綠地公司經營特點

1、多元產業，作為中國綜合性地產領軍企業和世界500強企業，綠地集團在(zai)堅(jian)定發展(zhan)房地產主業的(de)同(tong)時，橫跨商業及酒店運營(ying)、能源(yuan)、金融等多(duo)元(yuan)產業，成功(gong)打造穩健增長、基(ji)業長青的(de)綠地航母。

2、大金(jin)融(rong)(rong)，綠地“大金(jin)融(rong)(rong)”板塊立足于大資管金(jin)融(rong)(rong)全產業鏈布局，積極獲取保(bao)險、證券、銀(yin)行、信托等金(jin)融(rong)(rong)牌照。綠地金(jin)融(rong)(rong)控(kong)股集團正致力成為在細分領(ling)域具有(you)核(he)心(xin)競爭力的(de)綜合性金(jin)融(rong)(rong)服務(wu)集團。

綠地集團經營模式

1、發展戰略——最懂得政府的開發商

建立在和諧政商(shang)關系基礎之上的低成本、高收益以及產品差異化的競爭(zheng)，是綠地(di)集(ji)團商(shang)業模式的精髓。綠地(di)自稱是“最懂得政府的開(kai)發商(shang)”。

綠地的新城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)綜合(he)(he)開發、綜合(he)(he)體、超高層產品(pin)模式(shi)，與(yu)二三線(xian)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市當前新城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)區快(kuai)速擴(kuo)張、城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市形象迫切提升之間，形成(cheng)良好(hao)的互動，符(fu)合(he)(he)城(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)市發展方向，以及政(zheng)府政(zheng)績需求。

2、多元化的發展方向——雙核、多輪驅動

綠(lv)地(di)的(de)產(chan)業(ye)多元(yuan)化模式表明了(le)其做(zuo)大做(zuo)強的(de)目標(biao)，同時，產(chan)業(ye)間互相支(zhi)撐，提高了(le)集團整體發展的(de)穩定(ding)性，逐漸形(xing)成(cheng)了(le)地(di)產(chan)、能源和金融“三產(chan)鼎力”的(de)布局。

綠地選擇了做超高層，做商業綜合體。住宅是短線投資，商業地產是中長期投資(zi)，把兩者結合起來，保(bao)障了(le)現金流滾動的良性循環。

3、“新城戰略”模式

綠(lv)地集(ji)團(tuan)的“新城戰(zhan)略”已經形成(cheng)了較為(wei)成(cheng)熟的集(ji)聚開發模式(shi)，即通過打(da)造(zao)集(ji)住(zhu)(zhu)宅、商業(ye)(ye)、辦公、酒店等多種類型產品于(yu)一體(ti)的大型綜合項目，充分利用自身(shen)資(zi)源集(ji)成(cheng)優(you)勢和招商運營經驗，從而帶(dai)動(dong)人口導入和商業(ye)(ye)能級(ji)提升(sheng)，形成(cheng)產業(ye)(ye)、居住(zhu)(zhu)、社會事業(ye)(ye)、基礎設施和生態環境配套發展的聯動(dong)效應，迅(xun)速(su)提升(sheng)新城整體(ti)經濟的能級(ji)。