家樂福和沃爾瑪哪個好一些

（一）沃爾瑪

優勢：

1、沃爾(er)瑪是著名的(de)零售業品牌，它(ta)以物(wu)美價廉、貨物(wu)繁多和一站式購物(wu)而聞名。沃爾(er)瑪的(de)銷售額在(zai)近年內(nei)(nei)有明顯增長，并且(qie)在(zai)全球化(hua)的(de)范圍內(nei)(nei)進行擴張(zhang)。

2、沃爾瑪有先進的信息技術所支持的國際化物流系統(tong)，信息技術同時也加強了沃爾(er)瑪高(gao)效的采購過程。

3、優秀的(de)人(ren)才是沃爾瑪在商業上成功的(de)關鍵(jian)因素，為此沃爾瑪投入時間(jian)和金錢對優秀員工進行(xing)培訓并建(jian)立忠誠度。

劣勢：

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1、沃(wo)爾瑪(ma)建立了世界上(shang)(shang)最大(da)的食品零(ling)售帝國，盡管它(ta)在(zai)信息技術上(shang)(shang)擁有優勢，但(dan)因為其巨(ju)大(da)的業務拓展，這可能(neng)導致對某些領域(yu)的控制力不夠強。

2、因為沃爾瑪的(de)商品涵(han)蓋(gai)了(le)服裝、食品等多個部門，它可能在適應性上(shang)比起(qi)更加專注于某一領(ling)域的(de)競爭對手(shou)存在劣勢。

（二）家樂福

優勢：

家樂福的超大(da)(da)規(gui)模是(shi)其區別于傳統(tong)零售業地(di)重要特征之一，大(da)(da)規(gui)模銷售可(ke)以讓商家(jia)從大(da)(da)規(gui)模采(cai)購(gou)中(zhong)享受優(you)惠的價格折(zhe)扣，從而降低進貨成(cheng)本。此外，大(da)(da)型超級市場在利(li)用雇(gu)員、設施和空間上，與其他商店相比(bi)也更具有(you)成(cheng)本優(you)勢。

劣勢：

1、質量管理存在漏洞

當今(jin)社(she)會(hui)，現代企業不再僅(jin)僅(jin)是單純的(de)(de)經濟(ji)單位，而(er)是處于眾多力量(liang)相互聯系的(de)(de)巨大網絡之中(zhong)。家樂福的(de)(de)“問(wen)題豬排”、假LV包、杭州(zhou)假茅臺酒等商品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題，引起了(le)大家對于商品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)題的(de)(de)廣泛關(guan)注。從企業的(de)(de)社(she)會(hui)責(ze)任觀點的(de)(de)角度講(jiang)，家樂福在(zai)此次(ci)事件中(zhong)存(cun)在(zai)責(ze)任的(de)(de)缺失，這也(ye)就說明家樂福在(zai)產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)管理方面(mian)存(cun)在(zai)問(wen)題。

2、向供應商收取高額入場費

家(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)入(ru)場費(fei)策略，即家(jia)樂(le)福(fu)所(suo)說(shuo)的(de)(de)“向上游供(gong)應商要利(li)益”。通常(chang)一家(jia)企業(ye)想進入(ru)家(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)渠道，大致需要交納6大門類的(de)(de)費(fei)用(yong)，包括特色促銷活(huo)動、店(dian)內旺銷位置優(you)先進入(ru)權(quan)，進入(ru)商店(dian)的(de)(de)特權(quan)、良好營銷環境(jing)的(de)(de)優(you)先進入(ru)權(quan)、節(jie)假日、開發市場份額等。一旦(dan)發生(sheng)問題(ti)，雖(sui)然有(you)供(gong)貨合同保(bao)證家(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)直接經濟(ji)利(li)益不(bu)受(shou)影響，但顯然會給家(jia)樂(le)福(fu)的(de)(de)商業(ye)信(xin)譽帶來諸(zhu)多不(bu)利(li)，這對其(qi)來說(shuo)也(ye)是非(fei)常(chang)不(bu)利(li)的(de)(de)。

總結：家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市，產品價格(ge)低廉、品種齊全(quan)，并都(dou)提供了網(wang)上購物配送服務(wu)，高效優質。

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