柳(liu)州(zhou)兩面針股份有限(xian)公(gong)司起(qi)源(yuan)于1941年(nian)成(cheng)立(li)的亞洲枧廠(chang)(chang)等5家小型(xing)私營肥(fei)(fei)皂廠(chang)(chang)，1956年(nian)經公(gong)私合營組成(cheng)“柳(liu)州(zhou)市肥(fei)(fei)皂廠(chang)(chang)”；1963年(nian)肥(fei)(fei)皂廠(chang)(chang)更名為(wei)“柳(liu)州(zhou)市日用化工廠(chang)(chang)”；1994年(nian)改制為(wei)股份公(gong)司。

兩面針是典(dian)型上(shang)市(shi)即巔峰的代表，自1996年起，長期(qi)與佳潔士、高露(lu)潔占據國(guo)內牙(ya)膏市(shi)場份額的前三(san)，被譽為(wei)“國(guo)民牙(ya)膏”，2004年更是在(zai)上(shang)海證券交易(yi)所(suo)掛牌上(shang)市(shi)，成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)(ye)內首家上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)(ye)。

但隨著大量(liang)外資企業(ye)涌入中國，牙膏(gao)行業(ye)競爭開始愈加(jia)激烈(lie)，兩面針中藥牙膏(gao)毛利率(lv)不(bu)(bu)斷下降(jiang)，從2006年(nian)開始兩面針的(de)牙膏(gao)業(ye)務就連續遭遇(yu)13年(nian)虧損，如今(jin)兩面針的(de)家(jia)用(yong)牙膏(gao)市場占有(you)率(lv)不(bu)(bu)足1%。

為(wei)(wei)尋求出路，2005年兩(liang)面針(zhen)又分(fen)別投資(zi)了(le)三(san)家公司(si)，分(fen)別為(wei)(wei)從事房地產、洗(xi)化用品生產、公共(gong)交通的經(jing)營(ying)業務，總(zong)計投資(zi)1660萬元(yuan)。按(an)照兩(liang)面針(zhen)的戰略(lve)，即(ji)打造“大健康、大消費的產業生態圈。”

然而，兩(liang)面針的(de)生態圈失敗的(de)很徹底。財報顯示，兩(liang)面針2007年參(can)股(gu)的(de)7家(jia)(jia)公(gong)司(si)(si)中(zhong)5家(jia)(jia)虧(kui)(kui)損；2008年參(can)股(gu)的(de)8家(jia)(jia)公(gong)司(si)(si)中(zhong)6家(jia)(jia)虧(kui)(kui)損；2009年參(can)股(gu)的(de)9家(jia)(jia)公(gong)司(si)(si)中(zhong)5家(jia)(jia)虧(kui)(kui)損。多元化投(tou)資(zi)非但為兩(liang)面針開拓到(dao)新(xin)出路，大規模的(de)業務虧(kui)(kui)損反而拖累了公(gong)司(si)(si)的(de)利潤。

兩面針的(de)(de)日子不好(hao)過，為(wei)了優化資產結構，渡過難(nan)關。兩面針開始頻繁走上拋售(shou)旗下子公司(si)的(de)(de)道路。

兩(liang)面針2016年年報顯示(shi)，兩(liang)面針出售中信證券股(gu)票1162萬(wan)股(gu)，實現(xian)投(tou)資(zi)收(shou)(shou)益約1.6億元(yuan)；出售長風路2號危舊改(gai)土地(di)及地(di)面附屬物，獲(huo)得處置收(shou)(shou)益1239.1萬(wan)元(yuan)；獲(huo)得深圳市中信聯(lian)合創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)有限(xian)公司分紅(hong)1597.41萬(wan)元(yuan)。

2017年9月，兩面針將“精細化工”業務從上(shang)市(shi)公(gong)司(si)中徹(che)底剝(bo)離，兩面針所持有的(de)鹽城(cheng)捷康三氯蔗糖制造有限(xian)公(gong)司(si)35%股權以掛牌底價6557.01萬元(yuan)轉讓。

2019年11月，兩面(mian)針以約(yue)11.74億元的(de)交易總價擬將旗下紙品(pin)板塊(kuai)(kuai)和(he)房地產板塊(kuai)(kuai)的(de)公司股權和(he)債權，轉讓給第一大(da)股東廣西柳(liu)州(zhou)市產業投資發展集(ji)團有限公司。

在(zai)刨除多(duo)余業務后，一方(fang)面可以為兩(liang)(liang)面針帶來大量現金儲備(bei)，渡過難關。另一方(fang)面也(ye)能讓(rang)兩(liang)(liang)面針把精力重新放回牙(ya)膏市場。

事(shi)實上，兩(liang)面針(zhen)近兩(liang)年也在(zai)產品(pin)創新方(fang)面不斷發力，牙(ya)膏銷量較之(zhi)前稍有增長(chang)(chang)。數據(ju)顯示，2018年，兩(liang)面針(zhen)家用牙(ya)膏的銷售(shou)量為3350.84萬支，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)1.08%；酒店(dian)牙(ya)膏的銷售(shou)量為11.74億支，同(tong)比(bi)增長(chang)(chang)5.95%。

目前(qian)而言，兩(liang)面針守住(zhu)了(le)旅游牙膏的市場(chang)，但利潤極其微(wei)薄。未來兩(liang)面針必須要抓住(zhu)家庭(ting)牙膏這個大(da)市場(chang)，發展中(zhong)高端才是未來方(fang)向。

雖然兩(liang)面針現(xian)狀比較艱(jian)難，但實(shi)際還沒有(you)到山窮水盡(jin)的地步，在牙膏(gao)市場也尚有(you)一搏之力(li)。暫時不會像很(hen)多民族品(pin)牌那(nei)樣悄無(wu)聲息地消失(shi)，悄無(wu)聲息地被賣掉。

MAIGOO編(bian)輯認為(wei)，隨著中國經(jing)濟(ji)的(de)快速(su)發展(zhan)，外資的(de)涌入是必不(bu)可免的(de)，民族品牌如何保(bao)持(chi)住自己的(de)競爭力是一大考驗。

實際(ji)上，兩面(mian)針(zhen)在老(lao)一代消費者中的(de)認(ren)知(zhi)還不錯，雖然國(guo)內高(gao)端牙(ya)膏主要被日、韓、歐美國(guo)家的(de)外資牙(ya)膏企業所占據(ju)，但也有云南白藥等民(min)族品牌成功突圍，所以兩面(mian)針(zhen)還是有新的(de)機會。