同(tong)是一個(ge)公(gong)司的同(tong)事，享受著差不多的薪(xin)資福利(li)待(dai)遇(yu)，其他(ta)人卻(que)選擇了(le)辭職，莫非只有兩個(ge)原因，公(gong)司原因和個(ge)人原因。

先來(lai)說(shuo)說(shuo)公司(si)原因(yin)，不莫非是一些(xie)(xie)關(guan)于(yu)福利、休假、發展前(qian)途、領導(dao)原因(yin)之(zhi)類(lei)的(de)(de)(de)，這些(xie)(xie)問(wen)題大家都是一樣面對的(de)(de)(de)，除非是你還(huan)未發現(xian)什么黑幕或(huo)者秘密，這時(shi)候(hou)你不禁(jin)會擔(dan)心自己的(de)(de)(de)仕途，因(yin)為同事的(de)(de)(de)辭(ci)職而受到影響(xiang)，開始想“會不會下一個就是我！”

如(ru)果是個人原因，找(zhao)到(dao)了(le)更好的發展機會，你就會不禁(jin)開始羨慕，想(xiang)尋找(zhao)更好的工作崗位，在目前(qian)的工作上(shang)態度不再認真(zhen)。

如果是一(yi)(yi)大波人接二連三(san)的辭(ci)職(zhi)，似(si)乎有一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)“病(bing)毒(du)”在(zai)不停復(fu)制(zhi)傳播(bo)，又(you)好像一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)心(xin)電(dian)波在(zai)接力傳導，讓你誤(wu)認為辭(ci)職(zhi)是一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)風氣，你也(ye)想要跟風走(zou)。

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從心理學上講，員工扎堆離職一定程度上有從眾心理的因素，這種跟風辭職也有投射作用的因素——在別人身上看到了自己未來的境遇或者影子。但更多的(de)(de)因素還是源于個(ge)人自(zi)己的(de)(de)選擇。社會(hui)和(he)企(qi)業都(dou)希望其(qi)中的(de)(de)個(ge)體具有同質(zhi)性(xing)，這樣利于管理和(he)穩(wen)定。然(ran)而個(ge)體和(he)個(ge)體的(de)(de)追求和(he)需求實(shi)際的(de)(de)差別都(dou)非(fei)常(chang)大，并不是一家企(qi)業同時(shi)都(dou)能(neng)滿(man)足(zu)的(de)(de)，所以(yi)會(hui)有各種合樣的(de)(de)辭職理由。

具體到個人的辭職，任何時候，跟風都是不明智的。職場人辭職一定要(yao)想清楚自(zi)(zi)己(ji)的(de)職業規劃(hua)是什么(me)，目前的(de)工作能否(fou)有助于實現這些規劃(hua)，能否(fou)讓自(zi)(zi)己(ji)獲得更大的(de)空間和更好的(de)成長(chang)，能否(fou)符合自(zi)(zi)己(ji)的(de)物(wu)質和心(xin)理期待(dai)。

一般來說，一家企業保持每年(nian)10%-20%的離職率對自身造血和(he)健康(kang)發(fa)展(zhan)都是(shi)有(you)利的，但(dan)如(ru)果離職率高(gao)于20%，就(jiu)該引起行業或(huo)者企業高(gao)層的警惕和(he)思考。

一個行業發生辭職(zhi)潮(chao)，意(yi)味著該行業受(shou)到了巨(ju)大(da)沖(chong)擊(ji)，這(zhe)時候(hou)一家企業的(de)基層和中(zhong)層除了出走、轉型，幾(ji)乎做(zuo)不(bu)了什么(me)，如何跟上時代、扭轉局面就變成了高層責無(wu)旁(pang)貸的(de)事。

留人先留心，企業管(guan)理者除(chu)了(le)關注(zhu)公司的長遠發展，還要投入(ru)更多精力關注(zhu)員工的感受和需求。