一、項目管理系統的整體架構主要有哪些部分

項目管(guan)理系統的整(zheng)體框架主要由人員的管(guan)理和主要業務的管(guan)理兩大(da)部(bu)分組成(cheng)。

項目管理的(de)基本框架：

1、項目和項目管(guan)理概述

2、項目組織(zhi)與項目團(tuan)隊

3、項(xiang)目管理(li)(li)的靜態管理(li)(li)體系

4、項目收(shou)尾與項目后評價

二、項目管理系統的特點有哪些

1、支持資產規范和固化

項目管(guan)理系統可(ke)以(yi)(yi)有效(xiao)支持(chi)組織過程(cheng)中(zhong)資(zi)產的(de)(de)規(gui)范(fan)化(hua)和固(gu)化(hua)同時項目管(guan)理系統還可(ke)以(yi)(yi)提供組織過程(cheng)中(zhong)對資(zi)產進行(xing)定(ding)義的(de)(de)功能，另外還可(ke)將(jiang)生存周期模(mo)型、標準過程(cheng)、文檔模(mo)板以(yi)(yi)及檢查單等(deng)組織過程(cheng)資(zi)產規(gui)范(fan)化(hua)和固(gu)化(hua)，以(yi)(yi)便供項目裁剪和使(shi)用。

2、支持項目全生存周期全要素管理

項目(mu)(mu)管理系統覆蓋著(zhu)項目(mu)(mu)的(de)啟動、策劃、執行以及(ji)監控(kong)和(he)結(jie)項的(de)項目(mu)(mu)全生存(cun)周(zhou)期(qi)，提供對綜合、范(fan)圍、質量、成本、溝通、風險、人力資源等項目(mu)(mu)要素的(de)全周(zhou)期(qi)管理。

3、支持項目信息的估計

項目(mu)管理(li)(li)(li)系統(tong)通過(guo)分(fen)析結構(gou)和(he)工作(zuo)(zuo)分(fen)解結構(gou)，支持項目(mu)范圍、工作(zuo)(zuo)量的估計；同(tong)時項目(mu)管理(li)(li)(li)系統(tong)可通過(guo)工作(zuo)(zuo)產(chan)品管理(li)(li)(li)，有效支持產(chan)品規(gui)模的估計。

4、支持項目計劃的精細化控制

項目管(guan)理系(xi)統可以將項目計(ji)劃細化成具體(ti)的(de)任務，發布(bu)項目計(ji)劃時允許對一部分任務進行(xing)發布(bu)，并且支持滾動式規劃，從而將項目計(ji)劃的(de)控制精細化到(dao)任務級別。

這(zhe)只是項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)系(xi)(xi)(xi)統(tong)特點(dian)的冰山一角(jiao)，除(chu)了這(zhe)些(xie)特點(dian)外(wai)，項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)系(xi)(xi)(xi)統(tong)還有支持項(xiang)(xiang)目(mu)全方位狀態健康，提供產品規模工作量、進度質(zhi)量、風險和(he)需求、配(pei)置(zhi)管(guan)理(li)以及測試等項(xiang)(xiang)目(mu)全方位執行狀態的監(jian)控，有助于隨時關注項(xiang)(xiang)目(mu)進度提升項(xiang)(xiang)目(mu)進展速(su)率保(bao)證項(xiang)(xiang)目(mu)按周期完成。