紅黃藍(lan)教育發布財(cai)務(wu)業績報告,凈收入同比增長(chang)24%,在園學生人數增長(chang)31.2%。紅黃藍(lan)教育業務(wu)穩步平衡發展(zhan),完善(shan)運營服務(wu),不斷提升改進現(xian)有課程產品,積極研發新產品,更好地(di)服務(wu)孩子(zi)、家(jia)庭和(he)社會。
2019年(nian)11月20日,紅黃藍教育發布2019年第三季度未經審計財務業績報告(gao)。截(jie)至2019年9月30日,第三季度(du)凈收入為(wei)4,370萬美(mei)元,較2018年同期(qi)3,530萬美元同比增長24%,直營園在園學生人數(shu)達到(dao)30,184人,同比增長了31.2%,毛(mao)利(li)潤為(wei)310萬美(mei)元,較2018年同期的120萬美元增(zeng)加(jia)了155.6%。2019年前9個月,紅黃藍的(de)凈收入為1.315億美元(yuan),2018年同期為1.115億美(mei)元(yuan)。
紅黃藍教育CFO顧(gu)昊先生表示:“第三季度是我們業(ye)務的(de)傳統淡季,紅黃藍的(de)凈收入同比增長24%,在園學(xue)生人(ren)數增長31.2%,主要得益于發展中(zhong)的(de)直營園(yuan)利(li)用(yong)率逐步提高(gao),以及上(shang)季度(du)完成收購的(de)新加坡直營園(yuan)所的(de)貢獻。本(ben)季度(du)特許經營親子(zi)中(zhong)心(xin)的(de)業務(wu)營收相對(dui)預期(qi)較弱,我們將通過(guo)升級課程產品,使其(qi)多(duo)樣化,幫助全(quan)國的(de)親子(zi)中(zhong)心(xin)提升營業收入。”
紅(hong)黃(huang)藍教育聯(lian)合創始人,董事及CEO史燕來(lai)(lai)表示:“一直(zhi)以(yi)來(lai)(lai),我(wo)們堅(jian)持(chi)為(wei)國內外家庭提(ti)供(gong)優質教育服務以(yi)及為(wei)社會創(chuang)造(zao)效益和長期(qi)價值的理(li)念。這個季度我(wo)們保(bao)持(chi)業務的穩步平衡(heng)發展(zhan),完(wan)善運營服務,不斷(duan)提(ti)升改(gai)進(jin)現有課(ke)程(cheng)產(chan)(chan)品(pin),積極研發新產(chan)(chan)品(pin),同時(shi),我(wo)們繼續(xu)以(yi)創(chuang)新引領業務發展(zhan),對紅黃(huang)藍(lan)體(ti)系內的產(chan)(chan)品(pin)、服務、模(mo)型(xing)等各(ge)方面進(jin)行全方位提(ti)升,特(te)別是在IT管理系統和教(jiao)育(yu)產品的(de)(de)(de)互聯網化方面(mian)取得了顯著(zhu)的(de)(de)(de)進展。隨著(zhu)新加(jia)(jia)坡收購的(de)(de)(de)順利(li)完成,我(wo)們(men)加(jia)(jia)強踐行集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)多(duo)品牌(pai)戰(zhan)略(lve),滿足孩子和家(jia)長更(geng)為廣闊的(de)(de)(de)需求(qiu)。新加(jia)(jia)坡已成為集(ji)團(tuan)又一(yi)(yi)個課(ke)程(cheng)研發(fa)與實踐基(ji)地,將其(qi)成熟(shu)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)成果結合(he)(he)國內實踐,不斷融合(he)(he)打磨研發(fa)適合(he)(he)于一(yi)(yi)線園(yuan)所和家(jia)庭使用的(de)(de)(de)優質教(jiao)育(yu)內容(rong),為我(wo)們(men)的(de)(de)(de)學(xue)生及其(qi)家(jia)庭創(chuang)造更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)價值(zhi)。
2019年第三季度(du)因宏觀經濟(ji)形勢(shi)的(de)(de)影響,學前教育(yu)市場也面(mian)臨(lin)著調整和變革(ge),史(shi)燕來表示:“在聚(ju)焦(jiao)投入并做好核心業務(wu)的(de)(de)同時,幾項互補延伸(shen)新業務(wu)的(de)(de)課程研發和運營體系打磨基本(ben)完(wan)成,我(wo)們已經啟(qi)動試點工作(zuo)并進展順(shun)(shun)利,完(wan)善后(hou)將以較高的(de)(de)水準推(tui)向市場。紅(hong)黃(huang)藍作(zuo)為一家綜合性的(de)(de)幼(you)教企(qi)業,我(wo)們積(ji)極擁(yong)抱變化,順(shun)(shun)勢(shi)而為,結合一些(xie)技(ji)術工具的(de)(de)運用(yong),更(geng)好地(di)提供差異化和適齡的(de)(de)教育(yu)內容,提升效率與效果,努力(li)在市場競爭中贏得優勢(shi)地(di)位,更(geng)好地(di)服務(wu)我(wo)們的(de)(de)孩子、家庭和社會。”
紅(hong)黃藍教育(RYB Education)及其前身創建于1998年,目前紅(hong)黃藍遍(bian)布中國,擁有近(jin)1300家親子園和(he)近(jin)400家高品質(zhi)幼(you)兒園,為0-6歲嬰幼(you)兒和(he)家庭提供優(you)質(zhi)學前教育指導與(yu)服務。2017年9月27日,紅(hong)黃藍(NYSE:RYB)在美國紐約(yue)證券交(jiao)易所掛牌(pai)上市(shi)。
作為(wei)國(guo)(guo)內(nei)知名的(de)(de)0-6歲嬰(ying)幼(you)兒(er)早期(qi)教(jiao)(jiao)育機(ji)構,紅黃藍先后與國(guo)(guo)外(wai)多(duo)家優質幼(you)教(jiao)(jiao)行(xing)業機(ji)構達成戰略合(he)作,共同攜手推進中(zhong)國(guo)(guo)幼(you)教(jiao)(jiao)行(xing)業的(de)(de)規范發(fa)展,為(wei)中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)嬰(ying)幼(you)兒(er)教(jiao)(jiao)育注入(ru)新的(de)(de)活力,旨在培養萬千中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)孩子(zi)做優秀的(de)(de)中(zhong)國(guo)(guo)人、未來的(de)(de)世界(jie)人。
2003年,伴隨紅黃藍(lan)親(qin)(qin)子(zi)園(yuan)的(de)(de)發展,紅黃藍(lan)幼兒園(yuan)應運而生,開始了(le)0-6歲學前教(jiao)育一體(ti)化的(de)(de)探索之路。經過(guo)十余年穩健(jian)發展,目前在全國已擁有近500家園(yuan)所(suo),為2-6歲兒童提(ti)供(gong)專業的(de)(de)教(jiao)育指導與服務,獲得了(le)孩子(zi)、家長的(de)(de)一致好評和社會(hui)各界的(de)(de)高(gao)度評價。依托親(qin)(qin)子(zi)園(yuan)與幼兒園(yuan)互動發展的(de)(de)獨(du)特模式,紅黃藍(lan)倡導快樂教(jiao)育、健(jian)康成(cheng)長的(de)(de)新生活方(fang)式。
紅(hong)(hong)黃藍尊重和(he)了(le)解孩(hai)子,探索如(ru)何給予孩(hai)子適合(he)的愛與教育(yu)——紅(hong)(hong)黃藍幼兒園在每個教育(yu)細節精益(yi)求精,致力于為幼兒創造安(an)全、環保(bao)、舒適、快樂的學(xue)習環境和(he)成(cheng)長(chang)空間。
隨(sui)著社會的(de)進(jin)步,信息(xi)技術的(de)高速發展,人(ren)民生活水平的(de)提(ti)高,學前教育越來越受到社會各(ge)界(jie)的(de)高度重...
早教早托(tuo)已經成(cheng)為了年輕的(de)寶(bao)爸寶(bao)媽的(de)熱門話題,為了讓孩子贏在起跑(pao)線上,家長們都在致力(li)尋找對(dui)寶(bao)...
小孩子(zi)正是(shi)長身體(ti)的時(shi)候,所以(yi)很多家長都想(xiang)把孩子(zi)托管(guan)給伙(huo)食比(bi)較好(hao)(hao)的幼兒園,好(hao)(hao)讓(rang)孩子(zi)吃好(hao)(hao)喝好(hao)(hao),...
幼(you)兒園早(zao)操是幼(you)兒園體育活動(dong)的一種形(xing)式,科學的早(zao)操鍛煉(lian)能改善神(shen)經系(xi)統(tong)功(gong)能,改善幼(you)兒運動(dong)系(xi)統(tong),...