勸退員工十大話術有哪些

1、你的優勢在(zai)XX、XX和(he)XX方面，比如上次……（具(ju)體舉幾個(ge)(ge)能(neng)夠證明員工擁有這(zhe)幾項優勢的事實(shi)和(he)案例進行說明）；但目前(qian)我(wo)們(men)公(gong)司你所在(zai)的這(zhe)個(ge)(ge)崗位，我(wo)們(men)最核(he)心要求(qiu)的能(neng)力和(he)優勢是XX、XX和(he)XX，因為它需要完(wan)成XX。

2、你身上XX、XX和XX的(de)(de)優勢(shi)，恰好成(cheng)為了在(zai)這個崗位上工作(zuo)的(de)(de)劣勢(shi)，比如，……（舉一個員(yuan)工具體把某一項工作(zuo)搞砸了的(de)(de)案例(li)），我覺得就是最好的(de)(de)證明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都(dou)再看(kan)看(kan)機會，找到更能夠發(fa)揮你優勢和(he)特長的工(gong)作，獲得更快更好(hao)發(fa)展。

4、我(wo)(wo)(wo)(wo)明(ming)白這(zhe)(zhe)對你(ni)來說可(ke)能是(shi)一個(ge)令人失望(wang)的(de)消息，但(dan)我(wo)(wo)(wo)(wo)希(xi)望(wang)你(ni)能理(li)解我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)采取這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)定的(de)原因。公司的(de)發(fa)展需要我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)每一位員(yuan)工都達到(dao)一定的(de)工作要求和標(biao)準。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)希(xi)望(wang)每位員(yuan)工都能不斷提(ti)升自己的(de)能力，在公司的(de)發(fa)展中扮演更重要的(de)角色(se)。

5、在公(gong)司(si)的(de)戰略規劃中(zhong)，我(wo)們不能給予你(ni)(ni)繼(ji)續留在公(gong)司(si)的(de)機會。我(wo)們認(ren)為，這對于(yu)你(ni)(ni)個人和(he)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)都是更(geng)好的(de)選擇(ze)。你(ni)(ni)需要考慮找到(dao)一個更(geng)適合你(ni)(ni)的(de)工作(zuo)環境，以(yi)便更(geng)好地發(fa)展(zhan)自己的(de)事業。

6、我(wo)(wo)們(men)真誠地(di)希望你能(neng)夠找到一(yi)個更適(shi)合你的(de)(de)工作環境，并(bing)在新的(de)(de)挑戰中取得更大的(de)(de)成就。如果(guo)你對我(wo)(wo)們(men)提供(gong)的(de)(de)任何支持(chi)有任何疑問或需要，我(wo)(wo)們(men)將盡力提供(gong)幫(bang)助。謝謝你在這段(duan)時(shi)間(jian)里對公司的(de)(de)付出，并(bing)祝你未(wei)來一(yi)切順利。

7、我(wo)們(men)公司一(yi)直(zhi)秉持(chi)著公平、公正(zheng)、公開的(de)(de)原則，我(wo)們(men)的(de)(de)目標(biao)是(shi)為每(mei)位員工提供一(yi)個(ge)良(liang)好的(de)(de)工作環境，并且充分尊重員工的(de)(de)個(ge)人發(fa)展和職業規劃。然(ran)而，不幸的(de)(de)是(shi)，我(wo)們(men)近期進(jin)行了一(yi)次全面的(de)(de)評(ping)估(gu)，并注(zhu)意到你(ni)在一(yi)些關鍵指標(biao)上的(de)(de)表(biao)現并不盡如人意。

8、考(kao)慮到你的個人(ren)發(fa)展計劃和目標(biao)，我認為你在這個崗位(wei)上(shang)的發(fa)展可能有限(xian)。

9、考(kao)慮到(dao)(dao)你(ni)缺(que)乏在這個(ge)崗位上所需的技能(neng)，我(wo)認(ren)為找(zhao)到(dao)(dao)其他工作會對你(ni)更有益。

10、在我們(men)(men)公司的(de)文化和價值觀方面，你可能與我們(men)(men)存在一(yi)些(xie)分(fen)歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)話(hua)(hua)術是告訴(su)員(yuan)(yuan)工他跟公司(si)的(de)(de)這(zhe)個(ge)崗位匹(pi)配(pei)度出了(le)(le)問(wen)題，而不(bu)是他能力(li)不(bu)行。只有人與崗位的(de)(de)不(bu)匹(pi)配(pei)，沒有工作能力(li)不(bu)行的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。如果你把(ba)認知和觀念做一個(ge)這(zhe)樣的(de)(de)轉變，在跟員(yuan)(yuan)工談辭退時的(de)(de)話(hua)(hua)術也就會馬上不(bu)一樣了(le)(le)。最重(zhong)要的(de)(de)，是談話(hua)(hua)者(zhe)的(de)(de)共情能力(li)，以(yi)及發自內(nei)心的(de)(de)善(shan)意(yi)、真(zhen)誠，才(cai)能夠讓這(zhe)一場注(zhu)定很難(nan)熬的(de)(de)談話(hua)(hua)，變成被辭退員(yuan)(yuan)工一次重(zhong)新審視自我并(bing)得到(dao)新的(de)(de)成長的(de)(de)機(ji)會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在勸退的(de)(de)過程(cheng)當中，如果(guo)員(yuan)工自尊心比較強，自己(ji)找到新的(de)(de)工作主動(dong)辭職(zhi)，而不(bu)愿(yuan)意看起來像(xiang)被(bei)公司(si)(si)辭退，那么公司(si)(si)方面節省一(yi)筆離職(zhi)補償金，員(yuan)工方面獲得一(yi)份更適合(he)(he)(he)自己(ji)長遠發展的(de)(de)工作，自然(ran)(ran)皆大歡喜(xi)。但如果(guo)員(yuan)工不(bu)愿(yuan)意自己(ji)主動(dong)去尋找更適合(he)(he)(he)自己(ji)的(de)(de)工作，公司(si)(si)仍然(ran)(ran)堅持(chi)要與員(yuan)工解除勞動(dong)合(he)(he)(he)同，就必須按照勞動(dong)合(he)(he)(he)同法(fa)(fa)的(de)(de)相關規(gui)定，支(zhi)付離職(zhi)補償金。而不(bu)要寄希望于有什么說辭或話術，能夠讓員(yuan)工放棄自己(ji)的(de)(de)合(he)(he)(he)法(fa)(fa)權益。

3、如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)與崗位不(bu)匹配，盡早采取循(xun)序漸進的(de)行動，比(bi)最后直接勸(quan)退的(de)處理方式要(yao)好。領導需要(yao)清楚自(zi)己(ji)(ji)各(ge)下(xia)(xia)屬的(de)優(you)勢、短板，并結合他(ta)們各(ge)自(zi)的(de)特質來進行工(gong)作的(de)調度和(he)安(an)排；其(qi)次，需要(yao)會對員(yuan)工(gong)的(de)個(ge)人成(cheng)長(chang)(chang)有比(bi)較(jiao)嚴格的(de)要(yao)求，如(ru)果(guo)長(chang)(chang)期不(bu)成(cheng)長(chang)(chang)，在這個(ge)團隊里就會很難(nan)受；最后，他(ta)會通過明確(que)的(de)目標管理來督促下(xia)(xia)屬完(wan)成(cheng)業績(ji)目標，給資源，給輔導，全心全意幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)(chang)，如(ru)果(guo)這種情況下(xia)(xia)還沒辦法把工(gong)作做(zuo)好，不(bu)用管理者主動提(ti)，員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)(ji)就會思考自(zi)己(ji)(ji)是不(bu)是適合這份工(gong)作，并最終做(zuo)出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一(yi)個相對隱秘點(dian)的(de)洽談室，避免被外界干擾，或是被聽到而影響員工的(de)形象。一(yi)開始氛圍(wei)不要那么嚴肅，適當嘮點(dian)家常(chang)，或是問問他最近工作(zuo)如何(he)，生活上如何(he)，有沒有什么困難等。

2、表達事實

聊完(wan)最近生活(huo)上(shang)的(de)事(shi)情后(hou)(hou)(hou)，這時候(hou)你就要作(zuo)為(wei)主導了(le)(le)，開始跟員(yuan)工(gong)談談工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)事(shi)情，從當月業績來看，你表(biao)現(xian)出一定的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)與崗位不(bu)符（語(yu)言上(shang)不(bu)要變現(xian)偏(pian)激，從事(shi)實引(yin)到結論(lun)），基本上(shang)那些(xie)還在試用期的(de)員(yuan)工(gong)聽(ting)到這些(xie)話(hua)都(dou)知道(dao)自己沒戲了(le)(le)。一般說明完(wan)問題后(hou)(hou)(hou)，很多都(dou)會在后(hou)(hou)(hou)面加一些(xie)鼓勵(li)性話(hua)語(yu)。

3、告知目的

“我們綜合考(kao)慮(lv)你的(de)工(gong)作表(biao)現和公(gong)司(si)要求，將決定對你做出辭(ci)退(tui)的(de)決定。”HR語氣要堅定，畢竟已(yi)經(jing)是無(wu)法改變(bian)的(de)事實。

4、溫馨收場

“我(wo)(wo)們很抱歉做出(chu)這(zhe)個決定，但是無(wu)法不做這(zhe)個決定。假如(ru)你離職后有什么需(xu)要幫助的，請向(xiang)我(wo)(wo)提出(chu)，我(wo)(wo)會盡我(wo)(wo)所(suo)能。”