華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法(fa)(fa)(fa)從1995年萌芽，到1996年正(zheng)(zheng)式定(ding)位為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)大綱，到1998年3月審(shen)議(yi)通過(guo)。華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法(fa)(fa)(fa)總結、提升(sheng)了(le)(le)公司(si)成功的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)經驗，確定(ding)了(le)(le)華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)二次創業(ye)的(de)觀念、戰略(lve)、方針和基(ji)本政策。以(yi)“華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法(fa)(fa)(fa)”為(wei)(wei)里程(cheng)碑，華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)繼續吸收了(le)(le)包(bao)括(kuo)IBM等公司(si)在(zai)內的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)具，形(xing)成了(le)(le)均(jun)衡管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)思想，完(wan)成了(le)(le)公司(si)的(de)蛻變。簡言之，“華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法(fa)(fa)(fa)”實際是根據任正(zheng)(zheng)非(fei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思維的(de)一(yi)種(zhong)集中(zhong)梳理(li)(li)。至今，其背后思想一(yi)直為(wei)(wei)外人(ren)(ren)所(suo)稱道和學(xue)習。更(geng)為(wei)(wei)重要(yao)的(de)是，《華(hua)(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本法(fa)(fa)(fa)》確定(ding)了(le)(le)兩條十分驚世(shi)駭(hai)俗的(de)原則，一(yi)是實行員工(gong)持(chi)股(gu)制度，作為(wei)(wei)企業(ye)的(de)創始人(ren)(ren)，任正(zheng)(zheng)非(fei)大量稀(xi)釋自己所(suo)擁(yong)有的(de)股(gu)份。據他自己透露(lu)，“我在(zai)公司(si)中(zhong)占(zhan)的(de)股(gu)份微乎其微，只有1％左右。”二是在(zai)技術開(kai)發上(shang)近乎偏執地持(chi)續投(tou)入(ru)，任正(zheng)(zheng)非(fei)堅持(chi)將每年銷售收入(ru)的(de)10％用(yong)于(yu)科研開(kai)發，這在(zai)中(zhong)國著名企業(ye)中(zhong)是一(yi)個無人(ren)(ren)可(ke)及、無人(ren)(ren)敢(gan)及的(de)高比(bi)例。

1990年(nian)，處在(zai)創業期(qi)的(de)(de)華為第一次提出(chu)內部融(rong)資(zi)(zi)、員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)的(de)(de)概(gai)念。主要的(de)(de)策略是(shi)按照(zhao)工(gong)(gong)作的(de)(de)級別、績效、可持續貢獻等給予內部員(yuan)工(gong)(gong)股(gu)票(piao)，員(yuan)工(gong)(gong)以工(gong)(gong)資(zi)(zi)、年(nian)底獎金出(chu)資(zi)(zi)購買股(gu)份，資(zi)(zi)金不(bu)夠(gou)的(de)(de)，公司協助貸款，員(yuan)工(gong)(gong)享(xiang)受(shou)分紅權，但不(bu)享(xiang)受(shou)公司法中(zhong)股(gu)東所(suo)享(xiang)有的(de)(de)其他權利；員(yuan)工(gong)(gong)所(suo)持股(gu)份在(zai)退出(chu)公司時(shi)價格是(shi)按照(zhao)購股(gu)之初的(de)(de)原始價格回購，員(yuan)工(gong)(gong)也不(bu)享(xiang)有股(gu)東對股(gu)票(piao)的(de)(de)溢價權。

2001年后，華為公司(si)(si)實行了(le)相應(ying)(ying)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)改革(ge)：新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)再派發長期不(bu)變(bian)1元1股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票，而老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)票也逐(zhu)漸(jian)轉化為期股(gu)(gu)(gu)，即(ji)所謂的(de)(de)(de)“虛(xu)擬(ni)受限(xian)股(gu)(gu)(gu)”。虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)由華為工(gong)(gong)(gong)會(hui)負(fu)責發放，每年華為會(hui)根據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作水平和(he)對公司(si)(si)的(de)(de)(de)貢獻，決(jue)定(ding)其獲得(de)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)(gu)份(fen)數。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)按照公司(si)(si)當年凈(jing)資產價格購買虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)。擁有虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，主要的(de)(de)(de)收益變(bian)化是除了(le)可(ke)以(yi)(yi)獲得(de)一定(ding)比例的(de)(de)(de)分(fen)紅(hong)，還可(ke)以(yi)(yi)獲得(de)虛(xu)擬(ni)股(gu)(gu)(gu)對應(ying)(ying)的(de)(de)(de)公司(si)(si)凈(jing)資產增值(zhi)部分(fen)。

2008年，華(hua)為再次調整了虛擬股制(zhi)度，實(shi)行(xing)飽和配股制(zhi)，即規(gui)定(ding)員(yuan)(yuan)工(gong)的配股上限(xian)，每個級別達到上限(xian)后，就不再參與新的配股。這(zhe)一規(gui)定(ding)也讓手中持股數量巨大的華(hua)為老員(yuan)(yuan)工(gong)們配股受到了限(xian)制(zhi)，給(gei)新員(yuan)(yuan)工(gong)的持股留下了空間(jian)。

大約2004年，美國顧問公(gong)(gong)(gong)司(si)幫助(zhu)華(hua)為設計公(gong)(gong)(gong)司(si)組織結構時(shi)，認為華(hua)為還沒有中樞(shu)機(ji)(ji)構，不(bu)(bu)(bu)可(ke)思(si)議(yi)。而且高層只是(shi)空(kong)任命，也(ye)不(bu)(bu)(bu)運作(zuo)，提出(chu)來要建立EMT(經營(ying)管理(li)團隊)，任正非不(bu)(bu)(bu)愿做EMT的主(zhu)席(xi)，就開(kai)始了輪(lun)(lun)值(zhi)主(zhu)席(xi)制(zhi)度，由八位領導輪(lun)(lun)流(liu)執政，每(mei)人(ren)半年，經過(guo)兩個(ge)循(xun)環，演(yan)變到2011年實行董(dong)事(shi)(shi)會(hui)領導下的輪(lun)(lun)值(zhi)CEO制(zhi)度，輪(lun)(lun)值(zhi)CEO在輪(lun)(lun)值(zhi)期間作(zuo)為公(gong)(gong)(gong)司(si)經營(ying)管理(li)以及(ji)危機(ji)(ji)管理(li)的最(zui)高責任人(ren)，對(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)生存發展負責。輪(lun)(lun)值(zhi)CEO負責召(zhao)集(ji)和主(zhu)持公(gong)(gong)(gong)司(si)EMT會(hui)議(yi)。在日常管理(li)決策過(guo)程(cheng)中，對(dui)履行職責的情況及(ji)時(shi)向董(dong)事(shi)(shi)會(hui)成員(yuan)、監事(shi)(shi)會(hui)成員(yuan)通報。輪(lun)(lun)值(zhi)CEO由三(san)名副(fu)董(dong)事(shi)(shi)長輪(lun)(lun)流(liu)擔任，輪(lun)(lun)值(zhi)期為6個(ge)月，依次(ci)循(xun)環。

華(hua)為(wei)每年將銷(xiao)售收入的(de)10%以(yi)上(shang)投入研發(fa)，在近17萬(wan)華(hua)為(wei)人(ren)中，超過45%的(de)員工從事創新(xin)、研究(jiu)與(yu)開發(fa)。華(hua)為(wei)已累計獲得專利(li)授權38,825件，擁有3萬(wan)項專利(li)技(ji)術，其(qi)中有4成(cheng)是國(guo)(guo)際標準組織(zhi)或歐(ou)美國(guo)(guo)家的(de)專利(li)。華(hua)為(wei)在全球設立(li)(li)了16家研發(fa)中心，還與(yu)領先運營商成(cheng)立(li)(li)28個聯(lian)合創新(xin)中心。分布在美國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)、日本(ben)、加拿大、瑞典、德國(guo)(guo)、法國(guo)(guo)、俄國(guo)(guo)、印(yin)度(du)等國(guo)(guo)。

華(hua)為(wei)在170多家各(ge)種標準組織(zhi)中擔任(ren)主席、副主席、董事、各(ge)子工作組組長、報告人、技術編(bian)輯等至(zhi)少90個核(he)心(xin)職務(wu)。

3GPP最新數據顯示(shi)，自2010年(nian)開(kai)始，華(hua)為貢獻了最多的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)提(ti)案(an)，位居全球(qiu)第(di)一，展示(shi)了強大的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)與(yu)概念領導能力(li)。標(biao)志著在(zai)3GPP的(de)(de)(de)系(xi)統架構和(he)網(wang)絡設備技術(shu)研究和(he)標(biao)準(zhun)(zhun)制定中，華(hua)為正主導著LTE、LTE-A、EPC標(biao)準(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)制定和(he)發展。華(hua)為在(zai)無線通信領域國際(ji)標(biao)準(zhun)(zhun)中擁(yong)有2千多件(jian)基本(ben)專(zhuan)(zhuan)利(li)；LTE領域有超過(guo)8百多件(jian)基本(ben)專(zhuan)(zhuan)利(li)，占(zhan)全球(qiu)該(gai)領域的(de)(de)(de)15%，位列全球(qiu)第(di)一，UMTS領域擁(yong)有基本(ben)專(zhuan)(zhuan)利(li)占(zhan)全球(qiu)總數的(de)(de)(de)6%； GSM領域擁(yong)有基本(ben)專(zhuan)(zhuan)利(li)占(zhan)全球(qiu)總數的(de)(de)(de)3%。

華為(wei)非常崇尚“狼(lang)”，認為(wei)狼(lang)是企業學習的(de)榜樣，要向狼(lang)學習“狼(lang)性”，狼(lang)性永遠不會(hui)過(guo)時。

2001年，任(ren)正非發表《華為的(de)(de)冬天》，他把狼(lang)性文化定義為偏執的(de)(de)危機感、拼命精(jing)神、平等、直言不諱、壓強原(yuan)則，讓公眾首次認(ren)識了華為的(de)(de)狼(lang)性文化。

“華為(wei)的(de)(de)(de)(de)狼性其實是敏(min)銳的(de)(de)(de)(de)嗅覺，是對(dui)客戶(hu)(hu)、市場(chang)的(de)(de)(de)(de)關注。許多企業倒下(xia)，常常是因為(wei)對(dui)客戶(hu)(hu)傲慢(man)，但華為(wei)一直秉承的(de)(de)(de)(de)基本原則(ze)是：永遠做乙(yi)方(fang)，永遠以乙(yi)方(fang)的(de)(de)(de)(de)心態面(mian)對(dui)大大小小的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)。華為(wei)規模小的(de)(de)(de)(de)時候對(dui)客戶(hu)(hu)保持敬(jing)畏，但當其體量已經(jing)超(chao)越他的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)時，依然(ran)對(dui)自己的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)(hu)保持敬(jing)畏。”在華為(wei)，全員永遠追(zhui)求(qiu)屁股(gu)對(dui)著老板、眼(yan)睛盯著客戶(hu)(hu)，感知客戶(hu)(hu)、市場(chang)、精神追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)變化。

“床(chuang)墊(dian)文化(hua)”是(shi)(shi)從1988年華(hua)(hua)為(wei)創業(ye)以來(lai)留下(xia)的傳統，“床(chuang)墊(dian)文化(hua)”意味著(zhu)華(hua)(hua)為(wei)人艱苦(ku)創業(ye)、堅(jian)韌(ren)不拔，努力把(ba)智力發揮到(dao)最大值，它(ta)是(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)精神的一個(ge)(ge)象征。幾(ji)乎每個(ge)(ge)開發人員都有(you)一張(zhang)床(chuang)墊(dian)，卷放在(zai)鐵柜的底層，辦公桌的下(xia)面(mian)。午休時，席地而臥(wo)；晚上(shang)加班，盈月不回宿舍，就這(zhe)一張(zhang)床(chuang)墊(dian)，累了(le)(le)睡(shui)，醒(xing)了(le)(le)爬起來(lai)再干。一張(zhang)床(chuang)墊(dian)半個(ge)(ge)家，華(hua)(hua)為(wei)人攜著(zhu)這(zhe)張(zhang)床(chuang)墊(dian)走過了(le)(le)創業(ye)的艱辛。

華為(wei)的體量相(xiang)當于中(zhong)國互聯網最掙錢的BAT的總和！

員工數量：BAT員工：阿里3萬，百度5萬，騰訊大約3萬。員工總數11萬，華為全球員工總數為17萬！

納稅金額：BAT納稅：阿里納稅109億，百度納稅22億，騰訊納稅70多億，納稅總額200億；華為自己納稅337億！

利潤總額：BAT利潤：阿里234億，騰訊242億，百度105億，利潤總額580億；70%被外資拿走，而華為自己利潤279億！

華為(wei)沒有(you)(you)上市，而是(shi)(shi)把98.6%的(de)(de)(de)股權開放給員工，創(chuang)辦人任正非只擁(yong)有(you)(you)公司1.4%的(de)(de)(de)股權。華為(wei)所(suo)掙的(de)(de)(de)每一分(fen)錢都(dou)是(shi)(shi)大家(jia)的(de)(de)(de)，都(dou)是(shi)(shi)合伙人的(de)(de)(de)。分(fen)享的(de)(de)(de)是(shi)(shi)現在的(de)(de)(de)82000多名的(de)(de)(de)合伙人。這些股東除了不能(neng)表(biao)決、出售、擁(yong)有(you)(you)股票之(zhi)外，股東可以享受分(fen)紅與股票增(zeng)值的(de)(de)(de)利潤。并且(qie)，每年所(suo)賺取(qu)的(de)(de)(de)凈利，幾乎是(shi)(shi)百分(fen)之(zhi)百分(fen)配給股東。

根據市場研(yan)究公司KWC發布最(zui)新數據顯示：在2015年12月(yue)至2016年2月(yue)期間，蘋(pin)果iPhone手(shou)機(ji)在中(zhong)國(guo)市場的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)銷售(shou)份額兩年來首次遭遇下滑，幅度為(wei)3.2%，最(zui)終停留在22.2%。而華(hua)為(wei)，在中(zhong)國(guo)城市的(de)智(zhi)能(neng)手(shou)機(ji)份額，是24.4%！

臺(tai)(tai)(tai)(tai)積電(dian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)568億(yi)(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)幣，富士康研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)489億(yi)(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)幣，聯(lian)發(fa)(fa)科研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)433億(yi)(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)幣，臺(tai)(tai)(tai)(tai)聯(lian)電(dian)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)137億(yi)(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)幣，緯(wei)創(chuang)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)費(fei)134億(yi)(yi)臺(tai)(tai)(tai)(tai)幣。而2014年，華為研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)經費(fei)400億(yi)(yi)，2015年，華為研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)經費(fei)預計500億(yi)(yi)！它遠遠超(chao)過臺(tai)(tai)(tai)(tai)灣的臺(tai)(tai)(tai)(tai)積電(dian)+鴻(hong)海+聯(lian)發(fa)(fa)科+聯(lian)電(dian)+緯(wei)創(chuang)的總和(he)！

以投入研(yan)發經(jing)(jing)費(fei)計(ji)：華(hua)為(wei)最近十(shi)年研(yan)發經(jing)(jing)費(fei)已經(jing)(jing)達到(dao)1900億人民幣，從這個數據(ju)上看，如(ru)果(guo)華(hua)為(wei)在日本，僅次于(yu)豐田(tian)排第二；遠超索尼的(de)50億美元(yuan)。如(ru)果(guo)華(hua)為(wei)在德國(guo)(guo)，僅次于(yu)大眾排第二；遠超西門子的(de)55億美元(yuan)！2015年，華(hua)為(wei)甚至進入了世界(jie)各國(guo)(guo)非軍工企(qi)業(ye)研(yan)發經(jing)(jing)費(fei)前10強！

請再看一(yi)組數據：中(zhong)國A股154家(jia)化(hua)工企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)費用支出總額56.2億元(yuan)(yuan)。其中(zhong)，中(zhong)國石化(hua)以12.9億研(yan)發(fa)支出排各公(gong)司(si)首(shou)位，對應凈利潤為(wei)474.3億元(yuan)(yuan)。其中(zhong)166家(jia)機(ji)械設(she)備企(qi)業(ye)研(yan)發(fa)費用支出總額172.7億元(yuan)(yuan)。

三一重(zhong)工(gong)以12.9億(yi)研發(fa)(fa)支(zhi)出排各(ge)公司首位，中聯(lian)重(zhong)科、振華重(zhong)工(gong)分別位第二和三位。而中國A股(gu)67家醫(yi)藥行業上(shang)市公司的(de)研發(fa)(fa)費(fei)用支(zhi)出，總(zong)計(ji)約為(wei)53.56億(yi)元。‘十二五’期間(jian)，國家撥款給數控機床的(de)研究經費(fei)總(zong)規模或將達到(dao)百億(yi)元。也就是說平(ping)均一年20億(yi)，不到(dao)4億(yi)美元。

再那(nei)華(hua)為對比一下：華(hua)為僅(jin)2014年的(de)研發經費(fei)是400億！也就(jiu)是說(shuo)，華(hua)為的(de)研發經費(fei)，比A股(gu)154家(jia)化工(gong)+166家(jia)機械設備(bei)+14家(jia)機床業+67家(jia)醫藥(yao)的(de)近(jin)400家(jia)企業的(de)總和還多幾十億。

再(zai)看看BAT的(de)研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費，研(yan)發(fa)(fa)投入比例最大的(de)百度70億(yi)，騰訊阿里估計是百億(yi)，總額(e)270億(yi)，2015年BAT的(de)研(yan)發(fa)(fa)經(jing)費總和，都不能跟華為相(xiang)提(ti)并(bing)論！

另根據2006-2015財年財報顯(xian)示，聯想過去10年，聯想累計投入研(yan)發成本(ben)44.05億美元，尚不(bu)及華為去年一年的研(yan)發支出！

有人認為(wei)：阿里、騰訊、小(xiao)米都在做(zuo)平(ping)臺(tai)，華為(wei)搞的卻是(shi)產(chan)品。什么叫(jiao)平(ping)臺(tai)？說白了就(jiu)是(shi)做(zuo)社會各行各業的基礎設施。而華為(wei)不(bu)僅(jin)用手機做(zuo)成了一個大平(ping)臺(tai)，更是(shi)一種生態系統！

華為的產品線，覆(fu)(fu)蓋(gai)范圍(wei)已經覆(fu)(fu)蓋(gai)了ICT的全產業鏈！截止2015年8月底，華為已經在全球(qiu)建設了660個數據(ju)中心(xin)，其中255個是云數據(ju)中心(xin)。

華為ICT產品已經(jing)基本實現了對全行業的覆蓋，被廣泛應用于(yu)(yu)金融、政(zheng)府、能(neng)源等(deng)行業，以及(ji)以BAT為代表的互聯網企(qi)業中。華為服務器2014年在國內電力、廣電、公安(an)等(deng)領域市(shi)場份(fen) 額居(ju)于(yu)(yu)第一位；在銀(yin)行領域的市(shi)場份(fen)額居(ju)于(yu)(yu)第二。