綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在堅定發展(zhan)房地(di)產主業(ye)(ye)的(de)同時，橫跨商業(ye)(ye)及(ji)酒店運(yun)營、能(neng)源、金融等多元產業(ye)(ye)，成功打(da)造穩健增長、基業(ye)(ye)長青(qing)的(de)綠(lv)地(di)航母。

2、大金(jin)融，綠(lv)(lv)地(di)“大金(jin)融”板塊立足于大資管金(jin)融全(quan)產業鏈布局，積極(ji)獲取(qu)保險、證券、銀行(xing)、信(xin)托等金(jin)融牌照。綠(lv)(lv)地(di)金(jin)融控股集(ji)團正致力成為在細分領域(yu)具(ju)有核心競爭力的綜合性金(jin)融服務集(ji)團。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建(jian)立在和諧政商關(guan)系基礎(chu)之上的(de)低(di)成本、高收益(yi)以及產(chan)品差異化的(de)競爭(zheng)，是(shi)(shi)綠地集(ji)團商業模式的(de)精髓。綠地自(zi)稱(cheng)是(shi)(shi)“最(zui)懂得(de)政府(fu)的(de)開發商”。

綠地(di)的新城(cheng)(cheng)綜(zong)合(he)開發、綜(zong)合(he)體、超高層產品模式，與二三線城(cheng)(cheng)市(shi)當前(qian)新城(cheng)(cheng)區(qu)快速擴(kuo)張、城(cheng)(cheng)市(shi)形象迫切提升之間，形成良好的互動(dong)，符合(he)城(cheng)(cheng)市(shi)發展方向(xiang)，以及政府政績需求。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠地的(de)(de)產(chan)業多元(yuan)化模式表明了其做大做強的(de)(de)目(mu)標(biao)，同時，產(chan)業間互相支撐(cheng)，提高了集團整體發(fa)展的(de)(de)穩(wen)定性，逐漸形(xing)成了地產(chan)、能(neng)源和金融“三產(chan)鼎(ding)力”的(de)(de)布局。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中長期(qi)投資，把兩者結合起來，保障了現(xian)金流滾動的良性循環。

3、“新城戰略”模式

綠地集團(tuan)的(de)“新城戰略(lve)”已經形成了較為成熟的(de)集聚開發模式，即通過打(da)造集住宅、商業(ye)、辦公、酒店等多種(zhong)類型產品于(yu)一(yi)體的(de)大(da)型綜合(he)項目(mu)，充分(fen)利(li)用自(zi)身資源集成優(you)勢和招商運營經驗，從而帶動人口導入和商業(ye)能(neng)級(ji)提升，形成產業(ye)、居住、社會(hui)事業(ye)、基礎設施和生(sheng)態環境(jing)配套發展的(de)聯動效(xiao)應(ying)，迅速提升新城整體經濟的(de)能(neng)級(ji)。