【創(chuang)業】創(chuang)業想要成功 十個思維誤區不(bu)得不(bu)看

該圖片由注冊用戶"壹壺聊養生"提供，版權聲明反饋

思維誤區一：過度自信

這(zhe)(zhe)類創(chuang)(chuang)業者很多(duo)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)出身(shen)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)自己的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，都有著極高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)自信。談到競爭對(dui)(dui)手(shou)不(bu)屑(xie)一顧，從(cong)來(lai)(lai)不(bu)把(ba)同類的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)放在(zai)眼里(li)，問(wen)到優(you)勢在(zai)哪的(de)(de)(de)(de)(de)時候，認為最大的(de)(de)(de)(de)(de)優(you)勢在(zai)于(yu)(yu)(yu)自己團隊，在(zai)于(yu)(yu)(yu)人，在(zai)于(yu)(yu)(yu)價值觀(guan)這(zhe)(zhe)些(xie)比較務需的(de)(de)(de)(de)(de)東西。從(cong)來(lai)(lai)不(bu)去追(zhui)蹤對(dui)(dui)手(shou)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，也(ye)認為對(dui)(dui)手(shou)永遠追(zhui)趕不(bu)上(shang)(shang)自己，盲目對(dui)(dui)技術自信。黑(hei)馬哥(ge)見過一些(xie)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業者，更有甚者，對(dui)(dui)于(yu)(yu)(yu)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)質疑聽不(bu)進(jin)去，認為產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)就(jiu)是最好的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)需要(yao)調整。還有詆毀(hui)同類產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。如果以及有了以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維誤區，請最快(kuai)修正，真正的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)業者好的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維態度是要(yao)自信，但不(bu)盲目自信。要(yao)在(zai)戰(zhan)略上(shang)(shang)藐視(shi)對(dui)(dui)手(shou)，但在(zai)戰(zhan)術上(shang)(shang)重視(shi)對(dui)(dui)手(shou)。能夠聽得見旁觀(guan)者對(dui)(dui)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)批評(ping)與吐(tu)槽(cao)，能善于(yu)(yu)(yu)學習同類其他(ta)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)地(di)方，而不(bu)是一味的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)對(dui)(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)吐(tu)槽(cao)。

思維誤區二：從眾心理

從眾心理即指個人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創業者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發，而是看美國創業者在做什么，其他創業者在做什么。跟隨著別人也做什么。雖然創業要學會借大勢，但是并不意味著就要從眾隨大流。經常見到很多創業者嘴里面不是用戶需要什么，而是移動互聯網，O2O，3D打印(yin)。看著(zhu)別(bie)人做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，就跟著(zhu)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)，并且不斷轉向，創業的(de)(de)目的(de)(de)就是(shi)跟隨別(bie)人，什(shen)么(me)(me)熱(re)門(men)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)。我(wo)曾經認識(shi)一(yi)(yi)個(ge)創業者，最初做(zuo)(zuo)團購，團購倒了他(ta)又轉向做(zuo)(zuo)電商(shang)，電商(shang)泡(pao)沫破滅又做(zuo)(zuo)O2O，結(jie)果幾(ji)年下來依(yi)然(ran)處于(yu)一(yi)(yi)個(ge)很小的(de)(de)規模。從當年的(de)(de)分類信息(xi)大(da)(da)戰(zhan)，到(dao)視頻大(da)(da)戰(zhan)，再(zai)(zai)到(dao)團購血戰(zhan)，再(zai)(zai)到(dao)新一(yi)(yi)波即將出現的(de)(de)硬件盒子大(da)(da)戰(zhan)，無不是(shi)因為創業者所犯的(de)(de)從眾的(de)(de)思維錯誤。

思維誤區三：拖延思維

這是(shi)我(wo)見(jian)(jian)到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最為常見(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)思維。就(jiu)是(shi)所(suo)有(you)(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)制定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)無限期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)拖延(yan)(yan)。曾經(jing)很(hen)(hen)長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間呆在某(mou)個(ge)創業公(gong)司，然后(hou)給老(lao)板提出(chu)了(le)一(yi)系列他認(ren)為很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見(jian)(jian)，并(bing)且(qie)很(hen)(hen)鄭重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄在自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手冊之(zhi)。然后(hou)信(xin)誓旦旦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)說要立(li)刻尋(xun)求改變，并(bing)且(qie)反復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)強調我(wo)們就(jiu)要推(tui)進(jin)一(yi)系列讓(rang)公(gong)司脫胎(tai)換骨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)(hua)。然后(hou)一(yi)個(ge)月過去(qu)了(le)，這個(ge)創始人(ren)再次拿起了(le)本(ben)本(ben)，很(hen)(hen)認(ren)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對黑馬哥說我(wo)立(li)刻就(jiu)要行動(dong)，然后(hou)三(san)個(ge)月后(hou)他又有(you)(you)了(le)一(yi)個(ge)新主意(yi)，說我(wo)們馬上(shang)實(shi)行新計(ji)劃(hua)(hua)，然后(hou)，直到那個(ge)公(gong)司進(jin)入小敗(bai)局(ju)案(an)例(li)庫，也沒(mei)見(jian)(jian)到他去(qu)做(zuo)他寫進(jin)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小本(ben)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事。很(hen)(hen)多創業公(gong)司負責(ze)人(ren)每天都會很(hen)(hen)忙，于(yu)是(shi)有(you)(you)無數的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)讓(rang)他去(qu)拖延(yan)(yan)，于(yu)是(shi)久而(er)久之(zhi)，每個(ge)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)討論，都見(jian)(jian)不到落實(shi)，所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)都成了(le)精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)次快感(gan)。所(suo)以(yi)，當確(que)定了(le)一(yi)個(ge)計(ji)劃(hua)(hua)，立(li)刻去(qu)做(zuo)。

思維誤區四：團隊和氣思維

最(zui)失敗的(de)(de)團隊(dui)不是每天(tian)都會有(you)爭吵(chao)的(de)(de)團隊(dui)，而是每天(tian)都完全沒有(you)爭吵(chao)和不同(tong)(tong)意見(jian)的(de)(de)團隊(dui)。很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)創(chuang)(chuang)始人太(tai)過于信奉少數(shu)服(fu)從多(duo)數(shu)原理，而不是信奉自己的(de)(de)判斷和直覺(jue)。他們依賴于其他人來跟他們拿主意，然(ran)后用(yong)大多(duo)數(shu)都覺(jue)得好的(de)(de)方(fang)(fang)法來決(jue)策(ce)，但卻忽視(shi)了一(yi)(yi)個很(hen)重要的(de)(de)一(yi)(yi)個思維(wei)慣(guan)性，每個人決(jue)策(ce)都是依靠(kao)對自己最(zui)有(you)利(li)最(zui)方(fang)(fang)便的(de)(de)方(fang)(fang)式去(qu)提(ti)意見(jian)，很(hen)少有(you)從最(zui)有(you)利(li)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)角度提(ti)問題。如果有(you)一(yi)(yi)天(tian)某一(yi)(yi)個創(chuang)(chuang)業公(gong)(gong)司(si)發現，整個公(gong)(gong)司(si)保持著高度一(yi)(yi)致的(de)(de)慣(guan)性，大家都一(yi)(yi)致同(tong)(tong)意創(chuang)(chuang)始人的(de)(de)意見(jian)，達成很(hen)好的(de)(de)共識，那么你就要小心了，你已經可能陷入創(chuang)(chuang)業的(de)(de)思維(wei)誤區了。

思維誤區五：懈怠思維

創業是一條漫長的道路，很多創業者只是取得了一點點成功就出現了思維上的懈怠。很多創業者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時以上的工作時間，但是一旦有一天，獲得一個階段性成功以后就發現很多最后失敗的創業者陷入了懈怠思維之中，慢慢發現在辦公室見不到人影了，經常(chang)出入各(ge)(ge)種演講場(chang)所(suo)，講授著成功(gong)的(de)法則(ze)，參(can)加著各(ge)(ge)種的(de)會議，然后公司的(de)業(ye)務(wu)卻(que)在這個期間出現各(ge)(ge)種問題，而創業(ye)者卻(que)沒(mei)有察覺(jue)。最終(zhong)就像(xiang)溫水里的(de)青蛙(wa)，在這種懈怠與麻醉(zui)之中將(jiang)自己的(de)公司的(de)前程給葬送了。

思維誤區六：忽視基本概率的思維

每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業者(zhe)都認(ren)為自己會成(cheng)為下一個(ge)(ge)騰訊(xun)或(huo)者(zhe)百(bai)度(du)。基本每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業者(zhe)都認(ren)為能(neng)(neng)成(cheng)為這樣的(de)(de)(de)巨頭，但是(shi)只要(yao)仔細算(suan)算(suan)概(gai)率(lv)，能(neng)(neng)夠成(cheng)功(gong)，或(huo)者(zhe)能(neng)(neng)夠做(zuo)到(dao)(dao)上市(shi)的(de)(de)(de)公司的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)還不如買彩票的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)，所(suo)以，當很多(duo)的(de)(de)(de)創(chuang)業者(zhe)開始(shi)開口閉(bi)口的(de)(de)(de)談(tan)論成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)定義和(he)未來(lai)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)就是(shi)要(yao)上市(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，你就已經可能(neng)(neng)進(jin)入失(shi)敗的(de)(de)(de)思維困境之中(zhong)了(le)(le)，因(yin)為上市(shi)實(shi)在(zai)是(shi)一件太過于幸運(yun)的(de)(de)(de)事情了(le)(le)，而忽(hu)視概(gai)率(lv)論思維，而是(shi)一味的(de)(de)(de)去(qu)放大(da)公司的(de)(de)(de)理(li)想，反而有很大(da)的(de)(de)(de)幾率(lv)會導致(zhi)公司夭折。所(suo)以，每(mei)個(ge)(ge)創(chuang)業者(zhe)都要(yao)計算(suan)一下成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)概(gai)率(lv)到(dao)(dao)底(di)會有多(duo)大(da)，不要(yao)太期望成(cheng)為下一個(ge)(ge)谷歌或(huo)者(zhe)百(bai)度(du)。畢竟現實(shi)一點會離成(cheng)功(gong)更近。

思維誤區七：過度相信經驗的思維

在決(jue)策(ce)之(zhi)中(zhong)除(chu)了(le)依(yi)靠別人(ren)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)之(zhi)外還有(you)(you)另外一(yi)(yi)(yi)種(zhong)相(xiang)信經驗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)。在證(zheng)明這種(zhong)思(si)(si)(si)維(wei)之(zhi)前先分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)經典(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)故事：曾(ceng)經一(yi)(yi)(yi)個(ge)小島上(shang)土(tu)著的(de)(de)(de)(de)(de)(de)居(ju)民在二戰依(yi)靠空投的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)資而(er)生存，每當他(ta)們看到(dao)有(you)(you)戴著無(wu)線電的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空軍到(dao)來(lai)(lai)，就知(zhi)道有(you)(you)食物(wu)吃了(le)。當二戰結(jie)束沒(mei)有(you)(you)了(le)空投之(zhi)后，他(ta)們依(yi)然想要免費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)食物(wu)，所以，就戴著一(yi)(yi)(yi)個(ge)無(wu)線電坐在一(yi)(yi)(yi)個(ge)很高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，等著食物(wu)到(dao)來(lai)(lai)，可是，一(yi)(yi)(yi)直沒(mei)有(you)(you)食物(wu)來(lai)(lai)了(le)。這個(ge)故事說明了(le)人(ren)們喜歡用過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗來(lai)(lai)判(pan)斷現在發生的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)，而(er)很多創業者癡迷(mi)于過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，喜歡研究其他(ta)創業成功者的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經歷(li)，習慣(guan)于用以前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)來(lai)(lai)武裝指(zhi)導自己，學習自己，結(jie)果過(guo)去(qu)(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)(si)(si)維(wei)習慣(guan)已經不再適用了(le)，就像前面故事里(li)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)土(tu)著居(ju)民一(yi)(yi)(yi)樣，外部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境(jing)已經發生變(bian)化了(le)，但是沒(mei)有(you)(you)發現環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革。最后只能(neng)遭(zao)遇失(shi)敗了(le)。

思維誤區八：自利思維

這(zhe)是(shi)(shi)往往發生在創(chuang)始人身(shen)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)。一(yi)個創(chuang)業企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業者往往把所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)都(dou)(dou)(dou)歸功(gong)于自(zi)(zi)己(ji)(ji)身(shen)上(shang)，產品好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)有(you)(you)(you)判斷力，團隊(dui)好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)領導有(you)(you)(you)方，業績(ji)好(hao)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)銷售(shou)能(neng)力強。能(neng)成(cheng)功(gong)都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)因(yin)為自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)而忽略了(le)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)勞。在所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方都(dou)(dou)(dou)只是(shi)(shi)想著自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)處，當思考的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維(wei)都(dou)(dou)(dou)是(shi)(shi)在這(zhe)些方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，一(yi)個創(chuang)業者也離自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤(wu)已經不太遙遠了(le)，整(zheng)個團隊(dui)會離心離德。形成(cheng)不了(le)凝聚(ju)力，因(yin)為，不公平是(shi)(shi)團隊(dui)所有(you)(you)(you)失敗(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻礙，而自(zi)(zi)利是(shi)(shi)導致不公平的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源。

思維誤區九：固執的思維

對于自己(ji)(ji)的(de)(de)創業方(fang)向(xiang)，明知道不正確了也不轉向(xiang)。即使這個項目(mu)已經無力(li)維(wei)(wei)持還是(shi)固執的(de)(de)堅持一個項目(mu)方(fang)向(xiang)，而(er)不是(shi)利用(yong)精益創業的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)實現小步(bu)快跑，不斷的(de)(de)試錯。對于自己(ji)(ji)的(de)(de)方(fang)向(xiang)的(de)(de)錯誤和(he)產品的(de)(de)錯誤不愿意修正，并(bing)且不聽下屬的(de)(de)意見，持續的(de)(de)按照自己(ji)(ji)的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)。很多(duo)創業者由于其過度的(de)(de)自信而(er)陷(xian)入(ru)自我的(de)(de)固執環(huan)境(jing)之(zhi)中，最終導致失(shi)敗。

思維誤區十：無法預見黑天鵝的思維困境

黑天鵝事件是創業(ye)者市(shi)場會遭(zao)遇(yu)到的(de)問(wen)題，就算在一(yi)切條件都很滿足的(de)情(qing)況之下，依然還是會遇(yu)到這樣的(de)問(wen)題。所(suo)以創業(ye)者在思(si)維(wei)之中(zhong)要(yao)時刻的(de)保持對(dui)黑天鵝可能出現的(de)警惕(ti)與應對(dui)。當黑天鵝出現之后，創業(ye)者要(yao)想好一(yi)切應對(dui)的(de)方法與方式。

當然創(chuang)業失(shi)(shi)敗遠遠不只有這10個(ge)思維的(de)困(kun)境，還有更(geng)多其(qi)他的(de)失(shi)(shi)敗的(de)因素(su)，但(dan)在(zai)小敗局(ju)之中這些因素(su)是(shi)最為典型的(de)因素(su)。