加強溝通,乘上“一帶一路”建設的東風,保利走出去更加穩健
徐念沙很清楚,走出去(qu)還是有很多困難的,“大家需要互相(xiang)了解和找(zhao)到合作點,這個過程中產生的困難和障礙,要解決需要時間、耐心和技巧。”他說。
保(bao)利可以說一(yi)直活躍在一(yi)些(xie)區域(yu)的(de)國際市場中。現在隨著保(bao)利業務的(de)不斷(duan)發(fa)(fa)展,如今參與“一(yi)帶一(yi)路”建設是保(bao)利自身發(fa)(fa)展到了一(yi)定階(jie)段面臨的(de)必(bi)然選擇,也是積極發(fa)(fa)揮自身優(you)勢,承擔(dan)作為中央企業的(de)責任(ren),是集團發(fa)(fa)展的(de)主(zhu)動(dong)選擇。
保利(li)集團五項主(zhu)業(ye)基(ji)本都(dou)處于充分競爭(zheng)的行業(ye),而(er)且(qie)大多(duo)做到(dao)了行業(ye)領先。房地產(chan)已經多(duo)年位居國內前(qian)三,規模和實(shi)力都(dou)已經靠前(qian),在(zai)房地產(chan)進入白銀時代的情況下(xia),保持穩步增長是首(shou)要任務。而(er)且(qie),房地產(chan)企(qi)業(ye)都(dou)在(zai)走出(chu)去,這是一個大潮流。保利(li)地產(chan)和保利(li)置業(ye)也(ye)在(zai)積(ji)極尋求全球化項目投資機會。
有(you)理有(you)利(li)有(you)節,再加上保(bao)利(li)集團(tuan)(tuan)自身的實(shi)力,得(de)以跨越了(le)一個個障礙。如今,保(bao)利(li)集團(tuan)(tuan)更(geng)乘上了(le)“一帶一路(lu)”建設的東風,國際化(hua)步伐更(geng)加穩健有(you)力。
比如(ru)民爆板(ban)塊,保(bao)利目(mu)前(qian)處(chu)于(yu)國(guo)(guo)(guo)內第一。保(bao)利做民爆業務的(de)長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)就(jiu)是成(cheng)為國(guo)(guo)(guo)際(ji)一流的(de)爆破(po)服(fu)務提(ti)供商,要(yao)實現這(zhe)樣(yang)的(de)目(mu)標(biao),除了要(yao)積極向國(guo)(guo)(guo)際(ji)領先企業學習(xi),更要(yao)積極布(bu)局海外,尤(you)其是“一帶一路”沿(yan)線。這(zhe)些國(guo)(guo)(guo)家和地區(qu)大(da)多處(chu)于(yu)快速發(fa)展階段,基礎設(she)施建設(she)、礦產資源開發(fa)等(deng)都離不開炸(zha)藥和爆破(po)服(fu)務。
“‘一(yi)帶一(yi)路’非(fei)常有智慧(hui),把許(xu)多國家(jia)通過歷史淵源(yuan)給串(chuan)在一(yi)起了,通過一(yi)個連接點,讓大家(jia)可以有一(yi)個很(hen)自然的結合點,在情感上拉近了距離(li),對周邊國家(jia)產生了很(hen)好(hao)的輻射(she)作用。”徐念沙說。
徐(xu)念沙坦言,是(shi)今天(tian)的(de)中國(guo),給予了企(qi)業(ye)這種(zhong)機會:大家(jia)不僅僅是(shi)平(ping)等交往,我們甚(shen)至成為座上賓。
“一帶一路”建設帶來更大發展平臺和(he)更廣闊市場
“一帶一路”建設(she),對(dui)于中國企業、對(dui)于保利(li)來說,意味著(zhu)更大的發(fa)展(zhan)平臺(tai)和更廣闊的市(shi)場空間。機遇方面,一是擴大海外市(shi)場規模。“一帶一路”沿線65個國家總人口約44億(yi)(yi),經(jing)濟(ji)總量(liang)約21萬億(yi)(yi)美(mei)元,蘊含了巨大的經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)潛力、廣闊的市(shi)場拓展(zhan)空間。
二是促進產(chan)業轉型升級(ji)。加(jia)大企業在研發、技術、品牌上(shang)進行新的投入,引(yin)導國內產(chan)業轉型和再升級(ji)。
三(san)是提升企(qi)業創(chuang)(chuang)新能力。在適(shi)應不同國家(jia)環境的(de)同時,學習借鑒海(hai)外成功企(qi)業經驗,推動企(qi)業在發展模式、產業戰略、技術路(lu)徑、商業模式的(de)改革和(he)創(chuang)(chuang)新。
挑戰方面(mian)(mian),第(di)一是人(ren)才團隊方面(mian)(mian),懂(dong)語(yu)(yu)言的不(bu)一定懂(dong)業(ye)務,懂(dong)業(ye)務的很多語(yu)(yu)言不(bu)行(xing),兩方面(mian)(mian)都(dou)行(xing)的人(ren)才太(tai)少,而能(neng)夠(gou)協調好這兩種人(ren)才的團隊也少。
第二是當地市場方面,有(you)(you)些(xie)國家政(zheng)局不穩,有(you)(you)些(xie)國家的文(wen)化、商(shang)業慣(guan)例(li)和中(zhong)國有(you)(you)很大差(cha)異,有(you)(you)些(xie)國家中(zhong)國企業又太多了,出現惡(e)性競爭。
第三是(shi)配套設(she)施和服務方面,金融(rong)也(ye)算是(shi)配套欠缺的(de)一方面,這需要人民幣進一步國際化。
在國際貿(mao)易壁壘增(zeng)多、貿(mao)易摩擦(ca)增(zeng)多的當下,保利集(ji)團的最(zui)大體(ti)會是要注重實現雙贏(ying)。
第一,重(zhong)視(shi)對(dui)方(fang)國家對(dui)相關(guan)行業(ye)(ye)、產(chan)品的(de)監管(guan)措(cuo)施。存(cun)在政策監管(guan)或(huo)壟斷的(de)資源型行業(ye)(ye)面(mian)臨的(de)風險(xian)因素較多,項(xiang)目的(de)投資論證(zheng)和風險(xian)把控就非常重(zhong)要。能夠有利于對(dui)方(fang)國家發展規劃、迫切需要的(de)項(xiang)目肯定受歡(huan)迎。
第二(er),樹立良好(hao)企業(ye)形象(xiang),構建長久友好(hao)合作關系。保(bao)利(li)科(ke)技這方面是(shi)(shi)一個典型例子。在(zai)國內的(de)(de)軍(jun)貿企業(ye)中,保(bao)利(li)科(ke)技賣的(de)(de)基(ji)本都是(shi)(shi)別家(jia)(jia)的(de)(de)產(chan)品(pin),其他企業(ye)也在(zai)賣,為(wei)什么對(dui)方要(yao)從保(bao)利(li)科(ke)技買(mai)?就是(shi)(shi)因為(wei)企業(ye)長久以(yi)來在(zai)這些國家(jia)(jia)樹立的(de)(de)形象(xiang)、做出(chu)的(de)(de)貢獻。
第三,要重視本地化。重視學習理(li)解(jie)當地的經(jing)濟、文(wen)化、宗教等(deng)社會(hui)環(huan)境,聘用(yong)當地人(ren)才,組建本地化團隊,靈活(huo)運用(yong)當地經(jing)濟、法律規則,這些也(ye)很關鍵。
原(yuan)來走出去是(shi)企業行為,如今有了(le)“一(yi)帶一(yi)路”建設(she),便有了(le)政(zheng)府的倡議和政(zheng)策上的配套。
對于保利而(er)言,真正能夠走出去(qu),參與(yu)到“一帶一路”建設中來,需要(yao)的還是(shi)企業的一顆恒(heng)心和不(bu)斷嘗試(shi)的態度。“機會看上(shang)去(qu)很多,但是(shi)要(yao)成(cheng)事只(zhi)有一定(ding)的概率(lv),要(yao)想把(ba)概率(lv)變成(cheng)現(xian)實(shi),就(jiu)得去(qu)接觸(chu),接觸(chu)之后還要(yao)實(shi)實(shi)在在地做(zuo)事。”徐念沙說,“就(jiu)這樣(yang),一件件去(qu)摳,一件件去(qu)談,鍥而(er)不(bu)舍,爭取做(zuo)成(cheng)。即使(shi)不(bu)能成(cheng)事,也是(shi)為(wei)下(xia)一次的成(cheng)功積累(lei)經驗(yan)。”