大家晚上好，歡(huan)迎大家來聽我的演講。
2020 年，非(fei)同尋常的(de)一年，全球都在面(mian)(mian)臨巨大的(de)挑戰。這場全球大變局，深刻(ke)影響著我(wo)們每一個人的(de)生(sheng)活。大家都在問，“面(mian)(mian)對這樣的(de)局面(mian)(mian)，我(wo)該怎么辦(ban)？”很多人都很焦慮，其實我(wo)也很焦慮。
但焦慮沒(mei)有用！這個世界有很(hen)多事情是(shi)我們(men)改(gai)(gai)變不了(le)的，但我們(men)可(ke)以(yi)改(gai)(gai)變的是(shi)自己(ji)(ji)的心(xin)態(tai)。我們(men)下決心(xin)改(gai)(gai)變自己(ji)(ji)的心(xin)態(tai)，才能(neng)積極面對(dui)這個復雜的世界。
我選擇(ze)了一種最簡單的方式(shi)去改變，走路！
我定了一個(ge)目標：每(mei)天走(zou) 10 公里，先走(zou)一個(ge)月吧。這個(ge)目標對我來說，還是(shi)很夸張(zhang)，我也(ye)很怕自己(ji)做不(bu)到(dao)。
但沒關系(xi)，向著太陽，一直(zhi)走，你就(jiu)會(hui)重新感(gan)受到內心的平靜和溫(wen)暖的動力。向前每多走一步(bu)，熱(re)愛(ai)和勇(yong)氣就(jiu)會(hui)多一分。
走(zou)(zou)著(zhu)(zhu)走(zou)(zou)著(zhu)(zhu)，上(shang)個月，我真(zhen)的(de)走(zou)(zou)了 318.11 公里。
平均每天(tian)，走(zou)了(le) 1 個小時 50 分鐘(zhong)，平均每天(tian)，走(zou)了(le) 10.5 公里(li)。
一個(ge)不可思議的(de)目標達成了(le)。
今年是小(xiao)米十(shi)周年，我們(men)本來打算(suan)辦一(yi)場盛大的慶典(dian)活(huo)動，但受疫情影響，只能取消了。
生(sheng)活中(zhong)還是需要一些儀式感，生(sheng)活更(geng)需要積(ji)極面對。
我決(jue)定辦一場演講(jiang)，來紀念這(zhe)個重要的(de)日子。同時，也算給所有關心小米(mi)的(de)朋友們做一場完整的(de) “總結匯報”吧。
十(shi)年前，我和一群小(xiao)伙伴創(chuang)辦了(le)小(xiao)米。
1.1 我們的夢想
當時國(guo)內(nei)的(de)(de)手(shou)機(ji)市(shi)場(chang)，一類(lei)是(shi)諾(nuo)基亞(ya)、摩托羅拉和三星這樣的(de)(de)國(guo)際(ji)(ji)巨(ju)頭(tou)，一類(lei)是(shi)國(guo)產(chan)手(shou)機(ji) “中(zhong)華酷聯”，就(jiu)是(shi)中(zhong)興華為(wei)這樣的(de)(de)大公司，還有(you)鋪天(tian)蓋地的(de)(de)山寨手(shou)機(ji)。中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)主要(yao)被(bei)國(guo)際(ji)(ji)巨(ju)頭(tou)把持，產(chan)品貴得離譜，國(guo)產(chan)手(shou)機(ji)做得非常一般。
作(zuo)為一位(wei)手機發燒友，同時，作(zuo)為一個創業者(zhe)，我有點不服氣。雖(sui)然我從來沒有做過手機，但我們有了這樣的夢想(xiang)：
“做全球(qiu)最(zui)好(hao)的(de)手機，只賣(mai)一(yi)半的(de)價錢(qian)，讓(rang)每(mei)個人都能買得起”。
一(yi)個(ge)從(cong)(cong)來沒有(you)做過手(shou)機(ji)的外行，一(yi)個(ge)從(cong)(cong)零開(kai)始(shi)的中關村小公司，要做全(quan)球最好的手(shou)機(ji)，談(tan)何容易。
如何實現這個看起來不靠譜的目(mu)標？
我(wo)有一個 “腦洞大開”的想(xiang)法(fa)：這些(xie)巨頭都是硬件(jian)公司(si)，假如我(wo)們用互(hu)聯(lian)網(wang)模式來做手機呢？
把軟(ruan)件、硬件和互聯網融(rong)為一體，就(jiu)可(ke)以(yi)另辟蹊(xi)徑，“降維攻擊(ji)”。
我也的確(que)找到了(le)一(yi)條 “捷徑(jing)”：當時硬件(jian)最好(hao)的是(shi)(shi)(shi)摩托羅拉，軟(ruan)件(jian)最好(hao)的是(shi)(shi)(shi)微(wei)軟(ruan)，互聯網(wang)最厲害(hai)的是(shi)(shi)(shi)谷歌，假如我能(neng)把這三(san)家公司的精英湊在一(yi)起，就有機會煉成 “鐵(tie)人(ren)三(san)項”！
1.2 找人
我找的(de)第一個人是(shi)林斌，當時他是(shi)谷歌(ge)中國研究院的(de)副院長(chang)。
當(dang)時趕巧，他(ta)正在(zai)(zai)(zai)考慮出來創業，做個在(zai)(zai)(zai)線(xian)音樂公(gong)司(si)。我(wo)說，別做了(le)(le)，跟我(wo)一起干(gan)點(dian)大事。我(wo)在(zai)(zai)(zai)餐巾紙上畫了(le)(le)這么一張圖（“鐵人(ren)三項”），他(ta)很快(kuai)就答(da)應了(le)(le)。這樣，他(ta)成為小米(mi)第 2 號員工。
這么(me)順利(li)的挖角只是一(yi)個偶(ou)然。接著我連續找了十個谷歌(ge)工程師(shi)，一(yi)個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第 11 個。他就是洪鋒(feng)，谷歌(ge)非常出色的工程師(shi)。
一上來，洪鋒就(jiu)問了(le)我三個問題。
第一個(ge)問(wen)題，“你做過手機(ji)嗎(ma)？”“沒做過。”
第二(er)個問(wen)題，“你(ni)認識中移動老總王建宙嗎？”“不認識。”
第(di)三個(ge)問題(ti)，“你(ni)認識郭(guo)臺(tai)銘(ming)嗎？”“郭(guo)臺(tai)銘(ming)？我(wo)認識他(ta)，他(ta)不認識我(wo)。”
這(zhe)三個(ge)問題下來，我估計沒戲了，但(dan)出(chu)于禮(li)貌，我還是(shi)堅(jian)持 “尬聊”了很久。最(zui)后(hou)他做了一個(ge)總結：“這(zhe)事(shi)聽(ting)起來，不(bu)靠譜 ....... 不(bu)過(guo)，可以試試。”
一瞬間，我長(chang)舒了一口氣，終于搞定了！就像中了彩票(piao)。這是我搞定的第(di)二個谷歌同學。
一(yi)個(ge)外行來做(zuo)手機，大家憑什么相信你？我(wo)在面(mian)(mian)試牛人(ren)的(de)時候(hou)，牛人(ren)也在面(mian)(mian)試我(wo)。
在(zai)小米創辦(ban)的第一年，我花了 80% 的時間(jian)在(zai)招人(ren)。
我(wo)記得印象最深的一個人，我(wo)兩(liang)個月和他(ta)聊了超過十(shi)次，甚至(zhi)有(you)幾(ji)次一聊就(jiu)是(shi)十(shi)個小(xiao)時。
有很多企(qi)業家(jia)和創業者請教我，如何找人。我也總聽到(dao)有人抱怨，找不到(dao)人。這是一(yi)個非(fei)常普遍的(de)問(wen)題。
找(zhao)人(ren)肯定不(bu)是一件容易的事情，如(ru)果找(zhao)不(bu)到人(ren)，其實(shi)只有一個原因，就是沒(mei)有花足夠的時間！
我的(de)建(jian)議是：找(zhao)人(ren)不是 "三顧茅廬(lu)"，找(zhao)人(ren)要 "三十次(ci)顧茅廬(lu)"！只要有足(zu)夠的(de)決(jue)心(xin)，花(hua)足(zu)夠的(de)時間，可以(yi)組成一個(ge)很好的(de)團隊(dui)。
2.1 MIUI 的故事
4 月(yue) 6 日，我們(men)十來個人(ren)，一起(qi)喝了(le)碗 "小米(mi)粥" 開始鬧革命。
不懂硬件，沒(mei)關(guan)系，就先(xian)從軟件開始，先(xian)干操作系統吧！
沒有自己的手機做研(yan)發(fa)，沒關系，就先在別人家的手機上做吧。
操作系統(tong)很復雜，沒關系，先找一套開源(yuan)系統(tong)，在開源(yuan)系統(tong)的基(ji)礎上干。
那時安卓剛起步，我(wo)們就成(cheng)了國(guo)內最早一(yi)批(pi)做安卓的。但操作系(xi)統畢竟是操作系(xi)統，工程量相(xiang)當龐(pang)大，不是十來個(ge)人的小團(tuan)隊可以搞定的。
沒關系(xi)(xi)，我們先把最常用的(de)功能(neng)做好就夠了。就是打電(dian)話、發短信(xin)、通信(xin)錄，還有桌面(mian)。這是智能(neng)手機當時(shi)最重要的(de)四個功能(neng)。一個極其復(fu)雜的(de)系(xi)(xi)統工程，就被我們高度簡化了。
就這(zhe)樣，僅(jin)僅(jin)兩(liang)個月時間，MIUI 第一(yi)版就真的做好了(le)。
我(wo)們建(jian)了一個論壇，招募志(zhi)愿(yuan)者來 “刷機”。讓我(wo)們感動的(de)是(shi)，居然有 100 位用戶(hu)愿(yuan)意冒著(zhu)巨大的(de)風險刷 MIUI，也就是(shi)我(wo)們熟(shu)悉的(de) “100 位夢想的(de)贊助商。”
為(wei)了感謝(xie)這 100 位勇敢者，我們用他們的(de)名字(zi)做成了啟(qi)動(dong)界面(mian)。
2010 年 8 月(yue) 16 日，MIUI 第一版正式發布(bu)了。
剛(gang)開始，只(zhi)有 100 人，用戶量(liang)少(shao)得驚(jing)人，但口碑超好。
我們沒(mei)有做任何推廣(guang)，第(di)(di)二(er)周翻了一(yi)番(fan)，200 人，第(di)(di)三周再翻一(yi)番(fan)，400 人，第(di)(di)四周再翻一(yi)番(fan)，800 人。
MIUI 真正(zheng)火起來，是在發布一個月后。9 月 20 日，在國際著名(ming)的(de)技術論壇 XDA 上，有位大神熱(re)情推薦(jian)了 MIUI。
他是這(zhe)(zhe)樣說的：“這(zhe)(zhe)是一個(ge)專業團隊的作品，令(ling)人驚(jing)艷 ...... 有人聽說過(guo)這(zhe)(zhe)個(ge) ROM 嗎？我這(zhe)(zhe)輩子從來沒見過(guo)這(zhe)(zhe)么(me)瘋(feng)狂的 ROM… 它運(yun)行(xing)起來又快又流暢，界(jie)面全部重新設計了(le)，這(zhe)(zhe)太(tai)不可思(si)議了(le)。”
看到這個(ge)評(ping)價(jia)，大家就知道，MIUI 第一版做到了(le)什么水(shui)平。
一個中關村的(de)(de)小團隊，用互聯(lian)網(wang)方式，兩(liang)個月做(zuo)了一款手(shou)機操作系(xi)統，受到了非常高(gao)的(de)(de)贊譽。這充分(fen)說明了：互聯(lian)網(wang)的(de)(de)方法論非常厲(li)害！
從此，MIUI 在全(quan)球(qiu)發燒友(you)人群開始(shi)火起(qi)來(lai)了(le)。后來(lai)，各個(ge)國家(jia)都(dou)有網友(you)自發建(jian)立當(dang)地(di)的米(mi)粉(fen)社區(qu)，制作當(dang)地(di)語言(yan)包(bao)，適配各種機型等，形(xing)成(cheng)了(le)一個(ge)聲(sheng)勢(shi)浩大的全(quan)球(qiu)群眾運動，從此播下了(le)小米(mi)國際化(hua)的種子(zi)。這就是米(mi)粉(fen)文化(hua)的來(lai)源。
我們就是用 “專注(zhu)、極致、口(kou)碑、快”互聯網(wang)七(qi)字訣來做 MIUI 的。
不到(dao)一年時間，MIUI 用戶量就(jiu)超過了30 萬。
2.2 做手機的故事
- 如何搞定夏普屏幕？
我們費(fei)了(le)九牛二虎之力(li)，搞定(ding)了(le)當時能(neng)找到的最好的硬件(jian)團隊(dui)，主要(yao)來自摩(mo)托羅拉，興高采烈開始做(zuo)手機了(le)。
結(jie)果一出門(men)就碰 “大釘子”，突然(ran)發(fa)現搞不定供應鏈。
我(wo)們(men)要做(zuo)最(zui)好的(de)手機，當然要用最(zui)好的(de)供應鏈。比如屏幕，我(wo)們(men)就(jiu)想用夏普的(de)，但人(ren)家根本不理我(wo)們(men)。
我這才知道，頂級供(gong)應(ying)鏈，不是(shi)一家(jia)創業公司(si)花(hua)錢就可以搞得(de)定。
為了(le)搞定這塊心心念念的(de)屏幕，我動員所有(you)關(guan)系(xi)聯系(xi)夏(xia)普(pu)，繞了(le)一個巨大的(de)圈子(zi)，通過金山的(de)日本分公司，找(zhao)到三井商(shang)社(she)，再請(qing)三井商(shang)社(she)高層出面，爭取(qu)到了(le)和夏(xia)普(pu)總部(bu)溝通的(de)機會。時(shi)間(jian)定在 3 月 26 日。
這中間出了一件大事：2011 年(nian) 3 月(yue) 11 日(ri)，日(ri)本地(di)震，核(he)電廠泄漏，全世界風聲鶴唳。
咋(za)辦？去還(huan)是不(bu)去？夏普總部在(zai)大(da)阪，雖然核(he)輻(fu)射的影響不(bu)大(da)，畢竟是核(he)輻(fu)射，大(da)家(jia)還(huan)是很恐慌。
能(neng)見到夏(xia)普高(gao)層的(de)機會(hui)實在難得，我們還是下決心飛大阪，最后我們三個創始人一起去的(de)。
我(wo)(wo)們(men)(men)上了(le)飛機(ji)，才發(fa)現整個(ge)機(ji)艙都(dou)只(zhi)有我(wo)(wo)們(men)(men)三個(ge)人(ren)。到了(le)夏普，整個(ge)大樓空空蕩(dang)蕩(dang)的，只(zhi)有我(wo)(wo)們(men)(men)一批(pi)訪客。就這樣，我(wo)(wo)們(men)(men)的誠意(yi)打動了(le)夏普！
那天我(wo)們(men)太緊張，從頭到尾基本沒拍(pai)照。我(wo)只(zhi)找到一張照片，劉德(de)在(zai)夏普樓(lou)下的留影。
-1999 元是這么來的
大家都(dou)知道小米手機(ji)第(di)一代定價 1999 元。
大家(jia)不(bu)知道的(de)(de)是，我們(men)原本(ben)的(de)(de)計劃(hua)是 1499 元(yuan)(yuan)。1999 元(yuan)(yuan)就已經 "沸騰"，要是 1499 元(yuan)(yuan)，不(bu)會 "炸裂" 嗎？
我們規劃(hua)的成本 1500 元(yuan)，售價 1499 元(yuan)，我們還很大膽預測能(neng)賣 30 萬臺(tai)。
但是(shi)，到(dao)了(le)(le) 8 月，團隊跟我說了(le)(le)一(yi)個嚇一(yi)跳的消息：成本搞(gao) “冒”了(le)(le)，每臺手機成本大約 2000 元，超了(le)(le) 500 元。
主要原因是，我(wo)們找(zhao)的都是優質(zhi)供應商，能(neng)跟我(wo)們合作就不錯了，價(jia)錢根(gen)本沒(mei)法談。
如果繼續(xu)定價(jia) 1499 元，我們估計要(yao)虧了 2 億。怎(zen)么辦呢？
我(wo)去和股東(dong)們商量，他(ta)們勸(quan)我(wo)說，這就是你一個外行進來(lai)玩的(de)門(men)票。但這個門(men)票實在太貴了，我(wo)有好(hao)幾晚(wan)上沒有睡著覺。
能(neng)不能(neng)把定價調高到 1999 元？大(da)家心里(li)都沒底(di)，國產手機(ji)均價才 700 元，我們一上來就賣 1999 元，會(hui)不會(hui)翻(fan)車？不管了，我們只能(neng)豁(huo)出去試(shi)試(shi)！
發(fa)布(bu)會定在 2011 年 8 月 16 日。發(fa)布(bu)會前一天，我們還(huan)在擔心會不會搞砸了？會不會賣不出去？
當天，我到現場，完全沒有想到，里三(san)層(ceng)外三(san)層(ceng)擠滿了(le)人，我自己(ji)根本(ben)擠不進去了(le)。米(mi)粉實在太(tai)熱情了(le)。
最后還是(shi)(shi)打(da)電話(hua)叫(jiao)了四(si)個同事，幫我擠進(jin)去的。還有 5 分鐘開場(chang)，我剛坐下，阿黎跑(pao)到我旁邊，說，"人實在太多了，再擠怕(pa)出事，我們(men)馬上(shang)開始吧(ba)？" 這是(shi)(shi)小米第一場(chang)發布會(hui)，也是(shi)(shi)小米歷史(shi)上(shang)唯一一次提前(qian) 5 分鐘開始的發布會(hui)。
在(zai)臺上開始講的時候，我(wo)心(xin)里還有(you)點打鼓。最后，我(wo)緊張萬分，公布了售價 1999 元。
現場長達半分鐘的歡(huan)呼和(he)尖叫(jiao)，我懸著的心終于放下了，看(kan)來成了！
最近我們找到一個同事在現場用手機錄(lu)的視頻，有點模糊，大家可以看看。
手機發布后，網友第(di)一次就(jiu)預定了 30 萬(wan)臺(tai)。
收到這個訂單(dan)，我(wo)們既(ji)激動又煩惱(nao)，我(wo)們沒有(you)足夠(gou)的資金，也沒有(you)足夠(gou)的生產能力。
我們當時是一(yi)個小公(gong)司，沒有(you)賬期，需要提前打(da)款才能(neng)生產。要一(yi)次生產 30 萬臺(tai)，那是一(yi)筆(bi)天文數字。
這(zhe)樣，小(xiao)米手機實在太火，我們又供(gong)應不上，很快就被(bei)貼上 "饑餓營銷" 這(zhe)個標(biao)簽，真的非常冤。
第一代(dai)手(shou)機，總計銷售 700 多萬臺(tai)，這絕對是一個奇跡。
-第一代紅米不是真的第一代紅米
這時，政(zheng)府主管部(bu)門給了我們一個新課題：小米(mi)手機(ji)這么火，能不能帶動一下國內產業鏈(lian)？
我們(men)還只是(shi)剛剛創(chuang)辦的小公司，這(zhe)么(me)重的壓力，我們(men)扛(kang)得(de)住嗎？不想那么(me)多(duo)，干了再說。2012 年(nian)初，我們(men)就制(zhi)定了 “紅(hong)米計劃”。
“紅米計劃”就是，優(you)選國(guo)內產(chan)業鏈，做國(guo)民手機。
當時(shi)的(de)國(guo)內(nei)產業(ye)鏈還不成熟(shu)，我們(men)做的(de)第一代(dai)產品，我非常不滿意，我決定(ding)推(tui)倒重來。
這下子 4000 萬的研(yan)發費用打水飄了。
大家見(jian)到的紅米手機第一代(dai)，其實是我們研發的第二代(dai)，代(dai)號 H2。
2013 年 7 月(yue) 31 日，紅(hong)米手機正(zheng)式發布。
當時，我(wo)們借用了(le)金(jin)山(shan)軟件的一間會議室，沒有任(ren)何裝修，只是做了(le)一個背景板。
這是小米歷(li)史上(shang)最簡陋的一(yi)次發布會。紅米手機能量巨大(da)，一(yi)發布，就(jiu)引發業內地(di)震。沒想到(dao)，第二天連金山軟件的股(gu)價漲了。
第一代(dai)紅(hong)米，熱度遠超過想(xiang)象(xiang)，我們就賣了(le) 4460 萬臺。這(zhe) 4000 多(duo)萬臺智能(neng)手機，在(zai) 2013 年，有(you)力帶動了(le)國內產業鏈(lian)的(de)發(fa)展。
小米的手機業(ye)務當初(chu)巨大的成功，這背后(hou)是(shi)無(wu)數艱(jian)難的抉擇：
要(yao)不(bu)要(yao)冒著核輻射(she)的風(feng)險(xian)去(qu)日本搞(gao)定夏(xia)普(pu)？要(yao)不(bu)要(yao)把定價(jia)從 1499 改到(dao) 1999？要(yao)不(bu)要(yao)干(gan)掉已經研發好的第一代紅米，推倒重來？
這(zhe)每(mei)一個選擇(ze)的背(bei)后，都是(shi)巨(ju)大的風險。
沒有任(ren)何一(yi)個成功是不冒風險(xian)的。直(zhi)面風險(xian)，豁(huo)出去干！
2.3 全民學小米
小(xiao)米火了，社會出現一(yi)個有意(yi)思(si)的現象，很多人拼命學小(xiao)米。
當(dang)時出(chu)現了很多互聯(lian)網手(shou)機品牌。
以前我們不(bu)知道他(ta)們是(shi)如何(he)學的，直到 "小辣椒" 創始人王(wang)曉雁加入了小米，在(zai)一場內部討論(lun)會上，他(ta)講(jiang)了當(dang)(dang)初他(ta)是(shi)如何(he)學的。一堆(dui)照葫蘆畫瓢(piao)、似是(shi)而非的模(mo)仿，讓我們大家哄堂大笑(xiao)。盡管只是(shi)學個形似，在(zai)當(dang)(dang)時，居(ju)然(ran)也(ye)很管用。
2.4 生態鏈的故事
王(wang)曉雁是 “自學”的，還有很多創業者、企業家親自到小(xiao)米來(lai)學習(xi)。
我(wo)們也非常愿意把我(wo)們的(de)經驗公開，希望推動更多(duo)行業的(de)變革(ge)。2014 年我(wo)們啟動了生態鏈(lian)計劃，孵(fu)化更多(duo)的(de)創業公司。
僅僅六年(nian)時間，我們孵(fu)化了 100 多家生態鏈企(qi)業，做(zuo)了上千種玲瑯滿目(mu)的優(you)質產品(pin)。
我們(men)是如(ru)何做的呢？我舉一(yi)個例(li)子：
當時，很多中國游客到日本(ben)瘋狂搶購電(dian)(dian)飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世(shi)界工廠，怎(zen)么(me)都做(zuo)不好(hao)一(yi)個電(dian)(dian)飯煲。
于是(shi)，我們決定孵化一家創(chuang)業公(gong)司主攻高端電飯煲。研發了一年半時間，我們電飯煲成功發布，引起了很大轟動(dong)。
一家日本(ben)電視臺(tai)特(te)意(yi)買了幾臺(tai)，跟日本(ben)高端電飯煲(bao)一起(qi)做街頭盲測，結果有(you)點(dian)不可思議：6:4，我(wo)們勝出了！而(er)我(wo)們產品定價僅(jin)僅(jin)相當(dang)于日本(ben)同(tong)類產品的(de)五(wu)分(fen)之(zhi)一。后來，我(wo)們的(de)電飯煲(bao)賣(mai)到了日本(ben)，非常受歡迎。
3.1 關于董明珠
那是一段陽光燦(can)爛的日子。
回想起來，我(wo)們也(ye)干了(le)不(bu)少(shao)蠢事，比(bi)如和董明珠打賭。
2013 年(nian)(nian) 12 月 12 日，我入選了央視年(nian)(nian)度經(jing)濟人物，這是當時中國(guo)企業(ye)家能獲得的(de)(de)最高榮(rong)譽。跟我一起(qi)入選的(de)(de)，還有格力的(de)(de)董明珠。
在頒獎典禮的后臺，編導安排(pai)我和董大姐(jie)一(yi)起(qi)上場，并且攛掇(duo)我們把氣氛弄(nong)得(de)熱鬧(nao)一(yi)點。編導還特(te)地說(shuo)，前(qian)一(yi)年的頒獎晚會上，馬云跟王健(jian)林(lin)打(da)了一(yi)個(ge)賭，影響(xiang)特(te)別大。
我瞬(shun)間(jian)就(jiu)(jiu)明白了他的想(xiang)法：格力代(dai)表(biao)(biao)中國傳統制造業，有 30 年的歷史，小(xiao)米代(dai)表(biao)(biao)新經濟，是一(yi)家(jia)成立才(cai)三年多的小(xiao)公司(si)，放到(dao)一(yi)起(qi)就(jiu)(jiu)特(te)別有話(hua)題。
我跟董(dong)大姐說(shuo)，要(yao)不(bu)咱倆也打個賭(du)吧，賭(du)一(yi)塊錢，賭(du)小米的(de)營收五年時間能(neng)不(bu)能(neng)超過格力(li)(li)？我覺得這(zhe)只(zhi)是開個玩笑(xiao)，活(huo)躍一(yi)下(xia)氣(qi)氛。格力(li)(li)是一(yi)個巨無(wu)霸，營收 1200 多億，我們小米營收才 200 個億，只(zhi)是人家的(de)一(yi)個零頭。董(dong)大姐想都沒想就答應了。
結果，一(yi)上場董(dong)大姐就說，要賭(du)就賭(du) 10 個(ge)億(yi)！那瞬間(jian)，我有點(dian)懵：劇本可不是這樣的！賭(du) 1 塊(kuai)錢，是活躍一(yi)下(xia)氣氛。賭(du) 10 億(yi)，太夸張(zhang)了吧。
果然(ran)，立刻成了社會話題，馬上(shang)就有網友給我(wo)科普："你們(men)這(zhe)是巨資賭博，涉(she)嫌違法"。我(wo)知道這(zhe)是一個(ge)玩笑，所有人也(ye)都(dou)覺得這(zhe)是一個(ge)玩笑。但董(dong)大(da)姐卻當真了，各種場合隔三差五(wu)就關心一下我(wo)們(men)。
她(ta)這么關心我(wo)們，我(wo)可承受不了哪。大家覺得我(wo)應該咋辦？
之(zhi)后(hou)，只要我(wo)和董(dong)大姐一起出現(xian)，媒(mei)體的朋(peng)友(you)們就(jiu)會從各種角度(du)盯(ding)著拍。
當然(ran)，這(zhe)個(ge)畫風(feng)，你想(xiang)(xiang)都想(xiang)(xiang)不到。
全社會(hui)都這么認真，我們不得不認真了。
五年下(xia)來，小米從(cong) 200 多億(yi)漲(zhang)(zhang)到了(le)(le) 1749 億(yi)，漲(zhang)(zhang)了(le)(le) 8 倍，這(zhe)已經是個奇跡，我非常(chang)滿意。我們再看看格力，從(cong) 1200 億(yi)漲(zhang)(zhang)到 1980 億(yi)，漲(zhang)(zhang)了(le)(le) 60%，作(zuo)為一個傳統(tong)制造企業，表(biao)現也非常(chang)杰出。
小(xiao)米(mi)十周(zhou)年雷軍(jun)演講回放完(wan)整視頻+雷軍(jun)演講全文內容
拿最(zui)后的(de)結果一比，我(wo)們還(huan)是輸(shu)了！
比較戲劇的是，結束打賭的第二年，小米就贏(ying)了。
不過(guo)，我每次想起來打賭這件(jian)事情，都(dou)后悔得不得了(le)(le)(le)。我們(men)為啥招(zhao)惹董大姐，帶來那(nei)(nei)么多煩惱？直到最近(jin)，我才(cai)想清楚(chu)：那(nei)(nei)個時候我們(men)，信心爆(bao)棚，的(de)確(que)膨脹了(le)(le)(le)。很快，小(xiao)米(mi)就遭(zao)遇(yu)了(le)(le)(le)非常多成長的(de)煩惱。
經過(guo)這次(ci)打賭，我對制(zhi)(zhi)造業的理解又加深了(le)(le)一步，同時也更(geng)了(le)(le)解格(ge)(ge)力(li)了(le)(le)。格(ge)(ge)力(li)的確是中國(guo)制(zhi)(zhi)造業的典(dian)范(fan)，值得我們認真(zhen)學(xue)習！
3.2 陷入低谷
2015 年底，前期超高(gao)速成長，掩蓋(gai)了非常(chang)多(duo)的(de)問(wen)題，一(yi)下(xia)子全部爆發了出來(lai)。
手機行業(ye)，從(cong)來沒(mei)有(you)一家公(gong)司在銷量下滑后，還能成功(gong)逆轉(zhuan)的(de)。這時的(de)小米處(chu)于(yu)生死存亡的(de)關頭。
形(xing)勢極其嚴峻，我不(bu)得不(bu)親自(zi)接(jie)管了手機部。
那段(duan)時(shi)間，苦不堪言。我(wo)經(jing)常(chang)早上 9 點(dian)上班，到了凌晨(chen)一(yi)兩點(dian)，還在(zai)開會。有一(yi)天下班的時(shi)候(hou)，我(wo)數(shu)了數(shu)，一(yi)天下來，我(wo)居然開了 23 個會，讓人(ren)無法置信(xin)。
3.3 MIX 的故事
2016 年 10 月 25 日，小米 MIX 發布，當 MIX 第一次點亮的瞬間，全面屏震驚了(le)所(suo)有人。
世界(jie)三大(da)設計博物館(guan)也(ye)收藏了(le)小米 MIX。
芬(fen)蘭國家設(she)計(ji)博物館館長評價(jia)說："小米 MIX 指明(ming)了未來智能手(shou)機的發展方向"。
全面屏(ping)時(shi)代(dai)，由小(xiao)米(mi)拉(la)開帷幕。MIX 發布成為了小(xiao)米(mi)局勢逆(ni)轉的第一聲號角。
MIX 源(yuan)自 2014 年初小米(mi)幾個工程師閑聊，"未來的手(shou)機是什么樣(yang)的？"
經過(guo)反(fan)復討論，大家取(qu)得了一致(zhi)的結論：手(shou)機正(zheng)面全是屏幕(mu)。這(zhe)(zhe)個(ge)想法在當時(shi)可(ke)謂(wei)石破天驚。大家找我商量，我同(tong)意(yi)直接立項：這(zhe)(zhe)是了不起的想法，不要考慮量產性，不要考慮時(shi)間和投入，做(zuo)出(chu)來為止(zhi)。
MIX 的(de)成功源于小(xiao)米(mi)內(nei)部濃郁的(de)工程(cheng)師文(wen)化(hua)。工程(cheng)師是(shi)小(xiao)米(mi)最(zui)重要的(de)資產(chan)，為(wei)了讓工程(cheng)師創新和探索的(de)火炬(ju)越(yue)燒越(yue)亮，我們設(she)置(zhi)了小(xiao)米(mi)技(ji)術獎。這是(shi)小(xiao)米(mi)內(nei)部的(de)最(zui)高(gao)獎項，獎勵突破性貢獻的(de)技(ji)術小(xiao)組(zu)，獎金是(shi)價值(zhi)一(yi)百(bai)萬美元的(de)股票。
在這(zhe)里我(wo)替小米的(de)研發團隊打一個招聘廣告(gao)：只要你熱愛技(ji)術，只要你技(ji)術過硬，歡(huan)迎你到(dao)小米來實現自(zi)己(ji)的(de)夢想。
3.4 關于質量
性價比(bi)是我們(men)最有力的武器，也(ye)是我們(men)最脆弱(ruo)的軟(ruan)肋。
中(zhong)國老百姓有個根(gen)深蒂固的觀念就是 "便(bian)宜(yi)沒好貨"，這讓我(wo)們非常容(rong)易被誤(wu)解，競爭對手也非常容(rong)易抹(mo)黑我(wo)們。小米如何在未來(lai)漫長的征程中(zhong)立于不敗呢？我(wo)們必須(xu)要拿出(chu)世(shi)界品(pin)質的好產(chan)品(pin)！
質量的(de)提升是(shi)個漫(man)長、艱巨又(you)枯燥的(de)過程，細節我不(bu)講了。
一分耕(geng)耘一份收獲。2018 年(nian)(nian)小(xiao)米獲得(de)了 “中(zhong)國質量協會(hui)質量技術獎(jiang)”一等獎(jiang)，2019 年(nian)(nian)我自己(ji)還獲得(de)了 “中(zhong)國年(nian)(nian)度質量人物(wu)”的殊(shu)榮。
努力補課的小米從 2017 年 Q2 開始了神奇的逆轉，重新恢復高速(su)成(cheng)長。
4.1 10 億庫存
小米很(hen)早就(jiu)開始(shi)了國際化，我給大家說說我們國際化的(de)故事。
2014 第(di)三季度(du)，小米手機(ji)在(zai)中國登頂，僅僅靠中國市場的(de)(de)(de)出貨量，就(jiu)(jiu)在(zai)全(quan)球排到第(di)三了。那個(ge)時候，投資者都非常(chang)看好小米，但提了一個(ge)非常(chang)尖銳的(de)(de)(de)問題(ti)：小米模式能(neng)不能(neng)在(zai)全(quan)球復制？2014 年 6 月(yue)，我們進入了印度(du)市場，一路勢(shi)如破竹(zhu)，很快就(jiu)(jiu)成為(wei)了最耀眼的(de)(de)(de)明星。
時(shi)間(jian)不(bu)長，我們(men)很快遇到(dao)了麻煩。2014 年(nian) 7 月，我們(men)發布了小米(mi) 4，在中國賣(mai)得非常好，一直供不(bu)應求。大家還記得 "奧氏(shi)體 304"、"一塊鋼板(ban)的藝術之旅(lv)" 嗎？
剛組(zu)建的印度(du)團(tuan)隊非常(chang)樂(le)觀，說服我特批了 50 萬臺。2015 年(nian) 1 月(yue)，這款旗(qi)艦手(shou)機在印度(du)發布了。但誰也沒有想到，居然賣不動。
事后反復復盤：我們剛進入(ru)，品牌和渠道都還(huan)沒有準(zhun)備好，就直(zhi)接定了 50 萬臺(tai)旗(qi)艦(jian)機，這太(tai)嚇人了。
高達 10 億(yi)庫存，這(zhe)對剛起(qi)步的印度業務來(lai)說，是個滅頂之災！
我一(yi)聽到這(zhe)個消(xiao)息，有點愣住了！運回國(guo)內？但那是(shi) 3G 版本的小米(mi) 4，國(guo)內市場已經完(wan)全是(shi) 4G 手機(ji)的天下，咋辦？
我們火(huo)速組建了一支 “救(jiu)火(huo)隊”，到全球(qiu)去找 3G 市場去消化。剛開始，這個團(tuan)隊只有(you) 3 個人，從(cong)東(dong)南亞到南美，從(cong)歐洲到中東(dong)，全球(qiu)跑了五(wu)六十個國家。
當時小米在(zai)海外知名(ming)度還沒現在(zai)那(nei)么高，吃(chi)了無數(shu)的閉門羹后(hou)，我們的同事終于打開(kai)了一條(tiao)路(lu)。
有三類合作伙伴選擇(ze)了(le)我(wo)們：賣石油、賣天然氣(qi)的貿易商想(xiang)轉行(xing)進入手(shou)機(ji)行(xing)業；賣筆(bi)記本電腦，現在(zai)想(xiang)賣手(shou)機(ji)的；還(huan)有一批二線代(dai)理商，想(xiang)在(zai)我(wo)們身(shen)上賭(du)一把。就是這(zhe)群(qun)伙伴和我(wo)們一起，殺入了(le)全球手(shou)機(ji)市場(chang)。
總之(zhi)，死磕了一年多(duo)，這要命的(de) 10 億庫(ku)存，雖然損(sun)失慘(can)重，但基本消化了。
塞翁失馬，焉(yan)知禍福。這(zhe)次(ci)救火(huo)行(xing)動帶來(lai)一個意想不到的回(hui)報(bao)：開拓出來(lai)的渠道成了國(guo)際(ji)業務的先遣(qian)隊，大(da)大(da)提速了我們國(guo)際(ji)化(hua)的進度。
4.2 R U OK
國際化的路上，有(you)坎坷，也有(you)歡樂。比如，R U OK。
2015 年我們在印度舉辦的(de)一個發布會(hui)，來了很多米粉，熱鬧(nao)的(de)不得了。
我們同事臨時(shi)安(an)排我，出場(chang)打個招呼，一激(ji)動，脫(tuo)口而出說了一句，“R U OK？”
現場氣氛一下就炸裂了(le)。
沒想到，這個(ge)視頻傳回(hui)國內(nei)，立馬上了熱搜。
B 站上有位 UP 主還做了個鬼畜(chu)視頻(pin)，讓我成了 B 站的知名歌(ge)手。
我們的(de)市場部同事一開始(shi)還有點緊張，但(dan)我覺得沒啥，大家(jia)開心(xin)就(jiu)好。
這件事(shi)情還是給我帶(dai)來(lai)了不少煩惱，作為(wei)武(wu)大的(de)杰(jie)出(chu)校(xiao)友(you)，從(cong)此以后，我要(yao)到處解釋：武(wu)漢大學(xue)(xue)還是正規(gui)大學(xue)(xue)，是我自(zi)己英語沒(mei)學(xue)(xue)好，不是武(wu)大沒(mei)教好。
現在，小米(mi)進入(ru)了全球 90 多(duo)個國家(jia)(jia)和(he)地區，手機(ji)業務在 50 個國家(jia)(jia)和(he)地區中位居前(qian) 5。最近兩年主攻歐洲(zhou)市場，今年剛剛傳(chuan)來喜(xi)訊：我們在歐洲(zhou)已經(jing)排到(dao)第(di)三了，甚至(zhi)，西班牙(ya)已經(jing)登頂(ding)，法國排到(dao)第(di)二！
經歷過(guo)這一(yi)系起伏，就(jiu)會明白：
成功往往不(bu)是(shi)規劃出來的，危機是(shi)你想不(bu)到的機會。
5.1 三個難忘的高光時刻
1.上市
創(chuang)業十年之際(ji)，有三個難忘的高光時刻。
第一當然是(shi)上(shang)市。
在(zai)整個上市過程中，最難(nan)忘的就是5%那件事。
小米 IPO 前夕，2018 年 4 月 25 日(ri)，我在武漢大學辦了一(yi)(yi)場發布(bu)(bu)會(hui)，宣(xuan)布(bu)(bu)了一(yi)(yi)項董事會(hui)決議(yi)：小米硬件綜合凈利率永遠不超(chao)過 5%，如有(you)超(chao)出(chu)的部分，將超(chao)出(chu)部分全(quan)部返還(huan)給(gei)用戶。
一個(ge)公司馬上就要上市了，不(bu)好好路演 "畫大餅"，反而卡自(zi)己的利(li)潤空間，是不(bu)是有毛病呢？
小(xiao)米上(shang)市后(hou)，變成了一家公眾公司，資本一定(ding)會逼著(zhu)小(xiao)米創造 "超(chao)額" 的(de)利潤(run)。我自信能扛住(zhu)這(zhe)樣的(de)壓力，但我特別擔心：如果有一天我不(bu)做(zuo) CEO 了，小(xiao)米管理層(ceng)還能不(bu)能繼續堅持做(zuo) “感動(dong)人心、價格厚道(dao)”的(de)好產品呢？
想(xiang)來想(xiang)去，只有(you)一(yi)個(ge)辦法(fa)：那就是(shi)(shi)以(yi)法(fa)律文件(jian)的形式，把這一(yi)使(shi)命固化(hua)下來，永久限(xian)制硬件(jian)凈利率。我把這個(ge)想(xiang)法(fa)和團隊一(yi)說，一(yi)起(qi)奮斗(dou)的兄弟(di)們都特別(bie)支持。但跟股東一(yi)提就炸鍋了，有(you)各種擔(dan)心(xin)(xin)，尤其(qi)擔(dan)心(xin)(xin)對股價有(you)影響。有(you)人說，“你們是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)瘋了，還想(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)上市(shi)”。有(you)人說，“當初你們可不(bu)(bu)是(shi)(shi)這么(me)說的，早知(zhi)道(dao)如此，我就不(bu)(bu)投了”。還有(you)人說，“來不(bu)(bu)及了，別(bie)折騰了”。
我們開(kai)了好多次緊急電話會，中間有(you)幾次都要聊不下去(qu)。我對他們說，“優秀(xiu)的公司(si)賺取(qu)利潤，偉(wei)大(da)的公司(si)贏得人心！如(ru)果你們同意，你們擁有(you)的將是(shi)一家注定偉(wei)大(da)的公司(si)！”
就這樣，一錘定(ding)音，股東(dong)們同(tong)意了。
當(dang)我們公布了(le)這項決(jue)議，我的朋友(you)圈(quan)被 “5%”刷屏了(le)。
我們收(shou)到了非常多的贊譽(yu)，也有不少嘲諷和質疑，但這些已經不重要了。
2.北漂買房
第二件(jian)難忘(wang)的事情就是搬(ban)家(jia)，我們搬(ban)到自己的科(ke)技園。
去年 7 月，小(xiao)米科技園(yuan)正式開園(yuan)，我們第(di)一次擁有了自己(ji)的家(jia)，心情無比激動(dong)。在我們眼里(li)，這個園(yuan)區(qu)漂亮極了，美(mei)輪美(mei)奐，我們親切(qie)地稱之為 "清河三里(li)屯"。
我專(zhuan)門發了一條(tiao)微(wei)博。
內容是這樣的：“北(bei)漂，奮(fen)斗九年(nian)多，終于(yu)買(mai)房了！8 棟樓，34 萬平方米，52 億造價”。
這條微博馬上就火了，閱讀量高(gao)達 3300 萬(wan)。看來，每個北漂心(xin)里(li)，都有一個買房的夢！
讓我(wo)萬(wan)萬(wan)沒想不到的(de)是(shi)(shi)，房(fang)產中介居然比我(wo)還(huan)激(ji)動，也在到處轉(zhuan)發，說這是(shi)(shi) “最勵志的(de)北漂故(gu)事”。
3. 入選 500 強
接著我們入選(xuan)了世界 500 強。
大家可(ke)以看一下，這是過去(qu) 10 年小(xiao)米營收(shou)的(de)變化，一條多(duo)么優美和昂揚向(xiang)上的(de)曲線。
就是因為(wei)這樣的成(cheng)績單，我們入選世界(jie) 500 強，排名 468 名。
之前我也沒(mei)覺得有(you)啥，但真的入選了，還是有(you)點小激動。
我(wo)在寫(xie)全員(yuan)信時，有同事建(jian)議咱們要(yao)不謙虛點，裝著不在意(yi)。
我說，“這次咱(zan)們就別裝了(le)，我大學一畢業就開(kai)始創業，特別羨慕林斌他們有機會在(zai) 500 強(qiang)上班(ban)，現在(zai)好不容(rong)易把自己公司(si)搞成了(le)世界 500 強(qiang)，終于可以在(zai) 500 強(qiang)上班(ban)了(le)。我們一定得好好‘嘚瑟’一下。”
就在昨天，小米(mi)再次入選了世界 500 強(qiang)。
這一切要感謝(xie)這個偉大(da)的時代(dai)，還有所有持續奮斗(dou)的小(xiao)米同學們。
過去，小米一(yi)直被拿來與老牌 500 強蘋果、華(hua)為(wei)和三星(xing)來比較(jiao)，的確有差(cha)距。
但小米(mi)還只是(shi)一(yi)個 10 歲的少年，如果用發(fa)展的眼光(guang)來看，你會發(fa)現小米(mi)還是(shi)有(you)非常多出色的地方，比如：BCG 2020 年全球創新 50 強，5 家中國(guo)公(gong)司入選(xuan)。華為、、騰訊、京(jing)東和小米(mi)入選(xuan)。
德溫特 2020 年(nian)全(quan)球創新百強榜。僅(jin)僅(jin) 3 家(jia)中國(guo)公司入選，分別(bie)是華(hua)為、小米(mi)和騰訊。
BrandZ 2020 年全球品(pin)牌(pai)百強榜。這次有 17 家中國品(pin)牌(pai)入(ru)選，小米也在其(qi)中，排(pai)名 81 位。
這三個(ge)全球權(quan)威的(de)(de)(de)榜單，充分說明了小米在創新和(he)品牌方面取得的(de)(de)(de)了不起的(de)(de)(de)成(cheng)績。
當然(ran)，今(jin)天的(de)(de)小米，可能離(li)(li)各位的(de)(de)期望，還有一(yi)些距(ju)離(li)(li)，但未來成長(chang)的(de)(de)速度注定會超過大家的(de)(de)想象(xiang)。
5.2 這十年，小米改變了什么？
小(xiao)米的十年，就是移動互聯網的十年。和這個(ge)偉大(da)的時代同(tong)行(xing)，是我們最大(da)的榮幸。
當我們(men)回首過去十年時，讓(rang)我們(men)真正自豪的是什么？
首先，我們和所有同行一起，普及了智能手機，推動(dong)了移動(dong)互聯(lian)網(wang)的(de)發(fa)展。
滴滴的(de)創始人程維(wei)曾經說：中國(guo)移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)創業者(zhe)可(ke)能都要(yao)感謝小米(mi)，因為小米(mi)有力(li)推動(dong)了移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)普及。美團、滴滴、字節跳動(dong)、快手等等，今天你耳熟(shu)能詳的(de)新(xin)一代互(hu)聯網頭部企(qi)業，都得(de)益于移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)發展。
第二，我們和志同道合的創業者一(yi)起，改變了不(bu)少(shao)行業，也成就了不(bu)少(shao)創業者。
2015 年(nian)(nian)初，小(xiao)米(mi)生態(tai)鏈投資了昌敬。一個(ge)剛剛從大(da)公司出來創(chuang)業的小(xiao)伙(huo)子。誰(shui)也沒(mei)有想，只用了 5 年(nian)(nian)，石頭科技就(jiu)成為了掃地機器人行業的領(ling)導者，今年(nian)(nian) 2 月成功在(zai)科創(chuang)板(ban)上市，市值高達 400億。小(xiao)米(mi)生態(tai)模式帶動(dong)了 100 多個(ge)行業的變革，成就(jiu)了一大(da)批像昌敬這樣的創(chuang)業者。
除此之(zhi)外，小米甚至還改變了一(yi)些人的人生(sheng)。
Ellyana （艾(ai)莉(li)婭(ya)娜）住在印度尼西(xi)亞(ya)的(de)巴淡(dan)島，她是三(san)個孩子(zi)的(de)媽媽。幾年多前(qian)丈夫去世(shi)后，家里(li)沒有經(jing)濟來源，生活(huo)陷(xian)入了困境。
三(san)年前，小米在(zai)印(yin)(yin)尼設立了(le)生(sheng)(sheng)產線。她(ta)(ta)在(zai)小米印(yin)(yin)尼工廠找(zhao)到工作，生(sheng)(sheng)活(huo)發(fa)生(sheng)(sheng)了(le)巨大(da)變化(hua)。有了(le)這(zhe)份工作，她(ta)(ta)可以養活(huo)一家(jia)人，而(er)且還學了(le)很多知識，交了(le)很多朋友，在(zai)村子里的地位(wei)也大(da)大(da)提(ti)升。
印尼小米產(chan)線上(shang) 90% 的員工都是女性，我們(men)的事業幫助她們(men)從(cong)此改(gai)變了自(zi)己(ji)的人生。
5.3 小米傳
以(yi)上就是(shi)我為大(da)家解答的第(di)一(yi)個問題，“小米從哪(na)里來”。
當然，這十年有(you)太多精彩故(gu)事，一場演講(jiang)肯定(ding)說不完。
知名傳(chuan)(chuan)記作家范(fan)海(hai)濤，撰寫了(le)首部官(guan)方授權的小米傳(chuan)(chuan)記。她從前(qian)年年底開始，對小米團(tuan)隊做了(le)大量的采訪，先后采訪了(le) 100 多人，歷時一年半時間。
這(zhe)本書的(de)書名，就叫《一(yi)往無前》。
感謝范海濤老師(shi)，也同(tong)樣感謝中信(xin)出(chu)版(ban)社做的大量工(gong)作。演講結束(shu)后，這本書就(jiu)會馬上在全網(wang)首發。要想了解小米更多(duo)故事，推薦大家買一本來看看，36 萬字，內容非常翔實(shi)。
十歲(sui)的(de)小米(mi)，正(zheng)在一(yi)步一(yi)步長大。
今(jin)年(nian)的研發預算就高達 100 億元。
正(zheng)是因為永(yong)不(bu)止步的創(chuang)新精神，高達(da) 100 億的研發投入，小米永(yong)遠有(you)更(geng)(geng)多更(geng)(geng)酷的產品誕(dan)生(sheng)。
那(nei)么(me)，小米人眼中的小米十年又(you)是什么(me)樣(yang)的呢？
雷(lei)總表達了三(san)個愿(yuan)望：
“第(di)一個愿望，是小(xiao)米變成全球(qiu)最知名的(de)品(pin)牌(pai)之一。無論我們到哪個國家，大家都知道(dao) Xiaomi 的(de)發音怎么讀。
第二個愿望是，不會(hui)再有人說雷總是勞模了，因為這個舞臺屬(shu)于(yu)小米(mi)的(de)年(nian)輕人。
第三點(dian)是，又(you)有一大群(qun)了(le)不起(qi)的(de)創業(ye)公司誕生(sheng)了(le)，甚至長大了(le)。他(ta)們(men)在他(ta)們(men)成功的(de)時候(hou)說他(ta)們(men)受了(le)小(xiao)米創業(ye)故(gu)事的(de)激勵。我相信小(xiao)米會走到我們(men)夢想未(wei)曾抵達的(de)高度(du)。”
另外，今天我們還精(jing)心準備了幾款 10 周年(nian)代表(biao)作獻給大(da)家。
1小米 10至尊紀念版￥5299 起
諸多(duo)首發科技(ji)和革新特性(xing)融于一身，以鏡面、透明、玻璃經典材料元素為載體，通過行業(ye)最頂(ding)級(ji)工藝(yi)呈現小(xiao)米杰出的技(ji)術造詣。
2 Redmi K30 至尊紀念版￥1999 起
延續(xu) Redmi K 系旗艦血統，天璣 1000 + 旗艦芯片，將 5G 連接(jie)和(he)強大(da)性能歸于一芯；加上 120Hz 超高刷(shua)新(xin)率、立體聲(sheng)雙揚聲(sheng)器，用硬(ying)核實力重塑旗艦標(biao)準。
3小米透明電視小米電視大師系列￥49999
小(xiao)米透明(ming)電視是全球(qiu)首(shou)款量產(chan)透明(ming) OLED 電視。將之(zhi)前(qian)只存在于科幻電影中的產(chan)品實(shi)現量產(chan)，是小(xiao)米對未來電視終極形(xing)態的探索之(zhi)作。
4 九號卡丁車 Pro蘭博基尼汽車定制版￥9999
做米(mi)粉心中最酷(ku)(ku)的(de)公司始終(zhong)是小米(mi)的(de)使命，九號卡丁車(che) Pro 蘭(lan)博基尼(ni)汽(qi)車(che)定制(zhi)版是繼小米(mi)將極客專屬的(de)平(ping)衡車(che)平(ping)民(min)化后，又(you)一款獻禮米(mi)粉的(de)潮酷(ku)(ku)玩具。
5 還有幾款新品
小米永不更改(gai)的三(san)大鐵(tie)律
今天(tian)的演(yan)講，到這里(li)已接近尾聲。
今天，我(wo)們不僅僅是在發布產品，更(geng)是在發表小米(mi)面向(xiang)下一個十(shi)年(nian)的宣言(yan)。
“小米從哪里(li)來，又(you)將往(wang)哪里(li)去(qu)”，答案(an)其實就(jiu)在我(wo)剛(gang)剛(gang)發布的幾款作品中(zhong)。
1 小米 10 至尊版大家可以數(shu)數(shu)有多(duo)少項黑科技，120 倍(bei)變焦(jiao)，DxO 全球(qiu)第一，120W 秒充(chong)，50W 無線秒充(chong)，等等。正是因(yin)為一系(xi)列黑科技加持(chi)，小米才(cai)有勇氣和實力，角逐高(gao)端手機市場(chang)。
技術為本，在攀(pan)登技術的(de)高(gao)峰路上永不止(zhi)步。
這就是未來十年小米(mi)死磕硬核科技的態度。
米粉們(men)(men)關心的(de)澎(peng)湃(pai)芯片，請大家放心，我們(men)(men)還(huan)在(zai)持續研發。
2 K30 至尊版(ban)用(yong)一款 "無(wu)槽點、無(wu)遺(yi)憾(han)" 的旗(qi)艦手機，重回 1999 元，致敬 "為(wei)發燒而生"，致敬我們和(he)米粉共同的十(shi)年。
性(xing)價(jia)比(bi)為(wei)綱，性(xing)價(jia)比(bi)是(shi)我們和用(yong)戶交(jiao)朋友最大的誠意(yi)，性(xing)價(jia)比(bi)是(shi)我們核心(xin)戰(zhan)略(lve)。
無論是大眾產(chan)品，還(huan)是高端產(chan)品，我們都會永遠堅持性價比，讓所有(you)用戶可以閉(bi)著眼睛買。
3 小米透明電視是全球第一款量產的透明電視，把(ba)不可能變成可能，這個產品(pin)夠酷嗎(ma)？
堅持做(zuo)最酷(ku)的產品，才是(shi)小米永恒的追(zhui)求。做(zuo)用戶心中最酷(ku)的公司，這就是(shi)小米的愿景。
我(wo)們是一(yi)群(qun)工程師，做最酷的產品，才是我(wo)們對這個世界的愛，才是我(wo)們的本分。
這三個(ge) "超(chao)大(da)杯"，代表的是小(xiao)米永不更改的三大(da)鐵律(lv)：“技術(shu)為(wei)本(ben)、性價比(bi)為(wei)綱、做最酷(ku)的產品”，我們將始(shi)終堅持這三大(da)鐵律(lv)。
面(mian)向(xiang)未來的發展策略
今天我們(men)講了非常(chang)多過去十年的成績，我們(men)的確非常(chang)自(zi)豪(hao)。
但我(wo)(wo)們也非常清(qing)楚，今天我(wo)(wo)們面(mian)臨非常復雜的(de)國際環境，同時面(mian)對極其激(ji)烈的(de)競爭環境。下一步，我(wo)(wo)們該怎么辦(ban)？
要想固守今(jin)天的(de)成(cheng)績，躺(tang)著過去(qu)的(de)業(ye)績上過日子，毫不疑問，守不住(zhu)。
要想繼(ji)續(xu)不(bu)管不(bu)顧(gu)、猛(meng)沖(chong)猛(meng)打、粗放成(cheng)長，毫不(bu)疑問，這條路也走(zou)不(bu)通。這就是我們今天面臨的復雜局面。
今(jin)天，我們的策略有三(san)條：
1 重新創業
今天的(de)局面(mian)，我們還(huan)是需(xu)要拿(na)出重新創業的(de)熱情，豁出去干！
大(da)膽(dan)啟用創(chuang)業型(xing)人才，大(da)膽(dan)使(shi)用創(chuang)業型(xing)的(de)激勵，大(da)膽(dan)把握新的(de)戰略機遇 ......
具體細(xi)節(jie)我就不展開(kai)說了(le)。
行勝于言，未(wei)來(lai)這段時(shi)間(jian)，我們做給大家看。
2 互聯網 + 制造
我(wo)們(men)信(xin)仰互(hu)聯網，我(wo)們(men)相(xiang)信(xin)互(hu)聯網的方法論，我(wo)們(men)會堅持(chi)用互(hu)聯網賦能制造(zao)業。
在繼(ji)續和(he)代工廠真誠合(he)作的(de)基礎(chu)上，我們(men)會深度參與制造業(ye)。我們(men)已經自(zi)研大量(liang)高端(duan)裝備，并已設(she)計(ji)完(wan)成了全(quan)自(zi)動(dong)化的(de)高端(duan)手(shou)機生產線。
小(xiao)米產業基金已投資了(le)超(chao)過 70 家(jia)半導體(ti)和智能制造(zao)的公(gong)司。
這就是小米未來(lai)要做的 "制造的制造"。
3 行穩致遠
所有事情，我(wo)們(men)都會用十年的(de)長度來看。做長期(qi)有價值的(de)事情，和時間做朋(peng)友。同時，戰(zhan)略上穩(wen)打(da)穩(wen)扎，不要冒進(jin)。
我相信：
下一個十年，創新之火將會照亮每個瘋狂的想法，小米將成為工程師向往的圣地。
下一個十年，智能生活將徹底影響我們每個人，小米將成為未來生活方式的引領者。
下一個十年，智能制造將進一步助力中國品牌的崛起，小米將成為中國制造業不可忽視的新興力量。
下一個十年，小米將成為一條蜿蜒奔涌的長河，流過全球每個人的美好生活，奔向所有人向往的星辰大海。
在未來的征程里，相信自己，一往無前！
謝謝大家！
七特麗
銳億
格蘭
名族
松樂
頂上
來斯奧
卡諾亞
巧奪天工
家的
