一、靈活用工方式有哪些

靈活用工不同于固定全職，一般是企業根據用人需求，靈活地聘用人才，雙方并沒有建立正式的全職勞動關系。這種模式更加靈活，不需要支付額外的成本，也不需要復雜的進出流程，企業節約成本，人才價值也可以充分發揮。我們所說的兼職工作，自由職業者，勞務派遣等等，都可以列入這個范疇。以下是靈活用工的六種方式：

1、勞務派遣

例如：公(gong)司主營(ying)(ying)項目的(de)生(sheng)產運營(ying)(ying)，委托第(di)三方開展。根據團(tuan)隊中(zhong)的(de)部分工作崗位具有輔(fu)助性的(de)特點，可以對(dui)該部分崗位，采用勞務派遣方式

2、非全日制

例(li)如：為了保障(zhang)派(pai)(pai)駐員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)生活，公司專(zhuan)門設立飯堂制做(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)餐。但因(yin)派(pai)(pai)駐員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)只(zhi)有(you)20余名(ming)，兩名(ming)飯堂工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)，每日工(gong)(gong)作(zuo)半天就可以完成所需(xu)三餐的(de)制做(zuo)。在這樣(yang)的(de)情(qing)形(xing)下(xia)，公司就可以采用非全(quan)日制的(de)用工(gong)(gong)方式聘用飯堂工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)。

3、實習生

為了有針對性(xing)地(di)(di)培養(yang)有技術專(zhuan)長的制冷工(gong)(gong)、電工(gong)(gong)和(he)鉗工(gong)(gong)等生產(chan)一(yi)(yi)線后備員工(gong)(gong)，公司與本地(di)(di)的幾(ji)所(suo)知名技校建立了校企合(he)作關系(xi)，一(yi)(yi)般(ban)提前半年左右通過學校安排優秀(xiu)學生來(lai)公司實習。對實習期滿通過雙向選擇的學生，自其畢業次(ci)日辦理正式用(yong)工(gong)(gong)。

4、兼職

對于(yu)部分零(ling)星、簡單的工作，如：查(cha)水表(biao)、接聽記錄投訴(su)電話(hua)等(deng)，可以(yi)通過(guo)聯系高校的學生處、團委，組織學生來公(gong)司從事勤工助(zhu)學。

5、返聘退休人員

公(gong)司生活熱(re)(re)水系統(tong)的(de)優化(hua)工作需要富有經驗的(de)熱(re)(re)工專(zhuan)業人才(cai)，而此(ci)類人才(cai)多集中(zhong)在相近行業的(de)退休人員中(zhong)，公(gong)司采用(yong)退休返聘(pin)，聘(pin)請合適的(de)人員。

6、業務外包

將辦公區(qu)域、物(wu)業(ye)(ye)項目的(de)安(an)保、保潔(jie)及(ji)非生產設施的(de)維護(hu)等部(bu)分業(ye)(ye)務外包(bao)給(gei)專業(ye)(ye)的(de)物(wu)業(ye)(ye)公司，可以較好(hao)地規避原(yuan)有保安(an)、清(qing)潔(jie)工和物(wu)業(ye)(ye)水電工等崗位勞動關系管理的(de)風險。

二、靈活用工的優勢與劣勢介紹

1、靈活用工的優勢

（1）節約成本

采(cai)用(yong)靈(ling)活(huo)用(yong)工(gong)，企業可以(yi)根(gen)據企業的實際(ji)情況，靈(ling)活(huo)地安排人力資源，有(you)效地節約(yue)成(cheng)本。

（2）增加企業的(de)競爭力

靈活(huo)用工可以(yi)讓企業(ye)(ye)更加靈活(huo)地應對市場的變化，根據(ju)市場需求進(jin)行調整，增(zeng)加企業(ye)(ye)的競爭(zheng)力。

（3）優(you)化人力資源配置

靈活用工可以讓企(qi)業(ye)在人力(li)資源配置(zhi)方面更(geng)加靈活，根據企(qi)業(ye)的(de)實際需求進行配置(zhi)，提高人力(li)資源的(de)利用效率。

（4）提高員工的工作積極性

靈活用工(gong)(gong)(gong)可以給員工(gong)(gong)(gong)帶(dai)來(lai)更(geng)多的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)機會和更(geng)好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環(huan)境，提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積極(ji)性。

2、靈活用工的劣勢

（1）穩定性差

靈(ling)活用工(gong)(gong)的(de)(de)員工(gong)(gong)數量不穩(wen)定(ding)，企(qi)(qi)業需(xu)要根據市場的(de)(de)需(xu)求(qiu)隨時調整員工(gong)(gong)的(de)(de)數量和工(gong)(gong)作(zuo)時間，這會給企(qi)(qi)業帶來一定(ding)的(de)(de)不穩(wen)定(ding)性。

（2）企業形象受損

采用(yong)靈活用(yong)工(gong)會(hui)(hui)給企(qi)業造成(cheng)不(bu)良形(xing)象，讓企(qi)業在員工(gong)和社會(hui)(hui)公眾中失去信任度(du)。在某些情況(kuang)下(xia)，企(qi)業可能(neng)會(hui)(hui)因為(wei)靈活用(yong)工(gong)而被指(zhi)責(ze)為(wei)不(bu)負責(ze)任的企(qi)業，這會(hui)(hui)對企(qi)業的形(xing)象和品牌帶來(lai)負面影響。

（3）法律風險大

靈活用工需要(yao)(yao)企業在(zai)法(fa)律(lv)上(shang)滿足一定的(de)(de)條件和(he)規定，否(fou)則就(jiu)會面(mian)臨一定的(de)(de)法(fa)律(lv)風(feng)險。企業需要(yao)(yao)根據相關法(fa)律(lv)法(fa)規進行規范和(he)管(guan)理，否(fou)則就(jiu)會面(mian)臨罰款或者(zhe)訴(su)訟等風(feng)險。

（4）員工滿意度低

靈活用工的(de)(de)(de)員工往往不能得到(dao)穩定(ding)的(de)(de)(de)工作(zuo)機會(hui)和(he)收(shou)入保障，也不能享受到(dao)完整的(de)(de)(de)福利待遇和(he)培訓機會(hui)，這(zhe)會(hui)讓員工的(de)(de)(de)滿(man)意度降(jiang)低(di)，對(dui)企業的(de)(de)(de)穩定(ding)性和(he)生產效率產生不利影響(xiang)。

靈(ling)活(huo)用工作為一種新型用工方(fang)式，既有(you)優(you)點(dian)又有(you)缺點(dian)。采用靈(ling)活(huo)用工需(xu)要(yao)企業在各個(ge)方(fang)面進(jin)行權衡和平(ping)衡，盡量發(fa)揮其優(you)點(dian)，避免其缺點(dian)，以實現企業的長期發(fa)展。同時，企業也需(xu)要(yao)在法律上進(jin)行規范和管理，確保企業和員工的合(he)法權益(yi)得到保障。