章燎(liao)原的(de)學歷是中專，出來(lai)“闖江湖”時不(bu)到(dao)20歲(sui)。26歲(sui)以前，他(ta)嘗試過很多事：擺地攤、開冷飲店、賣(mai)VCD，但從(cong)來(lai)沒有成(cheng)功過。2003年，他(ta)進了安徽(hui)一家農產(chan)品企業(ye)，從(cong)搬貨、送貨做起，從(cong)業(ye)務員一直做到(dao)董事總經理(li)，把一個銷(xiao)售額不(bu)足400萬的(de)小公司，打造成(cheng)銷(xiao)售額近2億的(de)知名(ming)品牌(pai)。

2012年，章燎(liao)原覺(jue)得時機已到，于(yu)是拿出(chu)自(zi)己150萬(wan)的積蓄(xu)，在安徽蕪湖(hu)注冊成立了“三只松(song)鼠”。

章(zhang)燎原(yuan)曾講過，憑良心，他(ta)(ta)對(dui)(dui)殼(ke)殼(ke)果的(de)感情(qing)程度(du)比三只(zhi)松鼠還要(yao)重(zhong)，當時(shi)(shi)他(ta)(ta)36歲(sui)，在詹(zhan)氏工作整整9年(nian)，以創業人角度(du)看這個年(nian)齡沒有(you)試錯的(de)機會(hui)。當時(shi)(shi)線(xian)(xian)上對(dui)(dui)線(xian)(xian)下大(da)牌沒有(you)溢價能力，因(yin)此只(zhi)能選(xuan)擇發展新品和(he)線(xian)(xian)上品牌，互(hu)聯(lian)網(wang)品牌這波行(xing)情(qing)他(ta)(ta)預估只(zhi)有(you)3年(nian)時(shi)(shi)間，而事實(shi)(shi)上到(dao)2014年(nian)底互(hu)聯(lian)網(wang)品牌獲得扶持的(de)機會(hui)已經沒有(you)了，這是(shi)外因(yin)。更重(zhong)要(yao)的(de)內因(yin)是(shi)章(zhang)燎原(yuan)理想中的(de)線(xian)(xian)上戰略和(he)詹(zhan)氏的(de)線(xian)(xian)下布局有(you)矛盾，且(qie)在分歧無法調和(he)的(de)情(qing)況下無法實(shi)(shi)現他(ta)(ta)要(yao)走向全國的(de)夢想，于是(shi)選(xuan)擇離開。

三只松鼠(shu)現如(ru)今的成功有目共睹，期間(jian)銷(xiao)售額(e)突破5.08億元(yuan) 奪全(quan)網零食行(xing)業5連冠，章燎原(yuan)在公(gong)告(gao)中(zhong)(zhong)表示，從2012年創業至今，三(san)只松鼠擁(yong)有2300萬用戶，近300家伙伴(ban)，用了4年時(shi)間(jian)成長為(wei)中(zhong)(zhong)國銷(xiao)售規模(mo)最大的(de)(de)堅果(guo)品牌，這是互聯網帶來的(de)(de)新商業模(mo)式(shi)的(de)(de)結(jie)果(guo)。

鐘睒睒最初的理(li)想，是準備在海南辦出中(zhong)國的第一份私(si)營報紙，但即使(shi)是在新成立的經濟特區(qu)(qu)，報紙刊號仍然(ran)是私(si)人(ren)無(wu)法(fa)涉足(zu)的禁區(qu)(qu)。

因此，種蘑菇，成為(wei)鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)在海南(nan)最(zui)早的(de)(de)創業項目，這(zhe)還得益于他在報社(she)農村部積累的(de)(de)人(ren)脈。但很快這(zhe)個項目敗光了鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)所有(you)的(de)(de)投資(zi)。因為(wei)海南(nan)早晚都很濕潤，偏偏中午特(te)別干(gan)燥，“蘑菇的(de)(de)嫩(nen)尖(jian)剛抽(chou)出來，一個中午就(jiu)馬上(shang)干(gan)枯。”種下去的(de)(de)蘑菇，根本無法存(cun)活。

種(zhong)蘑菇失敗后，鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)還嘗試過一些(xie)其它生意，有人(ren)說(shuo)他是在海(hai)南靠賣窗(chuang)簾起家。

1991年，鐘睒睒已在海南站穩腳跟，成為娃哈(ha)哈(ha)廣西和海南的總代理商。

而(er)真正令鐘睒睒一飛沖天的，是(shi)后來(lai)名(ming)聲(sheng)大噪的“養生堂龜鱉丸”。

1993年10月，海南養生(sheng)堂(tang)(tang)藥(yao)業有限(xian)公(gong)司(簡稱：海南養生(sheng)堂(tang)(tang))在海口成(cheng)立(li)。海南養生(sheng)堂(tang)(tang)推出的“養生(sheng)堂(tang)(tang)龜(gui)鱉(bie)丸”，“以天然龜(gui)鱉(bie)為原料，根據中醫傳統理(li)論(lun)配伍。用現代超低溫冷凍(dong)結(jie)技(ji)術，在零(ling)下(xia)196攝氏(shi)度下(xia)使全龜(gui)全鱉(bie)脆化成(cheng)微粉”。

“養(yang)生堂(tang)(tang)龜鱉丸”產品一(yi)(yi)經推出，市場反應良好，使海南養(yang)生堂(tang)(tang)在上世(shi)紀90年代(dai)崛(jue)起(qi)的(de)眾多保健品品牌中(zhong)占(zhan)得一(yi)(yi)席之地(di)，也為鐘睒睒掘到了真正的(de)意義(yi)上的(de)第一(yi)(yi)桶金(jin)。

隨后的(de)20幾年里，養生堂陸(lu)續推出了“農夫山泉”、“朵而”、“清(qing)嘴”、“母親牛肉棒”、“成長快樂”等十多個品牌和(he)產品。

陶(tao)華碧，貴州人(ren)，一個沒上過學、連自己名字都(dou)寫不(bu)好的農村婦女。

1989年，43歲的(de)(de)她為了生(sheng)計蓋了個簡(jian)陋(lou)的(de)(de)“實惠(hui)餐廳(ting)”，專賣涼(liang)(liang)粉(fen)(fen)(fen)和冷面(mian)。在別人(ren)只(zhi)會往涼(liang)(liang)粉(fen)(fen)(fen)里加點胡椒、醬(jiang)油和小蔥(cong)的(de)(de)時代，陶華碧獨創了專門拌(ban)涼(liang)(liang)粉(fen)(fen)(fen)的(de)(de)麻(ma)(ma)辣醬(jiang)，最后直(zhi)接來買麻(ma)(ma)辣醬(jiang)的(de)(de)竟(jing)然(ran)多過買涼(liang)(liang)粉(fen)(fen)(fen)的(de)(de)。

1994年，貴陽修建環(huan)城(cheng)公路，途經實(shi)惠(hui)飯店的貨車司機日(ri)漸增多。陶(tao)華碧開始向(xiang)司機免費(fei)贈(zeng)送自(zi)家制作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調(diao)味品(pin)，這些贈(zeng)品(pin)大受歡(huan)迎。

1996年7月，陶(tao)華碧租了當(dang)地村委會的(de)(de)兩間房子，招(zhao)了40名(ming)工人，開搞“老干(gan)媽(ma)麻辣醬(jiang)”。“老干(gan)媽(ma)”這名(ming)字(zi)是(shi)常在她(ta)攤上(shang)吃涼粉的(de)(de)學生(sheng)(sheng)取的(de)(de)。陶(tao)華碧經常給(gei)沒錢的(de)(de)學生(sheng)(sheng)免單，大家覺得她(ta)心腸(chang)好，親的(de)(de)就像自(zi)己的(de)(de)干(gan)媽(ma)似的(de)(de)，沒想到她(ta)現(xian)在成了“國(guo)民(min)干(gan)媽(ma)”。

“老(lao)干(gan)媽”公司創辦以來，全部依靠現(xian)(xian)(xian)金流(liu)(liu)運轉，不(bu)積壓貨(huo)品。而陶華碧(bi)不(bu)貸款、不(bu)融資的底氣，很大程度上來源于公司數十(shi)億元(yuan)的現(xian)(xian)(xian)金流(liu)(liu)。從(cong)艱(jian)辛起家時(shi)幾十(shi)元(yuan)的零散采(cai)購(gou)，到如今超過千(qian)萬元(yuan)的采(cai)購(gou)額(e)，“老(lao)干(gan)媽”堅(jian)持現(xian)(xian)(xian)款現(xian)(xian)(xian)貨(huo)的原則，就連(lian)收購(gou)農民的辣椒也(ye)(ye)(ye)不(bu)例外。陶華碧(bi)曾說，“我(wo)從(cong)不(bu)欠別(bie)人一(yi)分(fen)(fen)錢，別(bie)人也(ye)(ye)(ye)不(bu)能(neng)欠我(wo)一(yi)分(fen)(fen)錢”。因此，“老(lao)干(gan)媽”的公司賬目也(ye)(ye)(ye)格外簡單。

憑借老干媽的(de)(de)(de)好口碑，陶華(hua)碧(bi)早已(yi)躋(ji)身億萬富豪行(xing)列，她身價70億，開勞斯萊斯，還獲(huo)得了政(zheng)府送的(de)(de)(de)AA8888牌照(zhao)，陶華(hua)碧(bi)用切(qie)身經驗告訴(su)我們：踏實肯干才是成為中國最(zui)任性的(de)(de)(de)女神的(de)(de)(de)法寶。

1958，牛(niu)根生生于呼和浩特(te)。出(chu)生不久，為生活(huo)所迫，被生父母賣入養(yang)父母家(jia)。據牛(niu)根生親自(zi)描(miao)述“因為吃(chi)不起(qi)飯，親生父親開價50塊錢把我(wo)賣了。”由養(yang)母撫養(yang)14年。1978年參加工(gong)(gong)作(zuo)，成為一名養(yang)牛(niu)工(gong)(gong)人(ren)。

1983年進(jin)入乳業工(gong)廠(chang)，從基層干起，直至擔任伊(yi)利集團(tuan)生產經營副總(zong)裁（同時也是伊(yi)利創(chuang)始團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員），成(cheng)(cheng)為“中國冰淇(qi)淋(lin)大王”；

1999年，從(cong)伊利(li)離開的牛(niu)根生正式注冊成立(li)蒙牛(niu)乳業，注冊資本金100萬元。資金的來源，基本上都是(shi)牛(niu)根生和(he)他(ta)妻子賣伊利(li)股票的錢。

當時(shi)，牛根生(sheng)在(zai)呼(hu)和浩特(te)的(de)一(yi)個居民區里租了(le)一(yi)間小平(ping)房作為(wei)辦公室(shi)，一(yi)共只有(you)(you)53平(ping)米，月租金200多元(yuan)。蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)(ye)成立的(de)時(shi)候(hou)，僅僅在(zai)內蒙，以伊(yi)利為(wei)首的(de)乳(ru)品企業(ye)(ye)(ye)就有(you)(you)數百家。和蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)(ye)同(tong)在(zai)呼(hu)和浩特(te)市的(de)伊(yi)利集團那個時(shi)候(hou)已(yi)經上(shang)市多年，有(you)(you)完整的(de)冰品、液態奶和奶粉生(sheng)產銷售體系，當年的(de)純(chun)利潤達(da)到(dao)八千多萬元(yuan)。而(er)1999年蒙牛乳(ru)業(ye)(ye)(ye)剛(gang)創業(ye)(ye)(ye)的(de)時(shi)候(hou)，沒(mei)有(you)(you)奶源(yuan)，沒(mei)有(you)(you)廠房，沒(mei)有(you)(you)市場，可以說是一(yi)無所有(you)(you)。

但(dan)是，牛(niu)根生(sheng)有人(ren)。牛(niu)根生(sheng)號召(zhao)力極強，憑借多年工作積累的(de)(de)人(ren)脈(mo)和(he)資(zi)源(yuan)，很多以前老部下都(dou)來投奔，總計有幾(ji)百人(ren)，無(wu)怨無(wu)悔跟他從零開始打江山。但(dan)是在乳業(ye)江湖的(de)(de)利(li)益格局(ju)基本形成的(de)(de)時候(hou)，蒙牛(niu)乳業(ye)的(de)(de)生(sheng)存空間飽受(shou)擠壓，或明或暗的(de)(de)算(suan)計來自各個(ge)角落(luo)。

為了(le)(le)謀求快速(su)壯大的(de)(de)(de)機會，牛(niu)(niu)(niu)根生想到(dao)了(le)(le)借力(li)資(zi)本高(gao)手。2002年6月，摩根士丹(dan)利、鼎暉投資(zi)、英(ying)聯投資(zi)三家國(guo)際機構入股(gu)蒙牛(niu)(niu)(niu)乳(ru)業。有了(le)(le)資(zi)金支持的(de)(de)(de)蒙牛(niu)(niu)(niu)乳(ru)業就像(xiang)插上了(le)(le)翅膀(bang)，在競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)槍林彈(dan)雨中(zhong)，蒙牛(niu)(niu)(niu)乳(ru)業迅(xun)速(su)成長，從2001年到(dao)2004年，蒙牛(niu)(niu)(niu)乳(ru)業銷售收入從7.24億元(yuan)、 16.68億元(yuan)和40.715億元(yuan)人(ren)民幣躍升至72.138億元(yuan)。

“蒙牛(niu)速度(du)(du)”在中國(guo)(guo)企(qi)業界曾經引(yin)人(ren)注目(mu)。央視(shi)2003年“中國(guo)(guo)經濟年度(du)(du)人(ren)物”對牛(niu)根生的頒獎辭寫道：“他是一頭牛(niu)，卻(que)跑(pao)出了(le)火箭的速度(du)(du)！”2004年牛(niu)根生還獲得了(le)“中國(guo)(guo)策(ce)劃最高(gao)獎”等榮(rong)譽，并(bing)進入《福布斯(si)》的富人(ren)排(pai)行(xing)榜，當時(shi)身家1.35億元，蒙牛(niu)也一度(du)(du)超越伊利成為行(xing)業老(lao)大。

“我(wo)(wo)生于(yu)農(nong)村(cun)，長(chang)于(yu)農(nong)村(cun)，幼年的(de)貧困生活帶(dai)給我(wo)(wo)最(zui)初的(de)理(li)想。生于(yu)1960年中(zhong)國(guo)經濟最(zui)困難時期的(de)我(wo)(wo)，對生活的(de)第一感受就是貧困和饑餓(e)。小時候聽母(mu)親(qin)說家里用來盛放小麥的(de)200多(duo)斤缸(gang)從未裝滿過，這(zhe)激發(fa)了我(wo)(wo)對創(chuang)造財富的(de)渴望。1978年高中(zhong)畢(bi)業后，我(wo)(wo)到(dao)農(nong)機(ji)站(zhan)學(xue)開拖拉機(ji)，靠自(zi)己的(de)這(zhe)股韌(ren)勁(jing)，用農(nong)機(ji)站(zhan)最(zui)老的(de)車創(chuang)造了最(zui)好的(de)效益。后來再到(dao)建(jian)筑隊(dui)當小工，利用別(bie)人休息時間，自(zi)學(xue)抹(mo)灰、砌(qi)墻，樂(le)此不疲。這(zhe)些經歷讓我(wo)(wo)堅(jian)信，勤勞(lao)才(cai)能致(zhi)富。

而這(zhe)個信(xin)仰催生了(le)我的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)路。在改(gai)革開(kai)(kai)放的(de)(de)大潮中，不(bu)安分的(de)(de)我開(kai)(kai)始了(le)食糖加工(gong)經(jing)營，想起那時創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)艱(jian)辛，至今仍(reng)然歷歷在目。一(yi)次下大雨(yu)，由于道路泥濘，汽車進不(bu)了(le)村，為了(le)不(bu)誤送貨，我就把糖裝(zhuang)上拖拉機(ji)倒(dao)運到(dao)公路上再裝(zhuang)汽車，按期交貨，客戶非常感動。隨之(zhi)這(zhe)件事迅速(su)傳開(kai)(kai)，食糖廠的(de)(de)客戶也越(yue)來越(yue)多(duo)，我成為周圍(wei)三縣最大的(de)(de)食糖個體(ti)(ti)戶，賺到(dao)了(le)人(ren)生的(de)(de)第(di)一(yi)桶金(jin)。我常跟(gen)大家說“吃苦(ku)就是吃補”，就源于這(zhe)段經(jing)歷的(de)(de)體(ti)(ti)驗(yan)”。

1992年，時年32歲的范(fan)現(xian)國靠(kao)著賣“老冰糖”積攢了20萬元的積蓄(xu)，聯合其他十余個股(gu)東(dong)一起創建(jian)“天帥(shuai)集團”，生產單晶(jing)體(ti)冰糖，并于次年開(kai)始生產方便面(mian)。

當時(shi)全國(guo)有1200家(jia)方便面(mian)企(qi)業，1800多(duo)條生產線，除(chu)康師傅、統(tong)一霸占(zhan)高(gao)端市場外，中(zhong)低(di)端市場充斥著各種粗制濫(lan)造(zao)的(de)劣品(pin)。范現(xian)國(guo)提議迅速擴大規模，脫(tuo)離低(di)端市場切入(ru)中(zhong)檔面(mian)領(ling)域(yu)，但(dan)當時(shi)“天帥(shuai)集團”大多(duo)數股東都(dou)不愿意拿錢(qian)出來冒(mao)險，于是范現(xian)國(guo)速斷速決(jue)，和天帥(shuai)的(de)四個(ge)股東以(yi)及其(qi)(qi)他三個(ge)新(xin)人另(ling)起(qi)爐灶，在1994年3月，共同出資218萬元成立(li)華龍集團（今麥郎的(de)前身），其(qi)(qi)中(zhong)范現(xian)國(guo)持股24%，并擁有企(qi)業經營(ying)決(jue)策權。

1994年(nian)~1997年(nian)，華(hua)(hua)龍(long)投產(chan)了(le)近20條(tiao)生產(chan)線(xian)，并(bing)依靠“農(nong)村包圍市場(chang)(chang)”的(de)(de)戰略構想，先后(hou)拿下(xia)華(hua)(hua)北(bei)、東北(bei)、京津、西(xi)南、華(hua)(hua)南、西(xi)北(bei)等地區市場(chang)(chang)，至2001年(nian)年(nian)末時(shi)，華(hua)(hua)龍(long)總資產(chan)達(da)30億，年(nian)銷售超(chao)過15億，產(chan)品(pin)(pin)覆蓋30個(ge)(ge)省、1918個(ge)(ge)縣；2002年(nian)，華(hua)(hua)龍(long)開始(shi)大力推廣新(xin)品(pin)(pin)牌“今(jin)麥(mai)郎(lang)”；2004年(nian)，華(hua)(hua)龍(long)引進(jin)了(le)國際(ji)食(shi)品(pin)(pin)巨頭—日(ri)(ri)本(ben)日(ri)(ri)清(qing)食(shi)品(pin)(pin)株式會社15.54億人民幣(bi)的(de)(de)合資入股，成立華(hua)(hua)龍(long)日(ri)(ri)清(qing)食(shi)品(pin)(pin)有限公司，其中日(ri)(ri)清(qing)控股33.4%；2006年(nian)，“今(jin)麥(mai)郎(lang)”聯合統一(yi)進(jin)軍(jun)飲料(liao)圈……時(shi)至今(jin)日(ri)(ri)，今(jin)麥(mai)郎(lang)在方便面市場(chang)(chang)已經(jing)和康統呈鼎(ding)足(zu)之勢，范(fan)現(xian)國本(ben)人也先后(hou)被授予(yu)“河(he)北(bei)省十大杰出青(qing)年(nian)民營企(qi)業家”“世界華(hua)(hua)商100強”“中國食(shi)品(pin)(pin)工業優(you)秀企(qi)業家”等榮譽稱號。

1945年宗(zong)慶(qing)后(hou)(hou)出(chu)生在江蘇(su)宿(su)遷，祖(zu)(zu)父(fu)曾(ceng)(ceng)是張作(zuo)霖手下(xia)的財政(zheng)部長，父(fu)親在國(guo)民黨政(zheng)府(fu)當過職(zhi)員。宗(zong)慶(qing)后(hou)(hou)父(fu)親宗(zong)啟騄夫婦曾(ceng)(ceng)在南京和宿(su)遷居住過，他的祖(zu)(zu)父(fu)曾(ceng)(ceng)祖(zu)(zu)父(fu)輩均(jun)為杭州府(fu)錢(qian)塘縣籍，且歸葬杭州。宗(zong)慶(qing)后(hou)(hou)父(fu)親因解放前在汪(wang)偽(wei)政(zheng)權下(xia)做(zuo)過職(zhi)員，解放后(hou)(hou)失去了在宿(su)遷的工作(zuo)，全家(jia)(jia)不得不在宗(zong)慶(qing)后(hou)(hou)4歲時舉家(jia)(jia)遷回祖(zu)(zu)籍地杭州。

1949年(nian)后，家(jia)(jia)庭非(fei)常貧(pin)困，共(gong)有兄(xiong)妹5人，家(jia)(jia)庭成(cheng)分差(cha)，父(fu)親遷回杭(hang)州(zhou)后找不到工作，全家(jia)(jia)只靠在杭(hang)州(zhou)做小學(xue)教師的母親的工資度(du)日。

1963年(nian)，初(chu)中畢業后，為了(le)(le)減輕家庭(ting)負擔，宗慶(qing)后去(qu)了(le)(le)舟(zhou)山一(yi)個農(nong)場，幾(ji)年(nian)后輾轉于紹興的一(yi)個茶場。

1964年，在浙江紹興農場(chang)任調度員。

1978年，宗慶后(hou)母親(qin)退(tui)休(xiu)，33歲的宗慶后(hou)得(de)以回到杭州，頂替母親(qin)教職入工(gong)農(nong)校辦(ban)紙箱(xiang)廠(chang)做推銷(xiao)員。

1979年，在杭州光明電器儀表(biao)廠負責生產銷售(shou)管理。

1982年，在杭州工農(nong)校辦廠做業務員。

1986年，任杭州市上城區校(xiao)辦(ban)企業經銷(xiao)部經理。

1987年，宗慶后靠借來(lai)的14萬元承包(bao)連年虧損的杭州上海(hai)校辦(ban)企業經銷部(bu)，并開始蹬(deng)三輪賣冰棍。

“很多(duo)年過去(qu)了(le)(le)(le)，我依然清楚記得那一天(tian)的(de)(de)情景：1987年夏(xia)天(tian)的(de)(de)一個下午，天(tian)氣悶熱，杭州的(de)(de)小巷子里見(jian)不到人影。我騎(qi)車出(chu)了(le)(le)(le)家(jia)門，去(qu)干一件有些冒險的(de)(de)事(shi)情——靠借(jie)來(lai)的(de)(de)14萬(wan)元錢(qian)，去(qu)接手一家(jia)連年虧損的(de)(de)校辦工廠。”宗慶后曾(ceng)這樣回憶，創業(ye)初(chu)期的(de)(de)條件十分艱苦，可(ke)以說是白手起家(jia)。借(jie)來(lai)的(de)(de)14萬(wan)元錢(qian)，也不敢全部用完，只用了(le)(le)(le)幾(ji)(ji)萬(wan)元錢(qian)，簡單地粉(fen)刷了(le)(le)(le)一下墻壁，買了(le)(le)(le)幾(ji)(ji)張辦公桌(zhuo)椅(yi)，就開張了(le)(le)(le)。

開始時(shi)，他的(de)生(sheng)意(yi)主要服務(wu)學(xue)生(sheng)，代銷冰(bing)棍(gun)、汽水，還有作業本、稿紙等(deng)，一根冰(bing)棍(gun)4分錢(qian)，賣一根只(zhi)賺(zhuan)幾(ji)厘錢(qian)。隨(sui)著時(shi)間的(de)推移，宗慶后的(de)業務(wu)范圍也(ye)越(yue)來(lai)越(yue)廣(guang)，開始為人家代加工產品，年底(di)有了十幾(ji)萬元的(de)進(jin)賬。

1989年，宗慶(qing)后(hou)帶領(ling)校辦(ban)工(gong)廠(chang)的(de)100來(lai)個員工(gong)，開始(shi)開發(fa)投產娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)兒(er)童營(ying)養液，并(bing)成立(li)了杭州(zhou)(zhou)娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)營(ying)養食(shi)(shi)(shi)品廠(chang)。娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)兒(er)童營(ying)養液一(yi)經面(mian)世便迅速(su)走紅(hong)。1991年，宗慶(qing)后(hou)做了一(yi)件更大(da)膽的(de)事：兼并(bing)了擁有2000多(duo)名職工(gong)的(de)國營(ying)老廠(chang)——杭州(zhou)(zhou)罐頭食(shi)(shi)(shi)品廠(chang)，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)食(shi)(shi)(shi)品集團公司正式成立(li)，當年產值達到2.17億元；2003年營(ying)業收(shou)入突破100億元大(da)關，成為(wei)全球第五大(da)飲料生(sheng)產企業。到現(xian)在，娃(wa)哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)已經成長為(wei)年營(ying)收(shou)超700億的(de)“超級戰艦”，宗慶(qing)后(hou)也兩度(du)榮膺福布(bu)斯中國富豪榜首位。