▌雷區一：見到領導繞道而行

很多人覺得領導高高在上，很怕和他們交流。擔心在交流環節出什么岔子，反而留下負面印象。你(ni)(ni)想(xiang)(xiang)想(xiang)(xiang)領導下面那么多員工，如果你(ni)(ni)總是躲在一旁的話，人家又怎么可(ke)能額外注意到你(ni)(ni)呢？

▌雷區二：在領導面前阿諛奉承

史上最大的(de)誤解之(zhi)一，就是阿諛奉(feng)承有利于(yu)拉近(jin)和(he)領導的(de)關系(xi)。一味奉(feng)承和(he)附和(he)除了滿足領導的(de)虛榮心外，對(dui)他(ta)們(men)并沒有意(yi)義。

稍微有點水平的領導，需要的是(shi)有見識并且誠實可(ke)靠的人。他們知道阿諛奉承的話聽(ting)(ting)聽(ting)(ting)也就(jiu)罷了，但絕不會因此(ci)而器(qi)重一個(ge)人。

▌雷區三：永遠等待被動交流

很多人渴望和領導交流得到賞識，要知道(dao)現(xian)在這(zhe)個時代，你(ni)(ni)不(bu)主動(dong)出擊，是沒人會(hui)來理會(hui)你(ni)(ni)的。現(xian)實就是這(zhe)么殘(can)酷。

你(ni)心中有個(ge)很(hen)好(hao)的建議(yi)，但是你(ni)一(yi)直憋在心里，期望(wang)領導(dao)突然有一(yi)天來找你(ni)，你(ni)就可(ke)以提出來。很(hen)遺憾(han)地(di)告訴你(ni)，這種概率發生(sheng)的可(ke)能性，很(hen)小！

機(ji)會(hui)永遠(yuan)留給做(zuo)事積極主(zhu)動(dong)的(de)(de)人。如果(guo)你真的(de)(de)有好的(de)(de)表(biao)現，有好的(de)(de)想法(fa)和建議，你完(wan)全可(ke)以敲開領導的(de)(de)門，向他們(men)主(zhu)動(dong)溝通和匯報。

如果你(ni)可(ke)以主動(dong)和領導交(jiao)流有價(jia)值的(de)東西，你(ni)就能給別(bie)人(ren)留(liu)下好的(de)印象。

▌雷區四：沒做好卻想邀功

有些人知道(dao)在領(ling)導面前曝光的重要性(xing)，于(yu)是(shi)表現的很積極，無論(lun)開會(hui)發言或(huo)者和(he)領(ling)導交流都(dou)十分主動。

這種行(xing)為本(ben)身沒有(you)錯，關鍵在(zai)于這個人是否(fou)有(you)能力。對于本(ben)職工作(zuo)做(zuo)得并不好，卻(que)想(xiang)通過(guo)曝光來提升自己(ji)的人，這樣的做(zuo)法無疑是，搬起石(shi)頭砸自己(ji)的腳！

想獲(huo)得(de)領導青睞(lai)，最重(zhong)要(yao)也(ye)是最基(ji)礎的要(yao)求，你得(de)是個有能力，真材實料的人。在(zai)有能力做出業績(ji)的基(ji)礎上，加(jia)大曝(pu)光，可以讓你被伯樂(le)發掘。

反之，本(ben)身(shen)無能卻想(xiang)受到(dao)領導重視，會加速你的下(xia)滑。沒能力的人請少說話(hua)多做事(shi)。

▌雷區五：對領導唯唯諾諾

很(hen)多人在領(ling)(ling)導面前從不(bu)(bu)敢提出反(fan)對意(yi)見。領(ling)(ling)導說的都(dou)是對的，對其安排的工作或者建議即使存(cun)有(you)不(bu)(bu)同看法，也只會說Yes。

的確，上級(ji)之(zhi)所(suo)以是你(ni)的上級(ji)，說(shuo)明他(ta)們(men)肯定有比你(ni)更(geng)為優秀的地方。所(suo)以我們(men)要對他(ta)們(men)保持足夠的尊敬。

但(dan)這(zhe)不代表(biao)你要卑微，因(yin)為(wei)在人格上你們是平等的(de)。你需要表(biao)現得不卑不亢。

有能力的(de)(de)領導(dao)更崇尚多元化的(de)(de)視角和不(bu)同的(de)(de)聲音。那些有自己獨立觀點的(de)(de)員工更能引起關注。

當(dang)你(ni)真的(de)對自己的(de)觀點具(ju)有信心時(shi)，不妨一方面肯定領導的(de)建議，另(ling)一方面也可以嘗(chang)試提(ti)出(chu)自己的(de)觀點。

▌雷區六：和領導匯報工作啰哩吧嗦

領導最怕的兩類人(ren)，一(yi)類是三(san)棍子打不出一(yi)個屁，另一(yi)類是講半天也不知對方在(zai)胡扯什(shen)么。

如果有一天老(lao)板走(zou)到你(ni)(ni)的面(mian)前，他隨意地(di)(di)問你(ni)(ni)，最近業績(ji)不錯(cuo)啊，你(ni)(ni)做(zuo)了什(shen)么(me)突(tu)破？這(zhe)時你(ni)(ni)刷地(di)(di)一下大腦一片空(kong)白(bai)，要(yao)么(me)支支吾(wu)吾(wu)講不到重點，要(yao)么(me)說了很久完全找(zhao)不到重點。老(lao)板皺著(zhu)眉頭(tou)走(zou)了。這(zhe)樣(yang)你(ni)(ni)就白(bai)白(bai)浪費(fei)了展示自(zi)己的機(ji)會。

想避免這樣的(de)情況，平時(shi)就得(de)不斷鍛煉工作總結能力。

領(ling)導都是缺乏耐(nai)心(xin)的一類物種，因為(wei)他(ta)們時(shi)間很(hen)有限。如果想讓領(ling)導喜歡和你(ni)交流，你(ni)就得學會少(shao)說廢話，以(yi)目標為(wei)導向和高度總結的能力(li)。不要說因為(wei)...所以(yi)...而要改為(wei)所以(yi)...因為(wei)...。你(ni)越說話精簡(jian)到points，就越能獲得上級青睞。

▌雷區七：被領導罵兩句就玻璃心

領導從來(lai)不罵人，是好事還是壞事？兩(liang)看。不排(pai)除有(you)(you)領導脾氣(qi)特(te)別(bie)好的(de)(de)，但是多數有(you)(you)能力的(de)(de)領導都(dou)有(you)(you)鮮明的(de)(de)個性。

作為領導有(you)責任對下屬的工作進(jin)行批(pi)判和指(zhi)正，越是有(you)魄力的領導就越希望幫助員工不斷進(jin)步(bu)。

被罵(ma)了兩句就受(shou)不了了，那就回(hui)家哭吧。這里(li)是職場，職場需要的鈍感力。如果領導罵(ma)對了，那就虛(xu)心接受(shou)好(hao)了。批評幾(ji)句又不會傷筋動骨。

如果認為領導批(pi)評得不對(dui)，也不該當眾頂撞(zhuang)，成為情(qing)緒的(de)奴隸(li)。你(ni)可以找(zhao)個雙(shuang)方(fang)都放(fang)松的(de)時機，向他們婉轉地提出上一次的(de)誤解。

那些(xie)受不了(le)批評，那些(xie)自認為有(you)能(neng)力，以(yi)頂撞領導(dao)為樂的人，只能(neng)說明情商(shang)極低。反正吃虧的是自己，你看著辦吧。

▌雷區八：工作和生活徹底分開

工作(zuo)和生活能(neng)徹(che)底(di)分(fen)開(kai)嗎(ma)？答案(an)是(shi)：不能(neng)。當然工作(zuo)和生活要有一點的(de)界限，但(dan)是(shi)將(jiang)此完(wan)全分(fen)開(kai)的(de)人沒(mei)前途(tu)。

告(gao)訴你兩個秘密。第一，領導也(ye)是人(ren)，也(ye)有普通(tong)人(ren)的(de)需求。第二，領導都很(hen)孤(gu)獨。

有(you)些(xie)人怕叫老(lao)板吃飯會被拒絕，還有(you)些(xie)人覺(jue)得(de)和老(lao)板主動接近(jin)是(shi)溜(liu)須拍馬的行為。我可以說這(zhe)些(xie)都是(shi)幼稚的想法嗎？

在工作上(shang)他們(men)(men)高我們(men)(men)一等，在生活上(shang)我們(men)(men)是平(ping)等的。如果(guo)可以(yi)和(he)老(lao)板建(jian)立些(xie)私(si)交，那么你們(men)(men)之(zhi)間(jian)就不(bu)會單(dan)純的只有工作關系，而是存在情(qing)感因素(su)了。

你要(yao)謹記老板(ban)是(shi)人不(bu)是(shi)神。對(dui)老板(ban)既要(yao)尊重，又(you)(you)要(yao)不(bu)卑(bei)不(bu)亢。既要(yao)把工(gong)(gong)作做(zuo)得出色，又(you)(you)要(yao)學會主動和老板(ban)交流。既要(yao)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作上建立信任，又(you)(you)要(yao)想辦法在(zai)(zai)工(gong)(gong)作之外拉(la)近距(ju)離(li)。

職(zhi)場這么一(yi)個復雜的(de)地方(fang)，如(ru)果你(ni)還認為才能是決(jue)定你(ni)前途的(de)唯(wei)一(yi)因素(su)，那你(ni)就繼(ji)續傻下去吧。