一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管(guan)理系(xi)統的整體框(kuang)架主(zhu)(zhu)要由人員的管(guan)理和主(zhu)(zhu)要業務的管(guan)理兩大部分組成(cheng)。

項(xiang)目管理的(de)基本框架：

1、項目和項目管理概(gai)述(shu)

2、項(xiang)目(mu)組織與項(xiang)目(mu)團(tuan)隊

3、項目(mu)管理(li)的靜態(tai)管理(li)體(ti)系

4、項(xiang)目收尾與項(xiang)目后評價(jia)

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項(xiang)目管理系(xi)統可(ke)以(yi)有效支持(chi)組織過程(cheng)中(zhong)資(zi)產的(de)規(gui)范化和(he)固(gu)化同時項(xiang)目管理系(xi)統還可(ke)以(yi)提供(gong)(gong)組織過程(cheng)中(zhong)對資(zi)產進行定(ding)義的(de)功能，另外還可(ke)將生(sheng)存周期(qi)模型、標準過程(cheng)、文檔模板以(yi)及檢查單等組織過程(cheng)資(zi)產規(gui)范化和(he)固(gu)化，以(yi)便供(gong)(gong)項(xiang)目裁剪(jian)和(he)使用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理系統覆蓋著項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)的(de)啟動、策劃、執行以及監控和結項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)全生存周期，提供對綜(zong)合、范圍、質量、成本(ben)、溝通(tong)、風險、人力(li)資源等項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)要素(su)的(de)全周期管(guan)理。

3、支持項目信息的估計

項目管(guan)理(li)系統(tong)通(tong)過(guo)(guo)分析結構(gou)和工(gong)作分解(jie)結構(gou)，支持(chi)項目范圍、工(gong)作量的估(gu)計(ji)；同時項目管(guan)理(li)系統(tong)可(ke)通(tong)過(guo)(guo)工(gong)作產品(pin)管(guan)理(li)，有效支持(chi)產品(pin)規模的估(gu)計(ji)。

4、支持項目計劃的精細化控制

項目管(guan)理(li)系統可以將項目計(ji)劃(hua)細化(hua)成具(ju)體的(de)任務，發布項目計(ji)劃(hua)時(shi)允許對一(yi)部分任務進行發布，并(bing)且(qie)支(zhi)持滾動式(shi)規劃(hua)，從而將項目計(ji)劃(hua)的(de)控制精(jing)細化(hua)到任務級別。

這(zhe)(zhe)只是項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)系統系統特點(dian)的(de)冰山一角，除了這(zhe)(zhe)些(xie)特點(dian)外，項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)系統還(huan)有(you)支持項(xiang)目(mu)全方位狀(zhuang)態(tai)健康，提供(gong)產品規模工作量(liang)、進度(du)質(zhi)量(liang)、風險和需求、配置管(guan)(guan)理(li)(li)以及測試等項(xiang)目(mu)全方位執行狀(zhuang)態(tai)的(de)監控，有(you)助于隨(sui)時關(guan)注項(xiang)目(mu)進度(du)提升項(xiang)目(mu)進展(zhan)速率(lv)保證項(xiang)目(mu)按周期(qi)完成。