產重組及收(shou)購(gou)資產為由臨(lin)時(shi)(shi)停(ting)(ting)牌(pai),宣布(bu)將推進重組和增發,萬科(ke)(ke)H股同(tong)時(shi)(shi)停(ting)(ting)牌(pai)。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王(wang)石在(zai)拜(bai)訪瑞士(shi)信(xin)貸時表示不會(hui)實行(xing)“毒丸計(ji)劃”應對惡意收購,并在(zai)官(guan)方發(fa)布聲明,歡(huan)迎安(an)邦(bang)成(cheng)為萬(wan)科重要(yao)股東,并愿與安(an)邦(bang)共同探索中國企業全球化發(fa)展的(de)廣闊未(wei)來(lai),以及(ji)在(zai)養老地(di)產、健康(kang)社(she)區、地(di)產金融(rong)等領(ling)域的(de)全方位合作。安(an)邦(bang)成(cheng)為萬(wan)科的(de)“白馬騎士(shi)”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨詢香港地區及中國內地的相關監管機構后,向聯(lian)交所提(ti)出申請,于2016年1月6日(ri)早上(shang)9時開(kai)始恢復h股買賣,當日(ri)收(shou)跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬(wan)科在(zai)(zai)2015年(nian)年(nian)報中表示,公(gong)司(si)原第一大股(gu)東(dong)華潤(run)(run)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)的母公(gong)司(si)中國華潤(run)(run)總(zong)公(gong)司(si)于2001年(nian)向公(gong)司(si)鄭重(zhong)承諾:將本著有利于萬(wan)科發(fa)展的原則一如既(ji)往地支持萬(wan)科,在(zai)(zai)其公(gong)司(si)及(ji)下屬公(gong)司(si)或者萬(wan)科可能涉及(ji)到同(tong)業(ye)競爭的投(tou)資項目(mu)、處理由于同(tong)業(ye)競爭而(er)發(fa)生(sheng)的爭議(yi)、糾紛時,保持中立。中國華潤(run)(run)總(zong)公(gong)司(si)始(shi)終履行其承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公告稱,已經(jing)于(yu)3月(yue)12日與深(shen)圳市地鐵集團(tuan)有限公司(si)簽署(shu)了一份合作備忘錄。收購標的初步預計(ji)交易對(dui)價介于(yu)人民(min)幣(bi)400億(yi)~600億(yi)元之(zhi)間(jian)。萬科擬(ni)主要以定(ding)向增發股(gu)份的方(fang)式支付對(dui)價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇性反轉出現(xian)在股東大會(hui)結束之后(hou)。華(hua)潤集(ji)團股東代表突(tu)然發聲稱(cheng),萬科(ke)與深圳(zhen)地鐵的合作(zuo)公(gong)告,沒有經(jing)過董事會(hui)的討(tao)論及(ji)決(jue)議通過,是萬科(ke)管理層自己(ji)做的決(jue)定,并稱(cheng)“華(hua)潤派駐(zhu)萬科(ke)的董事已經(jing)向有關監管部門(men)反映了(le)相(xiang)關意見,要求萬科(ke)經(jing)營依(yi)法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬(wan)科(ke)召開(kai)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)審(shen)議(yi)發行(xing)(xing)股(gu)份購買(mai)深(shen)圳地鐵資產的預(yu)案,11名董(dong)事(shi)(shi)中(zhong)張(zhang)利(li)平獨(du)立董(dong)事(shi)(shi)認為自身存在潛在的關(guan)聯與利(li)益沖突(tu),申請不對所有相關(guan)議(yi)案行(xing)(xing)使(shi)表(biao)(biao)(biao)決(jue)權(quan),因此相關(guan)議(yi)案由無關(guan)聯關(guan)系的10名董(dong)事(shi)(shi)進行(xing)(xing)表(biao)(biao)(biao)決(jue)。盡管(guan)華潤3位(wei)董(dong)事(shi)(shi)表(biao)(biao)(biao)示反對,但7位(wei)董(dong)事(shi)(shi)贊成,1位(wei)董(dong)事(shi)(shi)回避表(biao)(biao)(biao)決(jue)。萬(wan)科(ke)宣(xuan)稱(cheng),最終董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)以超過(guo)(guo)2/3的票數(shu)通過(guo)(guo)此次預(yu)案。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華潤(run)集(ji)團(tuan)官(guan)方微(wei)信號“華潤(run)”發(fa)表公開聲明(ming),明(ming)確質(zhi)疑萬(wan)科(ke)董事會通過的重組方案(an)。此舉(ju)表明(ming)萬(wan)科(ke)、華潤(run)陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)(hua)生認為,對立(li)雙方(fang)在預案(an)上(shang)的(de)矛盾是根(gen)本(ben)性的(de)。華(hua)(hua)潤(run)與深(shen)(shen)圳市已(yi)達成一(yi)(yi)致(zhi),同意恢復(fu)華(hua)(hua)潤(run)的(de)第一(yi)(yi)大股東地(di)位。但具(ju)體實現的(de)環節比較復(fu)雜,華(hua)(hua)潤(run)主張現在不搞股權重(zhong)(zhong)組,可以用現金購(gou)買資產,待(dai)此完成后,再考(kao)慮擇機向華(hua)(hua)潤(run)和(he)深(shen)(shen)圳地(di)鐵定向增發比如(ru)10%的(de)股票。他(ta)認為,萬科當時倉(cang)促停牌(pai),沒(mei)有預告原第一(yi)(yi)大股東華(hua)(hua)潤(run),也沒(mei)有迅速召開(kai)董事會通報和(he)決策,為了自保并在無具(ju)體可靠的(de)重(zhong)(zhong)組標的(de)情(qing)況下火速停牌(pai),是為自己(ji)過去(qu)一(yi)(yi)系列輕敵(di)和(he)失誤付(fu)出代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求(qiu)萬科就獨董張利平的回避表決、收購方(fang)案(an)土地評(ping)估作價、前海(hai)國(guo)際具體(ti)盈利模(mo)式等7個問題(ti),在6月24日前報送(song)說明材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤(run)和寶能的矛頭都指向了5個(ge)字——內部(bu)人控制。寶能+華(hua)潤(run)的持股(gu)合計占比(bi)39.53%。兩大股(gu)東聯合反對,意味著萬(wan)科重(zhong)(zhong)組預案即使獲得(de)董事會(hui)通(tong)過,在(zai)股(gu)東大會(hui)上也得(de)不到2/3的股(gu)東支持。萬(wan)科與(yu)深鐵的重(zhong)(zhong)組已(yi)成鏡(jing)花水月(yue)。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科(ke)獨立(li)董(dong)事華生6月24日在上(shang)海證券報撰文稱,華潤方面表示,已與深圳市達(da)成一(yi)致,同意(yi)恢復華潤的第一(yi)大(da)股東地位。萬科(ke)之爭基本(ben)可以落下(xia)帷幕:華潤將重獲第一(yi)大(da)股東,王(wang)石(shi)出(chu)局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日,寶能旗下兩家公司——鉅盛華和前海人壽(shou)聯(lian)合向萬(wan)科董事(shi)會提出(chu)召開(kai)臨(lin)時股東大會,審議(yi)罷(ba)免全(quan)體(ti)董事(shi)的議(yi)案。被寶能提請(qing)罷(ba)免的,包括王石、喬世波、郁亮、孫健一、陳鷹、魏(wei)民、王文金在內的七名董事(shi),張利平、華生(sheng)、羅君美三位獨立董事(shi),以及解凍、廖綺云兩位監事(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬(wan)科(ke)舉辦2015年(nian)度萬(wan)科(ke)股東(dong)大會(hui),王石的薪酬問題(ti)成(cheng)為本次股東(dong)大會(hui)上股東(dong)們關注的焦點問題(ti)之一(yi)。公(gong)司(si)監事(shi)會(hui)主(zhu)席解凍(dong)稱(cheng),王石從來沒有脫離(li)工(gong)作崗位,他一(yi)直負(fu)責和公(gong)司(si)發展有關的戰略思(si)考,指導推(tui)進國(guo)際化的業(ye)務,包括(kuo)一(yi)些具體的業(ye)務。王石表示希(xi)望(wang)郁亮能代替他成(cheng)為董事(shi)長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月30日,華(hua)(hua)潤(run)通過其官方微信發(fa)布(bu)聲明稱(cheng),公(gong)司(si)(si)注意到(dao)2016年6月24日萬(wan)科企業股(gu)份公(gong)司(si)(si)董事(shi)(shi)(shi)會的公(gong)告(gao)。對(dui)此,華(hua)(hua)潤(run)認為:1、對(dui)于公(gong)告(gao)中罷(ba)免所(suo)有(you)萬(wan)科董事(shi)(shi)(shi)、監事(shi)(shi)(shi)的提案,華(hua)(hua)潤(run)有(you)異議;2、華(hua)(hua)潤(run)會從有(you)利(li)于公(gong)司(si)(si)發(fa)展的角度(du),考慮(lv)未(wei)來董事(shi)(shi)(shi)會、監事(shi)(shi)(shi)會的改組(zu)。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月(yue)1日,萬科(ke)董事召(zhao)(zhao)開(kai)會議(yi)(yi),以11票(piao)贊(zan)成(cheng),0票(piao)反(fan)對,0票(piao)棄(qi)權(quan)通過(guo)了(le)“關(guan)于(yu)不(bu)同意深圳市鉅(ju)盛華股(gu)份有限公司(si)及前海人壽保(bao)險股(gu)份有限公司(si)提(ti)請召(zhao)(zhao)開(kai)2016年(nian)第(di)二次臨(lin)(lin)時股(gu)東大會的(de)議(yi)(yi)案”。該議(yi)(yi)案要求召(zhao)(zhao)開(kai)臨(lin)(lin)時股(gu)東大會,罷(ba)免包括王石、郁亮在(zai)內的(de)10名董事、2名監事。這意味著(zhu)華潤亦投票(piao)反(fan)對罷(ba)免現(xian)任董事監事。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月(yue)4日(ri),萬(wan)科(ke)A迎來停牌以后的首日(ri)復牌,如業界預期,萬(wan)科(ke)A開盤一字跌(die)停,截止發稿萬(wan)科(ke)A報21.99元(yuan)(yuan),下跌(die)9.99%。而寶(bao)(bao)能(neng)系從2015年7月(yue)初至(zhi)12月(yue)不斷增(zeng)持萬(wan)科(ke),目前寶(bao)(bao)能(neng)系持有26.82億股(gu)萬(wan)科(ke)股(gu)票,占總(zong)股(gu)份24.26%,以2015年12月(yue)18日(ri)停牌價24.43元(yuan)(yuan)/股(gu)計(ji)算,持股(gu)市值高(gao)達(da)655億元(yuan)(yuan)。數據(ju)統計(ji),寶(bao)(bao)能(neng)系可以承受(shou)萬(wan)科(ke)三個跌(die)停(17.8元(yuan)(yuan)/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據(ju)萬科(ke)(ke)股東鉅盛(sheng)華(hua)的(de)反饋(kui),其(qi)(qi)于 2016 年 7 月(yue) 5 日(ri)購入(ru)(ru)公(gong)司(si) A 股股票 75,293,000股,購入(ru)(ru)股份(fen)數量(liang)占萬科(ke)(ke)總(zong)股本(ben)(ben)的(de) 0.682%,本(ben)(ben)次購入(ru)(ru)后,鉅盛(sheng)華(hua)及其(qi)(qi)一致(zhi)行(xing)動人合計持有(you)公(gong)司(si)股份(fen)數量(liang)占公(gong)司(si)總(zong)股本(ben)(ben)的(de) 24.972%。其(qi)(qi)實(shi),此次鉅盛(sheng)華(hua)及其(qi)(qi)一致(zhi)行(xing)動人增持比例并未(wei)達(da)到25%紅線,根據(ju)有(you)關規定是不需要(yao)披(pi)露的(de)。因此寶能系若再增持0.03%的(de)萬科(ke)(ke)A股即觸(chu)發第五次舉(ju)牌。鉅盛(sheng)華(hua)耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日晚,根(gen)據(ju)公司(si)(si)(si)股東(dong)鉅盛(sheng)華(hua)的(de)(de)反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購入公司(si)(si)(si) A 股股票(piao) 75,293,000股,購入股份數量占公司(si)(si)(si)總(zong)股本的(de)(de) 0.682%,本次購入后,鉅盛(sheng)華(hua)及其(qi)一致行動(dong)人(ren)合計持有公司(si)(si)(si)股份數量占公司(si)(si)(si)總(zong)股本的(de)(de) 24.972%。其(qi)實,此次鉅盛(sheng)華(hua)及其(qi)一致行動(dong)人(ren)增持比例(li)并(bing)未達到25%紅線,根(gen)據(ju)有關(guan)規定是不需要披(pi)露的(de)(de)。因此寶能系若再增持0.03%的(de)(de)萬科A股即觸發第五次舉牌。鉅盛(sheng)華(hua)耗資約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月(yue)12日,萬(wan)科(ke)企業在港交(jiao)所發(fa)布公告(gao)稱,將(jiang)與(yu)合作方(fang)一道(dao)收購一家商(shang)業地產公司96.55%的(de)(de)(de)(de)股權,持股方(fang)正(zheng)是外(wai)界(jie)所傳的(de)(de)(de)(de)黑(hei)石基金及其他獨立第三方(fang)。萬(wan)科(ke)稱對應(ying)資產價(jia)值129億(yi)元,其中(zhong)萬(wan)科(ke)自己的(de)(de)(de)(de)出資額為(wei)38.89億(yi)元。該(gai)收購曾被外(wai)界(jie)認(ren)為(wei)是萬(wan)科(ke)管(guan)理層(ceng)抵御寶能系的(de)(de)(de)(de)B計劃。此前(qian),匿名人士給港交(jiao)所的(de)(de)(de)(de)告(gao)密信(xin)中(zhong)稱,黑(hei)石將(jiang)買入6%的(de)(de)(de)(de)股份,但萬(wan)科(ke)公告(gao)澄清本次交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)對價(jia)將(jiang)不涉(she)及發(fa)行新股證券,萬(wan)科(ke)方(fang)面(mian)未披(pi)露交(jiao)易的(de)(de)(de)(de)具體細(xi)節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科A發(fa)布(bu)關(guan)(guan)于(yu)重大資(zi)產重組的(de)(de)進展公(gong)告稱(cheng),目前,公(gong)司正在(zai)與相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)各方(fang)就本(ben)次(ci)交易方(fang)案作(zuo)進一步的(de)(de)協商、論(lun)證(zheng)與完善,本(ben)次(ci)交易涉及的(de)(de)審計、評估等各項工作(zuo)也(ye)在(zai)進行中。萬科將在(zai)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)工作(zuo)完成后(hou),按照相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)法(fa)律法(fa)規(gui)的(de)(de)規(gui)定(ding)履行后(hou)續程序。本(ben)次(ci)交易能否獲(huo)(huo)得有權國有資(zi)產監(jian)督管理機構的(de)(de)批準(zhun)、公(gong)司股東大會及類別股東會審議(yi)通過(guo)及中國證(zheng)監(jian)會核(he)準(zhun),以及最(zui)終獲(huo)(huo)得批準(zhun)或(huo)核(he)準(zhun)的(de)(de)時間均存(cun)在(zai)不確(que)定(ding)性(xing)。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日(ri),據媒體(ti)消息,萬科企業(ye)股份有限公司發布(bu)了一份《關于(yu)提請(qing)查處鉅盛華及其控(kong)制的相關資(zi)管計劃違(wei)法(fa)違(wei)規行(xing)為的報告》,向(xiang)中(zhong)國證(zheng)監會(hui)、證(zheng)券投資(zi)基金業(ye)協(xie)會(hui)、深交所、證(zheng)監會(hui)深圳監管局(ju)提交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月(yue)4日(ri),據(ju)恒大(da)(da)(da)公告,恒大(da)(da)(da)和董(dong)事長(chang)許家印購入約5.17億(yi)股(gu)萬科A股(gu),持股(gu)比例4.68%,總(zong)代(dai)價(jia)為91.1億(yi)元。恒大(da)(da)(da)表示,購買萬科因其為中國(guo)最大(da)(da)(da)房地(di)產開發商之一,且(qie)萬科財務表現(xian)強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港的(de)(de)投資經(jing)理FrankTian說(shuo),在(zai)萬科7月4日(ri)(ri)結束長達(da)半年(nian)的(de)(de)停(ting)牌之后,這(zhe)家(jia)掌控著4030億美元資產的(de)(de)投資公(gong)司(si)已(yi)經(jing)拋空了所持(chi)萬科股票。他說(shuo),至少三家(jia)戰略股東(dong)對萬科的(de)(de)控制權進行的(de)(de)曠日(ri)(ri)持(chi)久(jiu)的(de)(de)爭奪,讓(rang)這(zhe)家(jia)房地產公(gong)司(si)的(de)(de)未來充滿不確定(ding)性(xing)。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年8月21日晚間,萬(wan)(wan)科(ke)A披(pi)露(lu)半年報,半年報同時還披(pi)露(lu)了股(gu)權(quan)大戰(zhan)帶來的影響(xiang):6月底至(zhi)8月初,萬(wan)(wan)科(ke)已有31個合(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)目因股(gu)權(quan)問(wen)題(ti)而被要(yao)求變(bian)更條款(kuan)、暫緩推(tui)進或考慮終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo);另外(wai),6月底以來,萬(wan)(wan)科(ke)A合(he)作(zuo)(zuo)伙伴、客戶、員工(gong)、以及其(qi)他(ta)中小股(gu)東對公(gong)司前(qian)景的疑惑和(he)擔憂進一步加(jia)劇;第三,萬(wan)(wan)科(ke)物業5個洽談(tan)合(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)目暫緩、變(bian)更或考慮終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo);1家(jia)(jia)物流地產的合(he)作(zuo)(zuo)方要(yao)求調整合(he)作(zuo)(zuo)條款(kuan);多家(jia)(jia)境外(wai)基金和(he)銀行暫緩了項(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)與(yu)貸款(kuan);第四,團(tuan)隊穩定(ding)性受(shou)到沖(chong)擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日至(zhi)11月(yue)17日期間繼續增持(chi)萬(wan)科企業股(gu)(gu)份有限公司(si)至(zhi)9.452%,目前其持(chi)有萬(wan)科A股(gu)(gu)共計(ji)104337.9751萬(wan)股(gu)(gu)。至(zhi)此,中國恒(heng)大總(zong)計(ji)持(chi)有10.434億股(gu)(gu)萬(wan)科A股(gu)(gu),占萬(wan)科總(zong)股(gu)(gu)本的9.452%,所有買入股(gu)(gu)份總(zong)計(ji)耗資222.6億元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月23日,萬科企業于港交所發布公告稱,恒大(da)地產集(ji)團(tuan)及(ji)其旗(qi)下九家公司(si)于8月12日至8月22日、11月9日至11月22日之間(jian)通過深圳證券交易所集(ji)中競價交易系統(tong)購(gou)入萬科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份551955456股(gu)(gu),占(zhan)萬科總股(gu)(gu)份的5.00%;本次權(quan)益變動(dong)完成后,各(ge)信息披露義務人持有萬科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu),占(zhan)萬科總股(gu)(gu)份的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股本總額約14.07%。根據萬(wan)科目(mu)前的股本結構,大股東寶(bao)能系持(chi)股比例為25.40%,華潤持(chi)股比例15.31%。恒大此番(fan)增持(chi)萬(wan)科股份至(zhi)14.07%,距離第二大股東位置十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年(nian)12月(yue)18日,萬科A發布公(gong)告稱,其與(yu)深圳地鐵集團的重(zhong)組(zu)預案未(wei)得(de)部分主要股東同(tong)意,難以在規定時間內召開股東大會。經董事(shi)會同(tong)意,公(gong)司(si)終止了(le)與(yu)深鐵集團的重(zhong)組(zu)。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年(nian)1月12日(ri)萬(wan)科(ke)臨時(shi)停(ting)牌,當日(ri)午間發公告解(jie)釋稱:前一日(ri)晚間收到(dao)股(gu)東華潤通知函,華潤將籌(chou)劃(hua)涉(she)及所(suo)持(chi)萬(wan)科(ke)股(gu)份(fen)的重大事項。目前,具體(ti)細(xi)節尚在確定中。經申請(qing),公司(si)A股(gu)股(gu)票已(yi)于2017年(nian)1月12日(ri)開市起(qi)停(ting)牌,公司(si)債券正常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年1月12日(ri)萬科公(gong)(gong)(gong)告,公(gong)(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)華(hua)(hua)潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)及其(qi)(qi)全資(zi)子公(gong)(gong)(gong)司中潤(run)(run)國內貿易有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司于(yu)2017年1月12日(ri)與(yu)地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)簽署了《關于(yu)萬科企業(ye)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司之股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)轉(zhuan)讓(rang)協(xie)議》,華(hua)(hua)潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)和中潤(run)(run)貿易擬(ni)以(yi)協(xie)議轉(zhuan)讓(rang)的方式將(jiang)其(qi)(qi)合計(ji)持有(you)(you)的公(gong)(gong)(gong)司1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)轉(zhuan)讓(rang)給地(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)。轉(zhuan)讓(rang)完成后,華(hua)(hua)潤(run)(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)和中潤(run)(run)貿易將(jiang)不(bu)再(zai)持有(you)(you)公(gong)(gong)(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳(zhen)地(di)鐵集團(tuan)在當日簽署戰略合作框架協議,恒大將公司下屬企業(ye)持有的萬科(ke)股(gu)份(fen)(約占(zhan)萬科(ke)總股(gu)本14.07%)的表決權不可(ke)撤銷地(di)委托給深圳(zhen)地(di)鐵行使,期限(xian)一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年(nian)3月26日,萬科(ke)發布2016年(nian)度報(bao)告,會(hui)上,對于外界關注的董事(shi)會(hui)換(huan)屆議(yi)案(an),并沒(mei)有(you)隨(sui)業績公(gong)告披露(lu)。在審(shen)議(yi)萬科(ke)2016年(nian)年(nian)報(bao)的董事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)中,并未審(shen)議(yi)萬科(ke)董事(shi)會(hui)換(huan)屆改選議(yi)案(an),這意味著萬科(ke)這一屆董事(shi)會(hui)將超期“服(fu)役”(2017年(nian)3月28日屆滿)。后續(xu)萬科(ke)預(yu)計將再次(ci)召開董事(shi)會(hui)會(hui)議(yi)審(shen)議(yi)相關議(yi)案(an),然(ran)后提交股(gu)東大會(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股份以協議轉讓(rang)方式全部轉讓(rang)給地鐵集(ji)團,約占(zhan)公司總股本的(de)14.07%,轉讓(rang)價(jia)格為人(ren)民(min)幣18.80元/股。6月11日,萬科企業股份有限公司披露的(de)詳細權益變動報告書中,深圳地(di)鐵(tie)表示,此次受讓恒大所(suo)持(chi)萬科股權總(zong)(zong)金額(e)約292億元。至此,深圳地(di)鐵(tie)集團(tuan)持(chi)有約32.4億股股份,占(zhan)公司(si)總(zong)(zong)股本的29.38%,成(cheng)為萬科A的第(di)一大股東(dong)。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁亮。歷時(shi)近兩年的萬科(ke)股權(quan)之爭在深圳(zhen)地鐵公(gong)布新一屆(jie)董(dong)事會提名之后(hou),或(huo)已(yi)塵埃落(luo)定,落(luo)下帷幕。萬科(ke)公(gong)告稱,公(gong)司于6月19日收到深圳(zhen)地鐵關于萬(wan)科2016年(nian)度股東大會(hui)增加臨時提案的函(han),提議增加董事會(hui)換屆臨時提案,擬提名郁亮、林茂德、肖民(min)、陳(chen)賢軍、孫盛(sheng)典、王文金、張旭為第十八(ba)屆董事會(hui)非(fei)獨立董事候選(xuan)人,提(ti)(ti)名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiang)為(wei)第十八屆董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)獨(du)立董(dong)(dong)事(shi)(shi)候選(xuan)人,提(ti)(ti)名解凍、鄭英(ying)為(wei)萬科第九屆監事(shi)(shi)會(hui)非(fei)職工(gong)代表監事(shi)(shi)候選(xuan)人。經萬科董(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)6月20日審議,同意該臨時(shi)提案提交2016年度股東(dong)大會決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成今天這一切后果(guo)的(de)(de)種子,在萬(wan)科(ke)成立之初就已埋下(xia)。當(dang)初創立公(gong)(gong)司發展(zhan)公(gong)(gong)司的(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong),沒有(you)(you)設(she)置好股(gu)權和(he)投票權。萬(wan)科(ke)本(ben)是(shi)國有(you)(you)企業(ye)(ye),在其(qi)后國企改制、股(gu)權變(bian)更以及上市過(guo)(guo)程中(zhong),均未能有(you)(you)效解決企業(ye)(ye)所有(you)(you)者缺位問題。在過(guo)(guo)往的(de)(de)上市公(gong)(gong)司股(gu)權爭奪中(zhong),與(yu)資本(ben)方相比(bi),公(gong)(gong)司管(guan)理(li)層(ceng)總是(shi)處(chu)于弱勢。沒有(you)(you)控股(gu)權加持(chi)的(de)(de)管(guan)理(li)者顯得十分(fen)被動。要(yao)么(me)掃地出戶,要(yao)么(me)兩敗俱(ju)傷,要(yao)么(me)砸錢收場,和(he)資本(ben)站在對立面(mian)的(de)(de)管(guan)理(li)者似乎(hu)總是(shi)很(hen)苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原第(di)一大股東(dong)華(hua)潤(run)一直是純粹財務投(tou)資(zi)者身份(fen)(fen),不(bu)插手萬科經營事務。華(hua)潤(run)股份(fen)(fen)有(you)限公司及其關聯公司合計持有(you)萬科A股股份(fen)(fen)只占15.23%。而包括王(wang)石(shi)(shi)、郁亮(liang)等高(gao)管在(zai)內的管理(li)層持股總數(shu),只有(you)1%左右(you)。而王(wang)石(shi)(shi)、郁亮(liang)曾表示,這種極(ji)為分散的股權結構確實(shi)給潛(qian)在(zai)的投(tou)資(zi)人可乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月10日,王(wang)石與萬(wan)科(ke)(ke)管理層“賣掉”第一股東(dong),迎接華(hua)(hua)(hua)潤入(ru)主(zhu),當時(shi)華(hua)(hua)(hua)潤直(zhi)接受讓萬(wan)科(ke)(ke)總(zong)股本的(de)(de)8.11%,并通過(guo)子公司華(hua)(hua)(hua)潤北京置地持(chi)有(you)萬(wan)科(ke)(ke)2.71%股份(fen),總(zong)持(chi)股比例10.82%。2004年至今(jin),華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)對萬(wan)科(ke)(ke)持(chi)股比例均維系(xi)在15%左右(you),2006年,曾達到過(guo)16.3%的(de)(de)峰(feng)值(zhi)。在萬(wan)科(ke)(ke)迎入(ru)華(hua)(hua)(hua)潤后至今(jin)的(de)(de)十余年里,某種程度上,華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)似乎(hu)與王(wang)石團隊達成了一種近(jin)乎(hu)完美的(de)(de)默契。基(ji)于這(zhe)種默契,華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)從未(wei)持(chi)股超過(guo)20%,從未(wei)以(yi)管理者(zhe)身份(fen)過(guo)多干涉(she)萬(wan)科(ke)(ke),而(er)王(wang)石團隊也未(wei)要求華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)過(guo)多承擔(dan)作(zuo)為第一大股東(dong)的(de)(de)義務。華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)更像是(shi)萬(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)財(cai)務投資者(zhe),暫時(shi)不以(yi)控股為目的(de)(de),只(zhi)不過(guo)華(hua)(hua)(hua)潤系(xi)這(zhe)一財(cai)務投資者(zhe)在萬(wan)科(ke)(ke)股改期(qi)間主(zhu)動承擔(dan)了控股股東(dong)才應承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任,換句話(hua)說,萬(wan)科(ke)(ke)負(fu)責(ze)掙錢(qian),華(hua)(hua)(hua)潤負(fu)責(ze)收錢(qian)。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理(li)層利(li)用(yong)借貸所融資(zi)本(ben)或股(gu)權(quan)(quan)交易(yi)收購本(ben)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種行為,從而引起公司(si)所有(you)(you)權(quan)(quan)、控制權(quan)(quan)、剩余索(suo)取權(quan)(quan)、資(zi)產(chan)等(deng)變化,以改(gai)變公司(si)所有(you)(you)制結構。通過收購使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者變成(cheng)(cheng)了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)者。由(you)于管理(li)層收購在激勵(li)內部人(ren)員(yuan)積極性(xing)、降(jiang)低(di)代理(li)成(cheng)(cheng)本(ben)、改(gai)善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)狀況等(deng)方面起到了積極的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong),因而它成(cheng)(cheng)為20世紀70-80年代流行于歐美(mei)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)種企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收購方式。國(guo)際上對(dui)管理(li)層收購目標公司(si)設(she)立的(de)(de)(de)(de)(de)條(tiao)件是:企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)比較強且(qie)穩定的(de)(de)(de)(de)(de)現金流生產(chan)能力,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)營(ying)管理(li)層在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)崗(gang)位上工作(zuo)(zuo)年限較長、經(jing)驗豐(feng)富,企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)債務比較低(di),企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具(ju)有(you)(you)較大的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)下降(jiang)、提高經(jing)營(ying)利(li)潤的(de)(de)(de)(de)(de)潛力空(kong)間和能力。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一(yi)種是外(wai)來資本直接購買股(gu)份,如VC(風(feng)險(xian)投(tou)資)或PE(私募股(gu)權(quan)投(tou)資),即(ji)使沒(mei)有資金,借助外(wai)來資本,亦可(ke)空買空賣,完成購買股(gu)權(quan)所需的融資。另一種模(mo)式是管(guan)理層與外來資本聯(lian)合,一起進行的(de)管(guan)理層收(shou)購(Investor-led Buy-out,簡(jian)稱IBO)。收(shou)購完(wan)成后原企(qi)(qi)業管(guan)理者取得企(qi)(qi)業控制權,外部投(tou)資者在適當的(de)時候通過向(xiang)管(guan)理者或其他投(tou)資者轉讓(rang)股權退出企(qi)(qi)業。這是最為常見的(de)管(guan)理層收(shou)購形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股(gu)(gu)權分散型(xing)企業,第二大股(gu)(gu)東PK第一大股(gu)(gu)東取得控制權的情況非常多。例如,上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)景(jing)谷林業第一、二大(da)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)股(gu)(gu)權(quan)爭(zheng)(zheng)奪由來已(yi)久(jiu)。公(gong)(gong)司(si)(si)第一大(da)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)為景(jing)谷森(sen)(sen)達國有(you)資產經營有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si),二股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)為中泰信用擔保公(gong)(gong)司(si)(si)。景(jing)谷森(sen)(sen)達曾跳過(guo)董事會(hui)直接提請召開股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)大(da)會(hui),目(mu)的就(jiu)是希(xi)望通(tong)過(guo)改選,奪回對上(shang)市(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)董事會(hui)的控(kong)制(zhi)權(quan);另外(wai),在二級市(shi)場上(shang)不(bu)斷增持(chi),也是大(da)股(gu)(gu)東(dong)(dong)(dong)間爭(zheng)(zheng)奪控(kong)制(zhi)權(quan)的手(shou)段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)制(zhi)性條(tiao)款(kuan)對爭奪控制(zhi)權(quan)(quan)有附加和約(yue)束作用。限(xian)制(zhi)性條(tiao)款(kuan)分(fen)為(wei)兩類,一(yi)類是一(yi)票(piao)否決(jue)(jue)權(quan)(quan),如(ru)限(xian)定重大(da)事項的(de)(de)(de)決(jue)(jue)定,或是某個交易(yi)的(de)(de)(de)規模、商標(biao)適(shi)用的(de)(de)(de)限(xian)制(zhi),全部董(dong)事通過(guo)才可(ke)執行,99%都不行。另一(yi)種(zhong)限(xian)制(zhi)性條(tiao)款(kuan)存在于公(gong)司章(zhang)程。我國的(de)(de)(de)股份公(gong)司控制(zhi)權(quan)(quan)爭奪,幾乎都是股權(quan)(quan)爭奪,公(gong)司法規定,有一(yi)些特殊地(di)帶可(ke)適(shi)用公(gong)司章(zhang)程,例(li)如(ru)黃光(guang)裕(yu)召(zhao)開的(de)(de)(de)臨時(shi)股東大(da)會(hui),只(zhi)要(yao)投(tou)(tou)票(piao)數(shu)目達到標(biao)準,即可(ke)修(xiu)改公(gong)司章(zhang)程。其(qi)他公(gong)司章(zhang)程里的(de)(de)(de)限(xian)制(zhi)性條(tiao)款(kuan)還(huan)包(bao)括對董(dong)事資格的(de)(de)(de)認定,投(tou)(tou)票(piao)權(quan)(quan)的(de)(de)(de)認定等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣騎士。所謂“白(bai)衣騎士”,是指(zhi)遭(zao)遇(yu)敵意(yi)收(shou)(shou)購的(de)目標公(gong)司邀請(qing)友好(hao)(hao)公(gong)司對(dui)自(zi)己進行(xing)收(shou)(shou)購,從而(er)挫敗敵意(yi)收(shou)(shou)購行(xing)為或(huo)者(zhe)迫使(shi)敵意(yi)收(shou)(shou)購方提(ti)高收(shou)(shou)購價格。白(bai)衣護(hu)衛。“白(bai)衣護(hu)衛”是一(yi)種與“白(bai)衣騎士”類似的(de)反收(shou)(shou)購措施(shi)(shi),二者(zhe)的(de)區別在于(yu)“白(bai)衣騎士”謀求對(dui)目標公(gong)司的(de)控制權(quan),而(er)“白(bai)衣護(hu)衛”則否交(jiao)叉(cha)持股(gu)。所謂交(jiao)叉(cha)持股(gu)指(zhi)的(de)是關聯公(gong)司或(huo)者(zhe)友好(hao)(hao)公(gong)司之(zhi)間互相持有對(dui)方股(gu)份,一(yi)旦其(qi)中一(yi)方遭(zao)到敵意(yi)收(shou)(shou)購威脅時(shi),另(ling)一(yi)方即施(shi)(shi)以援手。焦土戰術。焦土戰術是(shi)一種兩敗(bai)俱傷的反并(bing)購策略,目標企(qi)(qi)業(ye)可以將企(qi)(qi)業(ye)最有價值、最具(ju)并(bing)購吸引力的部分(fen)(如專利(li)、商標、某(mou)項(xiang)業(ye)務或(huo)某(mou)個子公(gong)司等)出售或(huo)者(zhe)抵押,從而降(jiang)低敵意并(bing)購者(zhe)的并(bing)購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
網站提醒和聲明
本(ben)站(zhan)為注冊用(yong)(yong)戶(hu)提(ti)供(gong)信息存儲(chu)空(kong)間服務,非(fei)“MAIGOO編輯(ji)上傳提(ti)供(gong)”的文章/文字均是注冊用(yong)(yong)戶(hu)自主發布上傳,不(bu)代表本(ben)站(zhan)觀(guan)點,更不(bu)表示本(ben)站(zhan)支持(chi)購買和交易,本(ben)站(zhan)對網(wang)頁中內(nei)容的合法性、準(zhun)確性、真實性、適用(yong)(yong)性、安全性等(deng)概不(bu)負(fu)責(ze)。版權(quan)歸原作者(zhe)所有(you),如有(you)侵權(quan)、虛假信息、錯誤信息或任何(he)問題(ti),請及(ji)時(shi)聯系(xi)我(wo)們,我(wo)們將在(zai)第一時(shi)間刪除或更正。 申請刪除>> 糾錯>> 投訴侵權>>
提交說明: 快速提交發布>> 查看提交幫助>> 注冊登錄>>
發表評論
您還未登錄,依《網絡安全法》相關要求,請您登錄賬戶后再提交發布信息。點擊登錄>>如您還未注冊,可,感謝您的理解及支持!
最(zui)新評論
無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
頁面相關分類
熱門模塊
已有1642938個品牌入駐 更新517504個招商信息 已發布1572747個加盟需求 已有1304700條品牌點贊