消費者(zhe)王先(xian)生向記(ji)者(zhe)反映,他在廣州室倍思家居用品(pin)(pin)(pin)有(you)限公司美林國際飾品(pin)(pin)(pin)中心(xin)門店購買了博(bo)洛(luo)(luo)(luo)尼品(pin)(pin)(pin)牌(pai)定制櫥(chu)柜,50000元的(de)全款(kuan)交了,合同也簽了,眼(yan)看安(an)裝時(shi)間就(jiu)快(kuai)到期,仍(reng)無人(ren)上門安(an)裝。王先(xian)生打(da)電話向博(bo)洛(luo)(luo)(luo)尼官網投訴,卻被告知博(bo)洛(luo)(luo)(luo)尼家居用品(pin)(pin)(pin)股份(fen)有(you)限公司已經(jing)和該公司解(jie)除(chu)授權。王先(xian)生再次來到室倍思門店討說(shuo)法,眼(yan)前(qian)竟是人(ren)去(qu)樓(lou)空,而與他有(you)著相同遭(zao)遇的(de)消費者(zhe)多達(da)(da)30余位(wei),有(you)的(de)甚至繳納了高(gao)達(da)(da)30萬(wan)元預付款(kuan)。經(jing)銷商跑路,博(bo)洛(luo)(luo)(luo)尼陷品(pin)(pin)(pin)牌(pai)危機(ji)。【】
2016年3月1日,福建(jian)省(sheng)食(shi)品(pin)藥品(pin)監督管理局官網公布了2016年第1期食(shi)品(pin)安全監督抽檢(jian)信息(xi),樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)旗下的(de)(de)桶(tong)裝(zhuang)水(shui)產(chan)品(pin)出(chu)(chu)現(xian)在(zai)飲(yin)(yin)料不(bu)(bu)(bu)合(he)格產(chan)品(pin)信息(xi)的(de)(de)抽檢(jian)結(jie)果(guo)之列。福建(jian)食(shi)藥局公布的(de)(de)結(jie)果(guo)顯示(shi),不(bu)(bu)(bu)合(he)格產(chan)品(pin)主(zhu)要涉及樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)福州分(fen)公司生產(chan)的(de)(de)三批次桶(tong)裝(zhuang)水(shui)產(chan)品(pin),即樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)飲(yin)(yin)用(yong)純(chun)凈水(shui)、樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)包裝(zhuang)飲(yin)(yin)用(yong)水(shui)、飲(yin)(yin)用(yong)礦物質(zhi)水(shui)。3批次樣品(pin)均被檢(jian)出(chu)(chu)銅綠假單胞(bao)菌(jun)項目不(bu)(bu)(bu)合(he)格。樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)產(chan)品(pin)近(jin)年來(lai)頻(pin)頻(pin)出(chu)(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題背后透露的(de)(de)是樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)這一品(pin)牌的(de)(de)沒(mei)落,風光不(bu)(bu)(bu)再(zai),此次再(zai)次曝光質(zhi)量(liang)問(wen)題,對樂(le)(le)百(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)(bai)氏(shi)來(lai)說,無疑是雪(xue)上加霜,面臨著品(pin)牌消失的(de)(de)危機。
繼旗下的(de)(de)海友酒(jiu)店(dian)(dian)、星(xing)程酒(jiu)店(dian)(dian)被爆出(chu)(chu)用(yong)火堿漂白床(chuang)單后(hou),擁有漢庭(ting)(ting)、全(quan)季等(deng)品牌的(de)(de)華(hua)(hua)住(zhu)酒(jiu)店(dian)(dian)集(ji)團又面臨新危機——因不滿集(ji)團近距離開店(dian)(dian),多次協(xie)商(shang)(shang)無(wu)效后(hou),8成加盟商(shang)(shang)成立(li)全(quan)國加盟商(shang)(shang)聯合會(hui),欲(yu)退出(chu)(chu)華(hua)(hua)住(zhu),自立(li)山頭。對于超7成房源來(lai)自加盟商(shang)(shang)的(de)(de)華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團來(lai)說,這無(wu)異于滅(mie)頂之(zhi)災。如果(guo)8成加盟商(shang)(shang)真(zhen)的(de)(de)出(chu)(chu)走(zou),漢庭(ting)(ting)就懸(xuan)了。據了解之(zhi)所以(yi)出(chu)(chu)現現在的(de)(de)危機,主要是因為(wei)華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯盟”計(ji)劃。2015年(nian),華(hua)(hua)住(zhu)集(ji)團宣(xuan)布推出(chu)(chu)HWorld計(ji)劃,將聯合國內3000家(jia)三(san)、四星(xing)級酒(jiu)店(dian)(dian),1000家(jia)精選酒(jiu)店(dian)(dian),以(yi)及華(hua)(hua)住(zhu)旗下門店(dian)(dian),共同建立(li)覆蓋超過(guo)1萬家(jia)酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯盟”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事酒店(dian)在(zai)(zai)事件(jian)處(chu)理(li)中存在(zai)(zai)安保管(guan)理(li)、顧客(ke)服務(wu)(wu)不到位等問題,酒店(dian)管(guan)理(li)和服務(wu)(wu)人員(yuan)對顧客(ke)的關注度和處(chu)理(li)問題的響應效(xiao)率(lv)存在(zai)(zai)缺失(shi)而(er)陷(xian)入信任危機(ji)。
一(yi)個宣稱2016年上市(shi)(shi)的電(dian)商平臺(tai)樂(le)(le)淘天(tian)(tian)下突然失聯,有(you)媒(mei)體曝光樂(le)(le)淘天(tian)(tian)下數百(bai)加盟商被騙,投(tou)訴無(wu)門(men)。值(zhi)得注意的是(shi),有(you)加盟商對記者表示,樂(le)(le)淘天(tian)(tian)下曾以香港(gang)(gang)分公司股東的份額來(lai)吸引他加盟。樂(le)(le)淘天(tian)(tian)下還(huan)曾宣稱,預計將于(yu)2016年1月1日(ri)正式(shi)啟動香港(gang)(gang)股票交易(yi)所上市(shi)(shi),但該計劃并未實現(xian)。【】
2016年3月(yue)8日(ri),大可(ke)樂手機(ji)(ji)的(de)(de)創始(shi)人兼CEO丁秀洪(hong)發布微博表(biao)示(shi),因殘酷(ku)的(de)(de)行業競爭和資本洗(xi)牌等(deng)(deng)原因,即日(ri)起大可(ke)樂全系(xi)(xi)列手機(ji)(ji)硬件(jian)研發、軟件(jian)研發、市場運營和商務合(he)作(zuo)等(deng)(deng)全部暫停,其系(xi)(xi)統服務KeleUI也(ye)將不再(zai)繼續提供升級。大可(ke)樂手機(ji)(ji)倒閉早(zao)在(zai)2015年就已(yi)經被曝光,但一直沒(mei)有一個官方的(de)(de)聲明,這(zhe)一次丁秀洪(hong)親自表(biao)態,可(ke)能是再(zai)也(ye)無力挽回(hui)這(zhe)家(jia)曾經的(de)(de)國產新興手機(ji)(ji)品牌。
2016年4月7日,一紙清算(suan)公(gong)(gong)告開(kai)始(shi)在(zai)美味(wei)(wei)(wei)七(qi)七(qi)數(shu)(shu)百名(ming)員工間流傳。這家(jia)知(zhi)名(ming)生鮮(xian)電(dian)商死在(zai)了C輪融資(zi)前(qian)夕。美味(wei)(wei)(wei)七(qi)七(qi)也成為(wei)2012年生鮮(xian)電(dian)商重(zhong)掀熱度(du)后,首家(jia)倒閉的(de)重(zhong)資(zi)產(chan)模式(shi)生鮮(xian)電(dian)商。美味(wei)(wei)(wei)七(qi)七(qi)在(zai)猝然倒下(xia)時暴露出諸多內部(bu)管理問(wen)題,其(qi)多名(ming)員工則爆料,公(gong)(gong)司(si)(si)高層私設個人公(gong)(gong)司(si)(si),與主(zhu)體(ti)公(gong)(gong)司(si)(si)發起關聯(lian)交易套(tao)現,甚至在(zai)倒閉前(qian)將供應商貨(huo)款(kuan)連夜轉移到個人公(gong)(gong)司(si)(si)名(ming)下(xia)。一位美味(wei)(wei)(wei)七(qi)七(qi)的(de)采購部(bu)門主(zhu)管向記者核算(suan),目前(qian)美味(wei)(wei)(wei)七(qi)七(qi)僅水(shui)果品類(lei)的(de)業(ye)務拖欠的(de)供應商貨(huo)款(kuan)在(zai)400萬元(yuan)左右,加(jia)上水(shui)產(chan)品、糧油等類(lei)目及員工薪資(zi),保守估計欠款(kuan)達數(shu)(shu)千(qian)萬元(yuan)。
2016年4月(yue)6日,曾經號(hao)稱是國內規模(mo)(mo)最大(da)的(de)(de)O2O汽(qi)(qi)(qi)車養(yang)(yang)(yang)(yang)護平臺的(de)(de)博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車正式(shi)宣(xuan)布(bu)破產倒閉(bi),而這(zhe)距該公司(si)進入(ru)O2O汽(qi)(qi)(qi)車后(hou)市場僅一年半。博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車是一家(jia)創業(ye)公司(si),專門(men)(men)做汽(qi)(qi)(qi)車養(yang)(yang)(yang)(yang)護相(xiang)關業(ye)務,曾經一度發展成為汽(qi)(qi)(qi)車后(hou)市場O2O領(ling)域規模(mo)(mo)最大(da)的(de)(de)企業(ye)之一。但在(zai)2015年9月(yue)時,博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車C輪融(rong)資失敗,隨(sui)后(hou)就開始出現一系列(lie)問題,到了10月(yue),博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車悄(qiao)然關閉(bi)了5個城(cheng)市業(ye)務,11月(yue)又有消息稱博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車已經開始清盤(pan)。在(zai)倒閉(bi)傳聞纏身沒多(duo)久后(hou),博湃(pai)(pai)養(yang)(yang)(yang)(yang)車于正式(shi)宣(xuan)告(gao)停(ting)止服(fu)務,旗下業(ye)務由龐大(da)集團旗下的(de)(de)龐大(da)上門(men)(men)保養(yang)(yang)(yang)(yang)接盤(pan)。
債臺高筑并(bing)深陷財務(wu)危機,令對沖基金(jin)十分(fen)看好的美(mei)國可再生能源巨頭SunEdison不得已作(zuo)出(chu)破產(chan)保護(hu)申(shen)請(qing)。SunEdison首席(xi)執行官Ahmad Chatila指出(chu)該(gai)公(gong)司(si)計劃申(shen)請(qing)第11章破產(chan)保護(hu),以減少債務(wu),剝(bo)離非核(he)心業務(wu),并(bing)采(cai)取(qu)措施最大(da)化該(gai)公(gong)司(si)技術和知識產(chan)權(quan)的價值。SunEdison在(zai)其第11章破產(chan)保護(hu)申(shen)請(qing)中稱,截至(zhi)去年(nian)9月30日,該(gai)公(gong)司(si)擁有(you)資產(chan)207億(yi)美(mei)元,負債161億(yi)美(mei)元。該(gai)公(gong)司(si)同時表(biao)示,旗下兩家上市子公(gong)司(si)TerraForm Power和TerraForm Global不在(zai)破產(chan)保護(hu)的申(shen)請(qing)范圍(wei)內。
許多中國企(qi)業的(de)經營者(zhe)缺(que)乏企(qi)業管(guan)理(li)(li)經歷,在創(chuang)業中一(yi)邊闖市場(chang)一(yi)邊憑感覺和(he)經驗對企(qi)業進行經營與管(guan)理(li)(li),對于管(guan)理(li)(li)者(zhe)新制定的(de)措施(shi)并沒(mei)有(you)進行深入(ru)探討,或者(zhe)直接模仿其他(ta)企(qi)業新的(de)管(guan)理(li)(li)制度,不顧及與原有(you)制度之間的(de)邏輯關系及沒(mei)有(you)能夠(gou)結合本企(qi)業的(de)自身發展(zhan)情況等。導致現階段大部分中國企(qi)業的(de)管(guan)理(li)(li)體制不健(jian)全,缺(que)乏規范(fan)化系統化的(de)規章制度,大大的(de)削弱了管(guan)理(li)(li)效率和(he)管(guan)理(li)(li)效益。
許多中國企(qi)業(ye)在(zai)管理的(de)(de)時候,往往缺乏長(chang)遠(yuan)(yuan)計劃,一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大(da)化、規(gui)模的(de)(de)增長(chang),也(ye)有的(de)(de)企(qi)業(ye)雖制定了長(chang)遠(yuan)(yuan)的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao),卻不(bu)能結(jie)合實際,成為一場空(kong)談,忽(hu)略(lve)(lve)(lve)了企(qi)業(ye)可(ke)持續(xu)發展的(de)(de)長(chang)遠(yuan)(yuan)戰略(lve)(lve)(lve)目標(biao)。企(qi)業(ye)在(zai)市場競(jing)爭中不(bu)僅要做大(da),重要的(de)(de)是要做強,才能在(zai)日益艱難的(de)(de)經濟背景環(huan)境下(xia)長(chang)遠(yuan)(yuan)發展。
企(qi)業(ye)(ye)的(de)存在是為(wei)(wei)了(le)適(shi)應市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)需(xu)(xu)求(qiu),來(lai)創造利益,而大多數的(de)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)在進行新(xin)產品的(de)開發與(yu)市(shi)(shi)(shi)場(chang)拓(tuo)展時(shi),往往忽(hu)略到市(shi)(shi)(shi)場(chang)需(xu)(xu)求(qiu),而一味的(de)以自己的(de)思維方式為(wei)(wei)主(zhu)導,導致生(sheng)產出的(de)產品無(wu)法被(bei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)所需(xu)(xu)求(qiu),也(ye)(ye)無(wu)法為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值,也(ye)(ye)有一些(xie)中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)以市(shi)(shi)(shi)場(chang)與(yu)顧(gu)客的(de)需(xu)(xu)求(qiu)作為(wei)(wei)市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)導向,跟(gen)蹤市(shi)(shi)(shi)場(chang)的(de)變化并創造暢銷的(de)產品,不僅為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)了(le)價值,同時(shi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)品牌信譽(yu)度。
中(zhong)國式企業家在(zai)管(guan)理當中(zhong),領導(dao)者本人(ren)的權(quan)威極大,他(ta)們往(wang)往(wang)獨(du)(du)攬決(jue)策權(quan),組織(zhi)決(jue)策權(quan)完全掌(zhang)握在(zai)領導(dao)者個人(ren)手中(zhong),各種(zhong)決(jue)定(ding)都由領導(dao)者單方作出,個人(ren)包辦一切管(guan)權(quan),而(er)這從某(mou)種(zhong)程度(du)上,加大了企業經營的風險(xian),因為(wei)沒有(you)人(ren)可以永遠正確(que)。雖然在(zai)目前(qian)的環(huan)(huan)境條件(jian)下(xia),這種(zhong)集權(quan)和(he)獨(du)(du)裁在(zai)許多時候是(shi)有(you)效的,但(dan)面(mian)對未來(lai)多變復雜的環(huan)(huan)境,人(ren)治將(jiang)很難保證企業的順利發展(zhan)和(he)在(zai)競爭中(zhong)獲勝。因此(ci),建(jian)立一套(tao)科學的決(jue)策機(ji)制,將(jiang)是(shi)中(zhong)國企業面(mian)臨的重要挑戰。
中國大部分(fen)企(qi)(qi)(qi)業(ye)所有(you)者及高層(ceng)管理(li)(li)者人(ren)力資源管理(li)(li)意識淡(dan)薄,首先,員工(gong)(gong)培訓投(tou)入(ru)嚴(yan)重不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu),大多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)只是(shi)用人(ren),而(er)不(bu)(bu)(bu)是(shi)培養人(ren),企(qi)(qi)(qi)業(ye)寧(ning)可在專業(ye)市場招聘(pin)也不(bu)(bu)(bu)自己培訓。其次(ci),激(ji)勵(li)機(ji)(ji)制不(bu)(bu)(bu)足(zu)(zu),績效(xiao)(xiao)評估(gu)機(ji)(ji)制亟需完(wan)善,對員工(gong)(gong)的考核還僅僅是(shi)停(ting)留在以企(qi)(qi)(qi)業(ye)目標完(wan)成(cheng)程度(du)和(he)執行(xing)上級任務的效(xiao)(xiao)率作為考核的標準的層(ceng)面(mian)(mian)上,缺少(shao)有(you)效(xiao)(xiao)地溝通協調(diao)機(ji)(ji)制,評估(gu)方法選擇不(bu)(bu)(bu)夠全面(mian)(mian)和(he)不(bu)(bu)(bu)能(neng)適應本企(qi)(qi)(qi)業(ye)等問題。造成(cheng)績效(xiao)(xiao)評估(gu)的作用并沒有(you)很好的發揮。另外(wai),薪酬福利管理(li)(li)的科學(xue)性及結(jie)構的科學(xue)性有(you)待提高。
雖然所有(you)企業都制定(ding)了(le)《公章管(guan)(guan)理(li)制度(du)》、《公章使(shi)用流程》,但是在實際(ji)的(de)公章使(shi)用、管(guan)(guan)理(li)中(zhong)往往因(yin)為(wei)種(zhong)種(zhong)原因(yin)而(er)未能嚴格執行,導(dao)致公章在企業直接責(ze)任人(ren)不知情的(de)情況(kuang)下,被(bei)別有(you)用心的(de)人(ren)加(jia)蓋在債務(wu)、擔保、租賃(lin)合(he)同、財(cai)務(wu)票據、人(ren)事證明(ming)……等文(wen)件上,導(dao)致企業莫名(ming)其(qi)妙被(bei)陷入了(le)法律(lv)風險、財(cai)務(wu)風險,據統(tong)計:我國每年因(yin)公章使(shi)用、管(guan)(guan)理(li)缺(que)失而(er)造(zao)成的(de)直接經濟損失高累(lei)計達(da)1274億元。公章管(guan)(guan)理(li)問題亟需解決(jue)。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展關(guan)(guan)鍵在(zai)于營銷(xiao)策(ce)略的(de)(de)運用(yong)。目(mu)前我國(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展速(su)度不是很(hen)快,雖然與我國(guo)(guo)歷(li)史遺留的(de)(de)問(wen)題有(you)(you)一些(xie)關(guan)(guan)系,但是主(zhu)(zhu)要(yao)還是企(qi)(qi)業(ye)自身(shen)的(de)(de)問(wen)題——營銷(xiao)策(ce)略不合理(li)。主(zhu)(zhu)要(yao)表現在(zai)營銷(xiao)手段有(you)(you)待改進(jin)、營銷(xiao)創(chuang)新動力有(you)(you)限、忽視品(pin)牌建設、短線(xian)思維局限了企(qi)(qi)業(ye)營銷(xiao)戰略的(de)(de)發(fa)展等。
通常情(qing)況(kuang)下(xia)芒果视频下(xia)载具有(you)導向,約束,凝聚以(yi)及(ji)激勵(li)思(si)想基本功能(neng)(neng)。任(ren)何先進(jin)的(de)(de)管理(li)理(li)念(nian)必須(xu)要(yao)與員工(gong)形成強烈的(de)(de)共(gong)通才能(neng)(neng)夠順利開展(zhan)(zhan)。而中國大(da)部分芒果视频下(xia)载千篇一律,缺(que)乏個性,重視文字的(de)(de)工(gong)整,忽(hu)略企(qi)業(ye)特(te)性的(de)(de)表達,還有(you)相當(dang)一批企(qi)業(ye)仍(reng)沒有(you)進(jin)行芒果视频下(xia)载建設,沒有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心價值觀,阻礙了企(qi)業(ye)的(de)(de)健康發展(zhan)(zhan)。
2016年(nian)(nian)雖然我國的經濟形勢會比較嚴(yan)峻,但這也是對(dui)市場的一(yi)個重新(xin)洗牌,以(yi)及對(dui)企業(ye)進行的一(yi)輪優勝(sheng)劣(lie)汰。所以(yi),也可以(yi)說(shuo)今年(nian)(nian)的經濟形勢勢頭正在慢慢變好。專家預言,中國經濟將在2017年(nian)(nian)實現恢復增長, 2016年(nian)(nian)則是中小(xiao)企業(ye)非常關鍵(jian)的一(yi)年(nian)(nian),希望所有的中小(xiao)企業(ye)都能平穩度過(guo)發展難關。