【農資連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)】什(shen)么是農資連(lian)(lian)(lian)鎖(suo) 農資連(lian)(lian)(lian)鎖(suo)超市經營的優勢和(he)問題

農(nong)資連(lian)鎖是農(nong)資經營中使用統(tong)一(yi)(yi)(yi)商號的若干門店，在同一(yi)(yi)(yi)總部的管理下，采(cai)用統(tong)一(yi)(yi)(yi)采(cai)購或授(shou)予經營權(quan)等(deng)方式，實(shi)(shi)現(xian)規模(mo)經濟效益的一(yi)(yi)(yi)種現(xian)代商品流通(tong)方式，主要有(you)直(zhi)營連(lian)鎖、特(te)許（加盟）連(lian)鎖、自由連(lian)鎖等(deng)類型。實(shi)(shi)行(xing)統(tong)一(yi)(yi)(yi)采(cai)購、統(tong)一(yi)(yi)(yi)配送、統(tong)一(yi)(yi)(yi)標識、統(tong)一(yi)(yi)(yi)經營方針、統(tong)一(yi)(yi)(yi)服(fu)務規范和(he)統(tong)一(yi)(yi)(yi)價格等(deng)是連(lian)鎖經營的基本(ben)規范和(he)內(nei)在要求，具有(you)規模(mo)化(hua)、網(wang)絡化(hua)、信息化(hua)的優勢。

該圖片由注冊用戶"沉靜時光"提供，版權聲明反饋

農資連鎖經營的優勢

1、提高經(jing)濟效(xiao)益。

首先，農資連鎖經營模式降低了經營成本，集中采購，統一配送具有明顯的價格優勢，而且簡化了流通環節。農資連鎖網絡(luo)信息共享，減少了營銷(xiao)的中間(jian)環節，擴大了經營規模(mo)，提高了經濟效益(yi)。

2、形成品牌效應。

農資(zi)連(lian)鎖經(jing)營企(qi)業(ye)總部在(zai)嚴格品牌授權使用(yong)與管理制度(du)的(de)基礎上，可(ke)以利用(yong)品牌發(fa)展特(te)許經(jing)營，吸收(shou)加盟店參與，擴散品牌效應。

3、促進管理規(gui)范化。

總部集中行使管(guan)(guan)理(li)(li)權力，集人事、財務、物流、營銷、信(xin)息等管(guan)(guan)理(li)(li)于(yu)一身，有利于(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的不斷(duan)提升，有利于(yu)企(qi)業的協(xie)調運(yun)作。

4、改變市場結(jie)構(gou)，提高(gao)市場占有率。

連鎖經營整合(he)農(nong)資營銷(xiao)網絡，實現低成本擴張和跨地區(qu)發(fa)展，實現規模效益盈利。

5、降低了監管部門的(de)監管成本。

農(nong)資連鎖(suo)經營提高(gao)了農(nong)資市(shi)場準(zhun)入的標準(zhun)，有效控制市(shi)場上農(nong)資質量和(he)服務水平。

6、有利于發展有機農業。

農資連鎖(suo)經營有利于監管源頭，凈化農資市場，發展(zhan)有機(ji)農業。

農資連鎖經營的問題

1、第三(san)方(fang)農業技(ji)術薄弱。

中國的(de)(de)農(nong)業(ye)生產(chan)最缺乏農(nong)業(ye)技術，農(nong)業(ye)技術多以附帶利(li)益前提(ti)的(de)(de)農(nong)資產(chan)品銷(xiao)售表達給農(nong)民(min)，缺乏公正性，也難(nan)以取信新農(nong)民(min)。致使眾多農(nong)資連鎖(suo)機(ji)構深陷王婆賣瓜的(de)(de)嫌疑。

2、教(jiao)育體系(xi)與服(fu)務(wu)體系(xi)和流通體系(xi)不(bu)協調。

一(yi)方面(mian)生產(chan)者缺乏技術，一(yi)方面(mian)學(xue)研(yan)部門的知識(shi)結構和技術開發與(yu)應用脫節。

3、互聯網技術使(shi)用(yong)率低下。

國家花大(da)力氣建設的信息高速公路(lu)閑置(zhi)，缺乏內容(rong)服務(wu)商，缺乏農業數據庫基礎建設。

4、壟(long)斷經營帶來的不正當競爭。

農資連鎖的發展

從上世紀九十年代開始，伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡，農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛，進入了自由流通的市場領域。農資分銷網(wang)絡(luo)在(zai)市場(chang)(chang)競爭和淘汰的(de)(de)過(guo)程中，漸漸形成(cheng)了(le)以個(ge)體(ti)(ti)經(jing)營(ying)(ying)戶為(wei)(wei)主要形式的(de)(de)網(wang)絡(luo)格(ge)局。農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)生(sheng)產企業依托這種(zhong)分銷網(wang)絡(luo)而生(sheng)存(cun)，但是(shi)，這種(zhong)以個(ge)體(ti)(ti)戶為(wei)(wei)主的(de)(de)分銷模式存(cun)在(zai)諸如資(zi)(zi)金、信(xin)譽和規(gui)模等(deng)方面的(de)(de)很大風險，其(qi)一是(shi)中間(jian)環節繁雜，不能保證分銷商對農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)質量和品牌的(de)(de)維護，另外(wai)在(zai)出現假冒偽劣農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)后，農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)消費者(zhe)(zhe)不能有效地(di)找到生(sheng)產者(zhe)(zhe)，也使(shi)正規(gui)生(sheng)產商信(xin)譽受到損害。在(zai)這種(zhong)形勢下，能夠(gou)產生(sheng)規(gui)模化、集約化的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)連鎖經(jing)營(ying)(ying)模式順勢而生(sheng)。農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)(ying)者(zhe)(zhe)通(tong)過(guo)連鎖經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)模式，依靠(kao)其(qi)特有的(de)(de)優勢給農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)經(jing)營(ying)(ying)主體(ti)(ti)帶(dai)來了(le)可(ke)觀的(de)(de)效益，為(wei)(wei)建立規(gui)范的(de)(de)農(nong)(nong)(nong)(nong)資(zi)(zi)市場(chang)(chang)秩序(xu)開(kai)創了(le)新(xin)的(de)(de)局面。