JIT管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的核心(xin)包含(han)五(wu)(wu)個部分，即目視化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、品質管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、成本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)人才培養(yang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。通過(guo)這五(wu)(wu)大核心(xin)怎樣實現(xian)jit管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模(mo)式對精益生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的改善，下(xia)面簡單分析一下(xia)

1、安全管理

JIT管理的一(yi)個很重要的內容就是安全(quan)管理。豐田人(ren)認為事(shi)故往(wang)往(wang)是由人(ren)和設備(bei)這兩個因素互相(xiang)重合而產生。所(suo)以(yi)務必對(dui)人(ren)與設備(bei)兩個方面制定(ding)出最(zui)適當的對(dui)策才能防止(zhi)事(shi)故。零事(shi)故率是豐田全(quan)體員工(gong)的安全(quan)目標。

基于(yu)五個觀(guan)點作為設(she)備上的(de)應對(dui)對(dui)策，以謀求安(an)全化：①設(she)計(ji)出沒有(you)危(wei)(wei)險(xian)的(de)設(she)備；②發生故障時，能(neng)使自(zi)動(dong)停(ting)止；③萬(wan)一弄(nong)錯(cuo)了(le)操作次序也不會發生故障或意外(wai)的(de)動(dong)作；④將危(wei)(wei)險(xian)部份(fen)與人身(shen)隔離：⑤人一進入危(wei)(wei)險(xian)區域時，能(neng)使自(zi)動(dong)停(ting)止。

人(ren)(ren)員方面最重要的事有兩個：一是作(zuo)業人(ren)(ren)員宜充(chong)分養成安(an)全作(zuo)業的習慣；二是為增強(qiang)和(he)提高(gao)安(an)全意識實施各種(zhong)形式(shi)的安(an)全教(jiao)育。

2、品質管理

品質管理必須堅持“不制造出不良品、不良品不流(liu)入(ru)后工序”的原則。同時養成下面四個品質管理意(yi)識(shi)。

①強調品質(zhi)是生產出(chu)來而非檢驗(yan)出(chu)來的，由過程(cheng)品質(zhi)管理來保證最終質(zhi)量(liang)。

②生(sheng)產過程(cheng)中對品質的檢(jian)驗(yan)與控(kong)制在每(mei)一道工(gong)序都(dou)進行(xing)，如異常檢(jian)測(ce)。從而注重培養每(mei)位員工(gong)的質量意識(shi)，保證及(ji)時發現質量問題。

③如果(guo)在生(sheng)產(chan)過程中發現質量問題，根據(ju)情況可以(yi)立即(ji)停止生(sheng)產(chan)，直至(zhi)解(jie)決問題，從而保證不出現對不合格品的無效加工。

④對(dui)于出現的質量問題，一(yi)般是組織相關(guan)的技術人員(yuan)與生產人員(yuan)作為一(yi)個(ge)小組，一(yi)起協作，盡快解(jie)決(jue)。

3、成本管理

眾所(suo)周知，企業(ye)經營的(de)(de)重要(yao)目標之一就是追求(qiu)利(li)潤(run)(run)。增加(jia)銷售收入和(he)降低(di)成本是增加(jia)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)主要(yao)兩(liang)種方法。JIT生(sheng)產方式認為(wei)降低(di)成本達到(dao)增加(jia)利(li)潤(run)(run)的(de)(de)目的(de)(de)是現(xian)場管(guan)理的(de)(de)重要(yao)責任。而浪費(fei)(fei)是成本過(guo)大的(de)(de)根源。JIT主張企業(ye)所(suo)有的(de)(de)工作均要(yao)以“消除一切無效(xiao)作業(ye)和(he)浪費(fei)(fei)”為(wei)準(zhun)則，降低(di)成本、改善(shan)推進方式要(yao)從作業(ye)改善(shan)深入到(dao)設備改善(shan)。

4、目視化管理

目視化管理(li)的(de)(de)基本理(li)念是建(jian)立無論誰、無論什么時候都能一(yi)眼就知道正(zheng)常和異常的(de)(de)體制(zhi)，并且能夠被遵守。

目視(shi)化管(guan)理(li)包括五個(ge)方面：①溝通；②可視(shi)度；③一致性；④檢查；⑤自動防故障系統(tong)。目視(shi)化管(guan)理(li)常(chang)用(yong)的手法有看板管(guan)理(li)、顏色管(guan)理(li)、定置管(guan)理(li)等。

5、人才培養管理

員工(gong)的培(pei)訓既是(shi)推行JIT生產(chan)方式的突破點，又是(shi)JIT生產(chan)方式自始(shi)至(zhi)終的工(gong)作內容。員工(gong)的知識和技(ji)能是(shi)新世(shi)紀競爭格局中的優勢(shi)所在(zai)。

在成(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)施(shi)JIT生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)中，優秀的(de)(de)(de)“多面(mian)手(shou)”為代表的(de)(de)(de)員(yuan)工構成(cheng)(cheng)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質(zhi)量好、生(sheng)(sheng)產(chan)柔性大、整(zheng)體效益(yi)好的(de)(de)(de)主要(yao)原因。所以(yi)，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想JIT生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)有(you)效實(shi)施(shi)，首先，應該對員(yuan)工進行(xing)培訓(xun)(xun)，在整(zheng)個組(zu)織內(nei)部樹立(li)JIT的(de)(de)(de)理念，讓員(yuan)工成(cheng)(cheng)為訓(xun)(xun)練有(you)素、具有(you)多種(zhong)技藝的(de)(de)(de)“多面(mian)手(shou)”。同(tong)時，要(yao)研(yan)究國內(nei)外實(shi)施(shi)過(guo)JIT生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)經驗與(yu)失敗(bai)教(jiao)訓(xun)(xun)，按照(zhao)JIT生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)要(yao)求大力推行(xing)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)同(tong)步化和均衡(heng)化。

上述五個方(fang)面核心內容貫(guan)穿(chuan)jit生產(chan)方(fang)式(shi)的始終(zhong)，怎樣(yang)實現jit管理模(mo)式(shi)呢，自然需要(yao)通過以(yi)上五個方(fang)面的有效落實。Jit精(jing)益(yi)生產(chan)不并非一蹴(cu)而就，而需要(yao)循序(xu)漸進不斷(duan)改善改進。