分(fen)析階段(duan)

1、明確(que)(que)目標(biao)：明確(que)(que)調(diao)查目的，以及(ji)要驗證的方向，提升調(diao)查信(xin)息的有效(xiao)性。

2、背景分析：對項(xiang)目(mu)背景情(qing)況，以及(ji)相關行(xing)業(ye)進行(xing)初步(bu)了解和(he)分析，判斷項(xiang)目(mu)價值(zhi)。

計劃階段

1、調研(yan)計劃(hua)：根據現有資源去制定整個調研(yan)計劃(hua)方(fang)案，包括確定調研(yan)對象、選(xuan)擇調研(yan)方(fang)法(fa)、預估經費預算、分步規劃(hua)實施進度。

實施階段

1、行(xing)業(ye)分析：從項目(mu)（產品）角度去分析該行(xing)業(ye)的趨(qu)勢、政策、相(xiang)關新聞以及(ji)行(xing)業(ye)研究報告。

2、用戶(hu)分(fen)析：先定(ding)性訪談一些目標用戶(hu)，對結果進(jin)行記錄，了解該部分(fen)人群(qun)的一些特征后，以定(ding)量問(wen)卷的方式對結果進(jin)行驗證。

3、產(chan)品(pin)(pin)分析：了解相關競品(pin)(pin)類型、核(he)心優劣勢、規(gui)模大小、盈利方式(shi)、產(chan)品(pin)(pin)定位等信息。

結論階段

在得出一(yi)系列的(de)調研結果后(hou)(hou)，對產品發展方向進行(xing)分析(xi)預(yu)測，主要分析(xi)未來一(yi)段(duan)時間內的(de)風(feng)險和發展機遇(yu)，細(xi)分市場，技術和成(cheng)本(ben)可行(xing)性(xing)(xing)。然后(hou)(hou)根據所有資料內容概括總結，提(ti)取重點信息進行(xing)闡(chan)述。最(zui)后(hou)(hou)輸(shu)出結論性(xing)(xing)文檔，在團隊(dui)中進行(xing)分享。

報告輸出

最(zui)后(hou)(hou)一步是輸(shu)出結論性文檔，在這(zhe)個(ge)環節需要(yao)注意(yi)以(yi)容易閱讀的方式輸(shu)出可(ke)傳閱的文檔，在產品立項之(zhi)初，幫助每個(ge)團隊(dui)成員了解相關信息，達成共識，也為之(zhi)后(hou)(hou)具體功能實現提供明確的客觀依據。