家樂福和沃爾瑪哪個好一些
(一)沃爾瑪
優勢:
1、沃爾瑪(ma)是(shi)著名的零售(shou)業(ye)品牌,它以(yi)物(wu)美價(jia)廉、貨物(wu)繁多和(he)一站式購(gou)物(wu)而聞名。沃爾瑪(ma)的銷售(shou)額在近年內有(you)明顯增長,并且在全(quan)球化的范圍內進行擴張。
2、沃爾瑪有先進的信息技術(shu)所支持的國際化物流系統(tong),信息技術(shu)同(tong)時也加強了(le)沃爾瑪高效的采購(gou)過(guo)程。
3、優秀的人(ren)才是沃(wo)爾瑪在商業上成功(gong)的關鍵(jian)因素,為(wei)此(ci)沃(wo)爾瑪投入時間和(he)金錢對(dui)優秀員工進行培訓并建立(li)忠(zhong)誠(cheng)度(du)。
劣勢:
1、沃(wo)爾(er)瑪建立了世(shi)界(jie)上(shang)最大的食品零售帝國,盡管它在信息技術上(shang)擁有優(you)勢,但因為其巨(ju)大的業務(wu)拓展(zhan),這可(ke)能導致對某些(xie)領域的控(kong)制力不夠強。
2、因為(wei)沃爾瑪的商品(pin)涵(han)蓋了服裝、食品(pin)等多個部(bu)門(men),它可(ke)能在適應性上比起(qi)更加專(zhuan)注于(yu)某一(yi)領域的競爭對手存在劣勢(shi)。
(二)家樂福
優勢:
家樂福的超(chao)大規(gui)模(mo)是其區別于傳統零售業地(di)重要特征之一,大規(gui)模(mo)銷售可以讓商(shang)家從(cong)大規(gui)模(mo)采購中享受優惠的價格折扣(kou),從(cong)而降低進貨成(cheng)本。此外,大型超(chao)級市場在利用雇員、設施和空間上,與其他商(shang)店相(xiang)比也更具(ju)有成(cheng)本優勢。
劣勢:
1、質量管理存在漏洞
當今社(she)會,現代企業不再(zai)僅僅是單純(chun)的(de)經濟單位,而是處(chu)于(yu)眾多(duo)力量(liang)相互聯系的(de)巨(ju)大網絡之中。家樂(le)福的(de)“問(wen)(wen)題豬排”、假LV包(bao)、杭州假茅(mao)臺(tai)酒(jiu)等(deng)商(shang)品質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題,引起了大家對(dui)于(yu)商(shang)品質(zhi)量(liang)問(wen)(wen)題的(de)廣泛關注。從(cong)企業的(de)社(she)會責任(ren)觀(guan)點的(de)角度講,家樂(le)福在(zai)此次事件中存(cun)(cun)在(zai)責任(ren)的(de)缺失,這也就說明家樂(le)福在(zai)產品質(zhi)量(liang)管理方面存(cun)(cun)在(zai)問(wen)(wen)題。
2、向供應商收取高額入場費
家樂(le)福的(de)(de)(de)入(ru)場(chang)費策略,即家樂(le)福所說的(de)(de)(de)“向(xiang)上(shang)游供應商(shang)要利(li)益”。通常(chang)一(yi)家企業(ye)(ye)想(xiang)進(jin)(jin)(jin)入(ru)家樂(le)福的(de)(de)(de)渠道(dao),大致需要交納(na)6大門(men)類(lei)的(de)(de)(de)費用,包括特色促銷(xiao)(xiao)(xiao)活動、店內(nei)旺銷(xiao)(xiao)(xiao)位置優(you)(you)先(xian)進(jin)(jin)(jin)入(ru)權,進(jin)(jin)(jin)入(ru)商(shang)店的(de)(de)(de)特權、良好營銷(xiao)(xiao)(xiao)環(huan)境的(de)(de)(de)優(you)(you)先(xian)進(jin)(jin)(jin)入(ru)權、節假日、開發市場(chang)份額等。一(yi)旦(dan)發生問題,雖(sui)然有供貨合同保(bao)證(zheng)家樂(le)福的(de)(de)(de)直接(jie)經濟(ji)利(li)益不(bu)受影(ying)響(xiang),但顯然會給家樂(le)福的(de)(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)信譽帶來(lai)諸多(duo)不(bu)利(li),這對其來(lai)說也是非(fei)常(chang)不(bu)利(li)的(de)(de)(de)。
總結:家樂福和沃爾瑪是全球數一數二的大型連鎖購物超市,產品(pin)價格低廉、品(pin)種齊全,并都提(ti)供了網(wang)上購(gou)物配送服務,高效(xiao)優質。