手機(ji)專賣店(dian)一(yi)定(ding)要(yao)靠團隊(dui)作戰,涉及(ji)環節(jie)太多,而團隊(dui)不是口號,是要(yao)有(you)很多管理方法(fa)去支撐(cheng)的(de),良好(hao)的(de)激(ji)(ji)勵制度有(you)利于(yu)(yu)形(xing)成(cheng)屬(shu)于(yu)(yu)店(dian)面的(de)獨特(te)芒(mang)果视频下载,有(you)利于(yu)(yu)優化團隊(dui),提升團隊(dui)激(ji)(ji)情,員(yuan)工的(de)凝聚力。那么,如何做能(neng)(neng)夠(gou)激(ji)(ji)勵員(yuan)工呢?小編為您整(zheng)理了以下方法(fa)供您參考,希望能(neng)(neng)夠(gou)幫助到您!
很(hen)多的(de)店經常出現走一個人(ren)(ren)(ren),一個店就垮掉(diao),其(qi)原(yuan)因就是這些店都是靠的(de)個別能(neng)(neng)力強(qiang)的(de)個人(ren)(ren)(ren),而(er)不(bu)是團隊(dui)(dui),讓每個人(ren)(ren)(ren)都能(neng)(neng)成為(wei)高手,獨(du)擋一面(mian),這樣(yang)店面(mian)就能(neng)(neng)招(zhao)招(zhao)致命,都是殺手級角(jiao)色,老板(ban)很(hen)樂(le)意看到這樣(yang)的(de)情況(kuang)出現,激(ji)勵要從老板(ban)開(kai)始(shi),作為(wei)老板(ban)要拿出魄力和(he)執行力,從團隊(dui)(dui)建設角(jiao)度(du)去(qu)做適合手機(ji)行業的(de)激(ji)勵方案并堅(jian)持(chi)執行下(xia)去(qu),開(kai)一家手機(ji)連鎖店也要做到以下(xia)幾點:
1、競(jing)爭競(jing)賽,舉行銷售競賽、設計(ji)大賽等,即時進行激勵(li),讓員工(gong)始終保持(chi)激情,不敢(gan)怠(dai)慢(man),適(shi)合一崗(gang)多人,或(huo)者多店制(zhi)的專賣店。
2、旅游或戶外(wai)拓展,這是給(gei)員工(gong)極(ji)佳的一種激勵(li)方式,很好舒緩(huan)工(gong)作壓力,并且能夠(gou)讓員工(gong)極(ji)大認知老板,對老板更(geng)加尊重。
3、晉升、提拔,在合適的(de)(de)時候及時的(de)(de)提拔員工(gong),也許只是一個職(zhi)位的(de)(de)小(xiao)小(xiao)轉(zhuan)變,甚(shen)至(zhi)不用薪(xin)資的(de)(de)提高或降低(di),員工(gong)的(de)(de)積極性都會受到極大(da)的(de)(de)影響。比(bi)如(ru)能力超強的(de)(de)店面經理(li),在店面已(yi)經是最高職(zhi)位,總經理(li)則(ze)授權副總經理(li),其(qi)他不變,這個員工(gong)的(de)(de)責任心(xin)、積極性、工(gong)作(zuo)態度都將發生大(da)的(de)(de)改變。
4、學習(xi)培訓(xun),職業發展。眾所(suo)周(zhou)知,學習是老板給予員工最好的福利,如很(hen)多企業(ye)倡導的外派員工學習MBA,員工自身得到了成(cheng)長,自然會反哺于店(dian)。
5、員工集體卡拉ok或歡樂(le)夜活動,體現店面文化的好(hao)方法,能夠很好(hao)給員工提(ti)(ti)供了解對方的平(ping)臺,提(ti)(ti)高團(tuan)隊和諧。
6、英雄榜,設(she)立月(yue)度(du)英(ying)雄榜,每(mei)月(yue)一人,由全體(ti)員工(gong)無記(ji)名投票產生,并在(zai)投票后(hou)附(fu)加選擇該(gai)員工(gong)為月(yue)度(du)營銷英(ying)雄的(de)(de)(de)理由。我們通(tong)過在(zai)某些店的(de)(de)(de)實踐發現,店員都(dou)很(hen)容易找到對方的(de)(de)(de)優(you)點(dian),列出來以后(hou)就馬(ma)上認識到了自(zi)己的(de)(de)(de)不足,對于店面團隊向心力的(de)(de)(de)營造起(qi)到良好作用(yong)。
7、店(dian)面年(nian)度分紅。很多(duo)店實行(xing)年底年終獎(jiang)勵(li)式,或者達到目(mu)標任(ren)務直接分(fen)(fen)給店長、店員每(mei)人(ren)一定(ding)數額的現金獎(jiang)勵(li)。分(fen)(fen)紅有利于(yu)提高(gao)員工為(wei)店面的奉獻(xian)精神,因(yin)為(wei)店面業績直接影(ying)響收入,但是(shi)此法(fa)到年底才有體(ti)現,顯(xian)得(de)有些滯后。
8、加薪(xin),沒有什么比這個(ge)更快樂的(de)事情了。但是如果運用不當會導致其他店員的(de)反感,甚至大鬧情緒。
9、即時激(ji)勵獎(jiang)。比(bi)如對于當(dang)天簽5萬以上(shang)訂單,可直(zhi)接(jie)給(gei)(gei)予現金200元正(zheng)向激勵,給(gei)(gei)全部(bu)員工一個標桿(gan),努(nu)力的(de)方(fang)向。
10、生日祝福。由(you)總經(jing)理親自簽字的(de)生日賀卡當(dang)天直接交(jiao)給(gei)該員工(gong),制(zhi)造(zao)意外(wai),除了(le)賀卡祝賀,同時邀請全體員工(gong)下班前在店面為其分蛋糕,分享生日的(de)喜悅。員工(gong)將在感動中得到歸(gui)屬感。