從上世紀(ji)90年代(dai)(dai)中后期(qi)起(qi),國內有競爭力的(de)(de)(de)(de)彩電(dian)品(pin)(pin)(pin)牌有50多個(ge)(ge)(ge),但(dan)現已減(jian)少到(dao)(dao)10個(ge)(ge)(ge)左(zuo)右;空調從110個(ge)(ge)(ge)減(jian)少到(dao)(dao)10余個(ge)(ge)(ge);冰箱從75個(ge)(ge)(ge)減(jian)少到(dao)(dao)10余個(ge)(ge)(ge);洗(xi)衣(yi)機從80個(ge)(ge)(ge)減(jian)少到(dao)(dao)7個(ge)(ge)(ge)左(zuo)右。經(jing)歷(li)30多年的(de)(de)(de)(de)市(shi)場化,許多民族(zu)家電(dian)品(pin)(pin)(pin)牌已經(jing)或正(zheng)從人們的(de)(de)(de)(de)視線和記(ji)(ji)憶(yi)里漸(jian)行漸(jian)遠,成(cheng)了人們記(ji)(ji)憶(yi)中的(de)(de)(de)(de)風景;無數品(pin)(pin)(pin)牌從激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)競爭中脫穎而出(chu),成(cheng)了這個(ge)(ge)(ge)時代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)強者。下面一起(qi)盤點(dian)記(ji)(ji)憶(yi)中的(de)(de)(de)(de)民族(zu)家電(dian)品(pin)(pin)(pin)牌,證(zheng)明(ming)你(ni)是富(fu)二代(dai)(dai)的(de)(de)(de)(de)時候到(dao)(dao)了!
更(geng)多(duo)民族電視(shi)品牌
福日牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 威鋒牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 東(dong)升牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 昆(kun)侖(lun)牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 上(shang)海牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 熊貓牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 夏新牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 西湖牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 華日牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 井岡山牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 廈華牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 樂華牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi) | 飛躍牌(pai)(pai)(pai)電(dian)視(shi)(shi)
1978年(nian),第(di)一(yi)臺古橋(qiao)(qiao)空(kong)調(diao)誕生,在(zai)上世紀80年(nian)代后期,古橋(qiao)(qiao)空(kong)調(diao)在(zai)北京的(de)(de)市(shi)場(chang)占有率,已(yi)經達到了三分之二(er)左右。然而時過境遷,隨(sui)著空(kong)調(diao)技術的(de)(de)門檻逐漸降低,越來越的(de)(de)廠(chang)商(shang)也紛(fen)紛(fen)進入這一(yi)行業中,空(kong)調(diao)市(shi)場(chang)的(de)(de)競爭也日漸激烈。2001年(nian)古橋(qiao)(qiao)空(kong)調(diao)銷(xiao)售(shou)僅(jin)為(wei)12萬臺,庫存空(kong)調(diao)高達10萬臺。至2002年(nian)后則每(mei)況愈下,負債(zhai)達到了1000余萬元。古橋(qiao)(qiao)空(kong)調(diao)走向了沒落,成為(wei)了一(yi)種回憶。
從1985年(nian)春蘭(lan)前身(shen)的(de)泰(tai)州冷氣廠(chang),到后(hou)(hou)(hou)來成(cheng)(cheng)為(wei)國產空調(diao)老大(da),1991年(nian),當時國內最大(da)的(de)空調(diao)生產基地在(zai)春蘭(lan)動工,而在(zai)1996年(nian),春蘭(lan)集團(tuan)產值(zhi)就突破了100億元,空調(diao)產品生產規模全(quan)國最大(da),市場占有率(lv)達30%左右,一舉奪(duo)得同(tong)行業之首,成(cheng)(cheng)為(wei)中(zhong)國第一,世(shi)界七強。隨后(hou)(hou)(hou)春蘭(lan)集團(tuan)的(de)多元化之路消耗了大(da)量的(de)精(jing)力和財力,當春蘭(lan)空調(diao)遇到其(qi)他專(zhuan)心(xin)致(zhi)志做大(da)空調(diao)的(de)對手后(hou)(hou)(hou),落(luo)敗就不足為(wei)奇(qi)了。
更多民族空調品(pin)牌
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萬(wan)燕(yan)1993年9月試制成功全球第一臺VCD機。由于對知(zhi)識產權(quan)保護不(bu)夠(gou)重視(shi),萬(wan)燕(yan)并沒有(you)將VCD的核(he)心技術申請專(zhuan)利(li)。不(bu)過在一段時(shi)間之后,萬(wan)燕(yan)并沒有(you)延續當(dang)年的輝煌(huang)。由于前期投入的研發成本(ben)過高(gao),萬(wan)燕(yan)逐漸感到不(bu)堪重負,同(tong)時(shi),萬(wan)燕(yan)在市場營銷方(fang)面宣傳效果也并不(bu)太理想。因(yin)此,萬(wan)燕(yan)VCD就(jiu)逐漸走向沒落。
1982年,燕(yan)舞第一個(ge)研(yan)制出燕(yan)舞收錄(lu)機,并(bing)且(qie)在(zai)中國國內一炮打響,“燕(yan)舞燕(yan)舞,一曲歌(ge)來一片情(qing)”這句膾炙人口的(de)(de)(de)(de)廣告歌(ge)詞亦真實描述了當初燕(yan)舞集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)鼎盛(sheng)。但隨著時代的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)和日趨激烈的(de)(de)(de)(de)市場競爭,在(zai)CD播放(fang)器乃(nai)至(zhi)隨身聽(ting)的(de)(de)(de)(de)沖擊下,收錄(lu)機行業整體成為(wei)夕陽產業,后逐漸沒落(luo),不得不于1998年宣(xuan)布破產倒閉。
20世紀90年(nian)代后期(qi),“愛(ai)(ai)多(duo)VCD”紅遍大(da)江南(nan)北,一度是中國(guo)家電(dian)行業(ye)最(zui)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)品牌之一,愛(ai)(ai)多(duo)公司(si)也成(cheng)為(wei)了當(dang)時民營企業(ye)的(de)(de)(de)光輝典(dian)范。愛(ai)(ai)多(duo)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)曾(ceng)創造了中國(guo)家電(dian)行業(ye)發(fa)展(zhan)史上的(de)(de)(de)一個奇(qi)跡(ji)(ji),這個奇(qi)跡(ji)(ji)既包(bao)括成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)一面,也包(bao)括失敗的(de)(de)(de)一面。愛(ai)(ai)多(duo)從無到(dao)有、從小(xiao)到(dao)大(da)、從輝煌走(zou)向破滅,僅僅只用了四年(nian)左右的(de)(de)(de)時間。
八十(shi)年代出(chu)生的(de)肯定都玩過游(you)(you)戲機(ji)(ji)(ji),當然那個時候有很多(duo)種類(lei),其(qi)中最(zui)出(chu)名的(de)要算小霸(ba)王(wang)游(you)(you)戲機(ji)(ji)(ji)了。小霸(ba)王(wang)當年是仿任天堂的(de)紅白(bai)機(ji)(ji)(ji)的(de)仿機(ji)(ji)(ji)。里(li)面(mian)是二極(ji)管(guan)和集(ji)成(cheng)電路(lu)等(deng)。軟件(jian)通(tong)過插入(ru)卡(ka)帶讀入(ru)。因為小霸(ba)王(wang)游(you)(you)戲機(ji)(ji)(ji)就是FC(FamilyComputer)家(jia)庭計(ji)算機(ji)(ji)(ji)最(zui)出(chu)名的(de)中國廠商,所(suo)以后來大家(jia)都習(xi)慣叫小霸(ba)王(wang)游(you)(you)戲機(ji)(ji)(ji)。
其(qi)實(shi)之所(suo)以要(yao)懷念這些(xie)(xie)逝去的(de)家(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌,除了記(ji)憶(yi)中(zhong)那(nei)些(xie)(xie)難(nan)以忘卻(que)的(de)回憶(yi)之外,還有(you)很多問(wen)題(ti)是(shi)值得我們思考的(de)。已經(jing)消逝的(de)那(nei)些(xie)(xie)國(guo)產(chan)家(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌究竟是(shi)生不(bu)(bu)逢(feng)時,還是(shi)沒有(you)緊(jin)抓住市場機遇,現在(zai)(zai)看來已經(jing)不(bu)(bu)太重要(yao)。而面對激烈(lie)的(de)本土市場競爭,以及大量國(guo)外品(pin)(pin)牌的(de)涌入,目(mu)(mu)前國(guo)內(nei)的(de)家(jia)電(dian)(dian)廠商,其(qi)實(shi)還有(you)很多需要(yao)面對的(de)問(wen)題(ti)。目(mu)(mu)前在(zai)(zai)家(jia)電(dian)(dian)市場中(zhong),已經(jing)不(bu)(bu)是(shi)憑票購買的(de)年代,企業應該改變自(zi)己高(gao)高(gao)在(zai)(zai)上的(de)思路,從用戶的(de)使用需求出(chu)發(fa),進(jin)行產(chan)品(pin)(pin)研發(fa)。對目(mu)(mu)前熱銷的(de)產(chan)品(pin)(pin)來說,也應該具有(you)危機意識。筆(bi)者也希望,若干年后,國(guo)產(chan)家(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌能夠和洋品(pin)(pin)牌一樣,享(xiang)有(you)更(geng)好的(de)口碑與知(zhi)名度(du),讓曾經(jing)叱咤風云的(de)中(zhong)國(guo)家(jia)電(dian)(dian)品(pin)(pin)牌不(bu)(bu)再成為回憶(yi)。