萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命名的(de)城(cheng)市綜合體(ti)是目前國(guo)內(nei)外領先的(de)商業地產產品，具(ju)有顯著的(de)社(she)會經濟(ji)效(xiao)益：

1、為商貿、文化、娛(yu)樂(le)、體育、餐(can)飲等第(di)三(san)產(chan)業提供廣闊的發展平臺，從(cong)而帶動所在城市的產(chan)業結構調整(zheng)；

2、全方位(wei)滿足和(he)創造新的(de)消(xiao)費(fei)需求(qiu)，從而有效拉動和(he)刺激消(xiao)費(fei)；

3、打造新的(de)城市(shi)(shi)中心，完善城市(shi)(shi)區域功能，促進城市(shi)(shi)均衡(heng)發展；

4、創造大量的就業(ye)崗位；

5、匯(hui)聚了眾多國內外知名企業，實現商業持續(xu)繁榮，創(chuang)造持續(xu)巨額稅源。

6、源(yuan)源(yuan)不(bu)斷的(de)現金流，企(qi)業(ye)才(cai)能立于不(bu)敗(bai)之地，而萬(wan)達(da)所從事的(de)商業(ye)地產領域，正是這(zhe)種能夠實現長(chang)久現金流的(de)行業(ye)。

7、注重資金周轉率，開發項目有明確工(gong)期要求。

8、自助投資的產業，萬(wan)(wan)達影院和萬(wan)(wan)千百(bai)貨發展(zhan)勢頭良好，具有核心競(jing)爭(zheng)力。

9、具備強(qiang)勁的招商能(neng)力(li)和后期(qi)的經營能(neng)力(li)。

10、“土地、資金、資源、品牌”前(qian)置(zhi)到產業鏈上(shang)游，打造(zao)核心競(jing)爭力關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主力店租金(jin)水平偏低(di)。

2、低租金的戰略伙伴占整體購物中心面積的70%。

3、商業銷(xiao)售部(bu)分定價高(gao)，導致租金(jin)回(hui)報(bao)率偏低，4%-6%之間(jian)。

4、國內尚未(wei)類似模(mo)式可以(yi)借鑒和模(mo)仿，萬達(da)必(bi)須不斷(duan)的自我摸索。

5、萬達商(shang)業(ye)地產發展(zhan)一個很大(da)的障礙是商(shang)業(ye)管(guan)理(li)沒(mei)有科學持續的管(guan)理(li)范式(shi)。

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