上世(shi)紀八十(shi)年代初，一則廣告在(zai)當(dang)時(shi)的央視、安徽(hui)電視臺(tai)不間斷滾動播出：揚(yang)(yang)子(zi)江畔揚(yang)(yang)子(zi)扇，揚(yang)(yang)子(zi)美名四海傳。一時(shi)間，一股(gu)清新強勁的揚(yang)(yang)子(zi)之(zhi)風從揚(yang)(yang)子(zi)江畔吹向(xiang)了全國。

1980年2月5日，滁(chu)縣(xian)行(xing)署正式行(xing)文(wen)同(tong)意成(cheng)立滁(chu)州(zhou)電扇廠，與機床(chuang)廠一個機構、兩(liang)塊牌子(zi)。開(kai)始生產的(de)電風扇，暫定(ding)名為熊貓牌電風扇，后來發現這(zhe)個牌子(zi)已有人用，改名為揚子(zi)牌電風扇。

1980年6月18日揚子電(dian)器公(gong)司(si)正式掛(gua)牌成立。隨著效益的提高，電(dian)扇廠年生產能力達40萬臺，揚子牌電(dian)風扇成為全國的著名品牌，除(chu)國內銷售外，還出口(kou)6.84萬臺。揚子電(dian)器公(gong)司(si)一(yi)躍成為全省大(da)型骨(gu)干企業之一(yi)，19家虧損(sun)企業第一(yi)年全部(bu)扭(niu)虧為盈(ying)。在(zai)全國第二屆家電(dian)展(zhan)覽會上，揚子臺扇、落(luo)地扇獲“金馬(ma)獎(jiang)”兩項，“銀(yin)馬(ma)獎(jiang)”一(yi)項。揚子電(dian)扇深受(shou)廣大(da)消費者的信賴(lai)和廣泛的贊譽。

1993年(nian)，中國(guo)揚(yang)(yang)子(zi)集(ji)團與香港(gang)中銀集(ji)團合資成立安(an)徽中銀揚(yang)(yang)子(zi)汽車工業有限(xian)公司，專門從(cong)事汽車及零部件開(kai)發生產(chan)，合資公司從(cong)1994年(nian)開(kai)始(shi)生產(chan)皮(pi)卡，年(nian)生產(chan)能力雖然達到3萬臺，但受國(guo)家產(chan)業政策及集(ji)團發展戰略(lve)的影響，產(chan)量一直在1500臺左右徘(pai)徊(huai)，居同行業后列。

1997年(nian)8月，揚(yang)子(zi)集團大膽決策(ce)，將(jiang)已停產(chan)多年(nian)的(de)揚(yang)子(zi)客(ke)車廠承包國(guo)有民營(ying)企(qi)業經營(ying)。國(guo)有民營(ying)的(de)靈(ling)活機(ji)制，不僅盤活了(le)(le)沉(chen)淀資產(chan)，安置了(le)(le)600多名下崗職工，而且(qie)將(jiang)揚(yang)子(zi)客(ke)車品牌(pai)在全國(guo)打(da)響。他(ta)們的(de)“低成本擴張、低價(jia)格滲透”戰(zhan)略，使該廠迅(xun)速躍居(ju)全國(guo)客(ke)車行業生產(chan)前十名行列。

從(cong)1997年開始，集團就(jiu)逐步加(jia)大(da)對汽(qi)車(che)(che)(che)產業的(de)(de)人、財、物和(he)技術(shu)的(de)(de)投入(ru)，為(wei)(wei)揚子(zi)汽(qi)車(che)(che)(che)早日(ri)進入(ru)“國家隊”做了大(da)量的(de)(de)艱苦細致(zhi)的(de)(de)工作。集團公司共投入(ru)1000多萬元加(jia)強集團技術(shu)中心的(de)(de)建(jian)設，產品研發(fa)、設計全部實現了計算機化。完善的(de)(de)產品開發(fa)及技術(shu)應用能力為(wei)(wei)新產品開發(fa)和(he)整車(che)(che)(che)性(xing)能提升(sheng)提供了強有力的(de)(de)支(zhi)持。適(shi)應市場(chang)需求的(de)(de)新產品如雨(yu)后春(chun)筍(sun)般不斷涌現，僅2000年以來，技術(shu)中心開發(fa)投放市場(chang)的(de)(de)汽(qi)車(che)(che)(che)新產品就(jiu)達67個。

在(zai)抓(zhua)好皮卡、客車(che)(che)生產(chan)的同時(shi)，在(zai)延伸(shen)汽車(che)(che)產(chan)品線、提高市場綜合競爭力上下起功夫(fu)。他們為銀(yin)行(xing)、保險部門(men)研制(zhi)的特種防(fang)彈(dan)車(che)(che)，填補了安徽省汽車(che)(che)產(chan)品的一項空白。

2000年4月和(he)6月，集團公(gong)司又先后(hou)將揚子(zi)客(ke)車總廠改(gai)制(zhi)為(wei)股(gu)份制(zhi)企業(ye)，將技術含量和(he)附(fu)加值(zhi)高的特種(zhong)車、改(gai)裝車生(sheng)產從(cong)皮卡(ka)車廠中劃出(chu)來成(cheng)為(wei)獨立(li)的經營實(shi)體，以(yi)公(gong)司的實(shi)力支持兩(liang)廠更快發展(zhan)，進(jin)一步增(zeng)強了揚子(zi)汽車的整體實(shi)力和(he)市場(chang)競爭力。

在發展整車(che)產(chan)(chan)品(pin)開發的(de)同時，揚子(zi)集(ji)團充分(fen)利用自(zi)身技(ji)術潛力和加(jia)工(gong)設(she)備優勢，涉足上游(you)汽(qi)車(che)零部件(jian)生(sheng)產(chan)(chan)。完(wan)成(cheng)汽(qi)車(che)座椅(yi)、車(che)架、車(che)橋、貨廂和部分(fen)內(nei)飾件(jian)的(de)設(she)計開發和生(sheng)產(chan)(chan)配套，并(bing)著眼拓展外(wai)部市場，大大提(ti)高了汽(qi)車(che)綜合制(zhi)造水(shui)平(ping)，降低(di)了生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，增強了產(chan)(chan)品(pin)的(de)市場競爭力，增加(jia)了汽(qi)車(che)產(chan)(chan)業在集(ji)團中的(de)份額(e)，也(ye)盤活了公司部分(fen)沉淀資產(chan)(chan)，帶動了內(nei)部一些小企業走出了困境。

在銷售體(ti)系建(jian)設(she)方面，擺脫習(xi)慣思維的(de)束縛，大膽創新。針對(dui)各區域市場(chang)發(fa)育程度，不拘一格，建(jian)立多種銷售形(xing)式(shi)，完善的(de)營銷服務網絡為揚(yang)(yang)子汽車(che)產(chan)品迅速打開市場(chang)提供了(le)強大的(de)支(zhi)持。在暢(chang)銷國內市場(chang)的(de)同(tong)時，揚(yang)(yang)子汽車(che)走出(chu)國門(men)。繼2002年(nian)262臺揚(yang)(yang)子汽車(che)出(chu)口(kou)利比亞，2003年(nian)1-4月(yue)份，又有(you)1800臺揚(yang)(yang)子皮卡及SUV商務旅行車(che)交付使(shi)用(yong)(yong)，深受該(gai)國用(yong)(yong)戶歡(huan)迎(ying)。這是(shi)安(an)徽汽車(che)工業史(shi)上(shang)和(he)2003年(nian)全(quan)國首(shou)批批量最大的(de)一次性整車(che)出(chu)口(kou)。

2004年(nian)(nian)8月(yue)23日，鄧小(xiao)平同志誕辰百年(nian)(nian)之際，揚子集團向中國改(gai)革開放(fang)的(de)發(fa)源地——鳳陽縣小(xiao)崗(gang)村(cun)贈送一(yi)(yi)輛(liang)揚子汽車，一(yi)(yi)是農村(cun)改(gai)革的(de)發(fa)源地，一(yi)(yi)是城市(shi)經濟體制改(gai)革的(de)先(xian)行(xing)者，交(jiao)車儀式別具意義。自1997年(nian)(nian)以來，揚子逐漸(jian)從發(fa)展低谷走出來，揚子汽車的(de)探索功(gong)不可沒。

2005年3月，中銀揚子(zi)汽(qi)車工業有限公(gong)司(si)與湖南長(chang)豐(feng)獵豹公(gong)司(si)、北京新華聯集團公(gong)司(si)重組，合資公(gong)司(si)為“安徽長(chang)豐(feng)揚子(zi)汽(qi)車制造有限公(gong)司(si)”。

1984年5月(yue)(yue)，經滁縣地(di)委、行署同意，在原滁縣地(di)區鋼鐵(tie)廠(chang)舊(jiu)址上組建冰箱項目指揮(hui)部和揚子(zi)冰箱總(zong)廠(chang)。鋼鐵(tie)廠(chang)職工191人，固定資產197萬元。這就是日(ri)后揚名(ming)海內外的“揚子(zi)”的基礎(chu)。1985年12月(yue)(yue)，國(guo)務院批準該廠(chang)為國(guo)家(jia)電冰箱生產定點廠(chang)。

“那時大(da)部分(fen)人沒見(jian)過冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)，家庭幾乎(hu)沒有。當時在全國(guo)招(zhao)聘了(le)技(ji)術人員，研(yan)究(jiu)冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)的制冷系統。把從外地買回(hui)來的冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)拆解(jie)后研(yan)究(jiu)……”“我們(men)自行設計、安(an)裝了(le)一條生(sheng)產小線，生(sheng)產出南極牌(pai)電(dian)冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)。后來才改為(wei)揚子牌(pai)。小線獲得極大(da)成(cheng)功，一個月即收回(hui)投資。第一代(dai)產品是BCD-205L電(dian)冰(bing)(bing)箱(xiang)(xiang)。

1986年12月(yue)，經省人(ren)民政府批準，省屬軍工企(qi)業江淮機械廠與該廠整體合并，一大批技術人(ren)員加(jia)入，年底揚(yang)子冰箱廠職工達(da)2748人(ren)。”

揚子第一(yi)代冰箱材料質量過硬，成為(wei)市面(mian)上(shang)的緊(jin)俏商(shang)品(pin)，當時(shi)市面(mian)價(jia)格(ge)在2600—3200元，相當于當時(shi)工薪階(jie)層家庭(ting)全年的收入。

1988年5月，靠租賃價(jia)值(zhi)840萬馬克，從意大利引進(jin)具有80年代國(guo)(guo)際先進(jin)水平(ping)、年產(chan)60萬臺生(sheng)產(chan)能力的電冰(bing)箱生(sheng)產(chan)流水線及電冰(bing)箱產(chan)品(pin)(pin)軟件技術，揚(yang)(yang)子(zi)走高起點、高質量、高檔(dang)次、高附加值(zhi)、高效益(yi)的發展道(dao)路。當時市(shi)(shi)場(chang)上(shang)180~190升(sheng)的小冰(bing)箱一統(tong)江湖，其(qi)中廣東(dong)“萬寶”、北(bei)京“雪(xue)花”占(zhan)據半壁河山，揚(yang)(yang)子(zi)另(ling)辟蹊徑，以雙門雙溫、大規格、多功能BCD-200L、BCD-240L電冰(bing)箱推向市(shi)(shi)場(chang)，這種(zhong)錯位(wei)經營的戰略(lve)思路迅速被市(shi)(shi)場(chang)接納，尤(you)其(qi)是(shi)在華(hua)北(bei)、東(dong)北(bei)、西北(bei)市(shi)(shi)場(chang)上(shang)，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱一度受到經銷商的追捧。揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱從此大踏步挺進(jin)全(quan)國(guo)(guo)市(shi)(shi)場(chang)，當時，全(quan)國(guo)(guo)很(hen)多人不知(zhi)道(dao)滁州，但都知(zhi)道(dao)揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱。揚(yang)(yang)子(zi)品(pin)(pin)牌成(cheng)了(le)名符其(qi)實的滁州名片。

揚(yang)子(zi)冰箱總廠(chang)從(cong)1986年小線投產到1995年底，滾雪球(qiu)式地發展(zhan)成為國(guo)家(jia)大型(xing)國(guo)有企業，累計實現利稅(shui)8億(yi)多元。1991年，揚(yang)子(zi)冰箱成長為中(zhong)國(guo)家(jia)電業的龍(long)頭企業之一。滁(chu)州因揚(yang)子(zi)揚(yang)名海(hai)內外(wai)。

1991年，揚子冰箱廠、電(dian)扇廠、二紡機、全柴等(deng)構(gou)筑(zhu)起皖東工(gong)業大廈(sha)的主(zhu)要支(zhi)柱，滁(chu)州工(gong)業總(zong)產值達73億元(yuan)，在全省(sheng)十七(qi)地市中僅(jin)次于省(sheng)會合肥。滁(chu)州進入了工(gong)業發(fa)展的“合老(lao)大”“滁(chu)老(lao)二”時期。

那是一段閃亮輝煌(huang)的日子(zi)(zi)(zi)。“揚(yang)子(zi)(zi)(zi)江畔(pan)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)花，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱人人夸”，電視(shi)(shi)上(shang)常年不斷的廣(guang)告，讓“揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱”的名字(zi)隨著(zhu)她的產(chan)品一起走進(jin)千家萬戶。1992年，在中國消(xiao)費(fei)者(zhe)協會(hui)、中央電視(shi)(shi)臺、中國質量萬里行組委會(hui)聯(lian)合舉辦的首屆“3·15”文藝(yi)晚(wan)(wan)會(hui)推薦品牌榜中，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱被晚(wan)(wan)會(hui)推薦為“消(xiao)費(fei)者(zhe)首選品牌”。當年6月，一篇(pian)《看揚(yang)子(zi)(zi)(zi)如(ru)何(he)奪魁》的新聞刊登在《人民日報》頭版頭條。

那時(shi)，從(cong)(cong)南(nan)京(jing)到合(he)肥(fei)的(de)(de)合(he)寧高(gao)速(su)路兩旁，全是(shi)(shi)鋪天(tian)蓋地的(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)——揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)冰(bing)箱、揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)電扇、揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)空(kong)調(diao)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。1993年6月，新華社一(yi)則不(bu)長(chang)(chang)(chang)的(de)(de)文稿，吸引了很多人(ren)(ren)的(de)(de)注意(yi)：安(an)徽(hui)滁州的(de)(de)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)登上了南(nan)京(jing)長(chang)(chang)(chang)江(jiang)(jiang)大(da)(da)橋的(de)(de)橋頭堡。這是(shi)(shi)長(chang)(chang)(chang)江(jiang)(jiang)大(da)(da)橋建成以來，第(di)一(yi)次出現廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)。它(ta)的(de)(de)出現，不(bu)僅僅是(shi)(shi)一(yi)種廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)宣(xuan)示，更是(shi)(shi)一(yi)種揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)敢想(xiang)敢干、突破成規、思(si)路創新的(de)(de)彰顯(xian)。一(yi)時(shi)間(jian)，關于揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)與長(chang)(chang)(chang)江(jiang)(jiang)大(da)(da)橋的(de)(de)話題，被廣(guang)(guang)(guang)(guang)泛熱(re)議，它(ta)所引起的(de)(de)關注、轟(hong)動，已經超越了廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)本身，是(shi)(shi)揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)一(yi)次成功的(de)(de)事件(jian)營銷。從(cong)(cong)此(ci)“中國揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)集(ji)團(tuan)”“安(an)徽(hui)滁州”“揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)電器”等(deng)(deng)10塊(kuai)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)牌，圍在紅旗(qi)飄飄的(de)(de)北橋頭堡四周(zhou)，成為南(nan)來北往受眾視線中最引人(ren)(ren)注目的(de)(de)“景觀”。據當年負責洽談(tan)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)的(de)(de)崔江(jiang)(jiang)華回憶，揚(yang)子(zi)(zi)(zi)(zi)和南(nan)京(jing)長(chang)(chang)(chang)江(jiang)(jiang)大(da)(da)橋橋管處第(di)一(yi)次簽單3年每年13萬的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)，后來又續簽了10年的(de)(de)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)(gao)(gao)合(he)同(tong)。

1991-1994年《人民(min)日報(bao)(bao)》《經濟日報(bao)(bao)》《安徽日報(bao)(bao)》等(deng)都(dou)曾在顯(xian)著位置(zhi)刊登了揚(yang)子冰箱廠的(de)(de)(de)(de)求賢廣告，開出10項(xiang)優惠條件(jian)。這些廣告，令成千(qian)上萬的(de)(de)(de)(de)大學生激(ji)動不已。1991年，來自(zi)全國各(ge)地的(de)(de)(de)(de)1080名(ming)大學生為揚(yang)子注入新鮮的(de)(de)(de)(de)血液(ye)，公(gong)司將他(ta)們送入軍隊進(jin)行為期三個月(yue)的(de)(de)(de)(de)軍事訓練(lian)(lian)，培育揚(yang)子人的(de)(de)(de)(de)品德作風(feng)，磨(mo)練(lian)(lian)意志。這些人才后來成為揚(yang)子技術、管理、營銷(xiao)等(deng)崗位上的(de)(de)(de)(de)中堅力(li)量。

揚(yang)子(zi)(zi)一(yi)方面(mian)靠產(chan)品質量(liang)占領市場(chang)(chang)(chang)，另(ling)一(yi)方面(mian)，積極(ji)開(kai)辟市場(chang)(chang)(chang)，動用三分之(zhi)一(yi)的(de)人構建銷售(shou)(shou)網絡。抽(chou)調(diao)各大區銷售(shou)(shou)經理(li)去(qu)美國(guo)(guo)進(jin)行商(shang)務(wu)考(kao)察，學習借(jie)鑒(jian)美國(guo)(guo)家用電(dian)器連鎖(suo)商(shang)店的(de)發(fa)展(zhan)和運營(ying)模式。在(zai)全(quan)國(guo)(guo)十多個(ge)中(zhong)小城市，與當地五交化(hua)公司(si)合資設立揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)銷售(shou)(shou)分公司(si)或專營(ying)商(shang)場(chang)(chang)(chang)。這些自建的(de)銷售(shou)(shou)網絡，成了(le)揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)發(fa)展(zhan)過程中(zhong)的(de)中(zhong)流砥柱。在(zai)這種銷售(shou)(shou)網絡體系下，揚(yang)子(zi)(zi)冰(bing)箱(xiang)在(zai)全(quan)國(guo)(guo)中(zhong)小城市異常(chang)火爆(bao)。之(zhi)后(hou)揚(yang)子(zi)(zi)積極(ji)開(kai)拓(tuo)海外市場(chang)(chang)(chang)，在(zai)海關(guan)設有保(bao)稅倉庫(ku)和保(bao)稅工廠，享有自營(ying)進(jin)出(chu)口業(ye)務(wu)權。先后(hou)把電(dian)冰(bing)箱(xiang)、電(dian)風扇等(deng)十幾種產(chan)品，源源不斷地銷往美國(guo)(guo)、緬(mian)甸(dian)、新(xin)加坡等(deng)一(yi)些國(guo)(guo)家和地區。到1992年(nian)底(di)，累計創匯1886萬美元。

1993年，超過10億元的產值，促成了揚子(zi)的事(shi)業走向巔峰。1992-1993年度，揚子(zi)冰箱(xiang)(xiang)名列中(zhong)國冰箱(xiang)(xiang)業排(pai)行榜第(di)2位。

1991年，時任中共中央總書記、國家(jia)主席(xi)江澤民視(shi)察(cha)揚子，高度(du)贊揚揚子人的創(chuang)業奇跡，他(ta)說：“揚子是改革開放的產物，沒有改革開放就(jiu)沒有揚子。”之后(hou)，黨和國家(jia)領導人李(li)鵬、喬石(shi)、李(li)瑞環、溫家(jia)寶等都先后(hou)到揚子視(shi)察(cha)，給(gei)予揚子高度(du)的評(ping)價。

揚子電器公司是我國進入20世(shi)紀80年代(dai)最先出現的(de)(de)(de)(de)一(yi)種新型經濟聯合(he)體。它的(de)(de)(de)(de)誕生和(he)農業大包干的(de)(de)(de)(de)首(shou)創(chuang)，具有同(tong)樣劃時代(dai)意義。當一(yi)些廠(chang)長經理還跳不出“不能背債(zhai)辦企業”的(de)(de)(de)(de)思想(xiang)禁錮時，揚子的(de)(de)(de)(de)決策者(zhe)大膽嘗試，不花國家(jia)一(yi)分錢，創(chuang)辦一(yi)個具有世(shi)界水準(zhun)的(de)(de)(de)(de)冰(bing)箱(xiang)廠(chang)。

揚(yang)子(zi)人(ren)不會忘記，當時地委(wei)(wei)、市委(wei)(wei)的(de)決策者們突(tu)破(po)計(ji)劃經濟(ji)思維模式，變“等米下鍋”為“找(zhao)米下鍋”，多方爭取項目(mu)，積極參與市場競爭，在調整中拓寬路子(zi)、加速發展，由此(ci)開拓了(le)一條在落后的(de)農業地區實現工(gong)業跳躍(yue)式發展的(de)新路子(zi)。

地委、市委實施骨干(gan)發(fa)展(zhan)戰略，不搞(gao)平均用(yong)力(li)，不撒胡(hu)椒(jiao)面，對揚子這樣(yang)重點(dian)(dian)企業重點(dian)(dian)扶(fu)持，在(zai)(zai)項目審批、人(ren)才引招工和征地等(deng)方(fang)面開(kai)“綠燈”提供(gong)(gong)便利條件，在(zai)(zai)企業中(zhong)推行承包(bao)經(jing)(jing)(jing)營(ying)責(ze)任制，采用(yong)“包(bao)死基(ji)數，確保上交，超收全留，短短賠(pei)補(bu)”等(deng)形式(shi)，放(fang)水(shui)養魚(yu)，藏(zang)富(fu)于企業，激發(fa)企業活力(li)，增強其自我滾動發(fa)展(zhan)能力(li)。同時從各(ge)方(fang)面放(fang)權于企業，如內(nei)部人(ren)事(shi)、分(fen)配(pei)、生產(chan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)等(deng)都由企業自定(ding)，并及時排憂解難(nan)，搞(gao)好服務。這為企業在(zai)(zai)商(shang)品經(jing)(jing)(jing)濟(ji)海洋中(zhong)大顯身手提供(gong)(gong)了寬松的環(huan)境(jing)。

隨著(zhu)揚(yang)子冰箱的(de)崛起和其(qi)創造的(de)巨大價值，80年(nian)代(dai)后期和90年(nian)代(dai)初期，揚(yang)子電(dian)(dian)器(qi)公(gong)(gong)司相繼組建(jian)了(le)設備模(mo)具制造、工程塑料、汽車(che)、空調(diao)及配(pei)套企(qi)業，“電(dian)(dian)器(qi)”已不能概括公(gong)(gong)司的(de)全貌，1991年(nian)3月7日，滁縣地區行署政函（1991）6號文件，批準“中國揚(yang)子電(dian)(dian)器(qi)公(gong)(gong)司”更名為“中國揚(yang)子電(dian)(dian)氣公(gong)(gong)司”。

經過幾年的(de)(de)積極努(nu)力，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣公司(si)已經逐步培育出一(yi)個以國(guo)(guo)營大(da)中(zhong)(zhong)(zhong)型企業(ye)(ye)為(wei)骨干(gan)、以全民所有(you)制為(wei)主體、以名優(you)產(chan)品為(wei)龍頭、集(ji)生產(chan)、銷售、科研、信(xin)息、外貿、運輸、服務、人才開發等多種功能為(wei)一(yi)體的(de)(de)、擁有(you)100多個成員單(dan)位的(de)(de)企業(ye)(ye)集(ji)團(tuan)。1993年1月11日(ri)，國(guo)(guo)家工商行政(zheng)管理局(ju)企名函（1993）007號文件批準同意以中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣公司(si)為(wei)核(he)心企業(ye)(ye)組建中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子集(ji)團(tuan)，核(he)心企業(ye)(ye)名稱變更為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)揚(yang)子電(dian)(dian)氣（集(ji)團(tuan)）公司(si)。

1994年，為推動國企(qi)依據(ju)《公(gong)(gong)司法》實施改(gai)革(ge)，國務院在全(quan)國首選100家知名國企(qi)首先進行改(gai)革(ge)試點(dian)，取得成效后再在全(quan)國推廣。中國揚子(zi)電(dian)氣（集團）公(gong)(gong)司被列(lie)入全(quan)國100家現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)試點(dian)單位，也是安徽省僅(jin)有的(de)兩家試點(dian)單位之一。按照“產(chan)權明晰(xi)、權責(ze)明確、政企(qi)分開、管理科學”的(de)現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)的(de)試點(dian)工作，經過1994年全(quan)年培訓，揚子(zi)完成現(xian)代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)的(de)試點(dian)。

1995年(nian)7月7日，安徽省人民政府、國家經貿委皖政秘（1995）137號文件(jian)，同意中(zhong)國揚子(zi)(zi)電(dian)氣(qi)（集(ji)團）公(gong)司依(yi)據《中(zhong)華人民共和國公(gong)司法》改建為國有獨資(zi)公(gong)司，更名為“中(zhong)國揚子(zi)(zi)集(ji)團有限公(gong)司”。中(zhong)國揚子(zi)(zi)電(dian)氣(qi)（集(ji)團）公(gong)司的試點(dian)經驗向全省推廣。

經過現代(dai)企業(ye)制度洗(xi)禮(li)的揚子(zi)人(ren)，觀念發生了(le)巨大(da)的變化。理(li)順(shun)了(le)產(chan)權關系(xi)，確(que)立了(le)國(guo)有(you)資產(chan)投資主體(ti)；建(jian)立了(le)母子(zi)公司體(ti)制、規范的公司治(zhi)理(li)結(jie)構和高效(xiao)的資產(chan)運營機(ji)制。集團實行大(da)動(dong)態(tai)管理(li)，工作崗位依工作實績(ji)和市場變化隨(sui)時調(diao)整變動(dong)。

雖然過去很多(duo)年，但圍繞揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱與西門子(zi)的“聯姻(yin)”的褒貶、議論一直沒有間(jian)斷(duan)。很多(duo)媒體報道揚(yang)(yang)子(zi)時，都提及揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)箱鼎(ding)盛時期(qi)的“轉(zhuan)折”。

爭(zheng)議一：是(shi)冰箱主業陷入(ru)困境，還是(shi)重心轉移(yi)的(de)多元化(hua)之失(shi)？

揚(yang)(yang)子(zi)集團董(dong)事長(chang)和集團領(ling)導班子(zi)認(ren)為，九十年(nian)(nian)代以后，冰(bing)(bing)箱行業競(jing)爭(zheng)十分激烈(lie)，不只是(shi)國(guo)內企業間的(de)(de)(de)(de)、而是(shi)國(guo)際行業巨頭之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)，全球市(shi)場(chang)一體化率先在(zai)中國(guo)家電制冷行業展(zhan)開。也(ye)有很多人(ren)(ren)認(ren)為這(zhe)是(shi)失誤的(de)(de)(de)(de)決(jue)策，當(dang)揚(yang)(yang)子(zi)公司將有限(xian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)、物力(li)、資(zi)金(jin)用于汽車、空調(diao)等新領(ling)域擴張時，非但未能取得預(yu)期效益，還背上(shang)了(le)沉重(zhong)債務，也(ye)因此延誤了(le)冰(bing)(bing)箱領(ling)域的(de)(de)(de)(de)最佳發(fa)展(zhan)時機，逐漸失去了(le)原(yuan)先在(zai)冰(bing)(bing)箱行業的(de)(de)(de)(de)領(ling)先地位，競(jing)爭(zheng)力(li)日益下降。1995年(nian)(nian)，揚(yang)(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱滑(hua)坡到全國(guo)第(di)五位，且揚(yang)(yang)子(zi)集團財務狀況陷入危機。

爭議(yi)二(er)：上市or合資(zi)？哪個是更正確的(de)選擇？

1996年(nian)，世界家電巨頭西(xi)門子與(yu)容(rong)聲冰箱合資(zi)談(tan)判的(de)(de)(de)破(po)裂，為(wei)揚子提供了選擇的(de)(de)(de)機會。本來依靠股票(piao)上(shang)(shang)市募(mu)集(ji)資(zi)金已(yi)經勝(sheng)券在握的(de)(de)(de)揚子，此刻需要權衡(heng)上(shang)(shang)市和(he)合資(zi)之間的(de)(de)(de)收(shou)益大小。揚子高層(ceng)清楚，股票(piao)上(shang)(shang)市固然是(shi)個好(hao)辦(ban)法，但是(shi)，如(ru)果(guo)能將同樣的(de)(de)(de)股份賣出一個更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)價(jia)格，那將是(shi)所有揚子職工和(he)地方(fang)政府都希望看到(dao)的(de)(de)(de)。如(ru)果(guo)手握兩副牌，豈(qi)不(bu)意(yi)味著勝(sheng)出的(de)(de)(de)幾率更(geng)大而(er)付出的(de)(de)(de)成本更(geng)低？

而在(zai)此(ci)前，1994年(nian)，進入全國(guo)百強的(de)合肥開元輪胎廠(chang)，已(yi)與(yu)印尼佳通公司(si)成(cheng)功合資(zi)(zi)(zi)。所以，滁(chu)州(zhou)市(shi)委市(shi)政府(fu)支持合資(zi)(zi)(zi)的(de)態度也很明確，提出的(de)唯一條件(jian)就是(shi)必(bi)須保留揚(yang)子的(de)品(pin)牌，繼續生產揚(yang)子冰箱。而西門子的(de)全球多品(pin)牌戰(zhan)略(lve)恰恰能(neng)解決這個(ge)問(wen)題。揚(yang)子決定(ding)加速與(yu)西門子公司(si)代表接洽，商談合資(zi)(zi)(zi)的(de)可(ke)能(neng)和條件(jian)。

1996年3月，西(xi)門子(zi)以現匯方式出資8225萬美元(yuan)(yuan)，揚(yang)子(zi)則以原(yuan)有(you)冰(bing)(bing)箱廠(chang)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)場地、廠(chang)房(fang)、機(ji)器設備以及其他無(wu)形資產(chan)(chan)(chan)折(zhe)價(jia)3525萬美元(yuan)(yuan)，雙方組建新的(de)冰(bing)(bing)箱生(sheng)產(chan)(chan)(chan)企業“博(bo)西(xi)揚(yang)制冷有(you)限公司（BSY）”。在接近9億元(yuan)(yuan)的(de)成交價(jia)中，揚(yang)子(zi)固定資產(chan)(chan)(chan)最終的(de)成交金額不到40%，揚(yang)子(zi)冰(bing)(bing)箱的(de)品牌使用費、員工(gong)技(ji)能(neng)、銷(xiao)售(shou)網絡、專(zhuan)利技(ji)術等無(wu)形資產(chan)(chan)(chan)占了一(yi)半。

揚(yang)子(zi)(zi)冰箱與西門子(zi)(zi)的(de)合資，成為安徽(hui)省當時利用(yong)外資最(zui)大(da)的(de)合作(zuo)項目(mu)，也創下了中國企業“首家經過中國證監會批準而最(zui)終選擇(ze)主動放棄股票上市”的(de)歷史。

2000年6月，揚(yang)子和西(xi)門(men)子達(da)成(cheng)協(xie)議，轉讓(rang)其擁有(you)(you)的30%股權，將4年前(qian)價值3525萬(wan)美元的股份，以(yi)995萬(wan)美元的價格(ge)轉讓(rang)給了西(xi)門(men)子。揚(yang)子從博(bo)(bo)西(xi)揚(yang)公(gong)司(si)退(tui)出。西(xi)門(men)子隨(sui)后建立“博(bo)(bo)西(xi)華制(zhi)冷(leng)有(you)(you)限公(gong)司(si)”，并決定“封(feng)存”“揚(yang)子”品牌30年。

1997年(nian)10月，滁州(zhou)市首開全(quan)國對大型國有(you)企業進(jin)行經營者持(chi)大股的改(gai)制先河，成立專門改(gai)制領導小(xiao)組，對揚子(zi)進(jin)行改(gai)制。

2001年(nian)，揚子集團被(bei)原(yuan)國家經(jing)貿(mao)委批(pi)(pi)準為(wei)全國首批(pi)(pi)24戶債權轉股(gu)權企業之一。債轉股(gu)后，揚子集團由過去的(de)國有獨資(zi)(zi)(zi)(zi)公司(si)轉變(bian)為(wei)投資(zi)(zi)(zi)(zi)主體多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)股(gu)份制(zhi)公司(si)。原(yuan)先揚子欠(qian)中(zhong)國農(nong)業銀(yin)行、中(zhong)國建設(she)銀(yin)行等(deng)3家銀(yin)行的(de)4.53億的(de)債務變(bian)成了華(hua)融等(deng)3家資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理(li)公司(si)的(de)股(gu)份。其中(zhong)，滁州市國資(zi)(zi)(zi)(zi)委出資(zi)(zi)(zi)(zi)23587萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例(li)為(wei)49.07%；長城(cheng)資(zi)(zi)(zi)(zi)產管理(li)公司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)23028萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例(li)為(wei)33.64%；東方資(zi)(zi)(zi)(zi)產公司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)7215萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例(li)為(wei)10.54%；信達資(zi)(zi)(zi)(zi)產公司(si)出資(zi)(zi)(zi)(zi)4615萬元(yuan)，持股(gu)比(bi)例(li)為(wei)6.75%。

揚(yang)(yang)子(zi)冰箱主(zhu)業(ye)(ye)喪失之后，經(jing)歷了改制和(he)債轉股后的揚(yang)(yang)子(zi)，進入(ru)了一(yi)段(duan)異(yi)常(chang)艱難的時期。家(jia)電業(ye)(ye)“七(qi)零八落”，汽車還未成(cheng)(cheng)氣候，集團產(chan)值一(yi)度(du)跌(die)落到低估值2.6億元，外界(jie)也一(yi)度(du)傳聞揚(yang)(yang)子(zi)破產(chan)了。揚(yang)(yang)子(zi)設(she)備公司(si)年產(chan)值始終在二、三(san)千萬元徘徊，企(qi)業(ye)(ye)狀況(kuang)基本(ben)平(ping)衡；原(yuan)客車廠(chang)投(tou)產(chan)后經(jing)營(ying)和(he)管理不善(shan)，企(qi)業(ye)(ye)效益連(lian)(lian)年下滑(hua)，產(chan)品開發(fa)上不去，市場打不開；揚(yang)(yang)子(zi)空(kong)調器廠(chang)自1993年成(cheng)(cheng)立(li)起，由于(yu)多種原(yuan)因，沒(mei)有形成(cheng)(cheng)規模效應(ying)，生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)一(yi)直深陷困境(jing)。1998年、1999年、2000年連(lian)(lian)年虧損(sun)，截(jie)止2000年底，空(kong)調器廠(chang)累計虧損(sun)額達(da)7500萬元，銷售網絡(luo)幾近癱瘓，廠(chang)房、設(she)備、土地被省(sheng)高院查封，近800名職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資和(he)“三(san)金”沒(mei)著(zhu)落，成(cheng)(cheng)為滁州下崗人數最多的老大難企(qi)業(ye)(ye)。

面對困境的(de)(de)揚子人(ren)，越(yue)來越(yue)清晰(xi)地認識到：要生存，要發(fa)展，不改(gai)革(ge)是沒有出路的(de)(de)。揚子經過多年的(de)(de)經營，在消費者心中已經形(xing)成了自己的(de)(de)品牌特色，企(qi)業還擁有一批技術骨(gu)干和(he)一支(zhi)過硬的(de)(de)員(yuan)工隊(dui)伍(wu)，如何把揚子這些產品、人(ren)才等存量資產盤活，發(fa)揮其應(ying)有的(de)(de)作用(yong)，是揚子走(zou)出低谷的(de)(de)關鍵。

經(jing)(jing)過精心謀劃(hua)，集(ji)團果斷決定先試(shi)點，然后對下屬中(zhong)小企業經(jing)(jing)營(ying)體制進行改革，實行招標租(zu)賃經(jing)(jing)營(ying)。試(shi)點企業為揚(yang)子(zi)客車廠(chang)和揚(yang)子(zi)空(kong)調器總廠(chang)。

承租(zu)后(hou)的(de)揚(yang)子客(ke)車廠，采取了較(jiao)為獨特的(de)經營方式，摒棄(qi)論資排輩的(de)傳統觀念(nian)，實行(xing)(xing)能者(zhe)上(shang)(shang)，平者(zhe)讓，庸者(zhe)下(xia)的(de)原則，內(nei)控成本外拓市(shi)場，在(zai)短短一(yi)年(nian)里就(jiu)使該廠從停產(chan)狀態一(yi)躍進入(ru)全國輕型客(ke)車行(xing)(xing)業產(chan)量前(qian)十名行(xing)(xing)列。租(zu)賃頭年(nian)即上(shang)(shang)繳集(ji)團公司款額220萬元(yuan)。

承租(zu)后的(de)揚(yang)(yang)子(zi)空調(diao)器廠(chang)，企業自籌資金，大(da)(da)力開拓(tuo)市(shi)(shi)場(chang)，積極(ji)(ji)研(yan)發(fa)新(xin)品，一(yi)(yi)年即開發(fa)了8大(da)(da)系列30多個規(gui)格的(de)新(xin)品；開發(fa)出(chu)了適(shi)合人類健(jian)康的(de)空調(diao)精品——揚(yang)(yang)子(zi)“健(jian)康夢呼吸(xi)”新(xin)型空調(diao)機，以新(xin)品和(he)精品強(qiang)力出(chu)擊(ji)市(shi)(shi)場(chang)；從嚴把好質量關，高(gao)標準規(gui)范生產工(gong)藝(yi)，形成了以“黃(huang)牌質量保(bao)證體系”為(wei)主的(de)揚(yang)(yang)子(zi)空調(diao)全新(xin)而獨特(te)的(de)質量管(guan)理模(mo)式(shi)；積極(ji)(ji)拓(tuo)展營銷(xiao)渠道(dao)，加強(qiang)售(shou)后服務(wu)網(wang)絡建設，在銷(xiao)售(shou)網(wang)絡覆蓋周邊各省(sheng)市(shi)(shi)基礎上(shang)積極(ji)(ji)進軍(jun)東南亞和(he)歐洲等(deng)國家及地(di)區。租(zu)賃(lin)經營試點(dian)第一(yi)(yi)年即2001年，產量比(bi)上(shang)一(yi)(yi)年增長(chang)5.5倍，銷(xiao)量增長(chang)4.4倍，產值(zhi)達1.55億元(yuan)，并按合同(tong)規(gui)定上(shang)繳(jiao)集團租(zu)賃(lin)費110萬元(yuan)。

揚(yang)子(zi)客車廠(chang)和揚(yang)子(zi)空(kong)調器(qi)廠(chang)租賃經(jing)營(ying)(ying)試點初戰(zhan)告捷后，2001年9月，揚(yang)子(zi)集團班子(zi)對試點租賃經(jing)營(ying)(ying)情況進行(xing)(xing)了(le)認真(zhen)總結分析，并9次邀請市經(jing)貿委、體改辦(ban)、財(cai)政局、工商局等政府機(ji)構進行(xing)(xing)論證(zheng)，決定對下屬11家企業進行(xing)(xing)租賃經(jing)營(ying)(ying)。2001年10月下旬(xun)，集團公司召開了(le)招投標(biao)(biao)大會，評標(biao)(biao)議標(biao)(biao)，并請公證(zheng)等法律部門參加，最(zui)后確定11名投標(biao)(biao)者中標(biao)(biao)。

租賃經(jing)營后，企業還是(shi)原來(lai)的(de)企業，人(ren)還是(shi)原來(lai)的(de)人(ren)，但大(da)部分企業經(jing)營形勢(shi)和效益(yi)發生了(le)(le)翻天覆地的(de)變化。擁有“苦、嚴、實、快”的(de)揚(yang)子作風的(de)揚(yang)子人(ren)，在“團結、實干、競爭、奪魁”的(de)揚(yang)子精神激勵下(xia)，進入了(le)(le)二次激情創業的(de)階段。2003年，2000多輛(liang)揚(yang)子皮卡銷往阿拉伯、北非等國家(jia)(jia)，揚(yang)子冰箱(xiang)模具生產線返銷到意(yi)大(da)利，10多萬臺揚(yang)子家(jia)(jia)電產品暢銷意(yi)大(da)利、法國和東南亞國家(jia)(jia)，實現利潤1800多萬美(mei)元。

有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)說，現在是滁州的(de)“后揚(yang)(yang)子時代”或者“泛揚(yang)(yang)子時代”。一大批從揚(yang)(yang)子走出去的(de)揚(yang)(yang)子人(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)馳騁商界、叱咤風云，其中，活躍在珠三(san)角、長三(san)角地(di)區家電制造業(ye)骨干的(de)就(jiu)(jiu)有(you)300多人(ren)(ren)(ren)(ren)。揚(yang)(yang)子為滁州工業(ye)戰(zhan)線孵化(hua)(hua)了(le)眾多的(de)技術、管理和(he)營銷人(ren)(ren)(ren)(ren)才，資料顯示，自2001年(nian)以后，通過(guo)揚(yang)(yang)子集團“孵化(hua)(hua)”的(de)民營企(qi)業(ye)就(jiu)(jiu)已達120多戶，在滁州逐漸形(xing)成了(le)以汽(qi)車(che)、家電、裝備模具(ju)制造和(he)建(jian)材為主的(de)四大產(chan)業(ye)。2014年(nian)成功上市新三(san)板的(de)揚(yang)(yang)子木(mu)地(di)板；還有(you)揚(yang)(yang)子空調，鯤(kun)鵬(peng)模具(ju)，揚(yang)(yang)子門業(ye)，揚(yang)(yang)子客(ke)車(che)，茂發(fa)塑料，興(xing)揚(yang)(yang)汽(qi)車(che)……到處都(dou)是揚(yang)(yang)子人(ren)(ren)(ren)(ren)創業(ye)的(de)身影。

2013年12月(yue)24日(ri)，安徽省產權(quan)(quan)交易中心(xin)發布(bu)公(gong)告稱(cheng)，由信達資產公(gong)司(si)持有揚子(zi)(zi)集團6.75%的(de)國有股(gu)權(quan)(quan)被(bei)滁州(zhou)市國資委下屬企業滁州(zhou)市新(xin)型工業化(hua)發展有限公(gong)司(si)“納入囊中”，這(zhe)也預(yu)示著(zhu)滁州(zhou)市國資委重(zhong)新(xin)找(zhao)回失(shi)去(qu)已(yi)久的(de)揚子(zi)(zi)集團第一股(gu)東的(de)地位(wei)。

從激情如火的揚子冰(bing)箱(xiang)主(zhu)業時代，到今(jin)天“散作滿天星”的民營企(qi)業的獨立發(fa)展(zhan)，如何(he)進一步(bu)做大(da)做強揚子品(pin)牌、產品(pin)，滁州如何(he)助(zhu)推自己(ji)的本土企(qi)業做大(da)做強，值(zhi)得(de)我們思考。

揚子能否涅槃重(zhong)生？中國企業(ye)發展能力研究中心主(zhu)任陳竹(zhu)友給出建(jian)議：

揚子(zi)集(ji)團必(bi)須(xu)有一套真正的發(fa)展戰略(lve)和一個能力(li)挽狂瀾的企業領導人及(ji)戰略(lve)家，同時，揚子(zi)還(huan)必(bi)須(xu)正本清源，重新(xin)進行(xing)產品、品牌和市(shi)場的定位及(ji)整體規劃(hua)。為(wei)此，他建議揚子(zi)集(ji)團要分三步走：

第(di)一步要確定使命，畢竟揚(yang)子存在的根(gen)本目(mu)的不應該只是(shi)為了解(jie)決當地就業崗位，更不應該是(shi)為了“還(huan)債”生存。揚(yang)子目(mu)前(qian)的使命至少應該定位在安(an)徽的產業復(fu)興和民族(zu)品(pin)牌的領(ling)導(dao)者上，否則難(nan)以把歷經磨(mo)難(nan)而失掉意氣的揚(yang)子人心重新凝聚(ju)起來，無凝聚(ju)力(li)則無戰斗(dou)力(li)。

第二步要(yao)準確定(ding)(ding)位，從中長期的(de)(de)發展目標定(ding)(ding)位，到產品定(ding)(ding)位、市場定(ding)(ding)位都需(xu)要(yao)重新客觀地分析、思考、取(qu)舍和(he)決策。一個(ge)大企業的(de)(de)重生(sheng)和(he)再造(zao)，僅憑信心(xin)和(he)使命是不夠的(de)(de)，還需(xu)要(yao)科學和(he)系統的(de)(de)駕馭。這涉及主產品規劃、核(he)心(xin)能力塑造(zao)、核(he)心(xin)競爭優勢培(pei)養等等。

第(di)三步(bu)要(yao)整(zheng)體(ti)升(sheng)級，包括(kuo)經營(ying)理念變革、意識改(gai)變、模(mo)式創新、產品控制(zhi)、品牌運營(ying)、系統(tong)再造和宏觀控制(zhi)等(deng)等(deng)都要(yao)有(you)個新的升(sheng)級。此外在系統(tong)規劃(hua)和科學管理上，揚子(zi)也要(yao)多加嘗試。

“任何一(yi)個偉大的公司在發展過(guo)程(cheng)中都(dou)不可能一(yi)帆風順。”“只(zhi)要(yao)青山還(huan)在，揚(yang)子就有柴燒。”陳竹友如(ru)是說。