JIT管理(li)的核(he)心(xin)包(bao)含(han)五(wu)個部分，即目視化管理(li)、品質管理(li)、安全管理(li)、成本管理(li)和人才培養管理(li)。通過這五(wu)大核(he)心(xin)怎樣實現jit管理(li)模式(shi)對精益生產管理(li)的改善(shan)，下面簡(jian)單分析一下

1、安全管理

JIT管(guan)理(li)的(de)一(yi)個很重要(yao)的(de)內容就是安全管(guan)理(li)。豐(feng)田人(ren)認為(wei)事(shi)故(gu)(gu)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是由人(ren)和(he)設(she)備(bei)這兩個因素互相重合而產生。所以(yi)務必對人(ren)與設(she)備(bei)兩個方面制定(ding)出最適(shi)當(dang)的(de)對策才能(neng)防止(zhi)事(shi)故(gu)(gu)。零事(shi)故(gu)(gu)率是豐(feng)田全體員工的(de)安全目標。

基于五個觀點作為設(she)備上的應對對策，以謀求安(an)全化：①設(she)計出沒有危險(xian)的設(she)備；②發(fa)生故(gu)障時，能(neng)使自(zi)動停(ting)止；③萬(wan)一弄錯了操作次序也不會發(fa)生故(gu)障或意外的動作；④將危險(xian)部份與(yu)人身隔(ge)離：⑤人一進入危險(xian)區域時，能(neng)使自(zi)動停(ting)止。

人員方(fang)面最重要(yao)的(de)事有兩個：一是作(zuo)業人員宜充分養成安(an)全(quan)作(zuo)業的(de)習慣(guan)；二是為增(zeng)強和提(ti)高安(an)全(quan)意識實(shi)施(shi)各種形(xing)式(shi)的(de)安(an)全(quan)教育。

2、品質管理

品(pin)質管理必須堅持“不(bu)制造出不(bu)良品(pin)、不(bu)良品(pin)不(bu)流入后工序(xu)”的原則。同時(shi)養成下(xia)面四個(ge)品(pin)質管理意識。

①強調(diao)品質是(shi)生產出來(lai)(lai)而非檢驗出來(lai)(lai)的(de)，由過程品質管理(li)來(lai)(lai)保證最終質量。

②生產(chan)過程中(zhong)對(dui)品(pin)質的(de)檢驗與控(kong)制(zhi)在每(mei)一道工序都進(jin)行，如異常檢測。從而注(zhu)重培(pei)養每(mei)位(wei)員工的(de)質量(liang)意(yi)識，保證及(ji)時(shi)發(fa)現質量(liang)問(wen)題。

③如果在生(sheng)產過程中(zhong)發現質(zhi)量問題(ti)，根據情況可以(yi)立即停止(zhi)生(sheng)產，直至(zhi)解決問題(ti)，從(cong)而保證(zheng)不出(chu)現對不合格品的無效加工。

④對于出現的質量問題，一(yi)般是組織(zhi)相關的技術人員與生產(chan)人員作(zuo)為一(yi)個小組，一(yi)起(qi)協作(zuo)，盡(jin)快(kuai)解(jie)決。

3、成本管理

眾所周(zhou)知，企(qi)業經營(ying)的(de)重(zhong)要(yao)目標之一就是追求利(li)潤。增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)銷售收(shou)入(ru)和降低(di)成本(ben)是增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)利(li)潤的(de)主要(yao)兩(liang)種(zhong)方法。JIT生產方式認為降低(di)成本(ben)達到增(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)利(li)潤的(de)目的(de)是現場管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)責任。而浪費是成本(ben)過大的(de)根源(yuan)。JIT主張企(qi)業所有的(de)工作均要(yao)以“消除(chu)一切(qie)無效作業和浪費”為準(zhun)則，降低(di)成本(ben)、改善(shan)推進方式要(yao)從作業改善(shan)深入(ru)到設備改善(shan)。

4、目視化管理

目視化管理的基本理念是建立(li)無論(lun)誰、無論(lun)什么時(shi)候都能一(yi)眼就知道正常和異常的體(ti)制，并且能夠被(bei)遵守。

目視(shi)化管(guan)(guan)理包括五個方面(mian)：①溝(gou)通；②可視(shi)度(du)；③一致性；④檢查(cha)；⑤自動防故障系(xi)統。目視(shi)化管(guan)(guan)理常用的手法有看板(ban)管(guan)(guan)理、顏色(se)管(guan)(guan)理、定置管(guan)(guan)理等(deng)。

5、人才培養管理

員工(gong)的(de)培訓既是推行JIT生(sheng)產方(fang)式的(de)突破點，又是JIT生(sheng)產方(fang)式自始至(zhi)終的(de)工(gong)作內容。員工(gong)的(de)知識(shi)和技能是新世紀競爭格局中的(de)優勢所在。

在成功實施(shi)JIT生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)中，優秀的(de)(de)(de)(de)(de)“多(duo)面手(shou)”為(wei)代表的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工構成這些(xie)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品質量好、生產(chan)(chan)(chan)柔性大、整體效(xiao)益好的(de)(de)(de)(de)(de)主要原(yuan)因(yin)。所以，企(qi)(qi)(qi)業(ye)要想JIT生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式有效(xiao)實施(shi)，首先，應該(gai)對員(yuan)工進行(xing)培訓(xun)(xun)，在整個組織內(nei)部樹立(li)JIT的(de)(de)(de)(de)(de)理念，讓(rang)員(yuan)工成為(wei)訓(xun)(xun)練有素(su)、具有多(duo)種技藝的(de)(de)(de)(de)(de)“多(duo)面手(shou)”。同時，要研究國(guo)內(nei)外實施(shi)過JIT生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)成功經(jing)驗與失(shi)敗教訓(xun)(xun)，按照(zhao)JIT生產(chan)(chan)(chan)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)要求大力(li)推行(xing)生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)同步化和均衡化。

上述五個(ge)方面核(he)心內容貫(guan)穿jit生(sheng)產方式的(de)始(shi)終，怎樣實現jit管理(li)模式呢(ni)，自然需要通過以(yi)上五個(ge)方面的(de)有(you)效落實。Jit精(jing)益生(sheng)產不并(bing)非一(yi)蹴而就(jiu)，而需要循序漸進不斷改(gai)善改(gai)進。