創始人：賈躍亭

創辦時間：2004年

業務范圍：樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)(wang)致(zhi)力于構(gou)建“平(ping)臺+內容+終端+應用(yong)”的(de)全產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)業(ye)(ye)務體系，被稱為“樂(le)(le)視(shi)(shi)模(mo)式”，即樂(le)(le)視(shi)(shi)生態。樂(le)(le)視(shi)(shi)垂直產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)整合業(ye)(ye)務涵(han)蓋互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)視(shi)(shi)頻、影視(shi)(shi)制作與(yu)發行、智(zhi)能(neng)(neng)終端、大屏應用(yong)市場、電子商務、互聯(lian)網(wang)(wang)(wang)智(zhi)能(neng)(neng)電動汽車等；旗下公司包括樂(le)(le)視(shi)(shi)網(wang)(wang)(wang)、樂(le)(le)視(shi)(shi)致(zhi)新、樂(le)(le)視(shi)(shi)影業(ye)(ye)、網(wang)(wang)(wang)酒網(wang)(wang)(wang)、樂(le)(le)視(shi)(shi)控股、樂(le)(le)視(shi)(shi)投資管理、樂(le)(le)視(shi)(shi)移動智(zhi)能(neng)(neng)等。

發展歷程：

2004年，成立樂視網，收購了(le)大量影視劇(ju)內容的互聯網版權。

2008年(nian)，組建樂視影業(ye)，嘗(chang)試自制內容(rong)，先后出品、發行了一系列(lie)優秀的(de)電影作品，躋(ji)身中(zhong)國一線(xian)電影企業(ye)行列(lie)。

2009年，樂視盒子(zi)試水(shui)硬件。

2010年(nian)8月實現創業板上市，成為首家在A股上市的在線(xian)視頻網站。

2013年，并購花(hua)兒影視，實現在上游電(dian)視劇制作(zuo)及(ji)發行領(ling)域(yu)資源的初步整合(he)。

2013年5月，正式發布(bu)超級電視，S50發售后異常火爆。

2013年，樂視(shi)商(shang)城(cheng)(cheng)隨著樂視(shi)超級電(dian)視(shi)而(er)誕(dan)生(sheng)，隨著樂視(shi)產(chan)品線的不斷豐富(fu)，樂視(shi)商(shang)城(cheng)(cheng)已經(jing)成為覆蓋(gai)電(dian)視(shi)、手機、體(ti)育、影視(shi)娛樂、互聯網金(jin)融(rong)等(deng)全生(sheng)態(tai)產(chan)品的生(sheng)態(tai)型商(shang)城(cheng)(cheng)。

2014年1月(yue)，樂視(shi)網(wang)(wang)與樂視(shi)控股共(gong)同投資成立(li)樂視(shi)云計算有限公(gong)司。這是國內(nei)首家(jia)由視(shi)頻(pin)網(wang)(wang)站獨(du)立(li)出來提供中(zhong)立(li)視(shi)頻(pin)云計算服務的(de)公(gong)司。

2014年3月，樂視體育獨立，由樂視網的一(yi)個(ge)頻道(dao)，發展(zhan)為基于“賽事運營+ 內(nei)容平臺+ 智能(neng)化(hua)+ 增值(zhi)服務”的全產(chan)業(ye)鏈(lian)體育生態型公司(si)。

2014年，開始(shi)大規模(mo)啟(qi)動線(xian)(xian)下Lepar拓展，Lemall與(yu)(yu)Lepar線(xian)(xian)上(shang)線(xian)(xian)下結合(he)，讓樂(le)視(shi)(shi)在渠(qu)道端不再依賴第三方通路，對樂(le)視(shi)(shi)電視(shi)(shi)與(yu)(yu)樂(le)視(shi)(shi)手(shou)機銷量屢創新(xin)高至關重要。

2014年下半(ban)年，開始積極(ji)籌備超級汽車(che)項目，組建(jian)了核心研發團隊(dui)。控股易(yi)到用(yong)車(che)，成立了電(dian)動(dong)汽車(che)分時租賃(lin)平(ping)臺零派樂享。

2015年4月，樂視超級手機正(zheng)式面世，進入了中國(guo)主流智能手機企(qi)業行(xing)列。

2016年(nian)1月，樂視網(wang)與新(xin)沃資本等7家公司(si)發起設立新(xin)沃財產保險股份有限公司(si)。

2016年(nian)，樂(le)視與廣汽(qi)集團、眾誠汽(qi)車(che)保險共同投資成立了大圣(sheng)科(ke)技股份(fen)有(you)限公司，打造(zao)修車(che)、用車(che)、買車(che)、租車(che)換車(che)一站(zhan)式(shi)平臺。

2016年(nian)11月，被爆(bao)欠(qian)供(gong)應商巨額款，陷資(zi)金鏈危機。

反思樂視：賈(jia)躍亭稱，沒(mei)有一(yi)家公(gong)司(si)和樂視一(yi)樣，同時(shi)面(mian)臨突(tu)飛猛進(jin)的(de)(de)戰略與業績(ji)，和日益凸(tu)顯的(de)(de)資金與組(zu)織(zhi)壓力，在目前(qian)形勢下，樂視“七大子生(sheng)態獨立(li)奔(ben)跑、快速(su)擴(kuo)張(zhang)要至此告一(yi)段落。”

創始人：陳年

創辦時間：2007年

業務范圍：由2008年(nian)的(de)男裝襯(chen)衫、POLO衫兩(liang)大類幾十款，發展(zhan)到的(de)男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化(hua)妝品等七大類。

發展歷程：

2007年，凡客從模仿PPG開始起家；

2010年，凡客一年賣出了3000多(duo)萬(wan)件服裝，總(zong)銷(xiao)售額突破了20億元，同比增長300%；2010年5月，推出“凡客體”營銷(xiao)。

2011年，凡(fan)客(ke)(ke)開始(shi)100億的大(da)躍進。在鼎盛時(shi)期(qi)，凡(fan)客(ke)(ke)最高(gao)估值達(da)到過(guo)30億美(mei)金！員工(gong)總數一度超過(guo)1.1萬人，擁有(you)(you)30多條產品線，不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)有(you)(you)服裝，還有(you)(you)家電、數碼、百貨，甚至(zhi)還有(you)(you)拖(tuo)把和(he)菜刀。

2011年末(mo)，凡(fan)客(ke)的庫存達(da)到14.45億元，總(zong)虧損近(jin)6億元，100億元的銷售目標也只(zhi)完成1/3。生產(chan)線、資金鏈緊繃、巨(ju)額庫存積壓三座大(da)山一(yi)齊(qi)向凡(fan)客(ke)壓來(lai)，凡(fan)客(ke)開始走向衰落。

2013年底，凡客占國內B2C電商市場(chang)份額(e)為(wei)0.2%，位(wei)居第十，面臨庫(ku)存壓力、架構調整，裁員風波等危機。

2014年，凡客開始(shi)“小米化改造”，員工(gong)由(you)最多時的(de)1.3萬人裁至300人，2016年僅剩(sheng)180人。

2014年8月，凡客(ke)推出(chu)(chu)“一件襯衫”新品(pin)，陳年表示：重置凡客(ke) 歸(gui)零再(zai)出(chu)(chu)發(fa)。

2015年(nian)，陳年(nian)發文反思凡客倒下：沒有(you)專注于產品。

反思凡客：產(chan)品的(de)短(duan)板、產(chan)品定位的(de)低端化，沒法吸(xi)引住(zhu)大量(liang)年輕(qing)、喜歡時尚服(fu)裝(zhuang)的(de)消費女性，而凡客(ke)公(gong)司(si)過快的(de)擴張(zhang)帶來諸多混亂，這一切(qie)都導致凡客(ke)走向(xiang)衰(shuai)落。

1、騰訊這些年太(tai)重視投資，松散的(de)聯盟關(guan)系限(xian)制了全(quan)局同步性(xing)和(he)戰略實(shi)施時的(de)落地效率。

2、這些年的騰(teng)訊業務(wu)拓展主要集中在消費(fei)者導向上，在內(nei)功(gong)方(fang)面(mian)與其(qi)他(ta)公司的差距越來(lai)越大(da)，特別是在計算、地圖(tu)、賬戶(hu)等核心能(neng)力建設上不(bu)足，導致騰(teng)訊的整個業務(wu)場景雖然宏(hong)大(da)卻深度不(bu)足。

3、實名(ming)制是大勢所趨，信(xin)用賬(zhang)戶時(shi)代已經到來，可騰訊(xun)卻選擇了(le)和運營商一樣(yang)去(qu)做大連接，這種自我管道化的(de)無奈實質(zhi)是對(dui)實名(ming)信(xin)用賬(zhang)戶時(shi)代的(de)恐懼。

1、傳統(tong)搜索(suo)業務觸及天花板，雖然百度努力進行了(le)多次創(chuang)新(xin)探(tan)索(suo)，但(dan)效(xiao)果(guo)不理想。

2、公(gong)司的治理結構(gou)一(yi)直是整個戰(zhan)略中(zhong)的短(duan)板(ban)。在管理層中(zhong)，高(gao)精尖技術人員與營銷(xiao)傳播高(gao)手占據絕對主導(dao)，缺乏戰(zhan)略理論家(jia)，這也(ye)導(dao)致(zhi)公(gong)司的戰(zhan)略目(mu)標經常漂移不定，錯過了很(hen)多機(ji)會。

3、百度未來要(yao)看人工(gong)(gong)智能(neng)產業是否(fou)能(neng)夠盡快開花結果，一(yi)旦人工(gong)(gong)智能(neng)等方(fang)面(mian)熱度下滑，百度將非常有可能(neng)淪(lun)為(wei)一(yi)家普通的(de)互聯網企業。

實體經濟(ji)下滑和美國(guo)新總(zong)統上任之后的(de)全球化進(jin)程受阻讓電子(zi)商務的(de)跨國(guo)戰略面臨壓力，的(de)發展越來越受到全球經濟(ji)形(xing)勢和貿易政(zheng)策的(de)影響，如何(he)在其中縱橫捭闔，是(shi)很(hen)大(da)的(de)挑戰。

1、京東最大(da)的(de)(de)危機來自沒有長遠(yuan)的(de)(de)獨立戰略，或者說京東最大(da)的(de)(de)戰略就是跟隨。

2、做自營還是(shi)做平臺，成為(wei)京東戰(zhan)略中最大(da)的不確定因素(su)，不過京東自營的配送速度確實(shi)令(ling)MAIGOO小(xiao)編佩服。

3、京(jing)東與(yu)騰訊(xun)的(de)關系(xi)也是戰略雷區，京(jing)東的(de)發(fa)展受到了騰訊(xun)的(de)影響(xiang)，在獨立性與(yu)聯盟關系(xi)中艱難的(de)維持(chi)平衡。

1、粉絲影(ying)響和互(hu)聯網思維給了小(xiao)米迅雷不(bu)及掩耳的發(fa)展(zhan)(zhan)能力，但(dan)過快的發(fa)展(zhan)(zhan)讓小(xiao)米失去了內部積(ji)累沉淀的機會。

2、小(xiao)米(mi)將粉絲用(yong)戶作為布局的(de)核心，建(jian)立在(zai)情(qing)懷基礎(chu)上(shang)的(de)公司(si)產品拓展(zhan)缺乏(fa)基石。

3、戰略(lve)布局太(tai)過分散，很多應景的小產(chan)品并不能筑起小米帝國(guo)大廈，而(er)小米手機作為核心卻受限于研(yan)發等基礎能力而(er)越(yue)來越(yue)沒有吸引力，急(ji)需有突破。

1、在移(yi)動(dong)端，手機(ji)廠商的安全已經占據(ju)了優(you)勢，傳統(tong)的360商業(ye)模式(shi)難以(yi)移(yi)植(zhi)到(dao)移(yi)動(dong)端。

2、從TOC到(dao)TOB、TOM，360的未來市(shi)場依(yi)然(ran)廣(guang)闊(kuo)，需要是決心和狠(hen)勁。

在很長(chang)一(yi)(yi)段(duan)時間(jian)(jian)內，中國制造(zao)，其實就是(shi)兩個(ge)名詞，一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)成本(ben)，一(yi)(yi)個(ge)叫(jiao)規模，中國制造(zao)就是(shi)“成本(ben)+規模”的奇(qi)跡。成本(ben)就是(shi)土(tu)地、人力(li)、稅(shui)收、環境。現在，勞動力(li)成本(ben)很高。至于(yu)規模，我們建了很多(duo)全世界最大的車(che)間(jian)(jian)，靠規模來(lai)賺錢(qian)。

2015年(nian)，68歲的(de)張(zhang)瑞敏跟總理匯(hui)報說(shuo)，做海爾30多年(nian)，一(yi)直認為(wei)自己有(you)兩個(ge)絕殺武(wu)器(qi)：第一(yi)個(ge)是擁(yong)有(you)8.2萬名產(chan)業(ye)工(gong)人(ren)，經過30年(nian)訓練，紀律性很強；第二(er)個(ge)是在全國有(you)萬家海爾連鎖店。他說(shuo)，但今天這兩個(ge)武(wu)器(qi)差點把他拖死。

很多大(da)型企業，研發部門非(fei)常多，但打開一看都沒東西，因為對中國企業來講，很長一段(duan)時間里模仿(fang)是最大(da)的(de)創新。

模仿使(shi)企業迅速提升，當你跑到(dao)第一名的時候你發(fa)現(xian)，自己雖然(ran)已經領(ling)跑了，但是行業趨勢、核心技術、品牌如何發(fa)展等你都不(bu)知道。

企(qi)業(ye)遭遇危局原因(yin)多(duo)種多(duo)樣，未可(ke)一概而論。但其中有一條(tiao)線索(suo)卻顯然可(ke)見：高速(su)擴張的(de)企(qi)業(ye)隱含的(de)風險(xian)度更(geng)高，專注核心競(jing)爭(zheng)力的(de)企(qi)業(ye)抗(kang)風險(xian)能力更(geng)強。

MAIGOO小(xiao)編以為，在(zai)中(zhong)國做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)一(yi)定(ding)(ding)要做(zuo)專(zhuan)業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，當你做(zuo)完以后(hou)，你就由(you)一(yi)個大規(gui)模(mo)制(zhi)造企(qi)業(ye)(ye)變成小(xiao)規(gui)模(mo)企(qi)業(ye)(ye)，由(you)大規(gui)模(mo)定(ding)(ding)制(zhi)變成個性化定(ding)(ding)制(zhi)。

縱(zong)觀(guan)全球成功的(de)企(qi)業，特(te)別是(shi)百年老(lao)店，每項主業的(de)成功都經歷了相當長的(de)時間磨礪和市場打拼。凡是(shi)主業四(si)處開花的(de)企(qi)業，大多都很快(kuai)就走向(xiang)衰亡。

傳統制(zhi)造業轉(zhuan)型(xing)要走的路應該(gai)是，專業公(gong)司+信息化改造+小(xiao)制(zhi)造。“互聯(lian)網(wang)+”最近(jin)很時(shi)髦。但(dan)應該(gai)認識到，互聯(lian)網(wang)對各(ge)個(ge)產業的影響程度(du)和(he)深度(du)不一(yi)樣，不是各(ge)行各(ge)業甚(shen)至各(ge)個(ge)企業都(dou)需要搭(da)建各(ge)自(zi)的互聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai)，都(dou)需要“觸(chu)網(wang)”。

在許(xu)多企業(ye)家那里，追求最(zui)大的(de)(de)豪情壓倒了一切。進取心令(ling)人敬重，但不完整，其他的(de)(de)一些商業(ye)價(jia)值觀沒有得(de)到應(ying)有的(de)(de)重視。比如(ru)，如(ru)何走得(de)更久遠、更穩(wen)健(jian)，如(ru)何體(ti)現出更高的(de)(de)社會價(jia)值，對(dui)(dui)待利(li)潤率，是(shi)(shi)追求長期穩(wen)定合理(li)的(de)(de)回報，還(huan)是(shi)(shi)盡一切手段擴大利(li)潤率？對(dui)(dui)待供應(ying)鏈(lian)上的(de)(de)合作伙伴(ban)，是(shi)(shi)共(gong)生關系還(huan)是(shi)(shi)壓榨關系？對(dui)(dui)待競爭對(dui)(dui)手，是(shi)(shi)你死我活的(de)(de)關系，還(huan)是(shi)(shi)共(gong)生合作的(de)(de)關系？等等。