消費者(zhe)王先(xian)生向記者(zhe)反映(ying),他在廣(guang)州(zhou)室(shi)倍思(si)家居用品有(you)(you)限(xian)公司(si)美(mei)林國際(ji)飾品中(zhong)心門(men)店購(gou)買了博洛(luo)尼(ni)品牌定制櫥柜,50000元(yuan)的(de)(de)全款交(jiao)了,合同(tong)也簽了,眼看安裝時(shi)間(jian)就快到期(qi),仍無(wu)人(ren)上(shang)門(men)安裝。王先(xian)生打電話向博洛(luo)尼(ni)官網投訴,卻被(bei)告(gao)知博洛(luo)尼(ni)家居用品股份有(you)(you)限(xian)公司(si)已經(jing)和該公司(si)解除(chu)授權(quan)。王先(xian)生再次來(lai)到室(shi)倍思(si)門(men)店討說法,眼前竟是人(ren)去(qu)樓空,而與他有(you)(you)著(zhu)相同(tong)遭遇的(de)(de)消費者(zhe)多達30余位,有(you)(you)的(de)(de)甚(shen)至繳納了高達30萬元(yuan)預付款。經(jing)銷商(shang)跑(pao)路,博洛(luo)尼(ni)陷品牌危機。【】
2016年3月1日,福(fu)建(jian)省(sheng)食品(pin)藥品(pin)監督(du)管(guan)理(li)局(ju)官網(wang)公(gong)布(bu)了2016年第1期食品(pin)安全(quan)監督(du)抽檢(jian)信(xin)息,樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)旗下的(de)(de)桶裝(zhuang)(zhuang)水(shui)產(chan)(chan)品(pin)出現(xian)在飲料(liao)不合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)信(xin)息的(de)(de)抽檢(jian)結果之列。福(fu)建(jian)食藥局(ju)公(gong)布(bu)的(de)(de)結果顯(xian)示,不合(he)格(ge)產(chan)(chan)品(pin)主要涉及樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)福(fu)州分公(gong)司(si)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)三批次桶裝(zhuang)(zhuang)水(shui)產(chan)(chan)品(pin),即(ji)樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)飲用純凈水(shui)、樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)包裝(zhuang)(zhuang)飲用水(shui)、飲用礦物質水(shui)。3批次樣(yang)品(pin)均被(bei)檢(jian)出銅綠假單胞菌項(xiang)目不合(he)格(ge)。樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)近年來(lai)頻頻出現(xian)質量(liang)問(wen)(wen)題背后(hou)透露(lu)的(de)(de)是樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)這(zhe)一品(pin)牌的(de)(de)沒落,風光不再(zai),此(ci)次再(zai)次曝光質量(liang)問(wen)(wen)題,對樂(le)百(bai)(bai)(bai)氏(shi)(shi)來(lai)說,無(wu)疑是雪上加霜,面臨著品(pin)牌消失的(de)(de)危(wei)機。
繼旗下的(de)(de)(de)海(hai)友酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)、星(xing)(xing)程酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)被爆出(chu)用火堿漂白床單后,擁有(you)漢庭(ting)、全(quan)季等品牌的(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)住酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)又面臨(lin)新危機——因(yin)(yin)不滿集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)近距離(li)開(kai)店(dian)(dian)(dian),多次協商(shang)無(wu)效后,8成加盟(meng)(meng)商(shang)成立(li)(li)(li)全(quan)國加盟(meng)(meng)商(shang)聯合會,欲(yu)退出(chu)華(hua)(hua)(hua)住,自立(li)(li)(li)山頭。對(dui)于超(chao)7成房源來(lai)自加盟(meng)(meng)商(shang)的(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)住集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)來(lai)說,這無(wu)異于滅頂之災。如果8成加盟(meng)(meng)商(shang)真的(de)(de)(de)出(chu)走,漢庭(ting)就懸了。據了解之所以(yi)出(chu)現(xian)現(xian)在的(de)(de)(de)危機,主要是因(yin)(yin)為華(hua)(hua)(hua)住集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)“萬店(dian)(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”計(ji)劃(hua)。2015年,華(hua)(hua)(hua)住集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)宣布推出(chu)HWorld計(ji)劃(hua),將(jiang)聯合國內(nei)3000家三、四星(xing)(xing)級酒(jiu)店(dian)(dian)(dian),1000家精選酒(jiu)店(dian)(dian)(dian),以(yi)及華(hua)(hua)(hua)住旗下門店(dian)(dian)(dian),共同建立(li)(li)(li)覆蓋超(chao)過1萬家酒(jiu)店(dian)(dian)(dian)的(de)(de)(de)“萬店(dian)(dian)(dian)聯盟(meng)(meng)”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事酒店在事件處理中(zhong)存在安保管理、顧(gu)客服務不(bu)到位等問題,酒店管理和服務人員(yuan)對顧(gu)客的關注度(du)和處理問題的響應效率存在缺失(shi)而陷入(ru)信(xin)任危機。
一個宣稱2016年上市(shi)的(de)電商(shang)(shang)平臺樂淘天下(xia)突然失聯(lian),有媒體曝光樂淘天下(xia)數百(bai)加(jia)盟商(shang)(shang)被騙(pian),投訴(su)無門。值(zhi)得注(zhu)意的(de)是,有加(jia)盟商(shang)(shang)對記者表示,樂淘天下(xia)曾以香(xiang)港分公司(si)股東的(de)份額來吸引他(ta)加(jia)盟。樂淘天下(xia)還曾宣稱,預(yu)計將于2016年1月1日正式啟動香(xiang)港股票交易(yi)所上市(shi),但該計劃并未實現。【】
2016年3月(yue)8日,大可(ke)樂(le)手(shou)機的創(chuang)始人兼CEO丁秀洪發(fa)(fa)布微博(bo)表示,因殘(can)酷的行業競爭和資本(ben)洗牌等原(yuan)因,即日起大可(ke)樂(le)全系(xi)列手(shou)機硬(ying)件研發(fa)(fa)、軟件研發(fa)(fa)、市場運營和商務合作(zuo)等全部(bu)暫停,其系(xi)統服(fu)務KeleUI也將不(bu)再(zai)繼續提供升(sheng)級。大可(ke)樂(le)手(shou)機倒閉早在2015年就已經被曝光,但一(yi)直沒有一(yi)個官(guan)方(fang)的聲明,這一(yi)次丁秀洪親自表態,可(ke)能是再(zai)也無力挽回(hui)這家曾經的國產新(xin)興手(shou)機品牌。
2016年4月7日,一紙(zhi)清算公(gong)(gong)告開始(shi)在(zai)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)(qi)七(qi)(qi)(qi)數(shu)(shu)百名(ming)員工間流傳(chuan)。這(zhe)家(jia)知(zhi)名(ming)生鮮電商(shang)(shang)死在(zai)了C輪融資前(qian)夕。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)(qi)七(qi)(qi)(qi)也成(cheng)為(wei)2012年生鮮電商(shang)(shang)重掀熱度后,首家(jia)倒閉(bi)的(de)重資產模(mo)式生鮮電商(shang)(shang)。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)(qi)七(qi)(qi)(qi)在(zai)猝(cu)然倒下(xia)時(shi)暴露出諸多(duo)內部(bu)管理問(wen)題,其(qi)多(duo)名(ming)員工則爆料,公(gong)(gong)司高層(ceng)私設個人公(gong)(gong)司,與(yu)主體(ti)公(gong)(gong)司發起(qi)關聯(lian)交(jiao)易套(tao)現,甚至在(zai)倒閉(bi)前(qian)將供(gong)應商(shang)(shang)貨款(kuan)連夜轉移(yi)到個人公(gong)(gong)司名(ming)下(xia)。一位美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)(qi)七(qi)(qi)(qi)的(de)采購部(bu)門主管向記者核算,目(mu)前(qian)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)(qi)七(qi)(qi)(qi)僅水果品(pin)類的(de)業務拖欠的(de)供(gong)應商(shang)(shang)貨款(kuan)在(zai)400萬元左右,加上水產品(pin)、糧(liang)油(you)等(deng)類目(mu)及員工薪(xin)資,保守(shou)估計(ji)欠款(kuan)達數(shu)(shu)千萬元。
2016年(nian)4月6日,曾經(jing)號(hao)稱是(shi)國內規模最大(da)(da)的(de)(de)O2O汽(qi)車(che)(che)(che)養(yang)(yang)護平(ping)臺(tai)的(de)(de)博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)正(zheng)式宣布破產倒閉(bi),而這距該公(gong)司進入(ru)O2O汽(qi)車(che)(che)(che)后(hou)市場僅一年(nian)半。博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)是(shi)一家創業公(gong)司,專門做汽(qi)車(che)(che)(che)養(yang)(yang)護相關業務,曾經(jing)一度發展成為汽(qi)車(che)(che)(che)后(hou)市場O2O領域(yu)規模最大(da)(da)的(de)(de)企(qi)業之一。但在2015年(nian)9月時,博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)C輪融資(zi)失敗(bai),隨后(hou)就開(kai)始(shi)出現一系列(lie)問題,到了10月,博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)悄(qiao)然(ran)關閉(bi)了5個城市業務,11月又(you)有消息稱博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)已經(jing)開(kai)始(shi)清盤。在倒閉(bi)傳聞(wen)纏(chan)身(shen)沒多(duo)久(jiu)后(hou),博(bo)湃養(yang)(yang)車(che)(che)(che)于正(zheng)式宣告(gao)停止服務,旗下業務由(you)龐大(da)(da)集團旗下的(de)(de)龐大(da)(da)上(shang)門保養(yang)(yang)接(jie)盤。
債臺高筑并深陷財(cai)務(wu)危機,令(ling)對沖基金十分看好的美(mei)國可再生(sheng)能源(yuan)巨頭SunEdison不(bu)得已作出(chu)破(po)(po)產(chan)保護申請(qing)。SunEdison首(shou)席(xi)執行官(guan)Ahmad Chatila指出(chu)該(gai)公(gong)(gong)司(si)計(ji)劃申請(qing)第11章破(po)(po)產(chan)保護,以減少債務(wu),剝離非核心業務(wu),并采取措(cuo)施最(zui)大化該(gai)公(gong)(gong)司(si)技術和(he)知識(shi)產(chan)權的價值(zhi)。SunEdison在其第11章破(po)(po)產(chan)保護申請(qing)中(zhong)稱,截(jie)至去年9月30日,該(gai)公(gong)(gong)司(si)擁有資產(chan)207億美(mei)元,負債161億美(mei)元。該(gai)公(gong)(gong)司(si)同時表示(shi),旗下兩家上市子公(gong)(gong)司(si)TerraForm Power和(he)TerraForm Global不(bu)在破(po)(po)產(chan)保護的申請(qing)范圍內。
許(xu)多中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營者(zhe)缺乏企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)經(jing)歷,在創業(ye)中一(yi)邊闖市場一(yi)邊憑感覺和經(jing)驗對企(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行經(jing)營與(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li),對于(yu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)新制(zhi)(zhi)定的(de)(de)措施并(bing)沒有進(jin)行深入探討(tao),或者(zhe)直接模仿其他(ta)企(qi)(qi)(qi)業(ye)新的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度,不顧及(ji)與(yu)原有制(zhi)(zhi)度之間的(de)(de)邏輯關(guan)系(xi)(xi)及(ji)沒有能夠結合(he)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)自身發展情況等。導致(zhi)現階段大(da)部分中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)制(zhi)(zhi)不健全,缺乏規(gui)范化(hua)(hua)系(xi)(xi)統化(hua)(hua)的(de)(de)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度,大(da)大(da)的(de)(de)削弱了管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)和管(guan)(guan)(guan)理(li)效益。
許多中國企業在(zai)(zai)管理的(de)(de)時候(hou),往往缺乏長(chang)(chang)遠(yuan)計(ji)劃,一(yi)(yi)味追求短(duan)期效益(yi)或者僅僅是利潤最大化(hua)、規(gui)模的(de)(de)增長(chang)(chang),也有的(de)(de)企業雖制定(ding)了長(chang)(chang)遠(yuan)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao),卻(que)不能(neng)(neng)結(jie)合實(shi)際(ji),成為一(yi)(yi)場空談,忽略(lve)了企業可(ke)持續發展的(de)(de)長(chang)(chang)遠(yuan)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。企業在(zai)(zai)市場競(jing)爭(zheng)中不僅要做(zuo)大,重要的(de)(de)是要做(zuo)強,才能(neng)(neng)在(zai)(zai)日益(yi)艱難的(de)(de)經濟背景環(huan)境下(xia)長(chang)(chang)遠(yuan)發展。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在是為(wei)(wei)(wei)了(le)適應市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu),來創造利益,而(er)(er)大多數的(de)(de)(de)(de)中國企(qi)業(ye)(ye)在進行新產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)開發與(yu)市(shi)場(chang)拓(tuo)展時,往往忽(hu)略到市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu),而(er)(er)一味的(de)(de)(de)(de)以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思維方式為(wei)(wei)(wei)主導(dao),導(dao)致生產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)無法被(bei)市(shi)場(chang)所需(xu)求(qiu),也(ye)無法為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價(jia)值(zhi),也(ye)有一些中國企(qi)業(ye)(ye)以市(shi)場(chang)與(yu)顧(gu)客的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)作為(wei)(wei)(wei)市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)導(dao)向,跟蹤市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)變(bian)化并創造暢(chang)銷的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin),不僅(jin)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來了(le)價(jia)值(zhi),同時為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)品(pin)牌信譽度(du)。
中(zhong)國式企業家在(zai)(zai)管理當中(zhong),領導者本人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)權威極大,他們往(wang)往(wang)獨(du)攬決(jue)策(ce)(ce)(ce)權,組織決(jue)策(ce)(ce)(ce)權完全(quan)掌握在(zai)(zai)領導者個(ge)人(ren)(ren)手中(zhong),各種(zhong)決(jue)定(ding)都由(you)領導者單(dan)方作出,個(ge)人(ren)(ren)包辦一(yi)切管權,而這從某種(zhong)程度上(shang),加大了企業經營(ying)的(de)(de)(de)(de)風險,因為沒有人(ren)(ren)可以(yi)永遠正確。雖然在(zai)(zai)目前(qian)的(de)(de)(de)(de)環境(jing)條件下,這種(zhong)集權和(he)獨(du)裁(cai)在(zai)(zai)許多時(shi)候是(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)(de),但面(mian)對未(wei)來多變復雜的(de)(de)(de)(de)環境(jing),人(ren)(ren)治將很難保(bao)證企業的(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)發展和(he)在(zai)(zai)競爭中(zhong)獲(huo)勝。因此,建立(li)一(yi)套(tao)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制,將是(shi)(shi)中(zhong)國企業面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)重要挑戰。
中國大部分企業(ye)(ye)所有(you)者(zhe)及高(gao)層管(guan)理者(zhe)人(ren)力資(zi)源管(guan)理意(yi)識淡薄(bo),首先,員工培訓(xun)投入嚴(yan)重不(bu)足,大多數企業(ye)(ye)只(zhi)是(shi)用(yong)人(ren),而不(bu)是(shi)培養人(ren),企業(ye)(ye)寧可在(zai)專業(ye)(ye)市場招聘也不(bu)自己(ji)培訓(xun)。其次,激勵(li)機(ji)制不(bu)足,績效評(ping)估機(ji)制亟需完善,對員工的(de)(de)考(kao)(kao)核(he)還僅僅是(shi)停留在(zai)以(yi)企業(ye)(ye)目標完成(cheng)程度和執行上級任務(wu)的(de)(de)效率作(zuo)為考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)標準的(de)(de)層面上,缺少(shao)有(you)效地溝通(tong)協調機(ji)制,評(ping)估方法選擇不(bu)夠全面和不(bu)能適應(ying)本企業(ye)(ye)等(deng)問題(ti)。造成(cheng)績效評(ping)估的(de)(de)作(zuo)用(yong)并沒有(you)很好的(de)(de)發揮。另外(wai),薪酬福利(li)管(guan)理的(de)(de)科學(xue)性及結(jie)構的(de)(de)科學(xue)性有(you)待提高(gao)。
雖然所有(you)企(qi)業都制(zhi)定了《公(gong)章(zhang)(zhang)管理(li)制(zhi)度》、《公(gong)章(zhang)(zhang)使(shi)用(yong)(yong)流程》,但是在實際(ji)的(de)公(gong)章(zhang)(zhang)使(shi)用(yong)(yong)、管理(li)中(zhong)往往因(yin)為(wei)種種原(yuan)因(yin)而未(wei)能(neng)嚴格執行,導致公(gong)章(zhang)(zhang)在企(qi)業直(zhi)接責任人不知情的(de)情況下,被別有(you)用(yong)(yong)心(xin)的(de)人加蓋(gai)在債(zhai)務(wu)、擔保、租賃合同(tong)、財務(wu)票據(ju)、人事(shi)證明(ming)……等文件(jian)上,導致企(qi)業莫(mo)名其妙被陷入了法律風險、財務(wu)風險,據(ju)統計:我國(guo)每年因(yin)公(gong)章(zhang)(zhang)使(shi)用(yong)(yong)、管理(li)缺(que)失(shi)而造(zao)成的(de)直(zhi)接經濟損(sun)失(shi)高(gao)累計達1274億元(yuan)。公(gong)章(zhang)(zhang)管理(li)問題亟(ji)需解決。
企(qi)業的發展(zhan)關鍵在(zai)(zai)于營(ying)(ying)銷策略的運用。目前我國企(qi)業發展(zhan)速度不(bu)是(shi)很快,雖然與我國歷史遺留的問題有(you)一些關系(xi),但是(shi)主(zhu)要還是(shi)企(qi)業自身的問題——營(ying)(ying)銷策略不(bu)合理。主(zhu)要表現在(zai)(zai)營(ying)(ying)銷手段(duan)有(you)待改進、營(ying)(ying)銷創新(xin)動(dong)力有(you)限、忽(hu)視品牌建設、短線思維局限了企(qi)業營(ying)(ying)銷戰略的發展(zhan)等。
通常情況下(xia)芒(mang)果视频下(xia)载(zai)具有導向,約束(shu),凝聚以及(ji)激勵(li)思想(xiang)基本功(gong)能。任(ren)何(he)先(xian)進的管(guan)理(li)理(li)念必須要與(yu)員工形成(cheng)強烈的共(gong)通才能夠順利開展(zhan)。而中國(guo)大部分芒(mang)果视频下(xia)载(zai)千篇一(yi)律,缺乏個性(xing),重(zhong)視(shi)文字的工整,忽略企業(ye)(ye)特性(xing)的表達,還有相當一(yi)批企業(ye)(ye)仍沒有進行芒(mang)果视频下(xia)载(zai)建設,沒有企業(ye)(ye)的核心價值觀,阻礙了企業(ye)(ye)的健康發展(zhan)。
2016年(nian)雖然我(wo)國(guo)的(de)經(jing)濟形勢會比較嚴峻,但這也是對市場的(de)一(yi)個重新洗牌,以(yi)及對企(qi)業進行的(de)一(yi)輪優勝(sheng)劣汰。所以(yi),也可以(yi)說今年(nian)的(de)經(jing)濟形勢勢頭正在(zai)慢慢變好(hao)。專家(jia)預言,中國(guo)經(jing)濟將(jiang)在(zai)2017年(nian)實現恢復增長, 2016年(nian)則是中小企(qi)業非常關鍵的(de)一(yi)年(nian),希望(wang)所有的(de)中小企(qi)業都能平穩度過發(fa)展難關。