在飲(yin)料生產過程中，碼垛(duo)是項繁(fan)重的體力(li)活，招工難。

在(zai)娃哈哈的生(sheng)產(chan)車間，公(gong)司自(zi)主研制(zhi)的碼垛機(ji)器(qi)人(ren)，能(neng)完成成品(pin)箱的整列、抓取、碼放(fang)等(deng)動作，用工(gong)少效率(lv)高，目(mu)前已應用到全國幾十個生(sheng)產(chan)基地。

不(bu)僅如此，這幾年娃哈哈先(xian)后自主研(yan)發了放吸(xi)管、鉛酸電池(chi)裝配等工(gong)業機器(qi)人(ren)工(gong)作站。

２８年前，宗慶后帶領一(yi)個校辦企業(ye)的兩(liang)名退(tui)休教師，憑著１４萬元(yuan)借(jie)款，靠代銷汽水(shui)、棒(bang)冰起家，通過產(chan)品創(chuang)新(xin)、技術創(chuang)新(xin)、營銷創(chuang)新(xin)，最(zui)終(zhong)鑄(zhu)造了“娃(wa)(wa)哈哈”這個民(min)族品牌，在中國飲料行業(ye)各項經濟指標(biao)連續(xu)１７年位列第一(yi)。２０１４年娃(wa)(wa)哈哈集(ji)團公司(si)完成飲料產(chan)量１１４８萬噸，實現(xian)營業(ye)收(shou)入７２０億元(yuan)，實現(xian)利(li)稅１２９億元(yuan)，上繳稅金近６０億元(yuan)。

宗慶后認為，品牌的基石，“一半是質量，一半是誠信”。

通過(guo)引進(jin)大量高(gao)尖端檢(jian)測儀器與設(she)備，娃哈(ha)哈(ha)實(shi)施全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過(guo)程質量管理。娃哈(ha)哈(ha)還(huan)建立了國(guo)家(jia)級企(qi)業技術(shu)中心、博(bo)士后(hou)科研工(gong)作站、ＣＮＡＳ認可實(shi)驗(yan)室，參與了６０項國(guo)家(jia)、地方和行(xing)業標準的(de)制（修）定。

科技創新助力娃哈哈品牌保持強勢。

一瓶飲料(liao)的(de)出(chu)廠，要經歷吹瓶、灌裝、包裝等２０多道工(gong)序，在娃哈哈的(de)數十條飲料(liao)生產(chan)(chan)線上，這些(xie)工(gong)序實(shi)現了全自動化生產(chan)(chan)。

在產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)上，娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)每年都有新產(chan)(chan)品(pin)(pin)、新的(de)(de)增長點，形(xing)成了品(pin)(pin)種齊全的(de)(de)產(chan)(chan)業鏈，解決(jue)了產(chan)(chan)品(pin)(pin)生命周期影響(xiang)企業生命周期的(de)(de)問題(ti)，既保證了娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)的(de)(de)高速增長，也鑄就了娃哈(ha)(ha)(ha)哈(ha)(ha)(ha)可(ke)持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)(de)源動(dong)力。

“下一(yi)步我(wo)們正在與德國的西門(men)子、克(ke)朗斯(si)，加拿大(da)的赫斯(si)基，意(yi)大(da)利的薩克(ke)米合作開(kai)發智能化(hua)(hua)飲料(liao)生產線(xian)，可以自動(dong)(dong)觀察自動(dong)(dong)調整，運用信息(xi)技(ji)術(shu)來控制(zhi)質量(liang)(liang)。”宗慶(qing)后告訴記者(zhe)，娃哈哈要在全國４００條(tiao)生產線(xian)上都(dou)實現智能化(hua)(hua)，通(tong)過互聯網技(ji)術(shu)來進(jin)一(yi)步減少勞動(dong)(dong)力，提(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)和產品質量(liang)(liang)。

創新不僅體現在生產(chan)環(huan)節，通過互(hu)聯(lian)網信息技(ji)術改造，娃哈哈將(jiang)生產(chan)計劃、物資(zi)供應、銷(xiao)售發貨，包括對經(jing)銷(xiao)商、供應商的管(guan)理(li)、設備遠程監控、財務(wu)結算、車間管(guan)理(li)、科研開發，全部嵌入(ru)信息化系統(tong)管(guan)理(li)，極大(da)地提高了(le)工作效(xiao)率。

娃哈哈年產銷(xiao)量達上(shang)千萬噸，均得益于娃哈哈“聯銷(xiao)體”這(zhe)一(yi)創新的(de)營(ying)銷(xiao)網絡系(xi)統。“聯銷(xiao)體”模式編織了(le)一(yi)張遍(bian)布全國各地６０００余家一(yi)級(ji)批(pi)發商以及數目更(geng)為(wei)龐大的(de)二級(ji)、三級(ji)批(pi)發商和銷(xiao)售終(zhong)端營(ying)銷(xiao)網，與經銷(xiao)商結成利益同盟體，可在(zai)短短一(yi)周內(nei)將公司(si)新品鋪向全國數百萬個零售終(zhong)端。

娃哈哈還(huan)通過在西(xi)部和老少邊窮(qiong)地區(qu)(qu)投資(zi)建廠支持西(xi)部大開發(fa)和貧困地區(qu)(qu)發(fa)展。此舉不僅促進了當地的(de)經濟發(fa)展，還(huan)帶動原輔包裝材料、水(shui)電、運輸等相關行業年新增產值(zhi)９０億元(yuan)。截至２０１４年，公司(si)累計上繳稅金４２２億元(yuan)，累計為慈善事業捐贈(zeng)達４．６６億元(yuan)，其中資(zi)助教育２．７億元(yuan)。

由于老少邊窮地區(qu)經濟發展落后，基礎設施不完善，每到一(yi)地投(tou)資建廠，娃(wa)哈哈都會(hui)以上(shang)百萬元資金，建造(zao)污水(shui)處(chu)理等(deng)環保設施。迄今為止，娃(wa)哈哈共投(tou)入數億元資金，用于污水(shui)處(chu)理、鍋爐改造(zao)、廢氣(qi)在線監測(ce)等(deng)項目的治理工作(zuo)和對環保項目的維(wei)護工作(zuo)。通過系列(lie)措施保證廢水(shui)、廢氣(qi)、廢渣等(deng)“三廢”排放(fang)達標。

“娃哈(ha)哈(ha)的(de)發展(zhan)絕不(bu)能以犧牲環境、犧牲后代(dai)利益(yi)(yi)為代(dai)價。”宗(zong)慶后認(ren)為企業最主要(yao)的(de)責(ze)任，就是要(yao)為社(she)會創造財富，讓員工分享企業發展(zhan)成果(guo)；更(geng)要(yao)注意保護環境，不(bu)能損害下一代(dai)的(de)利益(yi)(yi)。