企業管理的五大核心

文化管理

文化是企(qi)業全體員工一致的(de)價值觀念(nian)(nian)和(he)(he)行(xing)為準則，芒果视频(pin)下(xia)载決(jue)定了(le)企(qi)業的(de)內部凝聚力和(he)(he)外(wai)部感(gan)染(ran)力。文化和(he)(he)理(li)念(nian)(nian)是企(qi)業經(jing)營(ying)的(de)基(ji)本思想，在持續經(jing)營(ying)和(he)(he)長期發展過程中，是打(da)造優秀團(tuan)隊(dui)的(de)堅實向心力。

流程管理

1、打破職能習慣

大家都只關注(zhu)部門的職能完成程(cheng)度和垂(chui)直(zhi)性的管理(li)控制(zhi)，部門之間的職能行(xing)為往(wang)往(wang)缺少完整(zheng)有機的聯系(xi)，由此導致企業總(zong)體(ti)效率下(xia)降。因此，必須打破(po)職能區隔習(xi)慣(guan)。

2、培(pei)養系(xi)統思(si)維習慣

將企業的(de)行為視為一(yi)(yi)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)集(ji)(ji)合(he)，對這個(ge)(ge)集(ji)(ji)合(he)進行管理和控制，強(qiang)調全(quan)過程(cheng)(cheng)的(de)協調及目(mu)標(biao)化。每一(yi)(yi)件工(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)一(yi)(yi)部分(fen)，是(shi)(shi)(shi)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)節點(dian)，它的(de)完(wan)成必須(xu)滿(man)足整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)的(de)時間(jian)(jian)要(yao)求(qiu)，時間(jian)(jian)是(shi)(shi)(shi)整(zheng)個(ge)(ge)流(liu)程(cheng)(cheng)中最重要(yao)的(de)標(biao)準之一(yi)(yi)。學會運用思維調理工(gong)作(zuo)(zuo)排序，安排合(he)理的(de)時間(jian)(jian)進程(cheng)(cheng)，限定目(mu)標(biao)數量以及完(wan)成時間(jian)(jian)，這樣才能高效的(de)完(wan)成工(gong)作(zuo)(zuo)。

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制度管理

從員(yuan)工來(lai)看，制度(du)管(guan)理(li)就是一只無形的(de)手(shou)，約束(shu)他們的(de)行為，若有違反便會受到(dao)處(chu)罰；另一方面，員(yuan)工對(dui)這種(zhong)約束(shu)制度(du)并不是特別抵觸，制度(du)實(shi)行好(hao)會給日(ri)常(chang)工作(zuo)帶來(lai)便利，如果實(shi)行了不適合(he)或(huo)者過多(duo)強制性的(de)制度(du)那就反其道而行。

從管理者的(de)角度(du)，制(zhi)度(du)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)約束(shu)不(bu)(bu)能過緊，否(fou)則(ze)會(hui)如強制(zhi)性制(zhi)度(du)那樣壓榨員(yuan)工(gong)(gong)，使員(yuan)工(gong)(gong)心(xin)存不(bu)(bu)滿。所以管理者不(bu)(bu)能把員(yuan)工(gong)(gong)當作(zuo)接(jie)收工(gong)(gong)作(zuo)的(de)機器(qi)，必須在執行規范管理制(zhi)度(du)下(xia)，充分發揮其主觀能動性。不(bu)(bu)是(shi)(shi)每個(ge)制(zhi)度(du)都適用于所有企(qi)業，找到(dao)適合自己公司體系的(de)制(zhi)度(du)才是(shi)(shi)根本。

組織管理

權(quan)力與責(ze)任一(yi)直是管理(li)中需要平衡(heng)的兩個(ge)方面，讓這兩個(ge)方面處于(yu)平衡(heng)狀(zhuang)態是組織管理(li)要解(jie)決的問(wen)題。

組織(zhi)設計的原則(ze)是想平衡權力和責任兩(liang)者之間的關系。因(yin)此實現組織(zhi)管理需(xu)要兩(liang)個條(tiao)件：專業化與(yu)分權。

1、專(zhuan)(zhuan)業化(hua)：所謂專(zhuan)(zhuan)業化(hua)是(shi)個人(ren)具有哪一塊專(zhuan)(zhuan)業領域(yu)的(de)技(ji)能知識，在哪些方面經驗豐(feng)富，讓這一類人(ren)就(jiu)負責管理那個部門的(de)工作。這樣一來專(zhuan)(zhuan)人(ren)管理專(zhuan)(zhuan)事，才能有效率有質量(liang)的(de)完成工作。

2、分權：什(shen)么樣的(de)權利(li)就做(zuo)(zuo)什(shen)么樣的(de)事(shi)(shi)，負責好(hao)自己范(fan)圍內的(de)事(shi)(shi)情。這(zhe)樣有條有理，但是某些領(ling)導喜(xi)歡(huan)越過自己的(de)權限領(ling)域，不(bu)去發揮自己的(de)專(zhuan)項，而是喜(xi)歡(huan)涉及(ji)其(qi)他領(ling)域。利(li)用自己的(de)職務權利(li)做(zuo)(zuo)出一(yi)些指令，其(qi)后果卻是導致其(qi)他人無法很好(hao)地完(wan)成工(gong)作，還會由于自己的(de)不(bu)專(zhuan)業(ye)引來一(yi)些不(bu)必要的(de)事(shi)(shi)端和問(wen)題。

3、放(fang)(fang)(fang)權：作為(wei)領導和企業高層來講如果不舍得放(fang)(fang)(fang)權，自己(ji)只能(neng)越(yue)來越(yue)累，而(er)且整個公(gong)司的業務也(ye)會(hui)進展(zhan)很緩慢(man)。因為(wei)所有人都要排著(zhu)隊等(deng)著(zhu)你(ni)一個人的抉擇信息(xi)。放(fang)(fang)(fang)權讓下屬大膽的發揮所長，這樣不但會(hui)得到尊重，而(er)且領導層也(ye)會(hui)輕松，工(gong)作進展(zhan)速度也(ye)會(hui)快。

計劃管理

無計劃(hua)(hua)不成(cheng)序，計劃(hua)(hua)管理要解決的是目標(biao)和資源(yuan)之間關系是否匹(pi)配(pei)的問題。因此，計劃(hua)(hua)管理由(you)三個(ge)關鍵元素構(gou)成(cheng)，目標(biao)、資源(yuan)和兩者的匹(pi)配(pei)關系。

1、目標為基點：目標管理的實現需要三個條件：高層強有力的支持、目標要(yao)能夠檢(jian)驗、目標要經過高(gao)層管理者的確認(ren)。

2、資(zi)源為對象(xiang)：很(hen)多人(ren)通常會以為目標是計劃(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)對象(xiang)，其實(shi)計劃(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)對象(xiang)是資(zi)源，資(zi)源是目標實(shi)現(xian)的(de)(de)條(tiao)件，要實(shi)現(xian)計劃(hua)，唯一的(de)(de)辦法是獲得資(zi)源。

3、目(mu)標(biao)與(yu)資源(yuan)匹配為結果：這是衡(heng)量計劃管(guan)理好壞的標(biao)準，當所擁有的資源(yuan)能夠支撐(cheng)目(mu)標(biao)時，計劃管(guan)理得(de)以實(shi)現。當資源(yuan)無法支撐(cheng)目(mu)標(biao)或(huo)者大(da)過目(mu)標(biao)時，要么(me)是“做白日(ri)夢(meng)”，要么(me)是浪(lang)費資源(yuan)。