章(zhang)燎原的學歷是(shi)中專，出來(lai)“闖江湖”時(shi)不到20歲。26歲以前(qian)，他嘗試過很多事：擺地(di)攤、開冷(leng)飲店、賣VCD，但從(cong)來(lai)沒有成(cheng)功(gong)過。2003年，他進了安徽一(yi)家農(nong)產品企業，從(cong)搬貨(huo)、送貨(huo)做起，從(cong)業務員一(yi)直做到董事總經(jing)理，把一(yi)個(ge)銷售(shou)額不足400萬的小公司，打造成(cheng)銷售(shou)額近2億的知名品牌。

2012年，章(zhang)燎(liao)原覺得時機(ji)已到，于是拿出自己150萬的積蓄(xu)，在安徽蕪湖(hu)注冊成(cheng)立了“三只松(song)鼠”。

章燎(liao)原曾(ceng)講過，憑良心，他對殼(ke)殼(ke)果的(de)(de)感(gan)情(qing)程度比三只(zhi)松鼠還要重(zhong)，當(dang)時他36歲(sui)，在詹氏工作整(zheng)整(zheng)9年，以創業(ye)人角(jiao)度看這個(ge)年齡沒有(you)試錯的(de)(de)機會。當(dang)時線(xian)上對線(xian)下大牌沒有(you)溢(yi)價能力，因(yin)此只(zhi)能選(xuan)擇發展(zhan)新(xin)品和線(xian)上品牌，互聯網(wang)品牌這波行情(qing)他預(yu)估只(zhi)有(you)3年時間，而事實(shi)上到2014年底(di)互聯網(wang)品牌獲得扶持(chi)的(de)(de)機會已經沒有(you)了，這是(shi)外(wai)因(yin)。更重(zhong)要的(de)(de)內因(yin)是(shi)章燎(liao)原理(li)想中(zhong)的(de)(de)線(xian)上戰略和詹氏的(de)(de)線(xian)下布局(ju)有(you)矛盾，且在分歧無(wu)法調和的(de)(de)情(qing)況下無(wu)法實(shi)現他要走向(xiang)全(quan)國的(de)(de)夢想，于是(shi)選(xuan)擇離開。

三只松鼠現如今的(de)成功有(you)目共(gong)睹，期間銷售額(e)突破5.08億元 奪全網零食行業(ye)5連冠，章(zhang)燎原在公告中表示，從2012年創(chuang)業(ye)至(zhi)今(jin)，三(san)只松(song)鼠(shu)擁有2300萬用戶，近(jin)300家伙伴，用了4年時間成(cheng)長為中國銷售規模最大的(de)堅果品牌，這是互聯網帶來的(de)新商(shang)業(ye)模式的(de)結果。

鐘睒(shan)(shan)睒(shan)(shan)最初的(de)(de)理想(xiang)，是(shi)準備(bei)在海(hai)南辦出中(zhong)國的(de)(de)第一份(fen)私營報(bao)紙，但即使是(shi)在新成立的(de)(de)經濟特(te)區(qu)，報(bao)紙刊(kan)號仍然(ran)是(shi)私人無法涉足的(de)(de)禁區(qu)。

因(yin)此，種蘑菇(gu)，成(cheng)為鐘睒(shan)睒(shan)在海南最早(zao)的(de)創業項目(mu)，這還(huan)得益于他在報社農村部積累的(de)人脈。但很快這個項目(mu)敗光了鐘睒(shan)睒(shan)所有的(de)投(tou)資。因(yin)為海南早(zao)晚都很濕潤(run)，偏(pian)偏(pian)中(zhong)(zhong)午特別干燥，“蘑菇(gu)的(de)嫩尖剛抽出(chu)來(lai)，一個中(zhong)(zhong)午就馬上干枯。”種下(xia)去的(de)蘑菇(gu)，根本(ben)無法存活。

種(zhong)蘑(mo)菇失(shi)敗后(hou)，鐘睒睒還嘗試(shi)過一些(xie)其它(ta)生意，有(you)人(ren)說(shuo)他(ta)是在海南靠賣窗簾起(qi)家(jia)。

1991年(nian)，鐘睒(shan)睒(shan)已在海(hai)南(nan)站(zhan)穩腳(jiao)跟，成為娃哈哈廣(guang)西和海(hai)南(nan)的(de)總代(dai)理商。

而(er)真正令(ling)鐘睒(shan)睒(shan)一(yi)飛沖天的，是后來(lai)名聲大(da)噪的“養(yang)生堂(tang)龜鱉丸(wan)”。

1993年10月，海南(nan)養(yang)(yang)生(sheng)堂藥業有限公司(簡稱：海南(nan)養(yang)(yang)生(sheng)堂)在海口成(cheng)立。海南(nan)養(yang)(yang)生(sheng)堂推出(chu)的“養(yang)(yang)生(sheng)堂龜鱉丸”，“以天然龜鱉為原(yuan)料，根據中醫(yi)傳統(tong)理(li)論配伍。用現代超低溫(wen)冷凍結技術，在零(ling)下196攝氏度下使(shi)全龜全鱉脆化成(cheng)微粉”。

“養(yang)生(sheng)堂龜鱉丸(wan)”產品(pin)一經(jing)推出，市場(chang)反(fan)應良好，使海南養(yang)生(sheng)堂在上(shang)世紀(ji)90年代崛(jue)起的(de)眾(zhong)多保健品(pin)品(pin)牌中占得一席之地，也(ye)為鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)掘到了真正的(de)意義上(shang)的(de)第一桶(tong)金。

隨后的20幾年(nian)里，養生堂陸續推出(chu)了“農夫(fu)山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母親(qin)牛肉棒”、“成長(chang)快樂”等十(shi)多(duo)個品牌和產(chan)品。

陶(tao)華碧，貴(gui)州(zhou)人，一個沒上過學(xue)、連自己名字(zi)都寫不好的農村(cun)婦女。

1989年，43歲的(de)(de)(de)她為了生計蓋了個簡陋的(de)(de)(de)“實惠餐廳”，專(zhuan)(zhuan)賣涼(liang)粉和(he)冷面。在別人只會往涼(liang)粉里加點胡椒、醬(jiang)油(you)和(he)小(xiao)蔥的(de)(de)(de)時代，陶華碧獨(du)創了專(zhuan)(zhuan)門拌涼(liang)粉的(de)(de)(de)麻(ma)辣(la)醬(jiang)，最后直(zhi)接(jie)來買麻(ma)辣(la)醬(jiang)的(de)(de)(de)竟然(ran)多過買涼(liang)粉的(de)(de)(de)。

1994年(nian)，貴陽(yang)修(xiu)建(jian)環(huan)城公路(lu)，途經實(shi)惠飯店(dian)的貨車司(si)機日漸(jian)增多(duo)。陶華碧開始(shi)向(xiang)司(si)機免(mian)費(fei)贈(zeng)(zeng)送自家制作的豆豉辣醬、香(xiang)辣菜等小吃和調(diao)味(wei)品(pin)，這些贈(zeng)(zeng)品(pin)大受歡(huan)迎。

1996年(nian)7月(yue)，陶華碧租了(le)(le)當(dang)地村委會的(de)(de)兩間(jian)房(fang)子，招了(le)(le)40名工人，開搞(gao)“老干媽(ma)麻辣醬”。“老干媽(ma)”這(zhe)名字是常(chang)在她攤上吃涼粉的(de)(de)學生取的(de)(de)。陶華碧經常(chang)給沒錢的(de)(de)學生免單，大家覺得她心(xin)腸好，親(qin)的(de)(de)就(jiu)像自己的(de)(de)干媽(ma)似的(de)(de)，沒想到她現在成了(le)(le)“國民干媽(ma)”。

“老干(gan)媽”公司(si)創(chuang)辦以來(lai)，全部(bu)依靠現金流運轉，不(bu)(bu)積壓(ya)貨品。而陶華(hua)碧(bi)不(bu)(bu)貸(dai)款(kuan)、不(bu)(bu)融資(zi)的(de)底氣，很大程度(du)上(shang)來(lai)源于公司(si)數十億(yi)元的(de)現金流。從艱辛(xin)起(qi)家(jia)時幾(ji)十元的(de)零散采購(gou)，到(dao)如今超過千萬元的(de)采購(gou)額(e)，“老干(gan)媽”堅(jian)持現款(kuan)現貨的(de)原則，就連(lian)收(shou)購(gou)農民的(de)辣椒也不(bu)(bu)例外(wai)。陶華(hua)碧(bi)曾說，“我從不(bu)(bu)欠(qian)別人一(yi)分(fen)錢，別人也不(bu)(bu)能欠(qian)我一(yi)分(fen)錢”。因此，“老干(gan)媽”的(de)公司(si)賬目也格外(wai)簡(jian)單。

憑借老(lao)干媽的好(hao)口碑，陶華(hua)碧(bi)早已(yi)躋身(shen)(shen)億萬(wan)富豪行列(lie)，她身(shen)(shen)價70億，開(kai)勞斯(si)萊斯(si)，還獲得(de)了政府送的AA8888牌照，陶華(hua)碧(bi)用切(qie)身(shen)(shen)經驗(yan)告訴我們：踏實(shi)肯干才是成為中國最任性的女神的法寶。

1958，牛根(gen)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)于呼和浩特。出生(sheng)(sheng)不久，為生(sheng)(sheng)活(huo)所迫，被(bei)生(sheng)(sheng)父(fu)母賣入養父(fu)母家(jia)。據牛根(gen)生(sheng)(sheng)親自描(miao)述“因為吃不起(qi)飯，親生(sheng)(sheng)父(fu)親開價(jia)50塊錢(qian)把我賣了(le)。”由養母撫養14年(nian)。1978年(nian)參加工(gong)作，成為一名養牛工(gong)人(ren)。

1983年進(jin)入乳(ru)業工廠(chang)，從基層干起，直(zhi)至擔任伊利集團(tuan)生產經營副總裁（同(tong)時也是伊利創(chuang)始團(tuan)隊成員），成為“中(zhong)國(guo)冰淇淋大王”；

1999年，從(cong)伊利離開的牛根生正(zheng)式注(zhu)冊(ce)成立蒙(meng)牛乳業，注(zhu)冊(ce)資本金100萬元。資金的來源，基本上都是(shi)牛根生和他(ta)妻子賣(mai)伊利股票的錢。

當時，牛根生(sheng)在呼(hu)(hu)和(he)(he)浩特的(de)(de)一(yi)個居民區(qu)里租了一(yi)間小平(ping)(ping)房作為辦公室(shi)，一(yi)共只有(you)53平(ping)(ping)米，月租金200多(duo)元。蒙牛乳(ru)(ru)業(ye)成立(li)的(de)(de)時候(hou)，僅(jin)僅(jin)在內蒙，以伊(yi)利為首(shou)的(de)(de)乳(ru)(ru)品(pin)企業(ye)就有(you)數百家。和(he)(he)蒙牛乳(ru)(ru)業(ye)同在呼(hu)(hu)和(he)(he)浩特市(shi)(shi)(shi)的(de)(de)伊(yi)利集(ji)團那個時候(hou)已經上市(shi)(shi)(shi)多(duo)年，有(you)完整的(de)(de)冰品(pin)、液態奶和(he)(he)奶粉生(sheng)產(chan)銷(xiao)售體(ti)系，當年的(de)(de)純利潤達到八(ba)千多(duo)萬元。而1999年蒙牛乳(ru)(ru)業(ye)剛創業(ye)的(de)(de)時候(hou)，沒有(you)奶源，沒有(you)廠房，沒有(you)市(shi)(shi)(shi)場(chang)，可以說是一(yi)無所有(you)。

但是(shi)，牛(niu)(niu)根生有人。牛(niu)(niu)根生號(hao)召力極強，憑借多年工作積累的(de)人脈(mo)和資源，很多以(yi)前老(lao)部下都來(lai)投奔，總(zong)計有幾百人，無怨無悔(hui)跟他(ta)從(cong)零開始打江(jiang)(jiang)山。但是(shi)在乳業江(jiang)(jiang)湖(hu)的(de)利(li)益格(ge)局(ju)基本形(xing)成的(de)時候(hou)，蒙牛(niu)(niu)乳業的(de)生存空間(jian)飽受擠(ji)壓，或明或暗(an)的(de)算計來(lai)自各個角落。

為了(le)謀求(qiu)快速壯大的(de)機會，牛(niu)根生想(xiang)到了(le)借(jie)力資(zi)本高手(shou)(shou)。2002年6月(yue)，摩(mo)根士(shi)丹利、鼎暉投資(zi)、英聯投資(zi)三(san)家國(guo)際機構入股蒙(meng)牛(niu)乳業。有了(le)資(zi)金(jin)支持的(de)蒙(meng)牛(niu)乳業就像插上了(le)翅(chi)膀，在競爭(zheng)對手(shou)(shou)的(de)槍林彈雨中，蒙(meng)牛(niu)乳業迅速成長，從2001年到2004年，蒙(meng)牛(niu)乳業銷售(shou)收入從7.24億元、 16.68億元和40.715億元人民幣(bi)躍(yue)升(sheng)至72.138億元。

“蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)速度”在(zai)中國企業(ye)界曾(ceng)經引人注目。央視2003年(nian)“中國經濟年(nian)度人物”對牛(niu)(niu)(niu)根生的(de)頒獎辭寫道：“他(ta)是一頭牛(niu)(niu)(niu)，卻跑出了(le)火(huo)箭的(de)速度！”2004年(nian)牛(niu)(niu)(niu)根生還(huan)獲得了(le)“中國策(ce)劃最高獎”等榮譽，并進入《福布斯》的(de)富人排行榜，當時身家(jia)1.35億元，蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)也一度超越(yue)伊(yi)利成為行業(ye)老大。

“我生于(yu)農(nong)村(cun)，長于(yu)農(nong)村(cun)，幼(you)年(nian)的(de)(de)貧困(kun)生活帶給(gei)我最(zui)初的(de)(de)理(li)想(xiang)。生于(yu)1960年(nian)中(zhong)國經濟(ji)最(zui)困(kun)難時(shi)期的(de)(de)我，對(dui)生活的(de)(de)第(di)一感受就是貧困(kun)和饑(ji)餓。小(xiao)時(shi)候(hou)聽母親說家里用來(lai)盛(sheng)放小(xiao)麥(mai)的(de)(de)200多斤(jin)缸從(cong)未裝滿過，這激發了(le)我對(dui)創(chuang)造財富的(de)(de)渴望。1978年(nian)高(gao)中(zhong)畢業(ye)后，我到農(nong)機(ji)站學(xue)開拖(tuo)拉機(ji)，靠(kao)自(zi)(zi)己的(de)(de)這股(gu)韌(ren)勁，用農(nong)機(ji)站最(zui)老(lao)的(de)(de)車創(chuang)造了(le)最(zui)好的(de)(de)效益。后來(lai)再到建筑隊(dui)當小(xiao)工，利用別人休(xiu)息時(shi)間，自(zi)(zi)學(xue)抹(mo)灰、砌(qi)墻，樂此不疲(pi)。這些經歷讓我堅信，勤勞才能(neng)致(zhi)富。

而(er)這個信仰催生了(le)我(wo)的(de)(de)(de)創業(ye)路(lu)。在改革(ge)開放(fang)的(de)(de)(de)大潮(chao)中，不安分的(de)(de)(de)我(wo)開始了(le)食(shi)糖(tang)加(jia)工經營(ying)，想(xiang)起那時創業(ye)的(de)(de)(de)艱辛，至今(jin)仍然歷歷在目。一(yi)次下(xia)大雨，由(you)于道路(lu)泥濘，汽車進不了(le)村，為(wei)了(le)不誤(wu)送貨，我(wo)就(jiu)把糖(tang)裝上拖拉機倒運到公(gong)路(lu)上再裝汽車，按期(qi)交貨，客(ke)戶(hu)(hu)非常感動。隨之這件事迅速傳開，食(shi)糖(tang)廠的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)也越來越多，我(wo)成為(wei)周圍三縣最大的(de)(de)(de)食(shi)糖(tang)個體戶(hu)(hu)，賺到了(le)人生的(de)(de)(de)第一(yi)桶(tong)金。我(wo)常跟(gen)大家說“吃苦就(jiu)是吃補(bu)”，就(jiu)源于這段(duan)經歷的(de)(de)(de)體驗”。

1992年，時年32歲的范現國(guo)靠著賣“老冰(bing)糖”積攢了20萬元的積蓄，聯合其他十余個股東一起創建“天帥(shuai)集團”，生(sheng)產單晶體冰(bing)糖，并于次(ci)年開始生(sheng)產方便(bian)面。

當時(shi)全國有(you)1200家(jia)方(fang)便(bian)面企(qi)業(ye)(ye)，1800多條生產線，除康師傅、統一霸(ba)占(zhan)高端市(shi)場(chang)外，中(zhong)低端市(shi)場(chang)充斥著各種粗(cu)制(zhi)濫(lan)造的(de)(de)劣品。范(fan)現(xian)國提議迅速(su)擴大規模(mo)，脫(tuo)離(li)低端市(shi)場(chang)切入中(zhong)檔面領域，但(dan)當時(shi)“天帥(shuai)集(ji)團(tuan)”大多數股東(dong)都(dou)不愿意拿錢出(chu)來冒險，于是范(fan)現(xian)國速(su)斷(duan)速(su)決，和天帥(shuai)的(de)(de)四個股東(dong)以及(ji)其他三個新人另起爐(lu)灶(zao)，在(zai)1994年3月(yue)，共(gong)同出(chu)資(zi)218萬元成立(li)華龍(long)集(ji)團(tuan)（今麥(mai)郎的(de)(de)前身），其中(zhong)范(fan)現(xian)國持(chi)股24%，并擁(yong)有(you)企(qi)業(ye)(ye)經營決策權(quan)。

1994年(nian)(nian)~1997年(nian)(nian)，華(hua)龍投產(chan)了近20條生(sheng)產(chan)線(xian)，并依靠“農村包圍(wei)市場”的戰(zhan)略構想，先后拿下華(hua)北(bei)、東(dong)北(bei)、京津、西南(nan)(nan)、華(hua)南(nan)(nan)、西北(bei)等(deng)地區市場，至2001年(nian)(nian)年(nian)(nian)末(mo)時(shi)，華(hua)龍總資(zi)產(chan)達(da)30億，年(nian)(nian)銷(xiao)售超(chao)過15億，產(chan)品(pin)覆蓋30個省、1918個縣；2002年(nian)(nian)，華(hua)龍開(kai)始(shi)大力推廣新品(pin)牌“今(jin)(jin)麥郎”；2004年(nian)(nian)，華(hua)龍引進了國(guo)際食品(pin)巨(ju)頭—日(ri)(ri)本(ben)日(ri)(ri)清(qing)(qing)食品(pin)株式(shi)會(hui)社(she)15.54億人(ren)民幣(bi)的合資(zi)入股(gu)，成立(li)華(hua)龍日(ri)(ri)清(qing)(qing)食品(pin)有限公司，其中(zhong)日(ri)(ri)清(qing)(qing)控股(gu)33.4%；2006年(nian)(nian)，“今(jin)(jin)麥郎”聯合統(tong)一進軍(jun)飲料圈……時(shi)至今(jin)(jin)日(ri)(ri)，今(jin)(jin)麥郎在(zai)方便面市場已經和康統(tong)呈(cheng)鼎(ding)足之(zhi)勢，范現國(guo)本(ben)人(ren)也先后被授予“河北(bei)省十大杰出青年(nian)(nian)民營企業(ye)家”“世(shi)界華(hua)商100強”“中(zhong)國(guo)食品(pin)工業(ye)優秀企業(ye)家”等(deng)榮譽(yu)稱(cheng)號(hao)。

1945年宗(zong)慶后(hou)(hou)出生在(zai)江蘇宿(su)遷(qian)，祖父(fu)曾是(shi)張(zhang)作霖手下(xia)的(de)財政部長，父(fu)親在(zai)國民黨(dang)政府(fu)(fu)當過職員。宗(zong)慶后(hou)(hou)父(fu)親宗(zong)啟騄夫婦曾在(zai)南京和宿(su)遷(qian)居住(zhu)過，他的(de)祖父(fu)曾祖父(fu)輩均為杭州府(fu)(fu)錢塘縣籍，且(qie)歸葬杭州。宗(zong)慶后(hou)(hou)父(fu)親因(yin)解放(fang)前在(zai)汪偽(wei)政權下(xia)做過職員，解放(fang)后(hou)(hou)失(shi)去(qu)了在(zai)宿(su)遷(qian)的(de)工作，全家(jia)不(bu)得不(bu)在(zai)宗(zong)慶后(hou)(hou)4歲時舉家(jia)遷(qian)回(hui)祖籍地杭州。

1949年(nian)后(hou)，家(jia)庭非常貧困，共有(you)兄妹5人，家(jia)庭成分差(cha)，父親遷(qian)回杭州(zhou)后(hou)找(zhao)不到工(gong)作，全家(jia)只(zhi)靠(kao)在杭州(zhou)做小學教師的母(mu)親的工(gong)資度日(ri)。

1963年，初中(zhong)畢業后，為了減輕(qing)家庭負擔(dan)，宗慶后去了舟(zhou)山一個農場，幾年后輾轉于紹興的(de)一個茶場。

1964年，在浙江紹(shao)興農(nong)場任調度員。

1978年，宗(zong)慶后母親(qin)退休，33歲的(de)宗(zong)慶后得以回到杭州，頂替母親(qin)教職入工農校辦紙箱廠做推銷(xiao)員(yuan)。

1979年(nian)，在杭州光明電器儀表廠負責生(sheng)產銷售管理。

1982年(nian)，在杭州工(gong)農校辦廠做業務員(yuan)。

1986年，任(ren)杭州市上城區校辦企(qi)業經銷部經理。

1987年，宗慶后靠(kao)借來的14萬元承包連年虧損的杭州上海校辦企業經銷部，并(bing)開始蹬三(san)輪賣冰棍(gun)。

“很多年(nian)過去了，我依(yi)然(ran)清楚(chu)記(ji)得那一天(tian)(tian)的(de)(de)(de)情景：1987年(nian)夏天(tian)(tian)的(de)(de)(de)一個(ge)下午，天(tian)(tian)氣(qi)悶熱，杭(hang)州的(de)(de)(de)小巷子里(li)見不(bu)到(dao)人影。我騎車(che)出了家(jia)(jia)門，去干一件有些(xie)冒險的(de)(de)(de)事情——靠借來(lai)的(de)(de)(de)14萬元錢，去接手一家(jia)(jia)連年(nian)虧損的(de)(de)(de)校(xiao)辦工廠。”宗(zong)慶后曾這樣回憶，創(chuang)業初期的(de)(de)(de)條件十分艱苦，可以說是白(bai)手起家(jia)(jia)。借來(lai)的(de)(de)(de)14萬元錢，也不(bu)敢全部用完，只用了幾(ji)萬元錢，簡單地粉刷(shua)了一下墻壁，買了幾(ji)張(zhang)辦公桌(zhuo)椅(yi)，就(jiu)開張(zhang)了。

開(kai)始時(shi)，他的(de)(de)生意(yi)主(zhu)要服務(wu)學生，代銷冰棍、汽水，還有(you)作業本、稿紙等，一根冰棍4分(fen)錢(qian)，賣(mai)一根只賺幾厘錢(qian)。隨著時(shi)間的(de)(de)推移，宗(zong)慶后的(de)(de)業務(wu)范(fan)圍也(ye)越來越廣，開(kai)始為人家(jia)代加工(gong)產(chan)品，年底有(you)了十幾萬元的(de)(de)進賬。

1989年(nian)(nian)，宗慶后帶領校辦工廠的(de)100來個員工，開始開發投產(chan)娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)兒(er)童營(ying)(ying)養液，并(bing)成立了(le)杭(hang)(hang)州娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)營(ying)(ying)養食品廠。娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)兒(er)童營(ying)(ying)養液一經面世便迅速走紅。1991年(nian)(nian)，宗慶后做了(le)一件更(geng)大(da)膽的(de)事：兼并(bing)了(le)擁有2000多名(ming)職工的(de)國(guo)(guo)營(ying)(ying)老廠——杭(hang)(hang)州罐頭(tou)食品廠，娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)食品集團(tuan)公司正式(shi)成立，當年(nian)(nian)產(chan)值達(da)到(dao)2.17億(yi)元(yuan)；2003年(nian)(nian)營(ying)(ying)業(ye)(ye)收(shou)(shou)入突破100億(yi)元(yuan)大(da)關(guan)，成為全球第五大(da)飲料(liao)生產(chan)企業(ye)(ye)。到(dao)現在，娃哈(ha)(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)(ha)已(yi)經成長為年(nian)(nian)營(ying)(ying)收(shou)(shou)超700億(yi)的(de)“超級戰艦”，宗慶后也兩(liang)度榮膺福布斯中國(guo)(guo)富豪(hao)榜首位。