勸退員工十大話術有哪些

1、你的優勢在(zai)XX、XX和XX方面(mian)，比如上次……（具體舉幾個(ge)能夠證明(ming)員工擁有這(zhe)幾項優勢的事實和案例進行說明(ming)）；但目(mu)前我們公司你所在(zai)的這(zhe)個(ge)崗(gang)位，我們最核心要求的能力和優勢是XX、XX和XX，因為它需要完成XX。

2、你身上XX、XX和XX的優勢，恰(qia)好成為了(le)在這(zhe)個(ge)崗(gang)位上工作的劣勢，比如(ru)，……（舉(ju)一個(ge)員(yuan)工具(ju)體把(ba)某(mou)一項工作搞砸了(le)的案(an)例(li)），我覺得就是最好的證(zheng)明。

3、我綜合評估下來，覺得無論是對公司，還是對你個人來說，繼續這樣下去，都是一種煎熬和寶貴資源的浪費，我的建議是，你可以在公司內部（如果有條件轉崗的話）和其它公司都(dou)再看(kan)看(kan)機會，找到更(geng)能夠發(fa)揮你優勢和(he)特長的工作，獲得更(geng)快(kuai)更(geng)好(hao)發(fa)展。

4、我(wo)明白(bai)這(zhe)對(dui)你來說可能是(shi)一個令人失望(wang)的(de)消息(xi)，但我(wo)希望(wang)你能理解我(wo)們(men)采(cai)取這(zhe)個決定的(de)原因。公司的(de)發展(zhan)需要我(wo)們(men)每一位員(yuan)工都達到一定的(de)工作要求(qiu)和標(biao)準。我(wo)們(men)希望(wang)每位員(yuan)工都能不斷提升(sheng)自己的(de)能力，在(zai)公司的(de)發展(zhan)中(zhong)扮(ban)演更重要的(de)角色。

5、在(zai)公(gong)司的(de)戰略(lve)規劃中，我們不能給予(yu)你繼續留在(zai)公(gong)司的(de)機會。我們認為(wei)，這對于你個人和(he)公(gong)司的(de)發展都是更(geng)好(hao)的(de)選擇。你需要考慮(lv)找到一個更(geng)適(shi)合你的(de)工作環境，以便更(geng)好(hao)地發展自己的(de)事業。

6、我們(men)真誠(cheng)地希望你(ni)能夠找到一(yi)個(ge)更適合(he)你(ni)的(de)工作環境，并在新的(de)挑戰中取得更大的(de)成就。如果你(ni)對我們(men)提供的(de)任何支持有任何疑問或(huo)需要(yao)，我們(men)將(jiang)盡力提供幫助。謝(xie)謝(xie)你(ni)在這段時間里(li)對公(gong)司的(de)付出，并祝你(ni)未來一(yi)切順利。

7、我們(men)公(gong)司(si)一直(zhi)秉持著公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)原(yuan)則，我們(men)的(de)目標是(shi)為每位(wei)員(yuan)工(gong)提供一個良(liang)好(hao)的(de)工(gong)作環境(jing)，并(bing)且充分尊(zun)重員(yuan)工(gong)的(de)個人發展和職(zhi)業規(gui)劃。然而(er)，不(bu)幸的(de)是(shi)，我們(men)近期(qi)進(jin)行(xing)了一次全面的(de)評(ping)估，并(bing)注(zhu)意到你(ni)在一些關鍵指(zhi)標上的(de)表(biao)現并(bing)不(bu)盡如(ru)人意。

8、考(kao)慮到你(ni)的(de)個人(ren)發展計劃和目標，我認為你(ni)在這(zhe)個崗位(wei)上的(de)發展可(ke)能有限。

9、考慮到你缺乏在這個(ge)崗位(wei)上(shang)所需的(de)技能，我認為找到其他工作會(hui)對你更有(you)益(yi)。

10、在(zai)我們(men)公司(si)的文化和價值(zhi)觀方面，你可(ke)能與我們(men)存在(zai)一些(xie)分歧。

辭退員工話術技巧

1、最好的(de)(de)(de)話術(shu)是(shi)告訴(su)員工(gong)他跟公司的(de)(de)(de)這個崗位匹配度出了(le)問題(ti)，而不是(shi)他能(neng)力不行。只有人與(yu)崗位的(de)(de)(de)不匹配，沒有工(gong)作能(neng)力不行的(de)(de)(de)員工(gong)。如果你把認知和觀念(nian)做一(yi)個這樣(yang)的(de)(de)(de)轉變，在(zai)跟員工(gong)談辭退(tui)時的(de)(de)(de)話術(shu)也就會馬上(shang)不一(yi)樣(yang)了(le)。最重要的(de)(de)(de)，是(shi)談話者的(de)(de)(de)共情(qing)能(neng)力，以及發(fa)自(zi)內心(xin)的(de)(de)(de)善意、真誠，才能(neng)夠讓這一(yi)場注定很難熬的(de)(de)(de)談話，變成被(bei)辭退(tui)員工(gong)一(yi)次重新(xin)審(shen)視自(zi)我(wo)并(bing)得到新(xin)的(de)(de)(de)成長(chang)的(de)(de)(de)機會。

2、“委婉地辭退員工”也必須遵守法律規(gui)定。在勸退的過程當中，如果員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)(zi)(zi)尊心比較(jiao)強，自(zi)(zi)(zi)己找(zhao)到新的工(gong)(gong)作(zuo)主動(dong)辭(ci)(ci)職(zhi)，而不愿意看起來像(xiang)被公(gong)司辭(ci)(ci)退，那么(me)(me)公(gong)司方(fang)面節省一筆離職(zhi)補(bu)償金，員(yuan)工(gong)(gong)方(fang)面獲得(de)一份更適合(he)(he)自(zi)(zi)(zi)己長(chang)遠發(fa)展的工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)(zi)(zi)然(ran)皆大(da)歡(huan)喜。但如果員(yuan)工(gong)(gong)不愿意自(zi)(zi)(zi)己主動(dong)去尋(xun)找(zhao)更適合(he)(he)自(zi)(zi)(zi)己的工(gong)(gong)作(zuo)，公(gong)司仍然(ran)堅持(chi)要與員(yuan)工(gong)(gong)解除勞(lao)動(dong)合(he)(he)同，就必須按照勞(lao)動(dong)合(he)(he)同法的相關規(gui)定，支付(fu)離職(zhi)補(bu)償金。而不要寄希望(wang)于有什么(me)(me)說(shuo)辭(ci)(ci)或(huo)話術，能夠讓員(yuan)工(gong)(gong)放棄自(zi)(zi)(zi)己的合(he)(he)法權益。

3、如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)(gong)與崗(gang)位不(bu)匹配，盡早(zao)采取循序漸(jian)進的(de)行(xing)動(dong)，比(bi)最(zui)后(hou)直(zhi)接勸(quan)退的(de)處(chu)理方式(shi)要(yao)好。領導(dao)需要(yao)清楚自己(ji)各下屬的(de)優勢、短板，并結合他們各自的(de)特質(zhi)來進行(xing)工(gong)(gong)作的(de)調(diao)度(du)和安排；其(qi)次，需要(yao)會(hui)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)個人(ren)成(cheng)長有比(bi)較嚴格的(de)要(yao)求，如(ru)果(guo)長期(qi)不(bu)成(cheng)長，在這個團隊(dui)里(li)就會(hui)很難受；最(zui)后(hou)，他會(hui)通過明確的(de)目標管(guan)理來督促下屬完成(cheng)業績目標，給資源，給輔導(dao)，全心全意(yi)幫助員(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長，如(ru)果(guo)這種情況下還(huan)沒辦法把工(gong)(gong)作做(zuo)好，不(bu)用管(guan)理者主動(dong)提，員(yuan)工(gong)(gong)自己(ji)就會(hui)思考自己(ji)是(shi)不(bu)是(shi)適合這份工(gong)(gong)作，并最(zui)終做(zuo)出選擇。

勸退員工怎么說比較好

1、開場

找一個相對隱秘(mi)點(dian)的(de)洽(qia)談室(shi)，避免(mian)被外界干擾，或是(shi)被聽到而影響員工的(de)形象。一開始氛(fen)圍(wei)不要(yao)那(nei)么(me)(me)嚴肅，適當嘮點(dian)家常，或是(shi)問問他(ta)最(zui)近工作(zuo)如何，生活上如何，有沒有什么(me)(me)困難等。

2、表達事實

聊完最近生活上的(de)事情(qing)后，這(zhe)(zhe)時候你(ni)就要作(zuo)為主導了，開始跟員(yuan)工(gong)談談工(gong)作(zuo)上的(de)事情(qing)，從(cong)當月(yue)業績來看，你(ni)表現出一定(ding)的(de)工(gong)作(zuo)能(neng)力與崗位(wei)不(bu)符（語言上不(bu)要變現偏激，從(cong)事實引到結論），基(ji)本上那(nei)些還在試用(yong)期的(de)員(yuan)工(gong)聽到這(zhe)(zhe)些話都(dou)知道自己沒戲了。一般說明(ming)完問(wen)題后，很多都(dou)會(hui)在后面加一些鼓勵性話語。

3、告知目的

“我(wo)們綜合考慮你(ni)的(de)工作(zuo)表現和公司要(yao)求，將(jiang)決(jue)定對你(ni)做(zuo)出辭退的(de)決(jue)定。”HR語氣要(yao)堅定，畢竟已經是無法改變(bian)的(de)事實(shi)。

4、溫馨收場

“我們很抱歉做出(chu)(chu)這個決定，但是無(wu)法(fa)不(bu)做這個決定。假(jia)如(ru)你離職(zhi)后(hou)有什么需要(yao)幫助的，請向(xiang)我提出(chu)(chu)，我會盡我所能(neng)。”