萬達廣場的優勢

以“萬達廣場”命名(ming)的城市綜合體是目前(qian)國內外領先的商業地產(chan)產(chan)品，具有顯著(zhu)的社會經濟效(xiao)益：

1、為商貿(mao)、文化、娛樂、體育、餐(can)飲(yin)等第(di)三產業提供廣闊的(de)發(fa)展平臺，從而帶(dai)動所在城市的(de)產業結構調(diao)整；

2、全方位滿足和創造(zao)新(xin)的消費需求(qiu)，從而有效拉動和刺(ci)激消費；

3、打造(zao)新的(de)城市(shi)中心(xin)，完善城市(shi)區域功能，促進城市(shi)均(jun)衡(heng)發(fa)展；

4、創(chuang)造(zao)大(da)量的就(jiu)業(ye)崗位(wei)；

5、匯聚(ju)了眾多國內(nei)外(wai)知(zhi)名企業，實現商業持續繁榮，創造持續巨額(e)稅(shui)源。

6、源(yuan)源(yuan)不斷的(de)現金流，企業(ye)才能(neng)立(li)于不敗之地(di)，而萬(wan)達所從事(shi)的(de)商業(ye)地(di)產領(ling)域，正是這種能(neng)夠實現長久現金流的(de)行(xing)業(ye)。

7、注重資金(jin)周轉率，開發項目有明確工期要求。

8、自(zi)助投資(zi)的產業，萬達影院和(he)萬千(qian)百貨(huo)發展勢(shi)頭良好，具有核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。

9、具備強勁的招商能力和后期的經營能力。

10、“土地、資(zi)(zi)金、資(zi)(zi)源、品(pin)牌”前置到產業鏈上游，打造(zao)核心競爭(zheng)力(li)關鍵。

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萬達廣場的劣勢

1、現有自持物業中，主(zhu)力店租金水平(ping)偏低(di)。

2、低租(zu)金(jin)的戰略(lve)伙伴占(zhan)整(zheng)體購物(wu)中心面積的70%。

3、商業(ye)銷售部分定價高，導(dao)致(zhi)租(zu)金(jin)回報率(lv)偏(pian)低，4%-6%之間。

4、國內尚未類似模(mo)式可(ke)以借鑒和模(mo)仿，萬達必須不斷的(de)自我摸索(suo)。

5、萬(wan)達商(shang)業地產發展一個很大的障礙是商(shang)業管(guan)理沒有科學持續的管(guan)理范式(shi)。

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