1988年，任正(zheng)非(fei)以21000元創辦(ban)了一家小的(de)不(bu)能再小的(de)公(gong)司(si)，這家公(gong)司(si)只有6個員(yuan)工。

2007年，華(hua)為憑借著125.6億美元的收入，超過北電(dian)，一舉(ju)成為全球(qiu)第五大電(dian)信設(she)備經銷商。

2011年，任正非以11億美(mei)元的身價首次(ci)進入福布斯富豪(hao)榜，排名(ming)全(quan)球第1056名(ming)，中國第92名(ming)。

2018年(nian)8月，華為(wei)研發出了麒麟980芯(xin)片，讓中國有了“芯(xin)片自主權(quan)”。

2019年1月，華(hua)為發布了全(quan)球最(zui)強大的5G基帶芯片，震驚全(quan)球。

迄(qi)今(jin)為(wei)(wei)止，華為(wei)(wei)已(yi)經成為(wei)(wei)了中國(guo)唯(wei)一一家真正(zheng)在(zai)國(guo)際舞臺上用實打實技術突破封鎖的(de)500強企(qi)業，目前都(dou)還沒(mei)有第二家，沒(mei)有第二個人(ren)。據2016年各大公司年報匯(hui)總(zong)，華為(wei)(wei)的(de)全年營(ying)收(shou)(shou)比萬達、和(he)騰訊(xun)三(san)家巨(ju)大型企(qi)業的(de)營(ying)收(shou)(shou)之(zhi)和(he)還要多出(chu)100多億。

這位創辦華為、帶領(ling)華為沖出(chu)國際的(de)商界大(da)佬任正非(fei)，44歲才(cai)開始了自己的(de)艱(jian)辛創業(ye)之路。

不同于那些天才型(xing)選手，拿(na)著一(yi)(yi)手上(shang)天給的(de)(de)好(hao)牌，44歲的(de)(de)任正非(fei)一(yi)(yi)無所有。在(zai)經營中被騙(pian)了(le)200萬，被南油集團除名，身負巨債，老(lao)婆又(you)離婚，他一(yi)(yi)個人帶著老(lao)爹老(lao)娘弟(di)(di)弟(di)(di)妹(mei)妹(mei)9口大家在(zai)深(shen)圳住(zhu)棚屋，創辦華(hua)為(wei)。

任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮，1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人，父親任摩遜是鄉村中學教師，任正非小學就讀于(yu)(yu)貴州(zhou)邊遠山區的(de)少數民族縣(xian)城，高中就讀于(yu)(yu)貴州(zhou)省黔南州(zhou)都(dou)勻市(shi)都(dou)勻一(yi)中。知識分子(zi)的(de)家庭(ting)背景是任(ren)正非一(yi)生(sheng)第一(yi)個(ge)決(jue)定性因素(su)。因為父(fu)母對知識的(de)重視和追求，即使在三年困難時期，任(ren)正非的(de)父(fu)母仍(reng)然堅(jian)持讓(rang)孩(hai)子(zi)讀書。

1963年(nian)，任(ren)正(zheng)非(fei)就(jiu)讀于(yu)重慶(qing)建筑工程學(xue)院（已并入重慶(qing)大(da)學(xue)），還(huan)(huan)差一(yi)年(nian)畢業(ye)的時候(hou)，“文化大(da)革命”開(kai)始了(le)。父(fu)親(qin)(qin)被關進了(le)牛棚，因(yin)掛念挨批斗的父(fu)親(qin)(qin)，任(ren)正(zheng)非(fei)扒(ba)火車回(hui)家(jia)看(kan)望(wang)父(fu)親(qin)(qin)。父(fu)親(qin)(qin)囑咐他(ta)要不斷學(xue)習(xi)。任(ren)正(zheng)非(fei)回(hui)到(dao)重慶(qing)后把(ba)電子計算機、數字技術(shu)、自(zi)動控制(zhi)等專業(ye)技術(shu)自(zi)學(xue)完，他(ta)還(huan)(huan)把(ba)樊映川的高等數學(xue)習(xi)題(ti)集從頭到(dao)尾(wei)做(zuo)了(le)兩遍，接著學(xue)習(xi)了(le)許多(duo)邏輯、哲學(xue)。他(ta)自(zi)學(xue)了(le)三門外語，當時已到(dao)可以(yi)閱讀大(da)學(xue)課本的程度。

大學畢業后任正非當(dang)兵(bing)了，當(dang)的是建(jian)(jian)筑兵(bing)。建(jian)(jian)筑兵(bing)，其實就是穿(chuan)著軍(jun)裝(zhuang)的施工隊，主要擔負國防工程(cheng)的施工任務，比(bi)如建(jian)(jian)造軍(jun)用飛(fei)機廠、航空(kong)發動機制造廠等。

任(ren)正非當兵的第一(yi)(yi)個工程就是法國公司的工程。那(nei)時(shi)法國德布尼斯(si)·斯(si)貝西姆公司向中國出售(shou)了一(yi)(yi)個化纖成套設備，在中國的東北遼(liao)陽市。任(ren)正非在那(nei)里(li)從(cong)這個工程開(kai)始一(yi)(yi)直到建完生產，然(ran)后(hou)才離開(kai)。

1982年，面對軍隊改(gai)革的(de)大(da)潮，任正非不(bu)得不(bu)離開(kai)了自己深愛的(de)軍營。隨妻子孟軍來到深圳，轉業到南油集(ji)團下的(de)一家電子公司任副(fu)總經理。

這一年，任正非遭(zao)遇了人生的第(di)一個“陡坡”。

由于識人不(bu)清，在經營中被(bei)騙了200萬，那(nei)時，內地城(cheng)市月工資(zi)平均(jun)才不(bu)到100元。就這樣，任正非被(bei)南油集團除名了。

他(ta)苦(ku)苦(ku)哀求(qiu)上級(ji)領導留下繼續(xu)任(ren)職，因為(wei)一(yi)家老小都在等(deng)著他(ta)養活。但哪(na)怕豁出去一(yi)張臉(lian)面，卻還是遭到了拒絕。

禍不單行，老婆在這(zhe)時提出(chu)了(le)離婚，任正非在這(zhe)一(yi)波(bo)又一(yi)波(bo)的滑坡中，直達人生低谷(gu)。

下有(you)一兒一女要(yao)撫養，上有(you)退(tui)休(xiu)的老父老母(mu)要(yao)贍養，還(huan)要(yao)兼顧6個弟弟妹(mei)妹(mei)的生活，不得已，任正非帶(dai)著老爹(die)老娘弟弟妹(mei)妹(mei)住(zhu)進了深圳(zhen)的棚屋里。

1987年，44歲的任正非，與幾個志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任正非(fei)很老實地說：“40多歲創業，是因為活不(bu)下去了，不(bu)得不(bu)找條活路。”

當時，除了任正非，可能誰都沒(mei)有想到(dao)，這(zhe)家誕生在一(yi)間破舊廠房里(li)的小公(gong)司，即將改寫中國乃(nai)至世界通(tong)信(xin)制造業的歷(li)史。

創(chuang)立初期(qi)，華為靠(kao)代理香港某公(gong)司的程控交換機獲得了第(di)一桶金。

1992年(nian)任正非孤(gu)注(zhu)一擲(zhi)投入C&C08交換(huan)機(ji)的(de)研發(fa)。

1993年(nian)年(nian)末(mo)，C&C08交換機終于研發成功。其價格比國外同類產品低三分(fen)之(zhi)二，為(wei)華為(wei)占領了市(shi)場。

1996年3月，為了(le)和南斯(si)拉夫洽談合資項目，任正(zheng)非率領一(yi)個十多人的團隊入(ru)住貝爾格萊德的香格里(li)拉。他們訂了(le)一(yi)間總統套房，每天房費約2000美元。不過，房間并非任正(zheng)非獨享，而是(shi)大(da)家一(yi)起打地鋪休息(xi)。

2003年1月23日，思科(ke)正(zheng)式起(qi)訴(su)華(hua)為(wei)(wei)及華(hua)為(wei)(wei)美(mei)國分公(gong)(gong)司(si)，理由是后者對(dui)公(gong)(gong)司(si)的(de)產品進(jin)行(xing)了(le)仿制，侵犯其知識(shi)(shi)產權。面對(dui)思科(ke)的(de)打壓，任正(zheng)非一邊(bian)在美(mei)國聘請(qing)律師應訴(su)，一邊(bian)著(zhu)手結(jie)盟思科(ke)在美(mei)國的(de)死對(dui)頭3COM公(gong)(gong)司(si)。2003年3月，華(hua)為(wei)(wei)和當時已進(jin)入(ru)衰退(tui)期的(de)3COM公(gong)(gong)司(si)宣布成立(li)合資公(gong)(gong)司(si)“華(hua)為(wei)(wei)三康”，3COM公(gong)(gong)司(si)的(de)CEO專(zhuan)程作證(zheng)華(hua)為(wei)(wei)沒有(you)侵犯思科(ke)的(de)知識(shi)(shi)產權。最終，雙方達成和解。

2007年初，任(ren)正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cai)務(wu)(wu)人員，幫助華為(wei)實現(xian)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式的轉(zhuan)型(xing)。

2011年(nian)12月，任(ren)正(zheng)非在華(hua)為(wei)內部論壇發布了(le)《一(yi)江春水(shui)向(xiang)東(dong)流(liu)》這篇文章，透露(lu)了(le)華(hua)為(wei)的人(ren)人(ren)股份制。任(ren)正(zheng)非透露(lu)，設計這個制度受了(le)父母不自私、儉(jian)、忍耐與慈愛(ai)的影響。任(ren)正(zheng)非還(huan)創立了(le)華(hua)為(wei)的CEO輪(lun)值(zhi)制度，每人(ren)輪(lun)值(zhi)半年(nian)。此舉為(wei)避免公司(si)成敗系(xi)于一(yi)人(ren)，亦避免一(yi)朝天子一(yi)朝臣。

2018年3月22日，華為投(tou)資控股有(you)限公司發布公告(gao)，任正非不再擔(dan)任副(fu)董事長，變為董事會成(cheng)員。

2019年(nian)1月20日消息，任(ren)正非在接(jie)受(shou)央(yang)視《面對(dui)面》訪問時(shi)表示(shi)，主動放棄100名改革(ge)開(kai)放杰(jie)出貢獻(xian)對(dui)象稱號(hao)，稱開(kai)會時(shi)坐不住兩個小時(shi)。