【咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)收費(fei)】管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)怎么收費(fei) 管理(li)(li)咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)收費(fei)標(biao)準

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一、管理咨詢公司收費標準

管理咨詢公司收費(fei)一(yi)般都是按照服(fu)務制(zhi)定(ding)的，當(dang)然(ran)市場行情也是一(yi)定(ding)的考量(liang)因素。和(he)后(hou)期服(fu)務和(he)質(zhi)量(liang)也有很大(da)關系。

視客戶重要性、項目類型、時間長短、難易度來收費。一般都是談判出來的(de)(de)，沒有(you)固定的(de)(de)收(shou)費(fei)標準。國(guo)內的(de)(de)好的(de)(de)咨(zi)詢公司(si)的(de)(de)收(shou)費(fei)都是在(zai)1000元(yuan)每(mei)小(xiao)時以(yi)上(shang)的(de)；頂級的(de)每(mei)小(xiao)時要1萬以上。當(dang)然，請什么級別的咨詢(xun)公司看你(ni)們公司的預算的。

二、管理咨詢公司怎么收費(fei) 那么高

收費高是由于價值高

顧(gu)問公司收費(fei)(fei)高(gao)不高(gao)，關鍵看(kan)顧(gu)問公司能(neng)為企業(ye)帶(dai)來什么(me)，其價值(zhi)是(shi)什么(me)？企業(ye)使用顧(gu)問公司也是(shi)一筆(bi)投(tou)資(zi)，當(dang)然不想(xiang)把(ba)投(tou)入的(de)(de)錢(qian)打水漂。科(ke)爾尼公司北(bei)京辦事處首席(xi)代表朱偉提到，科(ke)爾尼經過調查發(fa)現企業(ye)經過咨詢后的(de)(de)價值(zhi)超過咨詢費(fei)(fei)的(de)(de)幾倍(bei)、幾十倍(bei)甚至上百倍(bei)。

國內的(de)許多企業抱(bao)著不見兔子不撒鷹的(de)想法，都(dou)想讓顧(gu)問公司說明作一個項目(mu)能(neng)帶來什么具(ju)體(ti)效益(yi)。這(zhe)一點(dian)確實對(dui)于(yu)顧(gu)問公司是困難的(de)。因為(wei)像戰(zhan)略規劃、組織(zhi)調整、人力(li)資(zi)源這(zhe)些項目(mu)并(bing)不能(neng)把咨詢(xun)的(de)效益(yi)具(ju)體(ti)量化，產(chan)生的(de)效益(yi)要到(dao)一定時間才(cai)能(neng)看(kan)出來。

具體到(dao)一個項目(mu)的(de)咨詢費(fei)(fei)用要看是什么樣的(de)項目(mu)，范圍(wei)有(you)多大，所需時間有(you)多長，投入(ru)咨詢員有(you)多少(shao)。另外(wai)，咨詢費(fei)(fei)用不光只是成(cheng)本收費(fei)(fei)，還(huan)有(you)價值收費(fei)(fei)。有(you)的(de)項目(mu)相(xiang)對(dui)規模較大，涉及資源要求較高(gao)，對(dui)公司(si)(si)意義重大，顧問公司(si)(si)可能會從全世界調集專家，這樣收費(fei)(fei)會高(gao)一些。當然，對(dui)中(zhong)國企業而言，顧問公司(si)(si)會考慮國內(nei)的(de)實際情況，不全按國際標準(zhun)收費(fei)(fei)。

顧問(wen)公司給企業提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)方案(an)不是(shi)(shi)(shi)個人行(xing)為，而是(shi)(shi)(shi)匯集(ji)了整個公司的(de)(de)(de)智慧，每個項目組都是(shi)(shi)(shi)精心(xin)挑選的(de)(de)(de)。另外，一(yi)些成立時(shi)間(jian)久的(de)(de)(de)顧問(wen)公司都有自己的(de)(de)(de)數(shu)據庫(ku)和咨詢(xun)案(an)例，可以對(dui)客戶提(ti)供(gong)全面的(de)(de)(de)服(fu)務。顧問(wen)公司不只(zhi)是(shi)(shi)(shi)賣一(yi)些數(shu)據和資料，而是(shi)(shi)(shi)分(fen)析問(wen)題，解決(jue)問(wen)題，提(ti)供(gong)切實可行(xing)的(de)(de)(de)方案(an)。

看(kan)咨(zi)詢費用值不值，還應看(kan)這個顧問(wen)(wen)公司能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把世界第一流的經驗帶給(gei)你，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)幫助客戶(hu)解決問(wen)(wen)題，提供可操作方(fang)案，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)使客戶(hu)滿意(yi)。科(ke)爾尼在(zai)每次項目作完后，都向(xiang)客戶(hu)發出(chu)一個問(wen)(wen)卷，詢問(wen)(wen)客戶(hu)是否(fou)感(gan)到咨(zi)詢項目有(you)價值，產生了什么效益，達沒達到事先的期望(wang)。

咨詢中要跟咨詢公司密切合作

許多企業請(qing)顧(gu)問公(gong)司都想(xiang)用最(zui)短的時間(jian)解決最(zui)重(zhong)要的問題，這當然是無可厚非的，但(dan)時間(jian)是相對的，關鍵看(kan)企業要請(qing)顧(gu)問公(gong)司達(da)到什么樣的目的。

企業作(zuo)咨(zi)詢(xun)前一定要(yao)明(ming)白請咨(zi)詢(xun)公司達到什么(me)目標，顧問公司作(zuo)的(de)最終結果(guo)是什么(me)。具體講企業在(zai)咨(zi)詢(xun)時不應只有(you)大方向，要(yao)有(you)確定的(de)咨(zi)詢(xun)范圍，否則請顧問公司不會(hui)有(you)好的(de)結果(guo)。

企業選(xuan)擇顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)(si)時也要特別慎(shen)重，不是(shi)在挑(tiao)名氣，要看他(ta)對(dui)你的行(xing)業是(shi)不是(shi)很(hen)了解，咨(zi)詢公(gong)司(si)(si)的資歷和經驗(yan)也是(shi)選(xuan)擇的一個重要方面。一般的作法是(shi)，企業在明確(que)咨(zi)詢目標后，選(xuan)幾家顧問(wen)(wen)公(gong)司(si)(si)進行(xing)挑(tiao)選(xuan)。

最要緊的是，公司請了顧問公司并不是對項目放手不管，最后只要咨詢報告。公司要和管理咨詢公司一(yi)起制訂項目(mu)時間(jian)、步驟和(he)涉(she)及(ji)范圍，以(yi)及(ji)達(da)到什(shen)么結果。在進(jin)(jin)行中，雙(shuang)方要(yao)相互配合，被咨詢者(zhe)應有得力的人員始終參(can)與(yu)，在項目(mu)進(jin)(jin)行期間(jian)發(fa)現一(yi)些重要(yao)問(wen)題(ti)，要(yao)能(neng)及(ji)時反饋(kui)和(he)解(jie)決。

顧問公司還要結合中國的實際

雖然各(ge)類企(qi)業都(dou)有(you)(you)相通的(de)(de)一(yi)(yi)面，但中(zhong)國(guo)(guo)企(qi)業有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)特點。管理顧問(wen)(wen)(wen)公(gong)司如(ru)果不認真結(jie)合國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)實際(ji)，就不能打開更大(da)的(de)(de)市場。如(ru)一(yi)(yi)家(jia)顧問(wen)(wen)(wen)公(gong)司在(zai)為國(guo)(guo)內一(yi)(yi)家(jia)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)業作(zuo)咨詢時，提供的(de)(de)是最先進的(de)(de)方(fang)(fang)案，這樣做，會使企(qi)業中(zhong)相當一(yi)(yi)部分人(ren)被淘汰，從(cong)而引起(qi)較(jiao)大(da)的(de)(de)震(zhen)動和負(fu)面作(zuo)用。最終(zhong)這一(yi)(yi)方(fang)(fang)案沒有(you)(you)被采用。這一(yi)(yi)情況說(shuo)明，顧問(wen)(wen)(wen)公(gong)司的(de)(de)咨詢要物有(you)(you)所值，必須考慮國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)(de)特點，提供有(you)(you)針對(dui)性的(de)(de)顧問(wen)(wen)(wen)方(fang)(fang)案。