一、成功人士的二十個習慣

第一個習慣：懂得做人

會做(zuo)人(ren)，別人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)你，愿意和你合作，才容易成事。怎么(me)讓別人(ren)喜(xi)歡(huan)(huan)自(zi)己呢？好的(de)(de)企業領(ling)導者都習(xi)慣于能(neng)真(zhen)誠(cheng)(cheng)地欣賞(shang)他人(ren)的(de)(de)優點，對人(ren)誠(cheng)(cheng)實(shi)、正直、公正、和善和寬容，對其他人(ren)的(de)(de)生(sheng)活、工作表示深(shen)切的(de)(de)關(guan)心(xin)與興趣。

典(dian)型案例：臺(tai)灣(wan)著名(ming)企業家張忠謀在黑(hei)金(jin)橫行的(de)(de)社會大(da)環境下依然(ran)從來不走(zou)(zou)后門(men)、不走(zou)(zou)政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(ying)得企業界和民眾的(de)(de)極大(da)尊重(zhong)，官(guan)員也(ye)因此從來不敢故(gu)意刁難他的(de)(de)企業。

第二個習慣：善于決策

面(mian)對(dui)不(bu)斷變(bian)化的市場(chang)，企(qi)業經(jing)營方(fang)案總是不(bu)止(zhi)一個，決(jue)策(ce)就是要對(dui)各種方(fang)案進行分(fen)析、比(bi)較(jiao)，然后(hou)選擇一個最(zui)佳方(fang)案。企(qi)業領(ling)導(dao)者的價值在于(yu)“做(zuo)正(zheng)確的事情“，同時幫助各階層的主管(guan)“把事情做(zuo)正(zheng)確“。

典型案例(li)：四川長虹總裁倪潤(run)峰1996年率先拿(na)起價(jia)格(ge)武器將彩電大幅降價(jia)，從而確立國產彩電的主(zhu)導(dao)地(di)位，正是看準市場、果斷決策的典型。

第三個習慣：相信自己

成(cheng)(cheng)功的(de)企業(ye)領(ling)導者都(dou)有很(hen)強(qiang)的(de)信(xin)心(xin)，他們既會在(zai)自己內心(xin)里相信(xin)自己，也會在(zai)公(gong)眾面前(qian)表現出這(zhe)種自信(xin)心(xin)。成(cheng)(cheng)功學(xue)的(de)研究成(cheng)(cheng)果(guo)表明：成(cheng)(cheng)功的(de)欲(yu)望是創造和(he)擁有財(cai)富(fu)的(de)源(yuan)泉(quan)。

典型(xing)案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執(zhi)狂才能生(sheng)存“，堅(jian)持與自信成就了英特爾今天(tian)的偉業(ye)

第四個習慣：明確目標

什么是領導(dao)？什么是領導(dao)力？世界級企(qi)管大師班尼(ni)士下了個定義：“創造一個令下屬追(zhui)求的(de)(de)(de)前景和目標(biao)，將它轉化為(wei)大家的(de)(de)(de)行為(wei)，并完成或達到所追(zhui)求的(de)(de)(de)前景和目標(biao)。“企(qi)業(ye)領導(dao)者(zhe)們知道，要(yao)使員工(gong)能奉(feng)獻于(yu)企(qi)業(ye)共同(tong)的(de)(de)(de)遠景，就必(bi)須(xu)使目標(biao)深(shen)植于(yu)每(mei)(mei)一個員工(gong)的(de)(de)(de)心中，必(bi)須(xu)和每(mei)(mei)個員工(gong)信守的(de)(de)(de)價值(zhi)觀相(xiang)一致；否則，不可能激發(fa)這種熱情(qing)。

典型案(an)例(li)：有“神奇(qi)教練“之稱的米盧蒂諾維奇(qi)已經創(chuang)造紀錄，他所帶的每(mei)支隊伍都有一個(ge)明確的目標，就是打(da)進(jin)世界杯的決賽圈(quan)。

第五個習慣：懂得尊重別人

懂得尊(zun)重別人(ren)(ren) 一般(ban)人(ren)(ren)看事(shi)情多持二分法(fa)，非(fei)強(qiang)即弱(ruo)，非(fei)勝即敗(bai)。其實世界之(zhi)大，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都有足(zu)夠的立(li)足(zu)空(kong)間，他人(ren)(ren)之(zhi)得不必視(shi)為自己(ji)之(zhi)失。人(ren)(ren)際關系的觀念可(ke)以分為六大類:利人(ren)(ren)利己(ji)、損人(ren)(ren)利己(ji)、損己(ji)利人(ren)(ren)、兩敗(bai)俱傷、獨善其身以及(ji)好(hao)聚好(hao)散。我們當然想(xiang)要的是利人(ren)(ren)利己(ji)。

要達到這個效果，需要從自身(shen)的(de)“品(pin)格(ge)”著(zhu)手，建(jian)立互利(li)(li)的(de)“關(guan)系”，進(jin)而獲得兩全其美的(de)“協(xie)議(yi)”，依賴于合(he)理的(de)“制(zhi)度”配合(he)，經由(you)正確的(de)“過程”來完(wan)成。沒錯，互利(li)(li)的(de)五(wu)個要領就是品(pin)格(ge)、關(guan)系、協(xie)議(yi)、制(zhi)度以及過程。

第六個習慣：集思廣益

妥協，意味著一加一只等于(yu)二(er)分之一，集(ji)思廣益則(ze)使(shi)一加一等于(yu)八，十六，甚(shen)至更高(gao)。人類的(de)潛能因(yin)集(ji)思廣益而(er)激(ji)發，即使(shi)面對再大的(de)挑戰也無所畏懼。集(ji)思廣益的(de)溝通(tong)，才是(shi)我(wo)們希望(wang)的(de)溝通(tong)形式。

第七個習慣：重視人才

企業(ye)(ye)最好(hao)的(de)(de)(de)資(zi)產是(shi)人(ren)(ren)，企業(ye)(ye)領導者的(de)(de)(de)美(mei)德在于(yu)挑(tiao)選好(hao)的(de)(de)(de)合(he)作伙伴。充當(dang)伯樂，選一個(ge)(ge)適合(he)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，比選一個(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來得重要(yao)。除了專業(ye)(ye)所必(bi)備的(de)(de)(de)素質之外，他們(men)找人(ren)(ren)要(yao)看3種東西(xi)：一是(shi)必(bi)須精力(li)(li)充沛。有(you)精神、有(you)氣(qi)派，這樣的(de)(de)(de)人(ren)(ren)可以走長途，可以感染人(ren)(ren)，適應變動。二(er)是(shi)要(yao)正直。考慮(lv)個(ge)(ge)人(ren)(ren)利(li)益的(de)(de)(de)同時，能(neng)夠(gou)考慮(lv)到公司的(de)(de)(de)利(li)益。三是(shi)要(yao)有(you)智慧和膽識，有(you)進(jin)行(xing)思考的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和魄力(li)(li)。

典(dian)(dian)型(xing)案(an)例(li)：“蕭何月下(xia)追韓(han)信“、劉備“三顧茅廬“都是識人用人的經典(dian)(dian)例(li)子。

第八個習慣：充分授權

人的精力是有(you)限的，我(wo)們不(bu)可(ke)能一個(ge)人做所(suo)有(you)的事。所(suo)以，作為一個(ge)企業領導必須(xu)學(xue)會把權力授予(yu)(yu)適當的人。授權的真正手段是要能夠給(gei)人以責任、賦予(yu)(yu)權力，并要保證有(you)一個(ge)良好的報告(gao)反饋系(xi)統。

典型案(an)例：美國前總(zong)統里根是一(yi)個出名(ming)的(de)(de)放任(ren)主(zhu)義者(zhe)，他(ta)只關注最(zui)重(zhong)要的(de)(de)事情(qing)，將其(qi)它事情(qing)交給(gei)手下得力的(de)(de)人去(qu)(qu)負責，自己(ji)因此可以(yi)經常去(qu)(qu)打(da)球、度假，但并(bing)不妨礙他(ta)成為美國歷史上最(zui)偉大的(de)(de)總(zong)統之(zhi)一(yi)。

第九個習慣：激勵團隊

組織起(qi)一(yi)(yi)個優秀的(de)團(tuan)隊，是一(yi)(yi)件非常艱難(nan)和重要的(de)事情(qing)。激(ji)發起(qi)他們(men)的(de)熱(re)情(qing)，挖掘出每(mei)一(yi)(yi)位團(tuan)隊成員的(de)聰明與潛(qian)力(li)(li)，并(bing)將(jiang)他們(men)協調起(qi)來，是成功的(de)領(ling)導(dao)者必(bi)須具備(bei)的(de)一(yi)(yi)種能力(li)(li)。一(yi)(yi)個企業領(ling)導(dao)人必(bi)須是一(yi)(yi)個能激(ji)發起(qi)員工動(dong)力(li)(li)的(de)人。管理(li)：主管魅力(li)(li)引導(dao)團(tuan)隊發展(zhan)

第十個習慣：終生學習

衡量企業成功的(de)(de)尺度是(shi)創(chuang)新能(neng)力(li)，而創(chuang)新來源(yuan)于不(bu)(bu)斷的(de)(de)學(xue)習(xi)，不(bu)(bu)學(xue)習(xi)不(bu)(bu)讀書就(jiu)沒有(you)新思(si)想，也就(jiu)不(bu)(bu)會(hui)有(you)新策(ce)略(lve)和正(zheng)確(que)的(de)(de)決策(ce)。孔子說(shuo)：“朝聞道，夕死可矣(yi)。“正(zheng)是(shi)終生(sheng)學(xue)習(xi)的(de)(de)最佳寫(xie)照。

第十一個習慣：持續創新

當(dang)今(jin)世界正(zheng)面臨著的(de)(de)一個非常(chang)嚴峻的(de)(de)現(xian)實是：如果(guo)你(ni)停(ting)步不(bu)前，你(ni)就會失去自己的(de)(de)立足之地。這一點(dian)對于(yu)任何領導或公司(si)都是同樣的(de)(de)道理(li)。如果(guo)你(ni)滿足于(yu)現(xian)狀，你(ni)就喪(sang)失了創(chuang)新能力(li)，而創(chuang)新是人類發(fa)展的(de)(de)主要源泉(quan)。具(ju)有(you)創(chuang)新頭腦的(de)(de)人是不(bu)怕變(bian)革的(de)(de)。

典型案(an)例：耐克不斷(duan)改進自己的(de)(de)運動鞋，以適應人類行走(zou)和(he)奔跑的(de)(de)需要；不斷(duan)尋找(zhao)為當時年輕人所(suo)接受的(de)(de)明星作為代(dai)言(yan)人，希望永遠被認為是“酷(ku)“的(de)(de)代(dai)名(ming)詞，沒有持續創新，已(yi)有幾(ji)十年歷(li)史的(de)(de)耐克就(jiu)會被年輕一代(dai)拋(pao)棄。

第十二個習慣：架構關系

一個好(hao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)領導者習(xi)慣于架構關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)。他(ta)們知道，關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)已成(cheng)為(wei)人(ren)(ren)際中個人(ren)(ren)成(cheng)長、企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)事的(de)重要條件(jian)與(yu)(yu)資(zi)源(yuan)。關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)就如同網(wang)絡，構架起人(ren)(ren)與(yu)(yu)人(ren)(ren)、群體與(yu)(yu)群體、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)客戶(hu)、企(qi)業(ye)(ye)與(yu)(yu)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)互動(dong)。為(wei)了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展，任何一個領導者都缺少不了(le)(le)“關(guan)(guan)系(xi)(xi)(xi)管(guan)理“。

典型案(an)例：西(xi)方國家(jia)的大企(qi)業常(chang)常(chang)邀請(qing)其(qi)它大企(qi)業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而(er)且在經營管理中(zhong)會得到(dao)意想(xiang)不到(dao)的助力。

第十三個習慣：抓住機會

每個人都被(bei)機(ji)會(hui)(hui)(hui)包(bao)圍(wei)著，但是機(ji)會(hui)(hui)(hui)只是在它(ta)們被(bei)看見(jian)(jian)時(shi)才(cai)存(cun)在，而且機(ji)會(hui)(hui)(hui)只有在被(bei)尋找時(shi)才(cai)會(hui)(hui)(hui)被(bei)看見(jian)(jian)，關鍵在于(yu)你如何認識機(ji)會(hui)(hui)(hui)，利用機(ji)會(hui)(hui)(hui)，抓(zhua)住機(ji)會(hui)(hui)(hui)和創造這些機(ji)會(hui)(hui)(hui)。

第十四個習慣：有效溝通

鄰導者與(yu)被領導者之間(jian)的有效溝通(tong)，是管理藝(yi)術(shu)的精髓(sui)。比(bi)較完美(mei)的企業領導者習慣(guan)用(yong)約(yue)70％的時間(jian)與(yu)他(ta)(ta)人溝通(tong)，剩下30％左右的時間(jian)用(yong)于分析問題和處理相關事(shi)務(wu)。他(ta)(ta)們通(tong)過廣泛的溝通(tong)使員工成為一個公司事(shi)務(wu)的全面參與(yu)者。

第十五個習慣：經營未來

成功的(de)(de)企業領導人都懂得，未來是屬于那(nei)(nei)些今天就已(yi)經為(wei)之做(zuo)好準備的(de)(de)人。他們(men)用(yong)20％的(de)(de)時(shi)間去處理眼(yan)前那(nei)(nei)些大量(liang)的(de)(de)緊要事情，這(zhe)只是為(wei)了眼(yan)前的(de)(de)生(sheng)計；而把80％的(de)(de)時(shi)間留給(gei)那(nei)(nei)些較少但很重要的(de)(de)事情，抓住重點，這(zhe)是為(wei)了未來。

第十六個習慣：贏得擁戴

一個(ge)企業領(ling)導(dao)人(ren)(ren)的夢想不管如何偉大(da)，假如沒有擁(yong)戴者的認同(tong)與支持，夢想仍然(ran)只是(shi)夢想。要贏(ying)得擁(yong)戴者的首要任務(wu)就(jiu)是(shi)：認同(tong)我們的擁(yong)戴者，并找出他(ta)們共同(tong)的渴望是(shi)什(shen)么？假如說領(ling)導(dao)人(ren)(ren)需要具(ju)備什(shen)么特殊天賦的話，那就(jiu)是(shi)感受(shou)他(ta)人(ren)(ren)目的的能力。

第十七個習慣：勇于自制

具有(you)高度的(de)(de)自(zi)制(zhi)力(li)是(shi)一種(zhong)最難得的(de)(de)美德。熱忱是(shi)促使你采(cai)取(qu)行動的(de)(de)重要原動力(li)，而(er)自(zi)制(zhi)力(li)則是(shi)指引你行動方(fang)向的(de)(de)平衡(heng)輪。在(zai)管(guan)理(li)活動實踐中，一個(ge)有(you)能力(li)管(guan)好別(bie)人的(de)(de)人不一定是(shi)一個(ge)好的(de)(de)領導(dao)者，只有(you)那些有(you)能力(li)管(guan)好自(zi)己的(de)(de)人才能成(cheng)功(gong)。

典型案(an)例：深圳萬科(ke)總裁王石1992年時針對一些(xie)房地產(chan)開發商低于40％的(de)不做的(de)暴利心態，提(ti)出萬科(ke)“高(gao)于25％的(de)利潤不做“的(de)口(kou)號(hao)，如今萬科(ke)還健康地活著，當年眾多(duo)追逐暴利的(de)企業則大部分(fen)已死掉。

第十八個習慣：培養領導

最(zui)成功的領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)是(shi)那些把(ba)(ba)工(gong)作授權(quan)給(gei)別人去做的人，是(shi)把(ba)(ba)下屬培(pei)養(yang)為領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)的人，是(shi)把(ba)(ba)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)變(bian)為變(bian)革(ge)者(zhe)的人。

典型案例：聯想集團董(dong)事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和(he)郭為，使集團的事業(ye)后繼有人、基(ji)業(ye)長青。

第十九個習慣：注重家庭

比(bi)較完(wan)美的企(qi)業(ye)領導者常把家庭(ting)比(bi)作(zuo)登山(shan)的后(hou)(hou)援營(ying)地。他們在籌(chou)備后(hou)(hou)援營(ying)地（家庭(ting)）上所花的時間(jian)，絕不能少于(yu)實(shi)際登山(shan)（干事業(ye)）的時間(jian)，因為他們的生(sheng)存、登山(shan)的高度，常常與后(hou)(hou)援營(ying)地是否牢固和存糧是否充足有(you)關。這些企(qi)業(ye)領導者還(huan)懂得(de)，全面的成功(gong)才算真(zhen)正的成功(gong)，他們往(wang)(wang)往(wang)(wang)在干事業(ye)的同時，能夠兼(jian)顧家庭(ting)，珍惜幸福的婚姻。

第二十個習慣：經營健康

許多立志(zhi)要成功但最(zui)后壯(zhuang)志(zhi)難酬的(de)(de)企(qi)業(ye)領(ling)導人，往往是(shi)因為(wei)不(bu)能戰勝一個最(zui)大(da)的(de)(de)敵人，這個敵人就(jiu)是(shi)自(zi)己不(bu)健康的(de)(de)身體。美國管(guan)(guan)(guan)理界流行著(zhu)一個觀點：不(bu)會管(guan)(guan)(guan)理自(zi)己身體的(de)(de)人亦無資(zi)格管(guan)(guan)(guan)理他人，不(bu)會經(jing)營(ying)自(zi)己健康的(de)(de)人就(jiu)不(bu)會經(jing)營(ying)自(zi)己的(de)(de)事業(ye)。

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二、成功人士個人成長的15種能力

1、解決問題時的逆向思維能力

面對工(gong)作中遇到的(de)新問(wen)題(ti)，一時又找不到解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)(fa)。而且，上(shang)(shang)司可能(neng)也沒(mei)有什(shen)么錦(jin)囊妙計(ji)時，他(ta)(ta)們(men)擅長(chang)用逆向(xiang)思(si)維(wei)辦(ban)法(fa)(fa)去探索解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)途(tu)徑。他(ta)(ta)們(men)清楚具體業務執行 者比上(shang)(shang)司更容(rong)易找出(chu)問(wen)題(ti)的(de)節點，是(shi)人為的(de)，還是(shi)客觀的(de)；是(shi)技術問(wen)題(ti)，還是(shi)管(guan)理漏洞。采用逆向(xiang)思(si)維(wei)找尋問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)法(fa)(fa)，會(hui)更容(rong)易從問(wen)題(ti)中解(jie)脫出(chu)來(lai)。

2、考慮問題時的換位思考能力

在(zai)考慮解決問題的(de)(de)方(fang)案時，常(chang)人(ren)通常(chang)站在(zai)自己職責范圍立場(chang)上盡快妥善處(chu)理。而他(ta)們卻總會自覺(jue)地站在(zai)公司或老(lao)板(ban)的(de)(de)立場(chang)去考慮解決問題的(de)(de)方(fang)案。

作(zuo)為(wei)(wei)公司(si)或老板(ban)(ban)，解(jie)決問題的(de)(de)出發點首(shou)先考慮(lv)的(de)(de)是如何避免類(lei)似問題的(de)(de)重復出現，而(er)不是頭(tou)疼醫頭(tou)，腳疼醫腳的(de)(de)就(jiu)事論(lun)事方(fang)案(an)(an)。面對人的(de)(de)惰性和部門之間(jian)的(de)(de)扯皮，只有 站在公司(si)的(de)(de)角度(du)去(qu)考慮(lv)解(jie)決方(fang)案(an)(an)，才是一個比較徹底的(de)(de)解(jie)決方(fang)案(an)(an)。能始終站在公司(si)或老板(ban)(ban)的(de)(de)立場上去(qu)醞(yun)釀(niang)解(jie)決問題的(de)(de)方(fang)案(an)(an)，逐漸地他們(men)便(bian)成為(wei)(wei)可以信賴的(de)(de)人。

3、強于他人的總結能力

他(ta)們具備的(de)(de)(de)對問題的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)、歸納、總結能力比(bi)常人(ren)強。總能找出規律性的(de)(de)(de)東西(xi)，并(bing)駕馭事(shi)物，從而(er)達到事(shi)半功(gong)倍的(de)(de)(de)效果。人(ren)們常說(shuo)苦干(gan)(gan)不(bu)如巧干(gan)(gan)。但是如何(he)巧干(gan)(gan)，不(bu)是人(ren)人(ren)都(dou)知道的(de)(de)(de)。否(fou)則就不(bu)會干(gan)(gan)同(tong)樣的(de)(de)(de)事(shi)情，常人(ren)一天忙(mang)到晚都(dou)來不(bu)及；而(er)他(ta)們，卻整天很(hen)瀟(xiao)灑。

4、簡潔的文書編寫能力

老板通常都(dou)沒時間閱(yue)讀(du)冗(rong)長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字(zi)報(bao)告(gao)和編制賞心悅(yue)目的表(biao)(biao)格就顯得尤為(wei)重要。即便(bian)(bian)是再(zai)復雜的問(wen)(wen)題，他(ta)們也能將其(qi)濃(nong)縮闡述在(zai)一(yi)(yi)頁A4 紙(zhi)上。有必要詳細說明的問(wen)(wen)題，再(zai)用附件形式(shi)附在(zai)報(bao)告(gao)或表(biao)(biao)格后面。讓老板僅僅瀏覽一(yi)(yi)頁紙(zhi)或一(yi)(yi)張表(biao)(biao)格便(bian)(bian)可知(zhi)道事情(qing)的概況。如其(qi)對此事感(gan)興(xing)趣(qu)或認為(wei)重要，可以通 過閱(yue)讀(du)附件里(li)的資料來了解(jie)詳情(qing)。

5、信息資料收集能力

他們很在意(yi)收集各(ge)類(lei)信息資料(liao)，包括各(ge)種政策、報告、計劃(hua)、方 案、統計報表、業(ye)務流(liu)程(cheng)、管理制度(du)、考核方法等。尤其重視競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)信息。因為(wei)任(ren)何(he)成熟的(de)(de)業(ye)務流(liu)程(cheng)本身就是很多經驗和教訓的(de)(de)積累，遇到用時，就可以信手(shou)拈 來。這在任(ren)何(he)教科(ke)書上是無法找到的(de)(de)，也不是那個(ge)老師能夠傳授的(de)(de)。

6、解決問題的方案制定能力

遇到(dao)問(wen)題(ti)，他們不(bu)會讓領導(dao)(dao)(dao)做(zuo)“問(wen)答題(ti)”而是(shi)做(zuo)“選(xuan)擇題(ti)”。常(chang)人(ren)遇到(dao)問(wen)題(ti)，首先是(shi)向(xiang)領導(dao)(dao)(dao)匯報(bao)、請示解決辦法。帶(dai)(dai)著耳(er)朵聽領導(dao)(dao)(dao)告知具體操作步(bu)驟。這就(jiu)叫讓領導(dao)(dao)(dao)做(zuo)“問(wen)答題(ti)”。而他們常(chang)帶(dai)(dai)著自(zi)己擬(ni)定好的(de)多個解決問(wen)題(ti)方(fang)案供領導(dao)(dao)(dao)選(xuan)擇、定奪，這就(jiu)是(shi)常(chang)說的(de)給領導(dao)(dao)(dao)出(chu)“選(xuan)擇題(ti)”。領導(dao)(dao)(dao)顯然更喜歡做(zuo)的(de)是(shi)“選(xuan)擇題(ti)”。

7、目標調整能力

當(dang)個(ge)人目(mu)標在一個(ge)組織里(li)無(wu)法實現，且又暫時不(bu)能擺脫這一環境時，他們往(wang)往(wang)會調整(zheng)短期目(mu)標，并且將(jiang)該(gai)目(mu)標與(yu)公(gong)司(si)的(de)發展目(mu)標有機地結(jie)合起來(lai)。這樣(yang)，大家的(de)觀點就(jiu)容易接近，或取得一致，就(jiu)會有共同語言，就(jiu)會干(gan)的(de)歡快(kuai)。反過(guo)來(lai)，別(bie)人也就(jiu)會樂于(yu)接受他們。

8、超強的自我安慰能力

遇到(dao)失敗、挫折和打(da)擊，他(ta)們(men)常能自我安慰和解(jie)脫。還會迅(xun)速總(zong)結經驗教訓，而(er)且(qie)堅信(xin)情況會發生變(bian)化。他(ta)們(men)信(xin)條是：塞翁失馬，安知(zhi)非福，或上帝在為(wei)你關上一(yi)(yi)扇(shan)門的同時(shi)，一(yi)(yi)定(ding)會為(wei)你打(da)開(kai)一(yi)(yi)扇(shan)窗。

9、書面溝通能力

當發現與老(lao)板面(mian)(mian)對面(mian)(mian)的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)效果不佳時(shi)，他們會采用迂(yu)回(hui)的(de)(de)(de)辦法(fa)(fa)，如電子郵件，或(huo)書(shu)面(mian)(mian)信函(han)、報(bao)告的(de)(de)(de)形(xing)式嘗試溝(gou)通(tong)一(yi)番。因為，書(shu)面(mian)(mian)溝(gou)通(tong)有(you)時(shi)可以達(da)到(dao)(dao)(dao)面(mian)(mian)對面(mian)(mian)語言溝(gou)通(tong) 所無法(fa)(fa)達(da)到(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)效果。可以較為全面(mian)(mian)地闡(chan)述想要表達(da)的(de)(de)(de)觀點(dian)、建議和方法(fa)(fa)。達(da)到(dao)(dao)(dao)讓老(lao)板聽你(ni)把話講完，而不是打(da)斷(duan)你(ni)的(de)(de)(de)講話，或(huo)被其臺上的(de)(de)(de)電話打(da)斷(duan)你(ni)的(de)(de)(de)思(si)路(lu)。也可方 便地讓老(lao)板選擇一(yi)個其認為空(kong)閑的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)來“聆聽”你(ni)的(de)(de)(de)“嘮叨”。

10、芒果视频下载的適應能力

他們對新(xin)組織(zhi)的(de)芒果视频下载都(dou)會有(you)很強(qiang)的(de)適應(ying)能力。換(huan)(huan)個新(xin)企(qi)業猶(you)如換(huan)(huan)個辦公(gong)地點，照樣能如魚(yu)得水般地干得歡暢并被委以重用。

11、崗位變化的承受能力

競爭的(de)(de)(de)加劇，經(jing)營風險的(de)(de)(de)加大(da)，企業的(de)(de)(de)成敗可在一(yi)朝一(yi)夕之間發(fa)生(sheng)(sheng)。對他們(men)來(lai)講，崗位(wei)的(de)(de)(de)變化(hua)，甚至于(yu)飯(fan)碗的(de)(de)(de)丟失都無(wu)所(suo)畏懼。因此，他們(men)承受崗位(wei)變化(hua)的(de)(de)(de)能力(li)(li)也是(shi)常人所(suo)無(wu)法比擬(ni)的(de)(de)(de)。在他們(men)看來(lai)，這不僅是(shi)個人發(fa)展的(de)(de)(de)問題，更是(shi)一(yi)種生(sheng)(sheng)存(cun)能力(li)(li)的(de)(de)(de)問題。

12、客觀對待忠誠

從他們(men)身上你會(hui)發(fa)現對(dui)組織的(de)忠誠(cheng)。他們(men)清楚地(di)意識到(dao)忠誠(cheng)并不僅(jin)僅(jin)有益于組織和老(lao)板(ban)，最大的(de)受益者是(shi)自(zi)己，因為，責任感和對(dui)組織的(de)忠誠(cheng)習慣一旦養成，會(hui)使(shi)他們(men)成為一個值得(de)信賴的(de)人，可(ke)以被(bei)委(wei)以重(zhong)任的(de)人。他們(men)更清楚投資忠誠(cheng)得(de)到(dao)的(de)回報率其(qi)實是(shi)很(hen)高(gao)的(de)。

13、積極尋求培訓和實踐的機會

一(yi)(yi)個企(qi)業，如果它的(de)薪(xin)酬福利暫時沒有(you)達到滿意的(de)程(cheng)度，但(dan)卻有(you)許多培訓(xun)和實踐的(de)機會(hui)，他(ta)們也會(hui)一(yi)(yi)試(shi)。畢(bi)竟，有(you)些經驗(yan)不是用錢(qian)所能買回來的(de)。

14、勇于接受份外之事

任何一次鍛煉的(de)機會(hui)他們都不輕言放(fang)棄，而把(ba)它看成是難得的(de)鍛煉機會(hui)。并(bing)意識到(dao)今(jin)天的(de)份(fen)(fen)外，或(huo)許就(jiu)是明天的(de)份(fen)(fen)內之事。常(chang)看見他們勇于接受(shou)別(bie)人不愿接受(shou)的(de)份(fen)(fen)外之事，并(bing)努力尋(xun)求(qiu)一個(ge)圓滿的(de)結果(guo)。

15、職業精神

當然，有了上述(shu)能(neng)(neng)力，不能(neng)(neng)保(bao)證一定成(cheng)功，但是(shi)，如(ru)果沒有這些(xie)能(neng)(neng)力，那肯定是(shi)無法獲得成(cheng)功的。