分析(xi)階段

1、明確目標：明確調查目的，以及(ji)要驗證的方向，提升調查信息(xi)的有效(xiao)性。

2、背(bei)景(jing)(jing)分析(xi)：對項目背(bei)景(jing)(jing)情況，以及相關行業(ye)進行初(chu)步了解和分析(xi)，判斷項目價值。

計劃階段

1、調(diao)研(yan)計(ji)劃(hua)：根據現(xian)有資源去制(zhi)定(ding)整個調(diao)研(yan)計(ji)劃(hua)方(fang)案(an)，包括確定(ding)調(diao)研(yan)對(dui)象、選擇調(diao)研(yan)方(fang)法(fa)、預(yu)估經費預(yu)算、分步(bu)規(gui)劃(hua)實(shi)施進(jin)度。

實施階段

1、行業(ye)分(fen)析：從項目（產品）角度去分(fen)析該行業(ye)的趨勢、政策、相關新聞以及行業(ye)研究報告。

2、用戶(hu)分析(xi)：先定性訪談(tan)一(yi)些目標(biao)用戶(hu)，對結(jie)果(guo)進(jin)行記(ji)錄，了(le)解該部分人群(qun)的一(yi)些特(te)征后，以定量(liang)問卷的方式對結(jie)果(guo)進(jin)行驗證。

3、產(chan)品(pin)分(fen)析(xi)：了(le)解(jie)相關競品(pin)類型、核心優劣勢(shi)、規模大小、盈利方式、產(chan)品(pin)定位等信息。

結論階段

在(zai)得(de)出(chu)一系列的(de)調研結果后(hou)(hou)，對產品發展(zhan)方向進行(xing)分析預測，主要分析未來(lai)一段時間內的(de)風險和發展(zhan)機遇，細分市場，技術和成本可行(xing)性(xing)。然(ran)后(hou)(hou)根據(ju)所有資(zi)料內容概括總結，提(ti)取重點信(xin)息進行(xing)闡述。最后(hou)(hou)輸(shu)出(chu)結論性(xing)文檔，在(zai)團隊中進行(xing)分享(xiang)。

報告輸出

最后(hou)一(yi)步是輸出結論性文檔，在這個(ge)(ge)環節需要注意(yi)以容(rong)易閱讀(du)的(de)方式輸出可傳閱的(de)文檔，在產品立項之初，幫助每個(ge)(ge)團隊成員(yuan)了解(jie)相關(guan)信(xin)息，達(da)成共識，也(ye)為之后(hou)具體(ti)功能(neng)實(shi)現提供(gong)明確的(de)客(ke)觀依據。