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犀牛智造(zao)生產(chan)車間(jian)

阿(a)里(li)為(wei)何選擇從(cong)服裝領(ling)域切入新制造？犀牛工廠面世后，這是許多人的疑問。

首先，服裝領域(yu)市(shi)場(chang)夠大，規(gui)模高達3萬億(yi)，同(tong)時也(ye)是阿里最(zui)大的銷售類(lei)目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀牛(niu)工廠從服裝業切入，通過平(ping)臺上沉淀的(de)消費行為(wei)，為(wei)、商家提(ti)供時(shi)尚趨勢預判；同時(shi)，借助數(shu)字化能力(li)，對(dui)傳統服裝供應鏈(lian)進行柔性化改造(zao)，將行業平(ping)均1000件(jian)起訂、15天(tian)交付的(de)流程，縮短為(wei)100件(jian)起訂、7天(tian)交貨，為(wei)中小企業提(ti)供小單量(liang)、多批次、高(gao)效高(gao)品質的(de)生產選擇(ze)。

2017年(nian)(nian)8月，阿里(li)(li)新制造團隊成立，開始研發(fa)犀(xi)牛智造，在試運營2年(nian)(nian)多的時(shi)間里(li)(li)，犀(xi)牛工廠(chang)已累計(ji)為200位(wei)上的中小商家(jia)提供生(sheng)產服務。

犀牛智造大量應用(yong)云計算、IoT、人工(gong)(gong)智能技術，是(shi)五新(xin)(xin)戰略(lve)中“新(xin)(xin)制造”的落(luo)地，是(shi)新(xin)(xin)制造的“一號工(gong)(gong)程”。采取的是(shi)C2M模式，這(zhe)是(shi)一種直接跳(tiao)過(guo)品牌商(shang)、代理商(shang)、銷售終端等中間(jian)環節的新(xin)(xin)模式。

犀牛智造平臺CEO伍學(xue)剛表示，想要幫助中(zhong)小(xiao)商家解(jie)決(jue)生產(chan)(chan)工業中(zhong)的一系列痛點，讓中(zhong)小(xiao)企業從繁重生產(chan)(chan)中(zhong)解(jie)脫出來，所以犀牛智造熱衷于接(jie)小(xiao)單、急單，讓創業者(zhe)專注自身優勢和(he)業務創新(xin)，從而實現真正的產(chan)(chan)銷一體化。