一、組建創業團隊的模式

創業團隊投(tou)資(zi)是一種創業(ye)性(xing)投(tou)資(zi)活動(dong)。創業(ye)團隊投(tou)資(zi)由于投(tou)資(zi)時(shi)機、投(tou)資(zi)對象選擇，以及(ji)(ji)資(zi)本額的(de)(de)大(da)小、對投(tou)資(zi)收益的(de)(de)期望值等原因而(er)具有(you)較高的(de)(de)風險(xian)，因而(er)對于這(zhe)類投(tou)資(zi)活動(dong)采取何種組織形(xing)(xing)式，對于投(tou)資(zi)本身及(ji)(ji)其成效具有(you)重(zhong)要影響(xiang)。一般而(er)言，創業(ye)團隊在創業(ye)投(tou)資(zi)時(shi)可采用的(de)(de)組織形(xing)(xing)式主要有(you)公司制、合伙制兩種，兩種形(xing)(xing)式各有(you)其特點。

1、公司制

創(chuang)業(ye)投(tou)資采用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)形式，即設立有(you)(you)限責任(ren)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)或股份(fen)有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，運用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)運作(zuo)機制(zhi)(zhi)及形式進(jin)行(xing)(xing)創(chuang)業(ye)投(tou)資。采用(yong)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)(zhi)的(de)(de)優勢主(zhu)要體現(xian)在以(yi)(yi)下幾個(ge)方面：一是能(neng)有(you)(you)效集中資金進(jin)行(xing)(xing)投(tou)資活(huo)動；二是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)以(yi)(yi)自有(you)(you)資本進(jin)行(xing)(xing)投(tou)資有(you)(you)利于控(kong)制(zhi)(zhi)風險；三是對(dui)(dui)于投(tou)資收(shou)益公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)可(ke)以(yi)(yi)根據自身發展，作(zuo)必(bi)要扣(kou)除和提留后再進(jin)行(xing)(xing)分配；四(si)是隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)快(kuai)速發展，可(ke)以(yi)(yi)申(shen)請對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)進(jin)行(xing)(xing)改(gai)制(zhi)(zhi)上市，使投(tou)資者的(de)(de)股份(fen)可(ke)以(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)開轉讓而以(yi)(yi)套現(xian)資金用(yong)于循(xun)環投(tou)資。

2、合伙制

合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)是指依法在中國境內設立(li)(li)的由(you)各合(he)伙(huo)(huo)人訂立(li)(li)合(he)伙(huo)(huo)協(xie)議，共(gong)同出資(zi)、合(he)伙(huo)(huo)經(jing)營(ying)、共(gong)享收益、共(gong)擔(dan)(dan)風險，并對合(he)伙(huo)(huo)企業債(zhai)務承擔(dan)(dan)無限連帶責任的盈(ying)利性(xing)的經(jing)營(ying)組(zu)織。創(chuang)業團隊投資(zi)采取合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)，有(you)利于將創(chuang)業投資(zi)中的激勵機制(zhi)與(yu)約束機制(zhi)有(you)機結合(he)起來。

合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)執行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)務(wu)，有全體合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)共同執行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)務(wu)、委(wei)托(tuo)一名(ming)或數名(ming)合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)執行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)務(wu)兩種形式(shi)。全體合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)共同執行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)務(wu)是指按(an)照合(he)(he)(he)(he)伙協議(yi)的約定(ding)(ding)，各個(ge)合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)都直接參與(yu)經營，處理合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)的事(shi)(shi)(shi)務(wu)，對外代(dai)表合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)。委(wei)托(tuo)一名(ming)或數名(ming)合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)執行(xing)(xing)(xing)(xing)合(he)(he)(he)(he)伙企(qi)業(ye)(ye)事(shi)(shi)(shi)務(wu)是指由(you)合(he)(he)(he)(he)伙協議(yi)約定(ding)(ding)或全體合(he)(he)(he)(he)伙人(ren)決定(ding)(ding)一名(ming)或數名(ming)。

二、創業團隊的組建

創業團隊組建的基本原則

1、目(mu)標明確(que)合(he)理原則

目標必需明確，這樣(yang)才能使團(tuan)隊成員(yuan)清(qing)楚的(de)(de)(de)認識(shi)到(dao)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)奮斗方向是什么。與此同(tong)時，目標也必須是合理的(de)(de)(de)、切(qie)實可行的(de)(de)(de)，這樣(yang)才能真正達(da)到(dao)激勵的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

2、互補原則

創業(ye)(ye)者(zhe)之所以尋求團(tuan)隊(dui)合作，其目的就在于(yu)彌補(bu)創業(ye)(ye)目標與自身能(neng)力(li)間差距。只有當團(tuan)隊(dui)成員相互(hu)間在知識(shi)、技能(neng)、經(jing)驗等(deng)方面實現互(hu)補(bu)時，才有可能(neng)通過相互(hu)協作發揮出“1+1>2”的協同(tong)效(xiao)應(ying)。

3、精簡高效原則

為了(le)減(jian)少創(chuang)業期的(de)運作(zuo)成(cheng)本、最大比(bi)例的(de)分(fen)享成(cheng)果(guo)，創(chuang)業團隊人員(yuan)構成(cheng)應(ying)在保證企業能高效運作(zuo)的(de)前提下盡量精簡。

4、動(dong)態開放原則(ze)

創業(ye)過程是(shi)一(yi)個充滿了不確定(ding)性(xing)(xing)的(de)過程，團隊(dui)中可能(neng)因為能(neng)力、觀(guan)念等多(duo)種原因不斷有(you)人在離開，同時(shi)也(ye)有(you)人在要求加入。因此，在組建創業(ye)團隊(dui)時(shi)，應注意保持團隊(dui)的(de)動態性(xing)(xing)和開放(fang)性(xing)(xing)，使真(zhen)正完美匹配的(de)人員能(neng)被吸納(na)到(dao)創業(ye)團隊(dui)中來(lai)。

創業團隊組建的主要影響因素

創業團隊的組建(jian)受(shou)多種(zhong)因素的影(ying)響，這些因素相(xiang)互作(zuo)用共(gong)同、影(ying)響著(zhu)組建(jian)過程并進一步影(ying)響著(zhu)團隊建(jian)成(cheng)后的運(yun)行效(xiao)率。

1、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)能(neng)力(li)和(he)思想意(yi)識(shi)從(cong)根本上決(jue)定(ding)了是(shi)(shi)否要(yao)(yao)組建創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)以(yi)及團隊(dui)組建的(de)時間表以(yi)及由(you)哪(na)些人組成團隊(dui)。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)只有(you)(you)在意(yi)識(shi)到(dao)組建團隊(dui)可以(yi)彌補自身(shen)能(neng)力(li)與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目標之間存在的(de)差距(ju)，才(cai)有(you)(you)可能(neng)考慮是(shi)(shi)否需要(yao)(yao)組建創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)團隊(dui)，以(yi)及對什么時候需要(yao)(yao)引進什么樣(yang)的(de)人員才(cai)能(neng)和(he)自己形成互(hu)補做出(chu)準確判(pan)斷。

2、商(shang)機(ji)。不同類型(xing)的(de)(de)商(shang)機(ji)需要創(chuang)業團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)類型(xing)。創(chuang)業者應根據創(chuang)業者與商(shang)機(ji)間的(de)(de)匹(pi)配程度，決定是(shi)否要組建團(tuan)隊(dui)(dui)以及何時、如(ru)何組建團(tuan)隊(dui)(dui)。

3、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目標與(yu)價(jia)(jia)值觀。共(gong)同(tong)的(de)價(jia)(jia)值觀、統一的(de)目標是組(zu)建(jian)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)前提，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員若(ruo)不(bu)認(ren)可團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)目標，就不(bu)可能全心全意為此目標的(de)實(shi)現(xian)而與(yu)其他團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員相互合作、共(gong)同(tong)奮斗(dou)(dou)。而不(bu)同(tong)的(de)價(jia)(jia)值觀將直接導致(zhi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成(cheng)員在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程中脫(tuo)離團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，進而削弱創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)作用(yong)的(de)發揮。沒有一致(zhi)的(de)目標和共(gong)同(tong)的(de)價(jia)(jia)值觀，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)即使組(zu)建(jian)起(qi)來，也無法形成(cheng)有效發揮協同(tong)作用(yong)，缺乏(fa)戰斗(dou)(dou)力。

4、團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)能(neng)力(li)的(de)總和(he)決定(ding)了創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)整體能(neng)力(li)和(he)發(fa)展潛力(li)。創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)才能(neng)互(hu)補是(shi)組建創(chuang)業團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)必(bi)要條件。而團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間的(de)互(hu)信(xin)是(shi)形成(cheng)(cheng)(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)基礎(chu)。互(hu)信(xin)的(de)缺乏，將直接導(dao)致團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間協作(zuo)障礙的(de)出現(xian)。

5、外部環(huan)境。創業(ye)團隊的生存和(he)發展(zhan)直(zhi)接受到了(le)制度(du)性(xing)環(huan)境、基礎設施服(fu)務(wu)、經濟環(huan)境、社會環(huan)境、市場環(huan)境、資源環(huan)境等多種外部要素的影(ying)(ying)響。這(zhe)些外部環(huan)境要素從宏觀上間接地影(ying)(ying)響著對創業(ye)團隊組(zu)建類型(xing)的需求。

創業團隊的組建程序及其主要工作

創業團(tuan)隊(dui)的(de)(de)組建(jian)是一個相(xiang)當復雜的(de)(de)過程(cheng)，不同類型(xing)的(de)(de)創業項目所需的(de)(de)團(tuan)隊(dui)不一樣，創建(jian)步驟也不完全相(xiang)同。概括(kuo)來講，大(da)致的(de)(de)組建(jian)程(cheng)序如圖。

企業團隊組建(jian)的主要工作:

1、明確(que)(que)創(chuang)業目(mu)標(biao)。創(chuang)業團隊的(de)總目(mu)標(biao)就(jiu)是(shi)要通過完成(cheng)創(chuang)業階段(duan)的(de)技(ji)術、市場、規劃、組織(zhi)、管(guan)理(li)等各項工(gong)作實現企業從(cong)無到有(you)、從(cong)起步到成(cheng)熟。總目(mu)標(biao)確(que)(que)定之后，為了推動(dong)團隊最終(zhong)實現創(chuang)業目(mu)標(biao)，再將總目(mu)標(biao)加以分解，設定若(ruo)干可行的(de)、階段(duan)性(xing)的(de)子目(mu)標(biao)。

2、制定(ding)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃。在(zai)(zai)確定(ding)了一(yi)個個階段(duan)(duan)性(xing)(xing)子(zi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)以(yi)及總目(mu)(mu)標(biao)(biao)之后，緊接著就(jiu)要(yao)研(yan)究如何(he)實現(xian)這些(xie)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，這就(jiu)需要(yao)制定(ding)周密的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃。創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃是在(zai)(zai)對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)進行具體分解的(de)(de)基(ji)礎上，以(yi)團隊為整體來考慮的(de)(de)計劃，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計劃確定(ding)了在(zai)(zai)不同的(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)階段(duan)(duan)需要(yao)完成的(de)(de)階段(duan)(duan)性(xing)(xing)任(ren)務，通過逐步(bu)實現(xian)這些(xie)階段(duan)(duan)性(xing)(xing)目(mu)(mu)標(biao)(biao)來最終實現(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。

3、招(zhao)募(mu)合適的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)。招(zhao)募(mu)合適的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)也(ye)是(shi)創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)組建最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)一(yi)步。關(guan)于創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)招(zhao)募(mu)，主要(yao)應(ying)考慮兩(liang)個方面：一(yi)是(shi)考慮互補性，即(ji)考慮其能否與(yu)其他成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)在能力或技術上(shang)形成(cheng)(cheng)(cheng)互補。這種互補性形成(cheng)(cheng)(cheng)既(ji)有(you)助于強化團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)間(jian)彼此的(de)(de)(de)合作，又(you)能保(bao)證整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)戰斗力，更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)發揮團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)作用(yong)。一(yi)般(ban)而言，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)至少(shao)需要(yao)管理(li)、技術和營銷三個方面的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。只有(you)這三個方面的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)形成(cheng)(cheng)(cheng)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)溝通協作關(guan)系后，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才(cai)可能實(shi)現(xian)穩(wen)定高(gao)效(xiao)(xiao)；二是(shi)考慮適度規模(mo)(mo)，適度的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規模(mo)(mo)是(shi)保(bao)證團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高(gao)效(xiao)(xiao)運轉的(de)(de)(de)重要(yao)條(tiao)件。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)太少(shao)則(ze)無法實(shi)現(xian)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)功(gong)能和優勢(shi)，而過多又(you)可能會產生交流的(de)(de)(de)障礙，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)很可能會分裂(lie)成(cheng)(cheng)(cheng)許多較小的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)體，進(jin)而大(da)大(da)削弱團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力。一(yi)般(ban)認為，創(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)規模(mo)(mo)控(kong)制(zhi)在2人(ren)～12人(ren)之間(jian)最(zui)佳。

4、職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)。為了保(bao)證團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)執(zhi)行(xing)創業計劃(hua)(hua)(hua)、順利開(kai)展(zhan)各項工作，必(bi)須預(yu)先(xian)在(zai)團(tuan)(tuan)隊內部進(jin)(jin)行(xing)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)。創業團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)就是(shi)根據執(zhi)行(xing)創業計劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)需要(yao)(yao)，具體確定每個團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)所要(yao)(yao)擔負的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)以及(ji)相(xiang)應(ying)(ying)所享有的(de)(de)權(quan)限。團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)間(jian)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)劃(hua)(hua)(hua)分(fen)必(bi)須明(ming)確，既要(yao)(yao)避免職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)的(de)(de)重疊和(he)交叉(cha)，也(ye)要(yao)(yao)避免無人承擔造成(cheng)工作上的(de)(de)疏漏。此外，由于還處(chu)于創業過程中，面臨的(de)(de)創業環(huan)境又是(shi)動(dong)態復(fu)雜(za)的(de)(de)，不(bu)(bu)斷會出現(xian)新的(de)(de)問題(ti)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)可(ke)能不(bu)(bu)斷出現(xian)更換，因此創業團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)權(quan)也(ye)應(ying)(ying)根據需要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷的(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)調整(zheng)。

5、構建(jian)創(chuang)業團隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系。創(chuang)業團隊(dui)(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系體現了創(chuang)業團隊(dui)(dui)對(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)(zhi)和激(ji)(ji)(ji)勵(li)能力，主要(yao)(yao)包(bao)(bao)括(kuo)了團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)約束制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)和各種(zhong)激(ji)(ji)(ji)勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)。一方面(mian)(mian)，創(chuang)業團隊(dui)(dui)通(tong)過各種(zhong)約束制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)(主要(yao)(yao)包(bao)(bao)括(kuo)紀律(lv)條(tiao)(tiao)例(li)(li)、組織條(tiao)(tiao)例(li)(li)、財(cai)務條(tiao)(tiao)例(li)(li)、保(bao)(bao)密條(tiao)(tiao)例(li)(li)等(deng))指導其(qi)成(cheng)員(yuan)(yuan)避免做出不(bu)利(li)于團隊(dui)(dui)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，實現對(dui)其(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)行為進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)約束、保(bao)(bao)證團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)穩定(ding)(ding)秩序。另一方面(mian)(mian)，創(chuang)業團隊(dui)(dui)要(yao)(yao)實現高(gao)效運作(zuo)要(yao)(yao)有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)(主要(yao)(yao)包(bao)(bao)括(kuo)利(li)益(yi)分(fen)配方案、獎懲制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)、考核(he)標(biao)準(zhun)、激(ji)(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施等(deng))，使團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)才能看到隨著創(chuang)業目標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實現，其(qi)自身利(li)益(yi)將會得到怎樣的(de)(de)(de)(de)(de)改變，從而達到充分(fen)調動成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性、最大限度(du)(du)(du)(du)發(fa)揮團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)作(zuo)用的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。。要(yao)(yao)實現有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)(ji)(ji)勵(li)首先就必(bi)須把成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)收益(yi)模式(shi)界(jie)定(ding)(ding)清楚，尤其(qi)是(shi)關于股權、獎懲等(deng)與團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)利(li)益(yi)密切(qie)相關的(de)(de)(de)(de)(de)事宜(yi)。需要(yao)(yao)注意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，創(chuang)業團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(du)體系應以規范化的(de)(de)(de)(de)(de)書面(mian)(mian)形式(shi)確定(ding)(ding)下來，以免帶來不(bu)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)混亂。

6、團隊(dui)(dui)的(de)(de)調(diao)整融合(he)。完美組合(he)的(de)(de)創業(ye)團隊(dui)(dui)并非創業(ye)一開(kai)始就(jiu)(jiu)能建(jian)(jian)立(li)起來(lai)的(de)(de)，很多時候在企業(ye)創立(li)一定時間(jian)以后隨著企業(ye)的(de)(de)發展(zhan)逐步形成的(de)(de)。隨著團隊(dui)(dui)的(de)(de)運作，團隊(dui)(dui)組建(jian)(jian)時在人員匹配、制度(du)設(she)計、職權(quan)劃分等方面的(de)(de)不合(he)理之(zhi)處會逐漸暴露(lu)出(chu)來(lai)，這時就(jiu)(jiu)需(xu)要對團隊(dui)(dui)進行調(diao)整融合(he)。由于問(wen)題的(de)(de)暴露(lu)需(xu)要一個過程，因此團隊(dui)(dui)調(diao)整融合(he)也應(ying)是一個動(dong)態持續的(de)(de)過程。

三、創業團隊股權分配原則

1、最大責(ze)任者一股獨大

2、杜絕平均和拖延

3、股份綁定，分(fen)期兌現

4、遵守契約精神

四、創業團隊組建注意事項

1、選擇合理的團(tuan)隊成(cheng)員

2、確定清晰的創業(ye)目標

3、制(zhi)定有效的激勵機制(zhi)

五、如何尋找合伙人

原則一：主動權要掌握

不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)任(ren)何(he)時(shi)候，在沒有完全看(kan)好(hao)這(zhe)個合(he)(he)伙人的(de)(de)時(shi)候，一(yi)定要多觀(guan)察多考察，不(bu)(bu)(bu)能(neng)盲目的(de)(de)合(he)(he)作，更(geng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)快速的(de)(de)將經營主動權交出去，這(zhe)是(shi)十分危險的(de)(de)，不(bu)(bu)(bu)管(guan)(guan)是(shi)人事方面(mian)、還(huan)是(shi)財務或者是(shi)客戶資料(liao)上，或者是(shi)上游供應商等(deng)都是(shi)公(gong)司發展比較核心的(de)(de)資源，都不(bu)(bu)(bu)能(neng)輕易的(de)(de)去交付出去，這(zhe)樣才能(neng)很好(hao)的(de)(de)處理，否(fou)則一(yi)旦出現扯皮現象，你(ni)就不(bu)(bu)(bu)占優勢，所以保(bao)持時(shi)刻掌(zhang)握主動權是(shi)非常有必要的(de)(de)，也是(shi)能(neng)夠(gou)最大限度(du)的(de)(de)將公(gong)司利益損(sun)失降到最低(di)的(de)(de)傷害的(de)(de)一(yi)種方式。

原則二：謹慎挑選

四(si)條選擇合伙(huo)人的(de)(de)(de)(de)標(biao)準“人品(pin)第一、價值觀(guan)第二、工作態度第三、能(neng)力第四(si)”，這四(si)個條件(jian)缺一不可(ke)。小建(jian)議：合伙(huo)人必須在(zai)同一個單位共(gong)事過(guo)一年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)時間(jian)。因為人的(de)(de)(de)(de)工作面和生活(huo)面所表現出來(lai)的(de)(de)(de)(de)行為是完全不同的(de)(de)(de)(de)，有些人可(ke)以(yi)當很好(hao)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友，但(dan)不可(ke)以(yi)做很好(hao)的(de)(de)(de)(de)合作伙(huo)伴(ban)。其(qi)次四(si)個擇人標(biao)準是需要時間(jian)的(de)(de)(de)(de)考驗，只有共(gong)事過(guo)才能(neng)看出來(lai)是否合適。

原則三：重要簽訂競業及商業保密協議

合作期間和(he)合作結束兩年內不(bu)得(de)從事同(tong)行(xing)業和(he)高相關(guan)度的行(xing)業。這(zhe)樣可(ke)以有效防(fang)止個人(ren)私心的膨脹(zhang)而導致分裂。競業協議可(ke)延伸到企業核心人(ren)員和(he)中高管理層，在(zai)新員工入職(zhi)前就實施，先小人(ren)后君子。

原則四：學會如何對待能人

一(yi)(yi)個(ge)企業要(yao)(yao)發展，一(yi)(yi)定要(yao)(yao)有(you)很多(duo)的(de)(de)人(ren)才(cai)，不(bu)光(guang)是自(zi)己的(de)(de)員工(gong)，更主要(yao)(yao)是需要(yao)(yao)和一(yi)(yi)個(ge)有(you)才(cai)華的(de)(de)人(ren)合(he)作，但是當面對這(zhe)樣有(you)才(cai)華的(de)(de)人(ren)的(de)(de)時候，要(yao)(yao)多(duo)個(ge)心眼，留人(ren)可(ke)以，但是不(bu)能用(yong)股份的(de)(de)方(fang)式，這(zhe)樣會給(gei)自(zi)己帶來更多(duo)的(de)(de)麻煩(fan)，這(zhe)些能人(ren)可(ke)以在初(chu)期的(de)(de)時候用(yong)，后(hou)期就(jiu)不(bu)適宜(yi)了。

原則五：不要讓任何股東的親戚在公司上班

在(zai)(zai)公(gong)(gong)司里不(bu)能出現任何股(gu)東親戚的(de)影(ying)子，無論股(gu)東的(de)家庭成員是誰，有多大的(de)本事，或者可以給公(gong)(gong)司帶(dai)來多大幫助(zhu)，都不(bu)能成為其(qi)家庭成員在(zai)(zai)公(gong)(gong)司上班的(de)理由，這個(ge)是大家合作的(de)根基，不(bu)可以去動搖。

原則六：建立良好溝通

在任何一(yi)種(zhong)談判(pan)中，溝(gou)通(tong)(tong)都是(shi)不(bu)可少的，而(er)且(qie)在合(he)作中，建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)是(shi)一(yi)種(zhong)必要(yao)的前提，相互的猜忌是(shi)大忌，如果每個人都需要(yao)打(da)自(zi)己的小(xiao)算(suan)盤，生(sheng)意(yi)一(yi)定做(zuo)不(bu)好(hao)，而(er)且(qie)做(zuo)不(bu)長久(jiu)，所以建(jian)立(li)平等(deng)的利益關系，保(bao)持良(liang)好(hao)的溝(gou)通(tong)(tong)，本(ben)真(zhen)真(zhen)誠、互信和公心態度來(lai)做(zuo)事，盡量將一(yi)些想法和事情公開化(hua)來(lai)談，效果會更好(hao)的，私心太重的人是(shi)不(bu)適合(he)做(zuo)合(he)伙人的。