海爾砸冰箱事件

海爾砸冰箱的故事，可以說是世界經典品牌故事案例。作為中國商業史上最早三大商業領袖之一，張瑞敏曾用一柄大錘，砸醒了海爾的質量意識，更砸出了海爾的未來，成為了中國產品質量的里程碑。在1985年，他用驚人的舉動，讓老員工親手用大錘砸毀自己生產的76臺不合格冰箱，他自己親自砸了第一錘，當時很多在場的老員工都忍不住流淚了，也正是這個事件喚醒了海爾這個品牌(pai)，讓大家重新(xin)認識了海(hai)爾(er)。時至今(jin)日的(de)海(hai)爾(er)已經成(cheng)(cheng)為(wei)中國乃至世界的(de)白色家電巨頭(tou)，其營業額超過1800億，品牌(pai)價(jia)值超過1500億。這個國內知(zhi)名品牌(pai)故(gu)(gu)事，絕對(dui)是最成(cheng)(cheng)功的(de)勵(li)志故(gu)(gu)事范本和最成(cheng)(cheng)功的(de)品牌(pai)故(gu)(gu)事之一。

德芙背后凄美的愛情

巧克力幾乎是一(yi)種人見人愛(ai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)美食，而說起巧(qiao)克力(li)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，相信大家(jia)同Maigoo小編一(yi)樣(yang)立馬想到了(le)著名巧(qiao)克力(li)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)德芙(fu)。德芙(fu)是最早進入中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巧(qiao)克力(li)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，多年(nian)來(lai)(lai)始終穩(wen)居國內行(xing)業(ye)第一(yi)位(wei)，擁有(you)30%以上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場占有(you)率，行(xing)業(ye)優(you)勢(shi)十分(fen)(fen)明顯(xian)。它之所(suo)以成功(gong)(gong)，離不開(kai)精準的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場定位(wei)，產(chan)品(pin)(pin)獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)口感以及成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營(ying)銷。德芙(fu)巧(qiao)克力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經典品(pin)(pin)牌(pai)(pai)故(gu)事(shi)(shi)(shi)，與一(yi)個(ge)十分(fen)(fen)凄美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)情(qing)有(you)關。這個(ge)故(gu)事(shi)(shi)(shi)起源于1919年(nian)，講述(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是盧森堡王(wang)室后廚當幫(bang)廚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)萊昂(ang)與出身于王(wang)室中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)分(fen)(fen)支芭莎(sha)公主相愛(ai)卻不能在一(yi)起的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)情(qing)故(gu)事(shi)(shi)(shi)。芭莎(sha)公主聯姻(yin)離去(qu)后，萊昂(ang)就在做好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巧(qiao)克力(li)上刻下(xia)了(le)“Do you love me”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)縮寫“DOVE”來(lai)(lai)表(biao)達愛(ai)意(yi)，這也就是德芙(fu)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)名稱(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)源。德芙(fu)就是通過這個(ge)凄美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愛(ai)情(qing)故(gu)事(shi)(shi)(shi)，進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)感營(ying)銷，獲得(de)了(le)巨大成功(gong)(gong)和突破。

康師傅品牌的由來

“康師傅”作為中國著名的民族品牌，經過多年的耕耘與積累，深受中國消費者喜愛和支持并且同樣受到了國際知名企業的認可。這個品牌最早之所以取名“康師傅”，背后隱藏著不少深意，取其意表示為健康食品，另一方面，北京人當時逢人互稱“師傅”，令人感到敬重又親切，所以這便是"康師傅"名字由來。康師傅創始人為魏應州，最初決定在大陸開發生產食用油，結果進軍大陸后賠的血本無歸，后來靠方便面聞名。一次出差，魏應行因為不習慣火車上的飲食，就帶了臺灣產的方便面在車上(shang)吃，不料香味引來眾(zhong)人旁觀，不時有人詢問哪(na)里能買到這種方便(bian)面(mian)，這便(bian)是(shi)康(kang)(kang)師傅方便(bian)面(mian)的由來了。如今(jin)，“康(kang)(kang)師傅”以(yi)近(jin)一(yi)半市場的占有率，穩坐(zuo)祖國大(da)陸方便(bian)面(mian)第一(yi)寶(bao)座，成為了“中國最(zui)著名的師傅”。

小米口碑核心參與感

說起經(jing)典品(pin)牌故事(shi)(shi)案(an)(an)例，就(jiu)讓(rang)人不(bu)(bu)得不(bu)(bu)提及小米(mi)這個(ge)企業品(pin)牌故事(shi)(shi)了(le)(le)(le)。相(xiang)信在不(bu)(bu)少人眼中(zhong)，小米(mi)的口碑核心(xin)參與(yu)感可以說是(shi)超經(jing)典的品(pin)牌故事(shi)(shi)，也(ye)成為(wei)了(le)(le)(le)培訓機構百(bai)講不(bu)(bu)厭的案(an)(an)例。伴隨著(zhu)超級市(shi)場(chang)等體(ti)驗(yan)式賣場(chang)逐(zhu)步取代(dai)傳統的百(bai)貨商店，體(ti)驗(yan)式消費時代(dai)到來(lai)。小米(mi)品(pin)牌快速(su)崛起的背后，是(shi)社會化媒體(ti)下(xia)的口碑傳播。它采(cai)用(yong)全新的商業理念，為(wei)了(le)(le)(le)讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)有更深入的體(ti)驗(yan)，從產品(pin)研(yan)發開始(shi)，讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)參與(yu)其中(zhong)，與(yu)消費者共同完成研(yan)發，并把這個(ge)過程公(gong)布于眾，建立了(le)(le)(le)一個(ge)可觸碰(peng)、可擁有，和用(yong)戶(hu)(hu)共同成長的品(pin)牌！這種營銷方式，讓(rang)用(yong)戶(hu)(hu)參與(yu)，不(bu)(bu)僅(jin)能滿(man)足年輕人“在場(chang)介(jie)入”的心(xin)理需求，還(huan)能抒發“影(ying)響世界”的熱情。

幫寶適背后的故事

幫寶適在(zai)國際上家(jia)喻戶曉，成為各(ge)國父母首選(xuan)的(de)(de)嬰兒護理用品之一(yi)。那么大伙(huo)知(zhi)道這(zhe)個(ge)企業的(de)(de)品牌故事嗎？60年(nian)前，美(mei)國寶潔(jie)公司(si)開發部經(jing)(jing)理米勒(le)先生(sheng)新添(tian)了一(yi)個(ge)可愛的(de)(de)小(xiao)孫女(nv)，在(zai)享(xiang)受天倫(lun)之樂(le)之余(yu)，米勒(le)先生(sheng)常常被(bei)頻繁地換(huan)洗尿(niao)布所困擾。于(yu)是(shi)他有了讓大家(jia)徹底擺脫換(huan)洗尿(niao)布之苦想(xiang)法，并任命了一(yi)個(ge)專門(men)的(de)(de)研究小(xiao)組(zu)，在(zai)經(jing)(jing)過了無(wu)數次的(de)(de)嘗試(shi)和改進之后，一(yi)次性(xing)紙(zhi)尿(niao)褲誕(dan)生(sheng)，它就是(shi)幫寶適。這(zhe)個(ge)紙(zhi)尿(niao)褲一(yi)經(jing)(jing)投入(ru)市場，受到無(wu)數寶媽(ma)的(de)(de)追捧和喜愛。在(zai)之后的(de)(de)半個(ge)多(duo)世紀中，幫寶適紙(zhi)尿(niao)褲經(jing)(jing)由寶潔(jie)公司(si)的(de)(de)多(duo)次改進，成為行(xing)銷全球一(yi)百多(duo)個(ge)國家(jia)的(de)(de)世界第一(yi)嬰兒紙(zhi)尿(niao)褲品牌。

愛馬仕背后的故事

愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)是(shi)享譽全球(qiu)的奢(she)侈品(pin)(pin)牌，也是(shi)一個忠(zhong)于傳統手工藝并不(bu)斷追求創新的國(guo)際品(pin)(pin)牌，至今已有180多(duo)年(nian)的悠久(jiu)歷史(shi)。關于愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)這個世界經典品(pin)(pin)牌故(gu)事，有多(duo)少(shao)人(ren)熟悉呢？當年(nian)身為新教徒的愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)家(jia)庭，為逃避宗教迫(po)害，舉家(jia)遷(qian)往德國(guo)的克雷費爾德。蒂埃里·愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)二十七歲那年(nian)遠赴巴(ba)黎謀生，曾在(zai)法國(guo)騎兵團做過馬(ma)(ma)(ma)具工匠，直到1837年(nian)他(ta)得(de)以(yi)在(zai)繁華的瑪德琳地區開設(she)了他(ta)的首間馬(ma)(ma)(ma)鞍及馬(ma)(ma)(ma)具專(zhuan)門店。在(zai)愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)第三(san)代掌(zhang)門人(ren)埃米爾·愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)的努(nu)力下(xia)，愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)走進(jin)歐洲(zhou)各國(guo)的皇宮，成為御用珍品(pin)(pin)。直至第二次大(da)戰以(yi)后，愛(ai)(ai)(ai)(ai)馬(ma)(ma)(ma)仕(shi)(shi)的商標已通過橙色(se)禮(li)盒、絲帶及馬(ma)(ma)(ma)車標志傳揚四(si)海。

香奈兒商標故事

香奈兒是國際奢侈品牌，創始人為加布里埃·香奈兒，COCO是她的小名。她有著不幸的身世，但悲慘的生活卻令她更加頑強，她曾說“我要成為未來的一部分”，這種雄心壯志與遠見卓識的結合，造就了CHANEL這個獨一無二的品牌。年輕的嘉柏麗爾，對事業的熱情一發不可收拾，邁向巔峰停不下來。從20世紀初品牌創立伊始，加布里埃·香奈兒這種超越了當代的語言，不斷發展傳承，在時尚、香水與美容產品(pin)、腕表與高級珠(zhu)寶各個(ge)層面。為(wei)(wei)紀念自己的品(pin)牌將兩個(ge)大寫的C作(zuo)為(wei)(wei)標志，一(yi)(yi)個(ge)代表創始(shi)人的真名與藝名都是(shi)C為(wei)(wei)首(shou)字母，另一(yi)(yi)個(ge)則寓意女人的雙(shuang)面性。雖(sui)然她(ta)離開(kai)我們很久，但是(shi)其經典的風(feng)格一(yi)(yi)直是(shi)時尚(shang)界的鼻祖(zu)，至今依然深深影響著我們。

云南白藥背后的故事

云南白藥可以說是中華“瑰寶”。這個國內知名品牌故事，你知道多少呢？云南白藥是在亂世的戰火中誕生，最初由來是南民間醫生曲煥章于1902年創制出萬應百寶丹。曲煥章的萬應百寶丹在治療刀槍傷及跌打方面療效最為突出，并且這藥救死扶傷的神奇功效，在抗日戰爭時期表現尤為突出，也讓曲煥章萬應百寶丹聲名遠揚。而曲煥章曾因拒絕交出秘方被軟禁，之后憂憤成疾，于1938年8月去世。1955年曲煥章妻子繆蘭瑛將配方獻給了云南省政府，次年國務院保密委員會將該處方、工藝列為國家保密范圍。此后曲煥章萬應百寶丹，改名為“云南白藥”，批量投入生產。該品牌逐漸壯大后，在個人護理、天然藥物、養生保健、醫(yi)療(liao)器(qi)械等方面均綻放光(guang)彩(cai)。這便是(shi)云南白藥——百年國藥背后不為人知(zhi)的(de)故事(shi)。

百達翡麗的“代代相傳”案例

百(bai)(bai)達翡麗(li)是世界(jie)名(ming)表(biao)(biao)中公(gong)認的(de)(de)第一(yi)，在(zai)瑞士名(ming)表(biao)(biao)排行中名(ming)列前茅。百(bai)(bai)達翡麗(li)是目(mu)前瑞士僅存的(de)(de)真正(zheng)獨(du)立制(zhi)表(biao)(biao)商之(zhi)一(yi)，意(yi)思就是從(cong)完成(cheng)到(dao)結(jie)束，設計(ji)、制(zhi)作(zuo)都是自(zi)給(gei)自(zi)足的(de)(de)，也正(zheng)因如此(ci)，百(bai)(bai)達翡麗(li)才能打造出(chu)(chu)令(ling)世人交口稱譽的(de)(de)鐘表(biao)(biao)杰作(zuo)。百(bai)(bai)達翡麗(li)的(de)(de)著名(ming)的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)宣傳詞(ci)“開創屬(shu)于自(zi)己(ji)的(de)(de)傳統”早已成(cheng)為明顯的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)標識(shi)。百(bai)(bai)達翡麗(li)還(huan)曾推(tui)出(chu)(chu)一(yi)則廣(guang)(guang)告(gao)影(ying)片，生動(dong)展現出(chu)(chu)一(yi)塊手表(biao)(biao)成(cheng)為父子之(zhi)間的(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)紐帶，講(jiang)出(chu)(chu)一(yi)個“代代相傳”的(de)(de)故(gu)事(shi)。這(zhe)個世界(jie)經典品(pin)(pin)牌(pai)故(gu)事(shi)案例，告(gao)訴(su)我們不論何種(zhong)文化背景，這(zhe)種(zhong)真摯情(qing)感(gan)(gan)可以令(ling)每一(yi)對(dui)父子感(gan)(gan)同身受(shou)，并且強(qiang)烈的(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)表(biao)(biao)達是該廣(guang)(guang)告(gao)宣傳活動(dong)長期以來備受(shou)推(tui)崇的(de)(de)主要(yao)原因。

旺旺自信敢拼的精神

旺(wang)(wang)旺(wang)(wang)是(shi)(shi)一個家喻戶曉的(de)(de)食品品牌，也是(shi)(shi)許(xu)多人(ren)童年甜美的(de)(de)回憶(yi)。旺(wang)(wang)旺(wang)(wang)的(de)(de)創始人(ren)蔡衍(yan)明(ming)先生，在創業初期曾賠掉一個億，生意(yi)的(de)(de)虧損，周圍親戚的(de)(de)指責，讓他心灰意(yi)冷(leng)，但(dan)是(shi)(shi)他的(de)(de)愛犬黑(hei)皮(pi)一直陪著他，幫(bang)他走(zou)出了陰影。沉寂2年后，蔡衍(yan)明(ming)重新振(zhen)(zhen)作起來，從(cong)日本(ben)那(nei)里獲得了米果(guo)制造技術，并且(qie)抓住(zhu)時機狂投廣告，“你(ni)旺(wang)(wang)我旺(wang)(wang)大家旺(wang)(wang)”的(de)(de)臺詞很(hen)快人(ren)盡皆知，可愛的(de)(de)旺(wang)(wang)仔貼畫更是(shi)(shi)隨處可見。最終，投產(chan)當年他創收(shou)2.5億人(ren)民(min)幣。蔡衍(yan)明(ming)曾說就(jiu)是(shi)(shi)黑(hei)皮(pi)那(nei)自信、敢拼、堅韌的(de)(de)特點，使得自己重新振(zhen)(zhen)作，讓自己的(de)(de)人(ren)生不留遺憾！

肯德基本土化戰略

在中國，肯德基是最早進行全面本土化的洋品牌、洋快餐。肯德基或投資、或培植了自己的養殖雞肉供應商和土豆，它的絕大部分食材都是中國本土生產的。肯德基對薯條、冰(bing)淇淋粉、雞塊等食材很早就進(jin)(jin)行了(le)本土化(hua)改(gai)造。據說，肯(ken)德(de)(de)基(ji)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)第(di)一家門店運營之(zhi)初(chu)，客戶爆滿到(dao)不得不靠(kao)交警進(jin)(jin)行協調。好在(zai)運營不久(jiu)之(zhi)后，肯(ken)德(de)(de)基(ji)發現，在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)戰略(lve)應該(gai)進(jin)(jin)行調整，肯(ken)德(de)(de)基(ji)應該(gai)丟掉“奢侈品”的(de)標簽，轉而走向(xiang)平(ping)民化(hua)。就這樣，肯(ken)德(de)(de)基(ji)開展(zhan)本土化(hua)戰略(lve)，迅速占(zhan)領中(zhong)(zhong)國(guo)市場。

殼牌與法拉利70余年的陪伴

眾(zhong)所周(zhou)知，殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)是法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)車(che)隊(dui)的(de)唯一油品(pin)供(gong)應商(shang)，在法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)70多年的(de)車(che)型歷(li)史中，殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)已然(ran)和法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)的(de)運動(dong)基因(yin)融為了一體。殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)與法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)的(de)合(he)作其實可以(yi)追(zhui)溯到(dao)法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)成立之前，法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)的(de)創始(shi)人(ren)恩佐(zuo)·法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)還是阿爾法(fa)(fa)(fa)(fa)羅密歐(ou)車(che)隊(dui)的(de)車(che)手(shou)時，殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)便開始(shi)為其車(che)隊(dui)提供(gong)燃(ran)油。所以(yi)，法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)車(che)隊(dui)每(mei)一場紅色速度的(de)背后，都暗含著(zhu)殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)的(de)努力(li)付出(chu)與不懈堅持。殼(ke)(ke)(ke)(ke)牌(pai)和法(fa)(fa)(fa)(fa)拉(la)(la)(la)利(li)(li)(li)之所以(yi)能夠達(da)成如此(ci)長時間的(de)合(he)作，更多是出(chu)于對雙(shuang)方(fang)品(pin)牌(pai)價(jia)值觀和精神的(de)信(xin)任與認同，并且將合(he)作成果(guo)切切實實帶給了普(pu)通消費者，因(yin)此(ci)獲得不少稱贊。

研究聲明：十大經典品(pin)牌故事(shi)，MaiGoo小(xiao)編主要依據(ju)該故事(shi)知名度、影響力、網(wang)友投票、網(wang)絡關(guan)注指數以及與榜(bang)單主題的契合(he)(he)度等情(qing)況，并(bing)綜合(he)(he)參考互聯網(wang)相關(guan)排行榜(bang)/榜(bang)單進行總結。榜(bang)單僅供參考娛樂，如有(you)疑問，歡(huan)迎在末(mo)尾評(ping)論/交流。