作為(wei)老牌手機廠商，中(zhong)興在美國市(shi)場(chang)表現(xian)的非常搶眼(yan)，而(er)且(qie)還是集中(zhong)在高(gao)端市(shi)場(chang)。中(zhong)興(xing)的(de)全球化(hua)戰略中(zhong)，全球范(fan)圍內深(shen)化(hua)體育營銷是關鍵一(yi)步。在美國市場，中(zhong)興(xing)通過贊助NBA三(san)大球隊(dui)的(de)方式尋求擴大其在NBA球迷群體中(zhong)的(de)品牌影(ying)響力(li)。

而在歐(ou)洲(zhou)市(shi)場(chang)，中(zhong)興通過贊助(zhu)足球聯賽的方式，逐步為市(shi)場(chang)所認知(zhi)。與國內“傳(chuan)統(tong)通信老(lao)廠”這一老(lao)氣橫秋(qiu)的品(pin)牌形象不同(tong)的是，中(zhong)興在歐(ou)美市(shi)場(chang)更(geng)多展現(xian)出了年(nian)輕、運動、時尚的產品(pin)調(diao)性，深受年(nian)輕群體的喜(xi)愛。

中興(xing)手機(ji)目前(qian)的銷(xiao)售主要來自(zi)海外市(shi)場，重(zhong)點來自(zi)美(mei)國、歐洲及日本(ben)等國家(jia)地(di)區(qu)，海外手機(ji)銷(xiao)售以運營商渠道為主。

收購摩托(tuo)羅拉是(shi)聯(lian)想海外(wai)布局的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)一步。在全球(qiu)50個(ge)主要(yao)國家(jia)和地區中(zhong)，聯(lian)想進入了(le)30個(ge)的(de)前(qian)十名(ming)，摩托(tuo)羅拉也有16個(ge)，加(jia)起來(lai)41個(ge)(部分重(zhong)(zhong)復)，與華為旗(qi)鼓相當。

摩托羅拉(la)在很大(da)程度上彌補了聯想手機的(de)空白，使其在美(mei)(mei)國力(li)壓中興(xing)，在拉(la)美(mei)(mei)地區占據(ju)前三，在歐(ou)洲(zhou)也有(you)(you)不錯的(de)市場占有(you)(you)率(lv)。

印(yin)度(du)作為(wei)除中國外最大的互聯網人口(kou)國家、移動通信市(shi)場，是各大公司(si)的必爭之地(di)，而憑借APP茄子(zi)快傳在印(yin)度(du)的瘋(feng)狂傳播(bo)，聯想(xiang)手機也獲益良(liang)多。

TCL的出(chu)海歷史已有10年之久，主要集中在拉美，墨西哥、哥倫比(bi)亞、厄瓜(gua)多爾(er)、委內(nei)瑞拉等地銷量穩居(ju)前(qian)列。然而TCL的打法與一般國(guo)產廠商不(bu)一樣。TCL收購(gou)國(guo)際通訊品(pin)牌阿爾(er)卡特，獲(huo)得大量專利，并沿用該品(pin)牌拓展海外市場，結合運(yun)營商策略(lve)在海外發揮極大優(you)勢。

OPPO作為早期闖蕩國(guo)外市場(chang)(chang)的國(guo)內廠商之一(yi)，早在(zai)幾(ji)年之前，OPPO就(jiu)已經(jing)成(cheng)為了(le)泰(tai)國(guo)的第二大智(zhi)能(neng)手機(ji)生產公司。目前OPPO在(zai)亞洲市場(chang)(chang)表現優(you)異(yi)，印度(du)尼西亞、馬來(lai)西亞、新(xin)加(jia)坡、泰(tai)國(guo)、越南都進入(ru)了(le)前十。比(bi)起其(qi)它品牌，OPPO的策略(lve)獨樹一(yi)幟，主(zhu)(zhu)打(da)娛樂功能(neng)，而在(zai)定(ding)位方面，也是少有的主(zhu)(zhu)打(da)中高端市場(chang)(chang)，盡管走的是精品路線，但OPPO的產品在(zai)國(guo)外依舊(jiu)有著極(ji)高的吸引(yin)力。

泰(tai)國(guo)(guo)是vivo國(guo)(guo)際化(hua)戰略的首站(zhan)，早在2014年(nian)vivo就(jiu)已經與(yu)400多家泰(tai)國(guo)(guo)伙伴進行了(le)(le)合(he)作，并籌建了(le)(le)自己的品牌(pai)旗艦店(dian)和全(quan)泰(tai)國(guo)(guo)售后網絡。vivo在進軍印度(du)和東南亞市場時(shi)沿用了(le)(le)類(lei)(lei)似的線下(xia)專(zhuan)(zhuan)營(ying)店(dian)模式，此外，也會向類(lei)(lei)似國(guo)(guo)內的迪信通、蘇寧這樣(yang)的賣(mai)場鋪貨。除了(le)(le)線下(xia)店(dian)之外，vivo的線上(shang)(shang)銷(xiao)售主要采取了(le)(le)兩種戰略：在印度(du)這樣(yang)電(dian)商相(xiang)對發(fa)達的國(guo)(guo)家，vivo單獨成立了(le)(le)分公司(si)，有專(zhuan)(zhuan)門的團(tuan)隊去經營(ying)電(dian)商渠道；而在電(dian)商相(xiang)對不發(fa)達的菲律賓、越南等國(guo)(guo)家，則主要依靠當地運營(ying)商的線上(shang)(shang)銷(xiao)售平臺。

2014年7月小(xiao)(xiao)米(mi)進入印(yin)(yin)度市場，通(tong)過其(qi)主打低端市場的(de)(de)紅米(mi)系列在印(yin)(yin)度站穩了腳(jiao)跟，目前小(xiao)(xiao)米(mi)最大(da)的(de)(de)海外市場是(shi)印(yin)(yin)度。無論在國內(nei)還是(shi)在海外，小(xiao)(xiao)米(mi)銷售(shou)量(liang)的(de)(de)七成(cheng)以上都是(shi)通(tong)過線上渠道完成(cheng)的(de)(de)。

雷軍接(jie)受《財富(fu)》雜(za)志采訪時說過(guo)的(de)一(yi)句話(hua)，在(zai)成功進入(ru)新加坡市場之(zhi)后，小米(mi)手機還將進軍俄羅(luo)斯、土耳其、巴西(xi)、墨西(xi)哥及印度等國(guo)家，從而“中(zhong)國(guo)小米(mi)”將升級(ji)為“國(guo)際小米(mi)”。

早在安(an)卓智能機還(huan)未出(chu)現的(de)(de)2007年，金立(li)就(jiu)已經進入(ru)印(yin)度市(shi)場(chang)。金立(li)在2010年將目(mu)光投向東南亞(ya)市(shi)場(chang)，不(bu)僅(jin)籌(chou)建了獨(du)有(you)銷售渠道，實現店面覆(fu)蓋，并且(qie)還(huan)大規模投入(ru)廣告(gao)宣傳(chuan)。在產(chan)品(pin)策略上推行金立(li)品(pin)牌與獨(du)立(li)品(pin)牌（ELIFE）并行的(de)(de)兩條(tiao)路(lu)線，通過(guo)對東南亞(ya)市(shi)場(chang)進行透徹的(de)(de)研(yan)究和分析，制(zhi)作出(chu)更(geng)加接地氣的(de)(de)產(chan)品(pin)。

在(zai)東南亞取得一定的(de)成功之(zhi)后，金(jin)立(li)沒有戀戰，直接(jie)提出(chu)了(le)全球化(hua)的(de)目標。在(zai)2012年，金(jin)立(li)將旗下的(de)熱門機型推(tui)廣(guang)至俄羅斯、意大(da)利、法國等國家，并(bing)且在(zai)欠(qian)發達的(de)非洲地區，金(jin)立(li)也是和三星、華為打成平手的(de)品(pin)牌(pai)。如(ru)今的(de)金(jin)立(li)，在(zai)海外(wai)市(shi)場(chang)步步為營，通(tong)過建立(li)自己的(de)供(gong)貨渠道并(bing)加深(shen)和運營商的(de)合作來(lai)推(tui)廣(guang)自家產品(pin)。

一(yi)(yi)加(jia)(jia)手機在(zai)歐美主流(liu)市(shi)場受到(dao)追捧，已經銷往33個國(guo)家和地區的一(yi)(yi)加(jia)(jia)手機，在(zai)國(guo)外默認采用了CyanogenM系統，使其在(zai)海外極客(ke)圈中收獲了一(yi)(yi)大波粉絲，紐約時報等主流(liu)媒體都給了一(yi)(yi)加(jia)(jia)非常好(hao)的贊(zan)譽。通過(guo)社交媒體營(ying)銷以(yi)及聯手法(fa)國(guo)巴黎時尚(shang)名(ming)店科萊特等方式成(cheng)功(gong)打響(xiang)了自己(ji)的品(pin)牌，并很快被搶售一(yi)(yi)空，成(cheng)法(fa)國(guo)手機行業炙(zhi)手可熱(re)的一(yi)(yi)大黑馬。在(zai)海外市(shi)場，一(yi)(yi)加(jia)(jia)的關注度甚(shen)至超(chao)過(guo)了小米等國(guo)產品(pin)牌。

魅(mei)族2016年也在(zai)(zai)海(hai)外(wai)市場有所突破(po)。2016年魅(mei)族在(zai)(zai)海(hai)外(wai)市場銷售了200萬臺手機，幾乎(hu)全是線下渠道。魅(mei)族主要在(zai)(zai)南亞、東南亞、東歐(ou)的銷量成績優異，在(zai)(zai)柬埔寨市場，魅(mei)族手機常見霸(ba)占(zhan)了銷量前(qian)三的位(wei)置。2017年還(huan)將進軍意大利、法國等(deng)西歐(ou)國家(jia)。

樂(le)視(shi)手機收(shou)購酷派獲得專利(li)后，對開拓海外市(shi)場(chang)非常有利(li)。樂(le)視(shi)手機在2016年5月就已經突破1000萬臺(tai)銷量，而酷派本身(shen)在東南亞地區也有2000人的專業銷售團隊(dui)和十余個網點，2017年二者攜(xie)手將(jiang)進一步開拓海外市(shi)場(chang)。

如(ru)果說2014年(nian)(nian)酷派(pai)在(zai)海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場屬于小大小鬧，那么在(zai)2015年(nian)(nian)則是(shi)酷派(pai)大發展(zhan)的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，最(zui)大的(de)(de)(de)變(bian)化就是(shi)由傳(chuan)統的(de)(de)(de)ODM合作方式，轉(zhuan)向(xiang)做(zuo)起了(le)海(hai)(hai)(hai)外(wai)自主品牌。從2015年(nian)(nian)6月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)印(yin)尼(ni)、越(yue)南(nan)，到(dao)(dao)9月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)捷(jie)克布拉格，從10月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)印(yin)度新德(de)里(li)，再(zai)到(dao)(dao)2016年(nian)(nian)1月(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)(de)(de)德(de)國慕尼(ni)黑(hei)，酷派(pai)的(de)(de)(de)海(hai)(hai)(hai)外(wai)擴張版圖越(yue)發的(de)(de)(de)明晰了(le)。而在(zai)2016年(nian)(nian)5月(yue)(yue)(yue)(yue)，酷派(pai)更(geng)是(shi)進(jin)軍了(le)全球第二(er)大市(shi)場——印(yin)度，海(hai)(hai)(hai)外(wai)市(shi)場勢頭還是(shi)非常(chang)猛的(de)(de)(de)。

進(jin)入非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)較早的傳音(yin)已成(cheng)長為非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)三(san)大(da)手(shou)機(ji)品(pin)牌之一，市(shi)場(chang)占有率超過20%，廣告和產品(pin)在非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)大(da)街小(xiao)巷隨(sui)處可(ke)見。這家(jia)公(gong)司注冊(ce)于(yu)(yu)香港，總部在深圳南(nan)山高新科(ke)技區(qu)，由于(yu)(yu)其產品(pin)只(zhi)銷(xiao)往非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)，國內(nei)鮮(xian)有人知(zhi)。據了解，在非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)5個主(zhu)要國家(jia)市(shi)場(chang)，功能機(ji)仍(reng)占據80%的份額，傳音(yin)主(zhu)做功能機(ji)也是順(shun)應非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)市(shi)場(chang)的大(da)勢(shi)。2014年，傳音(yin)手(shou)機(ji)在非(fei)(fei)洲(zhou)(zhou)的出貨量高達4500萬臺。