沃爾瑪物流配送模式

1、沃爾瑪配送中心建立的模式

沃爾瑪(ma)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)建立模(mo)式是一(yi)種(zhong)(zhong)先修(xiu)建配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)，再(zai)圍繞配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)開(kai)設商(shang)店的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)模(mo)式，是一(yi)種(zhong)(zhong)優先發(fa)展配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)的(de)戰(zhan)略。在開(kai)始階段，沃爾瑪(ma)進行(xing)大規模(mo)的(de)投(tou)資(zi)，興(xing)建現代化的(de)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)；然后再(zai)在配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)周圍開(kai)設分(fen)店。沃爾瑪(ma)之所以(yi)采取這種(zhong)(zhong)模(mo)式，其原因就在于(yu)初期(qi)建設需要巨額資(zi)金，配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)建成以(yi)后，能夠(gou)發(fa)揮強大作用(yong)。沃爾瑪(ma)這種(zhong)(zhong)配(pei)(pei)送(song)(song)(song)模(mo)式不僅節(jie)約了(le)比其他競爭者從缺貨(huo)到補貨(huo)的(de)成本，而且方(fang)便了(le)從配(pei)(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)迅速了(le)解各個商(shang)店的(de)供貨(huo)消(xiao)息(xi)，在很(hen)大程度上降低(di)了(le)交易(yi)成本。

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2、沃爾瑪配送中心采用的作業方式

沃爾瑪(ma)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心一(yi)端為(wei)裝(zhuang)(zhuang)貨(huo)月臺(tai),另一(yi)端為(wei)卸(xie)貨(huo)月臺(tai)，兩(liang)項作(zuo)(zuo)(zuo)業分(fen)開(kai)。看似(si)與裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)一(yi)起(qi)的方式沒有什么區(qu)別，但(dan)是(shi)運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)率由此提高很(hen)多(duo)。配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)大型的倉庫(ku)，但(dan)是(shi)概念上與倉庫(ku)有所區(qu)別。沃爾瑪(ma)采取(qu)的交叉配(pei)送(song)作(zuo)(zuo)(zuo)業方式非常獨特(te)，而且效(xiao)率極高，進貨(huo)時(shi)(shi)直接裝(zhuang)(zhuang)車(che)出貨(huo),沒有入庫(ku)儲存與分(fen)揀(jian)作(zuo)(zuo)(zuo)業,降低了(le)成本，加速了(le)流通。它可以同(tong)時(shi)(shi)停(ting)放135輛(liang)大卡車(che)，每(mei)個(ge)(ge)配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心有600-800名員工，24小時(shi)(shi)連(lian)續(xu)裝(zhuang)(zhuang)卸(xie)搬運(yun)配(pei)送(song)作(zuo)(zuo)(zuo)業；每(mei)天有160輛(liang)貨(huo)車(che)開(kai)來(lai)卸(xie)貨(huo)，150輛(liang)車(che)裝(zhuang)(zhuang)好貨(huo)物開(kai)出，商(shang)品(pin)在配(pei)送(song)中(zhong)(zhong)(zhong)心停(ting)留(liu)不超過48小時(shi)(shi)。沃爾瑪(ma)要(yao)賣的產品(pin)有幾萬個(ge)(ge)品(pin)種，吃、穿、住、用、行各(ge)方面都有，尤(you)其像(xiang)食品(pin)、快速消費品(pin)這些商(shang)品(pin)的停(ting)留(liu)時(shi)(shi)間直接影響到使用。

3、沃爾瑪配送中心的組織結構

沃(wo)爾瑪的(de)每家(jia)店每天送(song)1次貨，而同(tong)業態下的(de)競爭(zheng)對手則(ze)是每5天送(song)1次。至少一天送(song)貨一次意味著可以減少商店或者零售店里的(de)庫存。這就使得零售場地和人力(li)管(guan)理成本(ben)都大(da)大(da)降低。沃(wo)爾瑪作(zuo)為世界500強企(qi)業，到現在(zai)為止它(ta)只在(zai)幾個(ge)國家(jia)運(yun)作(zuo)，只在(zai)它(ta)看(kan)準有發展的(de)地區(qu)經營，沃(wo)爾瑪在(zai)經營方面十分(fen)謹慎，在(zai)這樣的(de)情況(kuang)下發展到70個(ge)，說明它(ta)的(de)物流配送(song)中心的(de)組織結構(gou)調整做得比較到位(wei)。

沃爾瑪物流配送流程

沃爾(er)瑪(ma)連鎖超市的(de)配送(song)(song)模式是通過配送(song)(song)中心(xin)(xin)將(jiang)(jiang)門店(dian)物流(liu)集(ji)中管理，即，由(you)供(gong)應商(shang)將(jiang)(jiang)貨物運送(song)(song)到指定配送(song)(song)中心(xin)(xin)（Hub），再由(you)沃爾(er)瑪(ma)用自己的(de)運輸團隊(dui)將(jiang)(jiang)那(nei)些(xie)集(ji)中于配送(song)(song)中心(xin)(xin)的(de)貨物分發到各零售門店(dian)（Spoke）。

目(mu)前沃爾瑪(ma)80%的(de)(de)貨(huo)物(wu)都經(jing)是由配送中心(xin)集(ji)中發(fa)貨(huo)的(de)(de)。與供(gong)應商直(zhi)供(gong)的(de)(de)物(wu)流(liu)體系(xi)相比，集(ji)中配送模(mo)式(shi)能夠(gou)更好的(de)(de)發(fa)揮(hui)規模(mo)效應，并通(tong)過信(xin)息化(hua)、電子化(hua)管理降低物(wu)流(liu)成本、縮(suo)短存貨(huo)周期(qi)和加強貨(huo)品控制，結果(guo)沃爾瑪(ma)的(de)(de)物(wu)流(liu)成本僅相當(dang)于銷售額(e)的(de)(de)2%左右。

沃(wo)爾瑪與眾不同(tong)之處在于，它想盡一切辦法(fa)從進(jin)貨渠道、分(fen)銷方式以及(ji)營銷費(fei)用、行政開支等(deng)各方面節省資金，提出(chu)了“天天平價、始終如一”的(de)口號(hao)，并努力實現價格比其它商號(hao)更便宜的(de)承諾。

沃爾(er)瑪配(pei)送(song)中心的(de)面積一般(ban)在10萬平米左右(you)（10倍于其標準(zhun)(zhun)零售店面），標準(zhun)(zhun)輻射半徑為250英里(li)(li)（約合400公里(li)(li)），雇傭500-1000名人（含臨時工），最(zui)多可服務于75-100家門店。配(pei)送(song)中心的(de)運營(ying)成(cheng)(cheng)為公司日常經(jing)營(ying)最(zui)重(zhong)要的(de)組成(cheng)(cheng)部分，發揮著整(zheng)個配(pei)送(song)網絡的(de)“中心軸”作用。

在中(zhong)國，沃爾瑪同樣采用了集中(zhong)配(pei)送(song)(song)(song)模(mo)式，目前已經落成并投入使用的配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)有3個(ge)，第4個(ge)配(pei)送(song)(song)(song)中(zhong)心(xin)正在籌(chou)劃中(zhong)。

2003年沃爾瑪在天津建(jian)立了中國(guo)區的第(di)一個(ge)(ge)配(pei)送中心，該中心負責整個(ge)(ge)北方地區的門(men)店配(pei)送。天津配(pei)送中心的總建(jian)筑面積45.5萬平(ping)方英尺(chi)（4.2萬平(ping)米），并擁(yong)有(you)140個(ge)(ge)貨車工(gong)位，2007年擴建(jian)后(hou)可服務(wu)于90個(ge)(ge)零售(shou)門(men)店，雇(gu)傭員(yuan)工(gong)300人。

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