無疑，在政策和(he)市場的(de)雙重(zhong)推動下，進入2016年后，我國(guo)(guo)的(de)網(wang)吧(ba)行(xing)業必然(ran)加速轉型步(bu)伐，而從另一(yi)方面來說，跨(kua)界進軍(jun)網(wang)咖行(xing)業的(de)投資人(ren)也將(jiang)越(yue)來越(yue)多，全國(guo)(guo)的(de)網(wang)咖數量將(jiang)呈現(xian)出(chu)大增趨勢，成為網(wang)吧(ba)行(xing)業的(de)主導性力量，徹(che)底將(jiang)傳(chuan)統、單一(yi)的(de)舊模式清(qing)掃出(chu)局。

近三四年時間(jian)中(zhong)，我(wo)國(guo)網吧行(xing)業一(yi)直(zhi)在探索最(zui)適(shi)合(he)自己的(de)轉型模式和轉型道路，網咖無疑是最(zui)合(he)適(shi)的(de)一(yi)種，它以(yi)“網吧(ba)+咖啡廳(ting)”的(de)(de)模式使(shi)業務發展傳(chuan)統單一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)網吧(ba)行業走上了多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化發展道路(lu)，而“咖啡廳(ting)”只(zhi)是(shi)其中某一(yi)(yi)(yi)項(xiang)元(yuan)(yuan)(yuan)素(su)(su)(su)，這種創新、多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化元(yuan)(yuan)(yuan)素(su)(su)(su)可(ke)(ke)以(yi)是(shi)“咖啡廳(ting)”，也可(ke)(ke)以(yi)是(shi)“書吧(ba)”“臺(tai)球廳(ting)”“KTV”“主題餐(can)廳(ting)”等等。在58網維網吧(ba)增(zeng)值(zhi)聯盟的(de)(de)市場經理分(fen)析看來(lai)，什么元(yuan)(yuan)(yuan)素(su)(su)(su)并不重要，重要的(de)(de)是(shi)元(yuan)(yuan)(yuan)素(su)(su)(su)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化，網吧(ba)走的(de)(de)是(shi)多(duo)元(yuan)(yuan)(yuan)化、增(zeng)值(zhi)路(lu)線，而不再(zai)是(shi)過去那種單一(yi)(yi)(yi)型、只(zhi)為用戶提供(gong)上網服務的(de)(de)路(lu)線了。

 傳統(tong)網(wang)吧轉型(xing)升級(ji)成網(wang)咖(ka)，這(zhe)(zhe)(zhe)條路(lu)已走了(le)三(san)四年時(shi)間(jian)，造就了(le)一(yi)批(pi)網(wang)咖(ka)連(lian)鎖企業(ye)(ye)(ye)，它們在為消(xiao)費者提供傳統(tong)上(shang)網(wang)服(fu)務的(de)同時(shi)，也呈現出(chu)更(geng)加多(duo)元(yuan)化的(de)經營業(ye)(ye)(ye)態，比(bi)如餐飲、影視(shi)、臺(tai)球、KTV、酒店、書吧、咖(ka)啡館、社區服(fu)務……然(ran)而過于快速(su)的(de)發展(zhan)讓這(zhe)(zhe)(zhe)些企業(ye)(ye)(ye)獲新生的(de)同時(shi)也顯露出(chu)一(yi)絲絲疲(pi)軟(ruan)，裝修(xiu)風(feng)格日漸(jian)(jian)雷同，加盟門店水平(ping)參差不齊，而隨著市場競爭(zheng)越來(lai)越激烈，網(wang)咖(ka)數(shu)量(liang)越來(lai)越多(duo)，相比(bi)已有(you)網(wang)咖(ka)品(pin)牌的(de)逐漸(jian)(jian)乏力與(yu)疲(pi)軟(ruan)，后(hou)起之(zhi)秀將更(geng)有(you)發展(zhan)潛力與(yu)競爭(zheng)力，未來(lai)市場中，這(zhe)(zhe)(zhe)些后(hou)起之(zhi)秀極(ji)有(you)可能(neng)迎頭趕上(shang)甚(shen)至果斷超越，大有(you)扭(niu)轉行業(ye)(ye)(ye)格局之(zhi)勢。