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犀(xi)牛智造(zao)生產車間

阿里為(wei)何選擇從服裝(zhuang)領域切入(ru)新制(zhi)造？犀牛工廠面(mian)世后(hou)，這是許(xu)多人的疑(yi)問。

首先，服裝領(ling)域市(shi)場夠大，規(gui)模(mo)高達(da)3萬億，同(tong)時也是阿里(li)最大的銷售類目。

其次，就是服裝領域存在痛點。一場新冠肺炎疫情，大批服裝企業出現了海外訂單延誤取消、線下實體店庫存積壓、現金流告急等一系列難題。國家統計局發布的數據顯示，今年前5個月，中國服裝鞋帽、針紡織品類商品零售額累計4067億元，同比下降23.5%，服裝配飾類商品網上零售額同比下降6.8%。

故犀(xi)牛工廠從服裝(zhuang)業切入，通過平(ping)臺上沉淀的消費行為(wei)(wei)，為(wei)(wei)、商家(jia)提供(gong)(gong)時尚趨(qu)勢預判；同時，借助數字化能力(li)，對傳統(tong)服裝(zhuang)供(gong)(gong)應鏈進行柔(rou)性化改造，將(jiang)行業平(ping)均(jun)1000件(jian)起訂(ding)、15天(tian)(tian)交付的流程，縮(suo)短為(wei)(wei)100件(jian)起訂(ding)、7天(tian)(tian)交貨(huo)，為(wei)(wei)中小(xiao)(xiao)企業提供(gong)(gong)小(xiao)(xiao)單量、多批次、高(gao)效(xiao)高(gao)品(pin)質的生產選擇。

2017年(nian)8月(yue)，阿里新制(zhi)造團(tuan)隊成(cheng)立，開始(shi)研(yan)發犀(xi)牛智造，在試運營2年(nian)多的(de)(de)時間里，犀(xi)牛工(gong)廠(chang)已累(lei)計為200位上的(de)(de)中小(xiao)商家提供生產服務。

犀牛(niu)智(zhi)造(zao)大量應用云(yun)計算、IoT、人工(gong)智(zhi)能技(ji)術，是五新(xin)戰略中“新(xin)制造(zao)”的(de)落地，是新(xin)制造(zao)的(de)“一號工(gong)程(cheng)”。采(cai)取的(de)是C2M模式(shi)，這是一種直接跳(tiao)過品牌商、代理商、銷售(shou)終端等中間環節的(de)新(xin)模式(shi)。

犀牛智(zhi)造平臺CEO伍學剛表(biao)示，想要幫助中(zhong)(zhong)小商家解決生產(chan)工業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)一(yi)系列(lie)痛點，讓中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)從繁(fan)重生產(chan)中(zhong)(zhong)解脫出來(lai)，所以犀牛智(zhi)造熱衷于接小單、急單，讓創業(ye)(ye)者專注自身優勢和業(ye)(ye)務(wu)創新(xin)，從而(er)實現真正的(de)產(chan)銷一(yi)體(ti)化。