【咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)(si)收費(fei)】管理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)(si)怎么收費(fei) 管理(li)(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)(si)收費(fei)標(biao)準(zhun)

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費一般(ban)都是按照(zhao)服務(wu)制定(ding)的(de)，當(dang)然(ran)市場行(xing)情也是一定(ding)的(de)考量(liang)因素。和(he)后期服務(wu)和(he)質(zhi)量(liang)也有(you)很大關系(xi)。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判(pan)出(chu)來的(de)(de)(de)，沒有固定的(de)(de)(de)收費標準。國內的(de)(de)(de)好的(de)(de)(de)咨(zi)詢公司的(de)(de)(de)收費都是在(zai)1000元每小(xiao)時(shi)以上的；頂級的每小(xiao)時(shi)要1萬以上。當然(ran)，請什么級別的(de)咨詢(xun)公(gong)司(si)看你們公(gong)司(si)的(de)預(yu)算(suan)的(de)。

二、管理咨詢(xun)公司(si)怎(zen)么收(shou)費 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)問(wen)公司(si)(si)收費高不高，關鍵看(kan)顧(gu)問(wen)公司(si)(si)能為企業帶來什么(me)，其價值是(shi)什么(me)？企業使用顧(gu)問(wen)公司(si)(si)也是(shi)一筆投資，當(dang)然不想(xiang)把投入的(de)錢打水(shui)漂。科(ke)爾(er)尼公司(si)(si)北京(jing)辦事處首席代表朱偉提到(dao)，科(ke)爾(er)尼經(jing)過調查發現企業經(jing)過咨詢(xun)(xun)后的(de)價值超過咨詢(xun)(xun)費的(de)幾倍(bei)、幾十倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內的(de)許多企業抱著不(bu)見兔(tu)子不(bu)撒鷹的(de)想(xiang)法，都想(xiang)讓顧(gu)問(wen)公司說明作一個項目能帶來什么具體效(xiao)益(yi)。這一點確實(shi)對(dui)于顧(gu)問(wen)公司是困難的(de)。因為像(xiang)戰(zhan)略規劃、組織調整、人力資(zi)源這些項目并不(bu)能把咨詢的(de)效(xiao)益(yi)具體量化(hua)，產(chan)生的(de)效(xiao)益(yi)要到一定時間才能看(kan)出來。

具(ju)體到一(yi)個項(xiang)目的(de)咨(zi)詢(xun)(xun)費(fei)用(yong)要看是(shi)什么樣(yang)(yang)的(de)項(xiang)目，范圍有(you)(you)多(duo)大，所需(xu)時間有(you)(you)多(duo)長，投入咨(zi)詢(xun)(xun)員有(you)(you)多(duo)少。另外(wai)，咨(zi)詢(xun)(xun)費(fei)用(yong)不光只(zhi)是(shi)成本收(shou)費(fei)，還有(you)(you)價值收(shou)費(fei)。有(you)(you)的(de)項(xiang)目相對規模較大，涉及資源要求(qiu)較高(gao)(gao)，對公司(si)意義(yi)重大，顧問(wen)公司(si)可(ke)能會從全世界調集專家，這樣(yang)(yang)收(shou)費(fei)會高(gao)(gao)一(yi)些。當然，對中國企(qi)業(ye)而(er)言，顧問(wen)公司(si)會考慮國內的(de)實際情(qing)況(kuang)，不全按國際標準收(shou)費(fei)。

顧(gu)問公(gong)司給企業提供的(de)(de)(de)方案不是個人(ren)行為，而(er)是匯集了整個公(gong)司的(de)(de)(de)智慧，每個項目組(zu)都(dou)是精心挑選的(de)(de)(de)。另外，一些成(cheng)立時間久的(de)(de)(de)顧(gu)問公(gong)司都(dou)有自(zi)己的(de)(de)(de)數據庫(ku)和咨(zi)詢(xun)案例，可(ke)以對客戶提供全面的(de)(de)(de)服務。顧(gu)問公(gong)司不只是賣一些數據和資料，而(er)是分(fen)析問題，解決(jue)問題，提供切實可(ke)行的(de)(de)(de)方案。

看(kan)咨詢費用(yong)值(zhi)不值(zhi)，還應看(kan)這個顧問公司能不能把世(shi)界第一流的經驗帶(dai)給(gei)你，能不能幫(bang)助客(ke)戶(hu)(hu)解決問題，提供(gong)可操(cao)作方案，能不能使客(ke)戶(hu)(hu)滿意。科爾尼在每次項目作完后，都向客(ke)戶(hu)(hu)發出(chu)一個問卷，詢問客(ke)戶(hu)(hu)是(shi)否感到咨詢項目有價值(zhi)，產(chan)生了什么效益，達沒(mei)達到事先的期望。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企(qi)業請顧問公司都想用最短的(de)(de)(de)時(shi)間解(jie)決最重要的(de)(de)(de)問題(ti)，這當然是無可(ke)厚非的(de)(de)(de)，但時(shi)間是相對的(de)(de)(de)，關鍵看企(qi)業要請顧問公司達到什么樣的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。

企(qi)業作咨(zi)詢前一定要明白請(qing)咨(zi)詢公(gong)司達到什(shen)么目(mu)標，顧(gu)問公(gong)司作的最(zui)終結果是什(shen)么。具體講企(qi)業在咨(zi)詢時不(bu)應(ying)只有大方向，要有確定的咨(zi)詢范(fan)圍，否則請(qing)顧(gu)問公(gong)司不(bu)會有好的結果。

企(qi)業選擇顧(gu)問(wen)公(gong)司(si)(si)時也(ye)要特別慎(shen)重，不是(shi)在挑名氣(qi)，要看他對你(ni)的(de)行(xing)業是(shi)不是(shi)很了解，咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)的(de)資歷和(he)經驗也(ye)是(shi)選擇的(de)一(yi)個重要方面。一(yi)般(ban)的(de)作法是(shi)，企(qi)業在明確咨(zi)詢目標后，選幾家顧(gu)問(wen)公(gong)司(si)(si)進行(xing)挑選。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一起(qi)制(zhi)訂項(xiang)目時間(jian)、步驟和涉及范圍，以及達到什么結果。在進(jin)行中，雙方要(yao)相互配合，被(bei)咨詢者應有得力的人員始終參與，在項(xiang)目進(jin)行期(qi)間(jian)發現(xian)一些重要(yao)問題，要(yao)能(neng)及時反饋和解(jie)決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖(sui)然各類企(qi)業(ye)都(dou)有(you)(you)相(xiang)(xiang)通的(de)(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，但中國(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)有(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)。管(guan)理顧(gu)問(wen)公司如果不(bu)認(ren)真結合國(guo)(guo)(guo)內企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實際，就不(bu)能打開(kai)更大的(de)(de)(de)(de)市場。如一(yi)家(jia)(jia)顧(gu)問(wen)公司在為(wei)國(guo)(guo)(guo)內一(yi)家(jia)(jia)國(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業(ye)作咨詢時，提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)是最(zui)先進的(de)(de)(de)(de)方(fang)案(an)，這樣做(zuo)，會使企(qi)業(ye)中相(xiang)(xiang)當一(yi)部分人被淘汰，從而引起較大的(de)(de)(de)(de)震(zhen)動(dong)和負面(mian)作用。最(zui)終這一(yi)方(fang)案(an)沒有(you)(you)被采用。這一(yi)情況說(shuo)明，顧(gu)問(wen)公司的(de)(de)(de)(de)咨詢要物有(you)(you)所值，必須考慮國(guo)(guo)(guo)內企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，提(ti)供(gong)有(you)(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)問(wen)方(fang)案(an)。