企業管理的五大核心

文化管理

文化(hua)是企業(ye)全體員工一致的(de)價值觀念(nian)和(he)行(xing)為準則，芒果视频下载決定(ding)了企業(ye)的(de)內部凝聚力(li)(li)和(he)外部感染(ran)力(li)(li)。文化(hua)和(he)理念(nian)是企業(ye)經營(ying)的(de)基本思(si)想，在(zai)持續經營(ying)和(he)長期發展過程中，是打造優秀團隊(dui)的(de)堅實向心力(li)(li)。

流程管理

1、打破職(zhi)能(neng)習慣

大家都(dou)只關注部(bu)門(men)的職能完(wan)成程度(du)和垂直性的管理控制，部(bu)門(men)之間(jian)的職能行為(wei)往往缺少完(wan)整有機(ji)的聯系，由此導致(zhi)企(qi)業總體效率下降。因此，必須打破職能區(qu)隔(ge)習慣。

2、培養系統思維(wei)習慣

將企業的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)視(shi)為(wei)一個流(liu)程(cheng)集(ji)(ji)合(he)，對這個集(ji)(ji)合(he)進行(xing)管理和控(kong)制(zhi)，強調全(quan)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)協調及目標化。每一件工(gong)作(zuo)都是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)一部(bu)分，是(shi)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)節點，它的(de)(de)(de)完(wan)成必須(xu)滿足(zu)整個流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)要求，時間(jian)(jian)是(shi)整個流(liu)程(cheng)中(zhong)最重(zhong)要的(de)(de)(de)標準之一。學會運用思維調理工(gong)作(zuo)排序(xu)，安(an)排合(he)理的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)進程(cheng)，限定目標數量(liang)以(yi)及完(wan)成時間(jian)(jian)，這樣才能高效的(de)(de)(de)完(wan)成工(gong)作(zuo)。

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制度管理

從員(yuan)工來(lai)看，制(zhi)(zhi)度(du)管理就是一只無形的(de)手，約束他們的(de)行(xing)為，若有違反便會(hui)受(shou)到處罰(fa)；另(ling)一方面，員(yuan)工對這種約束制(zhi)(zhi)度(du)并不是特別(bie)抵觸，制(zhi)(zhi)度(du)實行(xing)好會(hui)給日常(chang)工作帶來(lai)便利，如果實行(xing)了不適合(he)或者過多強制(zhi)(zhi)性的(de)制(zhi)(zhi)度(du)那就反其道(dao)而行(xing)。

從管(guan)理(li)(li)者(zhe)的角度(du)，制度(du)對員工(gong)(gong)的約(yue)束(shu)不(bu)能(neng)過(guo)緊(jin)，否則會如(ru)強制性制度(du)那樣(yang)壓榨員工(gong)(gong)，使員工(gong)(gong)心存(cun)不(bu)滿。所以管(guan)理(li)(li)者(zhe)不(bu)能(neng)把(ba)員工(gong)(gong)當作(zuo)接收(shou)工(gong)(gong)作(zuo)的機器，必須在執行(xing)規范管(guan)理(li)(li)制度(du)下，充(chong)分發揮其主(zhu)觀能(neng)動(dong)性。不(bu)是(shi)每個制度(du)都適用于所有企業，找到(dao)適合自己公司體系的制度(du)才是(shi)根本。

組織管理

權力與(yu)責任一直(zhi)是管理(li)(li)中需要平(ping)衡的兩個(ge)方面(mian)，讓(rang)這兩個(ge)方面(mian)處(chu)于平(ping)衡狀態(tai)是組(zu)織管理(li)(li)要解決的問題(ti)。

組織設計(ji)的(de)原則(ze)是(shi)想平衡權(quan)力和責任兩(liang)(liang)者之間(jian)的(de)關系。因(yin)此實現組織管理需要兩(liang)(liang)個(ge)條件：專業化與分權(quan)。

1、專(zhuan)業化：所(suo)謂專(zhuan)業化是(shi)個(ge)人(ren)具有(you)哪一塊專(zhuan)業領域的(de)技能知識，在哪些(xie)方面經驗豐富，讓(rang)這一類人(ren)就負責管(guan)理那個(ge)部門(men)的(de)工作。這樣一來專(zhuan)人(ren)管(guan)理專(zhuan)事，才能有(you)效(xiao)率有(you)質(zhi)量的(de)完成工作。

2、分權(quan)(quan)：什么樣的(de)(de)權(quan)(quan)利(li)就做(zuo)什么樣的(de)(de)事，負責好(hao)自(zi)(zi)己范圍內(nei)的(de)(de)事情。這樣有條有理，但是某(mou)些領(ling)(ling)導(dao)喜歡越(yue)過自(zi)(zi)己的(de)(de)權(quan)(quan)限領(ling)(ling)域(yu)，不(bu)去發揮自(zi)(zi)己的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)項，而(er)是喜歡涉及其(qi)他領(ling)(ling)域(yu)。利(li)用自(zi)(zi)己的(de)(de)職(zhi)務權(quan)(quan)利(li)做(zuo)出一些指令，其(qi)后果卻是導(dao)致其(qi)他人(ren)無(wu)法很好(hao)地完成工(gong)作，還會由于自(zi)(zi)己的(de)(de)不(bu)專(zhuan)(zhuan)業引來(lai)一些不(bu)必要的(de)(de)事端和問題。

3、放(fang)(fang)權：作為領(ling)導和企業高層(ceng)(ceng)來講如果(guo)不舍得放(fang)(fang)權，自(zi)己只(zhi)能越來越累，而且整個(ge)公司的業務也會進展(zhan)很緩(huan)慢。因為所有(you)人(ren)都要排著隊等著你一個(ge)人(ren)的抉擇信息(xi)。放(fang)(fang)權讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會得到(dao)尊重，而且領(ling)導層(ceng)(ceng)也會輕松，工作進展(zhan)速度也會快。

計劃管理

無(wu)計(ji)(ji)劃(hua)不(bu)成序，計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)要(yao)解決的是(shi)目(mu)(mu)標和資(zi)源(yuan)之間關(guan)系(xi)是(shi)否匹配的問(wen)題。因此，計(ji)(ji)劃(hua)管理(li)由三個關(guan)鍵元素構(gou)成，目(mu)(mu)標、資(zi)源(yuan)和兩者的匹配關(guan)系(xi)。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有力(li)的支持、目(mu)標(biao)要能夠檢驗(yan)、目(mu)標要經(jing)過高層管理(li)者的(de)確認。

2、資(zi)源(yuan)為對象(xiang)：很多人通常會以為目標(biao)是計劃管(guan)理的對象(xiang)，其實(shi)(shi)計劃管(guan)理的對象(xiang)是資(zi)源(yuan)，資(zi)源(yuan)是目標(biao)實(shi)(shi)現的條件，要實(shi)(shi)現計劃，唯一(yi)的辦(ban)法是獲得資(zi)源(yuan)。

3、目(mu)標與資(zi)源(yuan)匹(pi)配為(wei)結果(guo)：這是(shi)衡量計劃管(guan)理好壞的標準(zhun)，當所擁有(you)的資(zi)源(yuan)能夠支撐目(mu)標時(shi)，計劃管(guan)理得(de)以實現。當資(zi)源(yuan)無法支撐目(mu)標或者大過(guo)目(mu)標時(shi)，要么(me)是(shi)“做白日夢”，要么(me)是(shi)浪費(fei)資(zi)源(yuan)。