【農(nong)資(zi)(zi)連(lian)鎖】什(shen)么是農(nong)資(zi)(zi)連(lian)鎖 農(nong)資(zi)(zi)連(lian)鎖超市經(jing)營的(de)優勢和問題
農資連(lian)(lian)(lian)鎖是(shi)農資經營中使用(yong)統(tong)一商號的(de)若(ruo)干門店,在同一總(zong)部(bu)的(de)管理下,采(cai)用(yong)統(tong)一采(cai)購或授予經營權等(deng)方(fang)式(shi),實現規模經濟(ji)效益的(de)一種現代商品流通方(fang)式(shi),主要(yao)有直營連(lian)(lian)(lian)鎖、特許(xu)(加盟)連(lian)(lian)(lian)鎖、自由連(lian)(lian)(lian)鎖等(deng)類型(xing)。實行(xing)統(tong)一采(cai)購、統(tong)一配送、統(tong)一標(biao)識、統(tong)一經營方(fang)針、統(tong)一服務規范(fan)(fan)和統(tong)一價格等(deng)是(shi)連(lian)(lian)(lian)鎖經營的(de)基本規范(fan)(fan)和內(nei)在要(yao)求(qiu),具有規模化、網絡化、信息化的(de)優勢(shi)。
農資連鎖經營的優勢
1、提(ti)高經濟效益。
首先,農資連鎖經營模式降低了經營成本,集中采購,統一配送具有明顯的價格優勢,而且簡化了流通環節。農資連鎖網絡信息共(gong)享,減少了營銷的中間(jian)環節(jie),擴大了經營規模,提高了經濟效益。
2、形成品牌效(xiao)應。
農資連鎖經營企業總部在嚴格品(pin)(pin)牌授權(quan)使用(yong)與管理(li)制(zhi)度的基礎上(shang),可(ke)以利用(yong)品(pin)(pin)牌發(fa)展特許(xu)經營,吸收加(jia)盟店參(can)與,擴散品(pin)(pin)牌效應。
3、促進管理規范化。
總部集中行使管(guan)理權力(li),集人(ren)事、財(cai)務、物流、營銷、信息等管(guan)理于一身,有(you)利于管(guan)理水平(ping)的不斷提升,有(you)利于企業的協調運作。
4、改(gai)變市場(chang)結構,提(ti)高市場(chang)占有率。
連鎖經營整合農資營銷網絡,實(shi)現低成本擴(kuo)張和跨地區發展,實(shi)現規模效益盈利。
5、降(jiang)低了監管部(bu)門(men)的監管成本。
農(nong)(nong)資(zi)連(lian)鎖(suo)經營(ying)提(ti)高了農(nong)(nong)資(zi)市(shi)場準入的標(biao)準,有效(xiao)控(kong)制市(shi)場上農(nong)(nong)資(zi)質(zhi)量和服務水平(ping)。
6、有(you)利(li)于發展有(you)機農(nong)業。
農資(zi)連鎖經(jing)營有利于(yu)監管源(yuan)頭,凈化農資(zi)市場(chang),發展(zhan)有機農業。
農資連鎖經營的問題
1、第三方農業技術薄(bo)弱。
中國的(de)農(nong)(nong)業(ye)生產(chan)最缺(que)乏農(nong)(nong)業(ye)技術,農(nong)(nong)業(ye)技術多(duo)以附帶利益(yi)前提的(de)農(nong)(nong)資產(chan)品銷售(shou)表達給農(nong)(nong)民,缺(que)乏公正性,也(ye)難以取(qu)信新農(nong)(nong)民。致使眾多(duo)農(nong)(nong)資連鎖機(ji)構深陷(xian)王(wang)婆(po)賣瓜的(de)嫌疑。
2、教育體系與服(fu)務體系和流(liu)通(tong)體系不協調(diao)。
一方(fang)面生產者缺(que)乏技術(shu),一方(fang)面學研(yan)部門(men)的知識結(jie)構和(he)技術(shu)開發與(yu)應用脫節(jie)。
3、互聯網技術使用率低下。
國家花大力氣(qi)建(jian)設的信(xin)息(xi)高速公路閑置,缺乏(fa)內容(rong)服務商(shang),缺乏(fa)農業數據(ju)庫基礎建(jian)設。
4、壟斷經營帶(dai)來(lai)的不正當(dang)競爭。
農資連鎖的發展
從上世紀九十年代開始,伴隨著中國農資流通體制由計劃經濟向市場經濟的快速過渡,農資生產企業不再受到舊的農資流通體制的束縛,進入了自由流通的市場領域。農資分銷網絡在(zai)市(shi)(shi)場競爭(zheng)和(he)淘汰(tai)的(de)過程中(zhong),漸(jian)漸(jian)形(xing)成了(le)以(yi)個(ge)體(ti)經(jing)營戶為主(zhu)要形(xing)式(shi)的(de)網絡格局。農(nong)(nong)資(zi)生(sheng)產(chan)(chan)企業依托這(zhe)種分銷網絡而(er)生(sheng)存(cun),但是,這(zhe)種以(yi)個(ge)體(ti)戶為主(zhu)的(de)分銷模(mo)式(shi)存(cun)在(zai)諸(zhu)如(ru)資(zi)金、信譽(yu)和(he)規模(mo)等(deng)方(fang)面的(de)很大(da)風險,其(qi)一是中(zhong)間環節繁雜,不(bu)能(neng)保證分銷商(shang)對農(nong)(nong)資(zi)質量和(he)品牌(pai)的(de)維護,另(ling)外在(zai)出現(xian)假(jia)冒偽劣農(nong)(nong)資(zi)后,農(nong)(nong)資(zi)消(xiao)費者不(bu)能(neng)有效地找到生(sheng)產(chan)(chan)者,也使正規生(sheng)產(chan)(chan)商(shang)信譽(yu)受到損害。在(zai)這(zhe)種形(xing)勢(shi)下(xia),能(neng)夠產(chan)(chan)生(sheng)規模(mo)化、集約化的(de)農(nong)(nong)資(zi)連(lian)鎖(suo)經(jing)營模(mo)式(shi)順勢(shi)而(er)生(sheng)。農(nong)(nong)資(zi)經(jing)營者通過連(lian)鎖(suo)經(jing)營的(de)模(mo)式(shi),依靠其(qi)特有的(de)優(you)勢(shi)給農(nong)(nong)資(zi)經(jing)營主(zhu)體(ti)帶來(lai)了(le)可觀的(de)效益(yi),為建立規范的(de)農(nong)(nong)資(zi)市(shi)(shi)場秩序開創(chuang)了(le)新的(de)局面。