一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)是一(yi)種(zhong)創業(ye)性投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)活動。創業(ye)團隊投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)由于(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)時機(ji)、投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)對象選擇，以及資(zi)本額的(de)大小、對投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)收益的(de)期(qi)望(wang)值等(deng)原因(yin)而具有較(jiao)高的(de)風險，因(yin)而對于(yu)這類投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)活動采(cai)取何種(zhong)組織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)式，對于(yu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)本身及其成效具有重要(yao)影響(xiang)。一(yi)般而言，創業(ye)團隊在(zai)創業(ye)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)時可采(cai)用的(de)組織(zhi)(zhi)形(xing)(xing)式主(zhu)要(yao)有公司制(zhi)、合伙制(zhi)兩(liang)種(zhong)，兩(liang)種(zhong)形(xing)(xing)式各有其特點。

1、公司制

創(chuang)業投資(zi)(zi)(zi)采用公(gong)司(si)(si)制(zhi)形式，即設立有(you)(you)限(xian)責任公(gong)司(si)(si)或(huo)股份有(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)，運(yun)用公(gong)司(si)(si)的(de)運(yun)作(zuo)機制(zhi)及形式進(jin)行(xing)(xing)(xing)創(chuang)業投資(zi)(zi)(zi)。采用公(gong)司(si)(si)制(zhi)的(de)優(you)勢主要體現在(zai)以(yi)下幾個(ge)方面：一是(shi)能有(you)(you)效集(ji)中資(zi)(zi)(zi)金進(jin)行(xing)(xing)(xing)投資(zi)(zi)(zi)活動；二是(shi)公(gong)司(si)(si)以(yi)自有(you)(you)資(zi)(zi)(zi)本進(jin)行(xing)(xing)(xing)投資(zi)(zi)(zi)有(you)(you)利(li)于控(kong)制(zhi)風(feng)險；三是(shi)對(dui)于投資(zi)(zi)(zi)收益公(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)根(gen)據自身發展(zhan)，作(zuo)必(bi)要扣除和提留后再進(jin)行(xing)(xing)(xing)分配(pei)；四是(shi)隨著公(gong)司(si)(si)的(de)快(kuai)速發展(zhan)，可(ke)以(yi)申請對(dui)公(gong)司(si)(si)進(jin)行(xing)(xing)(xing)改(gai)制(zhi)上市，使投資(zi)(zi)(zi)者的(de)股份可(ke)以(yi)公(gong)開轉讓而以(yi)套(tao)現資(zi)(zi)(zi)金用于循環投資(zi)(zi)(zi)。

2、合伙制

合伙制是指依(yi)法在中(zhong)國(guo)境內設(she)立(li)的(de)(de)由(you)各(ge)合伙人訂立(li)合伙協議，共(gong)同出資(zi)、合伙經營、共(gong)享收益、共(gong)擔風(feng)險，并對合伙企業(ye)債務承擔無限連帶責任的(de)(de)盈利性(xing)的(de)(de)經營組織。創(chuang)業(ye)團(tuan)隊投(tou)資(zi)采取合伙制，有利于將創(chuang)業(ye)投(tou)資(zi)中(zhong)的(de)(de)激(ji)勵機(ji)制與約(yue)束機(ji)制有機(ji)結合起(qi)來。

合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事(shi)務(wu)，有全(quan)(quan)體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)共(gong)(gong)同(tong)執(zhi)(zhi)行合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事(shi)務(wu)、委(wei)(wei)托(tuo)一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事(shi)務(wu)兩種形式(shi)。全(quan)(quan)體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)共(gong)(gong)同(tong)執(zhi)(zhi)行合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事(shi)務(wu)是指按照合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)(xie)議的約(yue)定(ding)，各個合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)都直接參與經(jing)營，處理(li)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的事(shi)務(wu)，對(dui)外代(dai)表合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。委(wei)(wei)托(tuo)一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)執(zhi)(zhi)行合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)事(shi)務(wu)是指由合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)協(xie)(xie)議約(yue)定(ding)或(huo)全(quan)(quan)體合(he)(he)(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)(huo)人(ren)決定(ding)一(yi)名(ming)或(huo)數(shu)名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目(mu)標明確合(he)理原則

目標必(bi)需明確，這樣才(cai)能使團(tuan)隊成員清楚的(de)認識到共(gong)同(tong)的(de)奮斗方向(xiang)是什(shen)么(me)。與此同(tong)時(shi)，目標也(ye)必(bi)須是合(he)理(li)的(de)、切實(shi)可行的(de)，這樣才(cai)能真正達到激勵的(de)目的(de)。

2、互補原則

創業(ye)者之所以尋求團隊合作，其目的(de)就在于彌(mi)補創業(ye)目標與(yu)自身能(neng)(neng)力間(jian)差(cha)距。只有(you)當團隊成(cheng)員相(xiang)互間(jian)在知識、技能(neng)(neng)、經驗等方(fang)面(mian)實現互補時，才有(you)可(ke)能(neng)(neng)通過相(xiang)互協作發(fa)揮出(chu)“1+1>2”的(de)協同效(xiao)應。

3、精簡高(gao)效(xiao)原則

為了減少(shao)創業(ye)期的運(yun)作成本、最大比例(li)的分享成果，創業(ye)團隊人員構成應(ying)在保證企業(ye)能高效運(yun)作的前(qian)提下盡量精簡(jian)。

4、動態開放原則

創業(ye)過程是一個(ge)充滿(man)了(le)不確定性(xing)的(de)(de)過程，團(tuan)隊(dui)中(zhong)可能因為能力、觀(guan)念等多(duo)種(zhong)原(yuan)因不斷(duan)有(you)人在(zai)離開，同時(shi)也(ye)有(you)人在(zai)要求加(jia)入(ru)。因此，在(zai)組(zu)建創業(ye)團(tuan)隊(dui)時(shi)，應注意保持(chi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)動態性(xing)和開放性(xing)，使真正完(wan)美匹配的(de)(de)人員能被吸納到創業(ye)團(tuan)隊(dui)中(zhong)來。

創業團隊組建的主要影響因素

創業(ye)團(tuan)隊(dui)的(de)組(zu)建(jian)受(shou)多種因素的(de)影響(xiang)，這些因素相(xiang)互作(zuo)用共同、影響(xiang)著(zhu)組(zu)建(jian)過程并進(jin)一步影響(xiang)著(zhu)團(tuan)隊(dui)建(jian)成后的(de)運行(xing)效率。

1、創(chuang)業者(zhe)。創(chuang)業者(zhe)的(de)能力和思想意識從根本上決定了是否(fou)要(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)以及團(tuan)隊(dui)組(zu)建(jian)的(de)時(shi)間表以及由哪(na)些(xie)人組(zu)成(cheng)(cheng)團(tuan)隊(dui)。創(chuang)業者(zhe)只(zhi)有(you)在(zai)(zai)意識到組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)可以彌補自身能力與創(chuang)業目標之間存在(zai)(zai)的(de)差距，才有(you)可能考慮是否(fou)需要(yao)組(zu)建(jian)創(chuang)業團(tuan)隊(dui)，以及對什么時(shi)候(hou)需要(yao)引(yin)進什么樣的(de)人員才能和自己形(xing)成(cheng)(cheng)互(hu)補做出準確判斷。

2、商(shang)機。不同類型(xing)的商(shang)機需要創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的類型(xing)。創(chuang)業(ye)者應根(gen)據創(chuang)業(ye)者與(yu)商(shang)機間的匹配程度，決(jue)定是否要組建團(tuan)隊以及(ji)何時(shi)、如何組建團(tuan)隊。

3、團(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)與(yu)價值觀(guan)。共同的(de)(de)價值觀(guan)、統(tong)一(yi)的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)是組(zu)(zu)建(jian)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)前提，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)若不(bu)認(ren)可(ke)團(tuan)隊目(mu)標(biao)(biao)，就不(bu)可(ke)能全心全意(yi)為此目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)實現而(er)與(yu)其他團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)相互合作(zuo)、共同奮斗。而(er)不(bu)同的(de)(de)價值觀(guan)將直(zhi)接(jie)導致團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員(yuan)在創(chuang)業(ye)過程中(zhong)脫離團(tuan)隊，進而(er)削弱創(chuang)業(ye)團(tuan)隊作(zuo)用的(de)(de)發揮。沒有一(yi)致的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)和共同的(de)(de)價值觀(guan)，創(chuang)業(ye)團(tuan)隊即使組(zu)(zu)建(jian)起來，也無(wu)法形成(cheng)(cheng)有效發揮協同作(zuo)用，缺(que)乏(fa)戰斗力。

4、團隊(dui)成(cheng)員(yuan)。團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力的(de)總和決定了創業(ye)團隊(dui)整(zheng)體能(neng)力和發(fa)展(zhan)潛力。創業(ye)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)才能(neng)互(hu)補是組建創業(ye)團隊(dui)的(de)必(bi)要條件。而團隊(dui)成(cheng)員(yuan)間的(de)互(hu)信(xin)(xin)是形成(cheng)團隊(dui)的(de)基礎。互(hu)信(xin)(xin)的(de)缺(que)乏，將直接導致團隊(dui)成(cheng)員(yuan)間協(xie)作(zuo)障(zhang)礙的(de)出現。

5、外(wai)(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)。創業團隊(dui)的生存(cun)和發(fa)展直接(jie)受(shou)到了制度性環(huan)(huan)境(jing)、基礎設施服務、經濟環(huan)(huan)境(jing)、社(she)會(hui)環(huan)(huan)境(jing)、市場環(huan)(huan)境(jing)、資(zi)源環(huan)(huan)境(jing)等多種外(wai)(wai)部(bu)要素的影(ying)響。這些外(wai)(wai)部(bu)環(huan)(huan)境(jing)要素從宏觀上間接(jie)地影(ying)響著(zhu)對創業團隊(dui)組建類型的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創(chuang)業(ye)(ye)團隊的(de)組建是一個相(xiang)當復雜(za)的(de)過(guo)程，不同(tong)類(lei)型的(de)創(chuang)業(ye)(ye)項目所需的(de)團隊不一樣(yang)，創(chuang)建步驟也(ye)不完(wan)全(quan)相(xiang)同(tong)。概括來(lai)講，大致的(de)組建程序如圖。

企(qi)業(ye)團隊組(zu)建的(de)主要工作(zuo):

1、明確(que)創業目(mu)標。創業團隊的(de)總目(mu)標就(jiu)是要通過完(wan)成創業階(jie)段(duan)的(de)技(ji)術(shu)、市場、規劃、組織、管理等(deng)各(ge)項(xiang)工作實現企(qi)業從無到(dao)有、從起(qi)步到(dao)成熟。總目(mu)標確(que)定(ding)之后，為(wei)了推動(dong)團隊最終實現創業目(mu)標，再將總目(mu)標加(jia)以(yi)分解(jie)，設定(ding)若(ruo)干可(ke)行(xing)的(de)、階(jie)段(duan)性(xing)的(de)子目(mu)標。

2、制定(ding)創(chuang)業計(ji)劃。在確定(ding)了一個個階段(duan)(duan)性(xing)子目(mu)(mu)標(biao)以及總(zong)目(mu)(mu)標(biao)之后，緊接著就要(yao)研究如何實現這(zhe)(zhe)些目(mu)(mu)標(biao)，這(zhe)(zhe)就需要(yao)制定(ding)周密的創(chuang)業計(ji)劃。創(chuang)業計(ji)劃是(shi)在對創(chuang)業目(mu)(mu)標(biao)進行具(ju)體(ti)分解的基礎上，以團隊為整體(ti)來考慮的計(ji)劃，創(chuang)業計(ji)劃確定(ding)了在不同的創(chuang)業階段(duan)(duan)需要(yao)完成的階段(duan)(duan)性(xing)任(ren)務，通過逐步實現這(zhe)(zhe)些階段(duan)(duan)性(xing)目(mu)(mu)標(biao)來最終實現創(chuang)業目(mu)(mu)標(biao)。

3、招(zhao)(zhao)募合適的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)。招(zhao)(zhao)募合適的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)也(ye)是創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)組建最關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一(yi)步。關(guan)于創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)招(zhao)(zhao)募，主要(yao)應考慮(lv)兩個(ge)方(fang)(fang)面(mian)：一(yi)是考慮(lv)互(hu)補(bu)性，即考慮(lv)其(qi)能(neng)(neng)(neng)否與其(qi)他(ta)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)在能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)或技(ji)術上形成(cheng)(cheng)(cheng)互(hu)補(bu)。這(zhe)種互(hu)補(bu)性形成(cheng)(cheng)(cheng)既有助于強化團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間彼此(ci)的(de)(de)合作，又能(neng)(neng)(neng)保(bao)證整個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)戰斗力(li)(li)，更好的(de)(de)發揮團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)作用(yong)。一(yi)般而(er)言，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)至少(shao)需要(yao)管理、技(ji)術和(he)營銷三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)才。只有這(zhe)三個(ge)方(fang)(fang)面(mian)的(de)(de)人(ren)(ren)才形成(cheng)(cheng)(cheng)良好的(de)(de)溝(gou)通協作關(guan)系(xi)后，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)才可能(neng)(neng)(neng)實(shi)現(xian)穩定高效；二(er)是考慮(lv)適度(du)(du)規(gui)模(mo)，適度(du)(du)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)是保(bao)證團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高效運轉的(de)(de)重要(yao)條件。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)太少(shao)則(ze)無法實(shi)現(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)功能(neng)(neng)(neng)和(he)優勢，而(er)過多(duo)(duo)又可能(neng)(neng)(neng)會產生交流的(de)(de)障礙，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)很可能(neng)(neng)(neng)會分裂(lie)成(cheng)(cheng)(cheng)許(xu)多(duo)(duo)較(jiao)小的(de)(de)團(tuan)體，進而(er)大大削弱團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)。一(yi)般認為，創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)規(gui)模(mo)控(kong)制在2人(ren)(ren)～12人(ren)(ren)之間最佳。

4、職(zhi)權(quan)劃(hua)分(fen)。為了保(bao)證團隊(dui)成(cheng)(cheng)員執行(xing)(xing)(xing)(xing)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)、順利開展各項工(gong)作，必須(xu)(xu)預(yu)先在團隊(dui)內部進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)職(zhi)權(quan)的劃(hua)分(fen)。創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)的職(zhi)權(quan)劃(hua)分(fen)就是根據執行(xing)(xing)(xing)(xing)創(chuang)業(ye)(ye)計劃(hua)的需(xu)要(yao)，具(ju)體確定每個團隊(dui)成(cheng)(cheng)員所要(yao)擔(dan)(dan)負的職(zhi)責以(yi)及相應所享(xiang)有的權(quan)限(xian)。團隊(dui)成(cheng)(cheng)員間(jian)職(zhi)權(quan)的劃(hua)分(fen)必須(xu)(xu)明(ming)確，既要(yao)避免職(zhi)權(quan)的重(zhong)疊和交(jiao)叉，也要(yao)避免無(wu)人承擔(dan)(dan)造成(cheng)(cheng)工(gong)作上的疏(shu)漏。此外，由于還處于創(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)中，面臨的創(chuang)業(ye)(ye)環境又是動(dong)態(tai)復雜的，不斷(duan)(duan)會出現新(xin)的問題，團隊(dui)成(cheng)(cheng)員可能不斷(duan)(duan)出現更換，因此創(chuang)業(ye)(ye)團隊(dui)成(cheng)(cheng)員的職(zhi)權(quan)也應根據需(xu)要(yao)不斷(duan)(duan)的進(jin)行(xing)(xing)(xing)(xing)調整。

5、構(gou)建創業團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)(zhi)度體系(xi)。創業團(tuan)(tuan)隊(dui)制(zhi)(zhi)度體系(xi)體現(xian)了創業團(tuan)(tuan)隊(dui)對(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)和激勵(li)能力，主要包括(kuo)了團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種約(yue)束(shu)(shu)制(zhi)(zhi)度和各(ge)(ge)種激勵(li)制(zhi)(zhi)度。一(yi)方(fang)面(mian)，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)通(tong)過各(ge)(ge)種約(yue)束(shu)(shu)制(zhi)(zhi)度(主要包括(kuo)紀律條例、組(zu)織(zhi)條例、財務條例、保密條例等(deng))指導其成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)避免做出不(bu)利于團(tuan)(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)(de)行(xing)為，實(shi)(shi)現(xian)對(dui)其的(de)(de)(de)行(xing)為進(jin)行(xing)有(you)效的(de)(de)(de)約(yue)束(shu)(shu)、保證(zheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)穩定(ding)秩序(xu)。另一(yi)方(fang)面(mian)，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)要實(shi)(shi)現(xian)高效運作(zuo)要有(you)效的(de)(de)(de)激勵(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(主要包括(kuo)利益(yi)(yi)分(fen)配(pei)方(fang)案、獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)度、考核標準、激勵(li)措施等(deng))，使團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)才能看(kan)到隨著創業目標的(de)(de)(de)實(shi)(shi)現(xian)，其自身利益(yi)(yi)將會得到怎樣的(de)(de)(de)改變，從而達(da)到充分(fen)調(diao)動成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)積(ji)極性、最(zui)大限(xian)度發揮團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)用的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。。要實(shi)(shi)現(xian)有(you)效的(de)(de)(de)激勵(li)首先就(jiu)必(bi)須把成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)收益(yi)(yi)模(mo)式界定(ding)清楚，尤其是(shi)關于股權、獎懲(cheng)等(deng)與團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)利益(yi)(yi)密切(qie)相關的(de)(de)(de)事宜。需要注意的(de)(de)(de)是(shi)，創業團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度體系(xi)應以規范化的(de)(de)(de)書面(mian)形式確定(ding)下來(lai)，以免帶來(lai)不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)混亂。

6、團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)調(diao)整(zheng)融合(he)。完美組合(he)的(de)(de)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊并非創(chuang)業(ye)一開始就能建立起來的(de)(de)，很多時(shi)(shi)候在企業(ye)創(chuang)立一定時(shi)(shi)間以(yi)后隨(sui)著企業(ye)的(de)(de)發展逐(zhu)步形成的(de)(de)。隨(sui)著團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)運作，團(tuan)(tuan)隊組建時(shi)(shi)在人員匹配、制度(du)設計、職權劃(hua)分等(deng)方面(mian)的(de)(de)不合(he)理之(zhi)處會逐(zhu)漸暴露出(chu)來，這時(shi)(shi)就需要對團(tuan)(tuan)隊進行調(diao)整(zheng)融合(he)。由于問題(ti)的(de)(de)暴露需要一個過(guo)程，因此團(tuan)(tuan)隊調(diao)整(zheng)融合(he)也應是(shi)一個動態持續的(de)(de)過(guo)程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責任者(zhe)一股(gu)獨大

2、杜絕平均和拖延

3、股份綁定，分期兌(dui)現

4、遵守契(qi)約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇(ze)合理的團(tuan)隊(dui)成員

2、確(que)定清晰的創業目標

3、制定(ding)有效的激(ji)勵機(ji)制

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)(bu)(bu)管(guan)任(ren)何時(shi)候，在沒有(you)完全看好這(zhe)個(ge)合伙(huo)人(ren)的(de)(de)時(shi)候，一(yi)(yi)定要(yao)多觀察多考察，不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)盲目的(de)(de)合作，更不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)快速(su)的(de)(de)將(jiang)經(jing)營主動權交出(chu)去，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)十(shi)分(fen)危(wei)險的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)事方面、還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)財務或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)客戶資料上(shang)，或(huo)者是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)上(shang)游供應(ying)商等都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)公司發展比(bi)較核心的(de)(de)資源，都(dou)不(bu)(bu)(bu)能(neng)(neng)輕易的(de)(de)去交付(fu)出(chu)去，這(zhe)樣才能(neng)(neng)很好的(de)(de)處理，否則一(yi)(yi)旦出(chu)現扯皮現象，你就不(bu)(bu)(bu)占優勢，所以保持(chi)時(shi)刻掌握主動權是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)非常有(you)必要(yao)的(de)(de)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠最大限度(du)的(de)(de)將(jiang)公司利益損失降到最低的(de)(de)傷害的(de)(de)一(yi)(yi)種方式(shi)。

原則二：謹慎挑選

四條(tiao)選擇(ze)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)的(de)標準“人(ren)(ren)(ren)品第(di)一(yi)、價值(zhi)觀第(di)二、工作態度第(di)三、能力第(di)四”，這四個條(tiao)件缺一(yi)不可(ke)。小建議：合(he)伙人(ren)(ren)(ren)必須在同一(yi)個單(dan)位(wei)共(gong)事過一(yi)年以(yi)上的(de)時(shi)間。因為人(ren)(ren)(ren)的(de)工作面(mian)和(he)生活面(mian)所(suo)表現出(chu)來(lai)的(de)行(xing)為是(shi)完全不同的(de)，有些(xie)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以(yi)當很好的(de)朋友，但不可(ke)以(yi)做很好的(de)合(he)作伙伴。其次四個擇(ze)人(ren)(ren)(ren)標準是(shi)需要時(shi)間的(de)考驗(yan)，只有共(gong)事過才能看出(chu)來(lai)是(shi)否(fou)合(he)適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期(qi)間和合作結(jie)束兩年內不得從(cong)事同行業(ye)(ye)和高相關度的行業(ye)(ye)。這樣(yang)可(ke)以(yi)有效防止(zhi)個人(ren)私心(xin)(xin)的膨(peng)脹而(er)導致分裂(lie)。競(jing)業(ye)(ye)協(xie)議可(ke)延伸到(dao)企業(ye)(ye)核心(xin)(xin)人(ren)員和中高管(guan)理(li)層，在新員工入(ru)職前就實施，先小人(ren)后君(jun)子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)(yi)個企業要(yao)發展，一(yi)(yi)定要(yao)有很多(duo)(duo)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，不(bu)光是(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)員工，更主要(yao)是(shi)(shi)需要(yao)和一(yi)(yi)個有才華(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)合作，但(dan)是(shi)(shi)當(dang)面對這樣有才華(hua)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)時候，要(yao)多(duo)(duo)個心眼，留人(ren)(ren)(ren)可(ke)以，但(dan)是(shi)(shi)不(bu)能(neng)用股份(fen)的(de)(de)方式，這樣會給自(zi)己帶(dai)來更多(duo)(duo)的(de)(de)麻煩，這些能(neng)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以在初期的(de)(de)時候用，后(hou)期就(jiu)不(bu)適宜了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)公(gong)司里不(bu)能出現任何股(gu)東(dong)親戚的(de)(de)影子，無(wu)論股(gu)東(dong)的(de)(de)家庭(ting)成(cheng)員(yuan)是(shi)誰，有多大的(de)(de)本事，或者可(ke)(ke)以給公(gong)司帶來多大幫助，都(dou)不(bu)能成(cheng)為其家庭(ting)成(cheng)員(yuan)在(zai)公(gong)司上班的(de)(de)理由，這個(ge)是(shi)大家合作(zuo)的(de)(de)根基，不(bu)可(ke)(ke)以去(qu)動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一種談(tan)(tan)判中(zhong)，溝通(tong)都是(shi)(shi)(shi)不(bu)可少的(de)(de)(de)，而且在合作中(zhong)，建立良好(hao)的(de)(de)(de)溝通(tong)是(shi)(shi)(shi)一種必要的(de)(de)(de)前提(ti)，相(xiang)互(hu)的(de)(de)(de)猜(cai)忌是(shi)(shi)(shi)大忌，如果每(mei)個人都需要打自己的(de)(de)(de)小(xiao)算盤，生意(yi)一定做(zuo)不(bu)好(hao)，而且做(zuo)不(bu)長(chang)久，所(suo)以建立平等(deng)的(de)(de)(de)利益關系，保持良好(hao)的(de)(de)(de)溝通(tong)，本(ben)真(zhen)真(zhen)誠、互(hu)信(xin)和公心(xin)態度來做(zuo)事，盡量將一些(xie)想法和事情公開化來談(tan)(tan)，效果會更好(hao)的(de)(de)(de)，私心(xin)太重的(de)(de)(de)人是(shi)(shi)(shi)不(bu)適合做(zuo)合伙人的(de)(de)(de)。