一、會員超市賺錢嗎

會(hui)員超市賺錢，可以(yi)吸引大(da)量周邊的(de)(de)(de)老百姓。未來是(shi)一個DT大(da)數(shu)據時(shi)代，只有(you)掌(zhang)握(wo)終端(duan)消費(fei)者的(de)(de)(de)消費(fei)數(shu)據，掌(zhang)握(wo)客戶資源，才是(shi)王道(dao)。有(you)了C端(duan)的(de)(de)(de)消費(fei)真實數(shu)據，就可以(yi)分析用戶的(de)(de)(de)消費(fei)習(xi)慣，可以(yi)提(ti)供后(hou)續(xu)更多的(de)(de)(de)增值服(fu)務(wu)。

雖然0利(li)潤，看似(si)放(fang)棄了(le)很(hen)(hen)多(duo)，付出了(le)很(hen)(hen)大(da)的代價，但是現金流會很(hen)(hen)好看，也(ye)是會賺(zhuan)錢的。

二、會員超市盈利模式是什么

會員超市與傳統超市是完全不同的兩種經營模式。傳統商超的利潤來源主要為商品進貨價與商品售價之間的差額來實現獲利，然而會員超市卻(que)不(bu)同，其(qi)盈利模(mo)式主要分為兩種：

1、會員費

會(hui)(hui)員(yuan)超市(shi)是以會(hui)(hui)員(yuan)費作為(wei)主要營收手段，消(xiao)費者可(ke)通(tong)過辦理(li)付費會(hui)(hui)員(yuan)，享(xiang)受低價購買商品的權利，因此會(hui)(hui)員(yuan)數和會(hui)(hui)員(yuan)續卡(ka)率便是其考核的核心(xin)指(zhi)標。

2、自有品牌

對會員超市來說，自有(you)品(pin)牌的銷售利潤是另一(yi)項(xiang)主要(yao)盈利來源。自有(you)品(pin)牌作為企業核心營(ying)收業務之一(yi)，因企業對供應鏈有(you)較(jiao)強(qiang)把控力，可優化成本提(ti)升企業利潤，也使消費者以低(di)價(jia)購買心儀產(chan)品(pin)，對會員超市模式產(chan)生良性循環。