我(wo)曾寫過《給(gei)想創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)年(nian)輕人的(de)(de)(de)一封(feng)信》，當時(shi)(shi)我(wo)提出(chu)先參(can)與(yu)創(chuang)業(ye)(ye)再(zai)主導創(chuang)業(ye)(ye)。現在(zai)中國環境已(yi)經成長這(zhe)么(me)(me)多年(nian)了，有一批大學畢(bi)業(ye)(ye)生，他們讀大學的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候在(zai)試著(zhu)創(chuang)業(ye)(ye)，畢(bi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候其實(shi)已(yi)經有經驗(yan)了。所以我(wo)覺得今天(tian)的(de)(de)(de)大學生，個人應該知道自(zi)己是不(bu)是符合這(zhe)個少(shao)數的(de)(de)(de)需求(qiu)，但(dan)是我(wo)不(bu)會再(zai)說大學生都不(bu)要畢(bi)業(ye)(ye)就創(chuang)業(ye)(ye)了，有那么(me)(me)一小批是有天(tian)生的(de)(de)(de)基因跟積累、經驗(yan)是可(ke)以這(zhe)么(me)(me)做的(de)(de)(de)。
中(zhong)國(guo)(guo)在政(zheng)策方(fang)面更有執(zhi)行力(li)和魄(po)力(li)，所以有些事情(qing)一出來(lai)，就要趕快掌握機(ji)(ji)會。相對(dui)美國(guo)(guo)，中(zhong)國(guo)(guo)決策會比較(jiao)快，這往往帶來(lai)商機(ji)(ji)。比如自貿區突(tu)然(ran)給(gei)海淘生(sheng)意(yi)帶來(lai)商機(ji)(ji)，沒有看(kan)到就失去機(ji)(ji)會。我覺得任何一個機(ji)(ji)構都應該去研(yan)究政(zheng)策，要不然(ran)的話可能就錯失商機(ji)(ji)。
創(chuang)(chuang)業者常(chang)常(chang)會陷(xian)入(ru)一(yi)個挑戰，把自己的感情和(he)(he)需(xu)求灌在自己一(yi)定要創(chuang)(chuang)業的方向。這種感情流露最常(chang)見的就是父母(mu)親，總想著(zhu)如何幫助更多的父母(mu)和(he)(he)孩子(zi)。我建議，所有0-3歲想做創業(ye)的(de)朋友們，先審視(shi)一下我們的(de)需求是不是有足夠的(de)人群。有時(shi)候(hou)一件(jian)事情我們還是要順勢而為，而不是逆勢而為。找錯渠道對(dui)創業(ye)挑戰很(hen)大(da)的(de)。
有一批人從骨子里就是創業者，我自己真的是一個工程師出身，也許職業經理人，但是我并不覺得我是一個骨子里就有狼性的創業者。我覺得給世界最大改變的人就是創業者，我們這些不見得適合做創業者的人應該做服務創業者。所以我會20多歲繼續(xu)做(zuo)我(wo)的工程師，30多歲(sui)開(kai)始服務(wu)創業者。
1.能鼓(gu)舞你的員(yuan)(yuan)工(gong)，能幫助員(yuan)(yuan)工(gong)做決定(ding)的，能幫助公(gong)司的管理做正(zheng)確(que)的決定(ding)。
2.一(yi)個優(you)秀(xiu)的(de)(de)領(ling)導(dao)人和管(guan)理機(ji)制：好(hao)的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)需(xu)要(yao)有多(duo)種(zhong)領(ling)導(dao)模式，不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)公司階段(duan)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)領(ling)導(dao)能力，從(cong)沖刺(ci)到(dao)穩定，到(dao)危機(ji)，需(xu)要(yao)的(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)領(ling)導(dao)能力，需(xu)要(yao)你(ni)獨裁也許也需(xu)要(yao)你(ni)授權、有些時(shi)候需(xu)要(yao)你(ni)培養(yang)等！
3.你(ni)要(yao)知道(dao)自己的(de)公司產(chan)品(pin)方法論是什么，堅持這(zhe)個(ge)方法論，確保(bao)它的(de)可擴張性。
4.可以享受自信和驕(jiao)傲，艱(jian)難的時(shi)候也能放(fang)下身段做到妥協。
5.信息時代人(ren)的(de)價值(zhi)是(shi)被放大的(de)，一(yi)定要挖、慷慨、留住！
6.制(zhi)定(ding)留住(zhu)人才的制(zhi)度！
7.怎么管理聰(cong)明(ming)人(ren)：讓聰(cong)明(ming)人(ren)對公司和老板(ban)有(you)感情；老板(ban)要(yao) 看(kan)得(de)到(dao)(dao)聰(cong)明(ming)人(ren)的(de)成就，不是他做了什(shen)么，是要(yao)看(kan)到(dao)(dao)他做的(de)工作背后的(de)巨大價(jia)值(zhi)； 聰(cong)明(ming)人(ren)希望(wang)被信任被放權。
8.精確地預測危(wei)機(ji)：預測人(ren)的危(wei)機(ji)、預測資金的危(wei)機(ji)、提前處理！
第一，找到機會。中國與美國不一樣，如果你不找機會，硬做一個技術顛覆，可能會讓自己走很多彎路。比如自由貿易區設立后可以做進口車生意，如果你第一個想到這點，就有很大的優勢;如果(guo)很多人都想(xiang)到了，但你(ni)執行得最好，你(ni)也(ye)有巨大的(de)優勢。
第二，找到機會后，要形成小壟斷。在互聯網里，你找到你的灘頭就是建立一個小壟斷，這個小壟斷可以成為一個更大的壟斷，讓你有可能有一天成為像BAT這樣的公司。就像(xiang)過去(qu)滴(di)滴(di)主要做打車市(shi)場，現在(zai)快速進入專車領域;就像亞馬遜(xun)開始賣書，后來(lai)賣DVD產品，就是一(yi)個橫向(xiang)和(he)縱向(xiang)擴張。最后(hou)，你要(yao)建(jian)一(yi)道護(hu)(hu)(hu)城河，大家知道騰訊和(he)阿里有非(fei)常強的(de)(de)護(hu)(hu)(hu)城河，小米也(ye)在建(jian)它的(de)(de)護(hu)(hu)(hu)城河，手機是它的(de)(de)核(he)心(xin)業(ye)務，但(dan)是經過投(tou)資各個不同的(de)(de)硬件公司(si)，也(ye)形成了一(yi)道護(hu)(hu)(hu)城河。
聯豐
索邦
拜爾
潮邦
板川
科布斯
七特麗
龍勝
安心
頂上
