時令蔬菜配送

時令蔬菜可以說成本比較低，當收獲的季節，收購的價格也相對來說比較的低，而再通過物流配送出去，價格漲一半，有的甚至漲兩三倍。

3D打印店

開個3D打(da)印店最低投入僅需(xu)萬元(yuan)。3D打(da)印市場是一個前(qian)景極(ji)為廣闊的市場，目前(qian)已經越來(lai)越多的行業開始接受3D打(da)印。

麻辣燙

現(xian)在(zai)做(zuo)(zuo)麻辣(la)燙加盟的很多，價格從多到少不等，主要還是(shi)得(de)看要做(zuo)(zuo)多大的店面。

壽司店

壽司店經(jing)營(ying)(ying)可(ke)以采用流動攤位或檔(dang)口式經(jing)營(ying)(ying)。

美甲店

美甲(jia)店投資相(xiang)對(dui)來說，5萬(wan)塊錢的(de)話，基本(ben)就是一個(ge)很小(xiao)的(de)店面(mian)，而(er)做美甲(jia)的(de)成本(ben)也是很低的(de)，利潤會(hui)比(bi)較高。

1、判斷自己是否具備自主創業的基本條件

創業不是游戲，你(ni)(ni)不可能(neng)悔棋或者重來一局，對自(zi)主創業你(ni)(ni)必須(xu)有一個清醒的(de)認識：創辦企業可能(neng)會失(shi)(shi)敗(bai)！一旦(dan)失(shi)(shi)敗(bai)，你(ni)(ni)將血本無歸。判(pan)斷要(yao)從自(zi)身素質方(fang)面和財力方(fang)面進行評估，自(zi)己是否有毅(yi)力、耐心？能(neng)否承(cheng)受各種壓力？資金是否充足？

2、選擇一種好的創業構想

當你(ni)(ni)走完了第一(yi)(yi)步并確認(ren)自己具備(bei)了創(chuang)業(ye)者的(de)基本素質，有(you)足夠的(de)資金開辦你(ni)(ni)的(de)企(qi)業(ye)（店鋪），你(ni)(ni)就(jiu)可(ke)以考慮選擇一(yi)(yi)個什(shen)么樣的(de)企(qi)業(ye)構(gou)(gou)想。一(yi)(yi)個成功的(de)創(chuang)業(ye)始于正確的(de)理(li)念和好的(de)構(gou)(gou)想，合(he)理(li)而又(you)周密的(de)企(qi)業(ye)構(gou)(gou)想可(ke)以避免(mian)日后的(de)失望和損失。如果你(ni)(ni)的(de)構(gou)(gou)想不合(he)理(li)，無論你(ni)(ni)投(tou)入多少時間和金錢，企(qi)業(ye)注定是會失敗(bai)的(de)。

3、有一份完整的創業計劃書

創(chuang)業必(bi)須(xu)制訂一個完整(zheng)的(de)、可執行的(de)創(chuang)業計劃(hua)書，即可行性報告(gao)，主(zhu)要回答你所選的(de)項目(mu)能否賺(zhuan)錢、賺(zhuan)多少(shao)錢、何時賺(zhuan)錢、如何賺(zhuan)錢以及所需條(tiao)件等(deng)。回答這些問題必(bi)須(xu)建立在現(xian)實、有效的(de)市(shi)場調查基礎上，不能憑(ping)空(kong)想象，主(zhu)觀判(pan)斷。根據計劃(hua)書的(de)分析，我們再要制定(ding)出企業目(mu)標并將目(mu)標分解成各階段的(de)分目(mu)標，同(tong)時訂出詳細的(de)工(gong)作步驟。

4、要有周密的資金運作計劃

資(zi)金(jin)(jin)(jin)如同企(qi)業(ye)(ye)的糧食，要(yao)保證企(qi)業(ye)(ye)每天有飯(fan)吃，不能餓肚(du)子，就(jiu)要(yao)制定周密的資(zi)金(jin)(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃。在企(qi)業(ye)(ye)剛啟動時(shi)，一定要(yao)做好(hao)3個(ge)月以(yi)上(shang)或(huo)到預測(ce)盈利期(qi)之前的資(zi)金(jin)(jin)(jin)準(zhun)備。但開業(ye)(ye)后由(you)于(yu)各種情況會(hui)發生變化，比如銷售不暢、人(ren)員增(zeng)加、費(fei)用增(zeng)加等等，因此要(yao)隨時(shi)調整(zheng)資(zi)金(jin)(jin)(jin)運作(zuo)計(ji)劃。而且(qie)，由(you)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)金(jin)(jin)(jin)運作(zuo)中有收(shou)入和支出，始終處于(yu)動態之中，創業(ye)(ye)者還要(yao)懂得一些(xie)必要(yao)的財(cai)務知識(shi)。

5、為自己營造一個好的氛圍

很多(duo)初次創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)由于缺少社會(hui)(hui)(hui)經(jing)驗和商業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)驗，如果把(ba)自(zi)己(ji)獨(du)立(li)放到整體商業(ye)(ye)(ye)(ye)社會(hui)(hui)(hui)，往(wang)往(wang)會(hui)(hui)(hui)難以(yi)把(ba)握。這(zhe)時(shi)可以(yi)先給自(zi)己(ji)營(ying)造一個小的商業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍(wei)，進入行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會(hui)(hui)(hui)是比較有效(xiao)(xiao)的一條途徑。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可以(yi)借(jie)助行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)會(hui)(hui)(hui)了(le)解行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息，結識行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)伙伴，建立(li)廣泛合(he)作，促成(cheng)自(zi)己(ji)在行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)中的地位和影響。同時(shi)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可選擇一個能提(ti)供有效(xiao)(xiao)配套服務(wu)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(工業(ye)(ye)(ye)(ye))園(yuan)區落戶，借(jie)助其提(ti)供的優惠政策、財務(wu)管理、營(ying)銷(xiao)支(zhi)持(chi)等(deng)服務(wu)，使企業(ye)(ye)(ye)(ye)穩定發展。另外，還可以(yi)找一個經(jing)驗豐富(fu)的企業(ye)(ye)(ye)(ye)管理咨詢師(shi)做企業(ye)(ye)(ye)(ye)顧問(wen)，并學(xue)會(hui)(hui)(hui)借(jie)助各(ge)種資源，學(xue)會(hui)(hui)(hui)和各(ge)方面的人合(he)作，千方百計給自(zi)己(ji)營(ying)造一個好的商業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍(wei)，這(zhe)對創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)的起(qi)步十(shi)分(fen)重要(yao)。

6、從親歷親為到建立團隊

企業(ye)不(bu)是(shi)想出來(lai)的(de)(de)(de)，是(shi)干出來(lai)的(de)(de)(de)。在(zai)創業(ye)的(de)(de)(de)初期(qi)，受(shou)資金(jin)的(de)(de)(de)限制，在(zai)沒有形成運作團隊(dui)之前，方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)必(bi)需自(zi)己去做(zuo)。只(zhi)有明(ming)確(que)目(mu)標不(bu)斷(duan)行動(dong)，才能最終實現目(mu)標。在(zai)做(zuo)事的(de)(de)(de)過程中(zhong)，要(yao)(yao)分清主(zhu)次輕重，抓住關鍵(jian)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)先做(zuo)。每天解(jie)決一件(jian)(jian)關鍵(jian)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)，比做(zuo)十件(jian)(jian)次要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事情(qing)(qing)會更有效。

7、盈利是做企業最終的目標

做企業的(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)就是(shi)盈利(li)，因此(ci)無論是(shi)制定(ding)可行性報告、工(gong)作計劃還是(shi)活(huo)動方案，都應該明確(que)如何去盈利(li)。大學生思維活(huo)躍，會有(you)(you)許(xu)多好的(de)(de)(de)點子，但(dan)這些好的(de)(de)(de)點子要使他(ta)有(you)(you)商業價值，必須找(zhao)到(dao)盈利(li)點。企業的(de)(de)(de)盈利(li)來源于找(zhao)準你的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)，因此(ci)，企業要時刻了解你的(de)(de)(de)最(zui)終使用(yong)客戶(hu)是(shi)誰，他(ta)們(men)有(you)(you)什么需求(qiu)和(he)想法，并盡量使之得到(dao)滿足(zu)。

8、失敗是邁向成功的階梯

在企業(ye)的(de)(de)運(yun)作(zuo)過程中失敗是難免(mian)的(de)(de)，失敗了不氣餒，調整方案(an)，換個(ge)方式(shi)和方法(fa)繼續前(qian)進，永遠不要(yao)停止(zhi)前(qian)進的(de)(de)腳(jiao)步。對于創業(ye)者來(lai)說這很重要(yao)！看(kan)看(kan)我們身(shen)邊一些成(cheng)(cheng)功的(de)(de)企業(ye)，特別是網(wang)絡(luo)時代的(de)(de)英(ying)雄們，有(you)幾個(ge)是按他們創辦(ban)初(chu)期的(de)(de)想法(fa)賺(zhuan)到錢的(de)(de)，他們大都(dou)經歷過一個(ge)“死而復生”的(de)(de)過程，堅持就是勝利，唯有(you)堅持才(cai)使他們成(cheng)(cheng)為(wei)今(jin)天的(de)(de)網(wang)絡(luo)英(ying)雄。我們應該明白，失敗并不可怕，它是企業(ye)邁向成(cheng)(cheng)功的(de)(de)階梯。

1、明確市場

市(shi)(shi)場是有針對性的(de)，創業者必(bi)須根據(ju)創業項目明(ming)確自己的(de)市(shi)(shi)場。不同人群、地(di)域的(de)市(shi)(shi)場需求是不一樣的(de)。

2、評估自身的資金

商場如戰(zhan)場，并非一兩天就能(neng)夠快戰(zhan)快決，贏得勝利(li)的，而是(shi)需要糧(liang)食充足來滿足后續的戰(zhan)爭發展(zhan)。無本創業(ye)(ye)成功的人(ren)終究(jiu)只有鳳(feng)毛(mao)麟角。評估自身的資金，計算是(shi)否(fou)能(neng)夠滿足創業(ye)(ye)的需求，若不能(neng)保(bao)障資金鏈的完(wan)整，那必須慎(shen)重考慮(lv)創業(ye)(ye)了。

3、慎選行業

“人貴有(you)自(zi)(zi)知之(zhi)明”，但并不是每個人都(dou)能(neng)充(chong)分了解自(zi)(zi)己(ji)，在進(jin)行(xing)創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)時候不能(neng)盲目選擇行(xing)業，必須清楚地了解自(zi)(zi)己(ji)是否(fou)適合(he)這一(yi)行(xing)業。只(zhi)有(you)選擇了適合(he)自(zi)(zi)己(ji)的(de)行(xing)業，創(chuang)(chuang)(chuang)業者才能(neng)很(hen)好地開展創(chuang)(chuang)(chuang)業之(zhi)路，為之(zhi)奮斗。

4、勿盲目創業

在(zai)現今社會，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)已(yi)經(jing)成(cheng)為了一(yi)種潮流，成(cheng)為了人們(men)最關注的(de)話題(ti)，許多人見面經(jing)常會聊一(yi)些成(cheng)功(gong)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人士(shi)，久(jiu)而(er)久(jiu)之(zhi)導(dao)致(zhi)越(yue)來(lai)越(yue)多的(de)人會覺得創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)難(nan)，盲目選擇熱門(men)的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，而(er)不(bu)考慮創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)必須準備的(de)事項、自身是否(fou)適合創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)從(cong)來(lai)都不(bu)是隨(sui)意的(de)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)計劃(hua)，盲目跟隨(sui)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)為是難(nan)以(yi)成(cheng)功(gong)的(de)。

5、長期堅持的信念

創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是需要長期堅(jian)持(chi)，努(nu)力奮斗(dou)的(de)(de)，一(yi)步(bu)登天的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)家在(zai)(zai)這世上是不存在(zai)(zai)的(de)(de)，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)從來都(dou)是一(yi)步(bu)一(yi)個腳(jiao)印的(de)(de)走的(de)(de)。世界上所有的(de)(de)成功企(qi)業(ye)(ye)(ye)家，他們(men)的(de)(de)成功都(dou)是靠他們(men)一(yi)步(bu)一(yi)般的(de)(de)努(nu)力奮斗(dou)下來的(de)(de)。因為堅(jian)持(chi)創(chuang)(chuang)造了成功。

在這(zhe)個(ge)世界上，永遠不變的其實是商機(ji)，不斷更(geng)迭和優(you)勝劣汰的則是抓住商機(ji)的方式和工具。

商(shang)機即由人(ren)類(lei)的(de)(de)基本(ben)需(xu)求(qiu)在社(she)會(hui)活(huo)(huo)動(dong)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)，人(ren)類(lei)的(de)(de)基本(ben)需(xu)求(qiu)無外乎吃(chi)、穿、住、行(xing)、健康(kang)、成長、溝通(tong)、娛樂、活(huo)(huo)動(dong)、繁(fan)衍、安(an)全(quan)等(deng)(deng)等(deng)(deng)人(ren)類(lei)自身感官本(ben)能訴(su)求(qiu)所產(chan)生(sheng)(sheng)，而商(shang)機就(jiu)是在組(zu)成社(she)會(hui)的(de)(de)人(ren)與人(ren)之間互相滿足彼此本(ben)能訴(su)求(qiu)的(de)(de)社(she)會(hui)活(huo)(huo)動(dong)中產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)。只要(yao)組(zu)成社(she)會(hui)的(de)(de)人(ren)沒(mei)有發生(sheng)(sheng)變化，這個世界上的(de)(de)商(shang)機就(jiu)一直存在且(qie)沒(mei)有發生(sheng)(sheng)變化。

作為一名(ming)創業者(zhe)，首先就要思(si)考了(le)，在人類的(de)(de)基(ji)本感官(guan)訴(su)求(qiu)中，哪類訴(su)求(qiu)或(huo)說是領(ling)域是你(ni)擅長的(de)(de)或(huo)者(zhe)說是你(ni)想去耕耘的(de)(de)，可為之奮斗(dou)一生的(de)(de)？是吃(chi)，還(huan)是穿，還(huan)是住(zhu)、還(huan)是行，等等？這個問題想清楚了(le)，這就是你(ni)創業的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)領(ling)域了(le)，也(ye)是你(ni)最可能(neng)成功的(de)(de)方向(xiang)和(he)(he)領(ling)域。

接下來就(jiu)是思考實現方式或(huo)(huo)工(gong)具了，而這個問題的(de)(de)答案就(jiu)是當今社(she)會(hui)最先進(jin)或(huo)(huo)最流行普及的(de)(de)技術手段或(huo)(huo)工(gong)具，如當今社(she)會(hui)人(ren)工(gong)智能(neng)在快速興起，如果將人(ren)工(gong)智能(neng)應(ying)用(yong)于(yu)你(ni)準備奮(fen)斗一生(sheng)(sheng)的(de)(de)領(ling)域，就(jiu)會(hui)產生(sheng)(sheng)出你(ni)的(de)(de)一系列獨特商(shang)業模(mo)式方案組(zu)合(he)；

接下來就是進入正常創業模(mo)式了(le)，就是開(kai)始(shi)(shi)進行一系列的財務測算、資(zi)源投入、組織搭建，持續艱苦奮斗(dou)路程(cheng)開(kai)始(shi)(shi)了(le)，也是你用最先進的差異化模(mo)式和工(gong)具開(kai)始(shi)(shi)淘汰落后(hou)模(mo)式和工(gong)具，雄(xiong)霸同一傳統商機的開(kai)始(shi)(shi)。