任正非(fei),祖(zu)籍(ji)浙(zhe)江(jiang)省(sheng)浦江(jiang)縣,1944年10月25日出(chu)生于貴州省(sheng)安順市鎮寧(ning)縣。華為技術有(you)限公司主要創始人(ren)兼總裁(cai)。
1963年就讀于(yu)重(zhong)慶(qing)建(jian)(jian)筑(zhu)工程學(xue)院(現已并入(ru)重(zhong)慶(qing)大學(xue)),畢業(ye)后就業(ye)于(yu)建(jian)(jian)筑(zhu)工程單位。1974年為建(jian)(jian)設從(cong)法國引進的(de)遼(liao)陽化纖總廠,應征入(ru)伍加入(ru)承擔這(zhe)項工程建(jian)(jian)設任務的(de)基建(jian)(jian)工程兵,
歷任(ren)技(ji)術(shu)員(yuan)、工程師(shi)、副所長(技(ji)術(shu)副團級),無軍銜。任(ren)正(zheng)非也因工程建(jian)設(she)中的貢獻出席了1978年的全國科學大(da)會(hui)(hui)和1982年的中共第十二次全國代表大(da)會(hui)(hui)。
1987年(nian),任正非集資21000元人民幣(bi)創(chuang)立華(hua)為技術有限公司,1988年(nian)任華(hua)為公司總裁。
1988年,任正(zheng)非(fei)以21000元創辦了一家(jia)小的(de)不能再小的(de)公司,這家(jia)公司只(zhi)有6個員工。
2007年,華為(wei)憑借著(zhu)125.6億(yi)美元的收入,超過北(bei)電,一(yi)舉成為(wei)全球第五大電信設(she)備經銷商。
2011年,任正(zheng)非以(yi)11億美元的身價首(shou)次進入福布斯富(fu)豪榜,排(pai)名全球(qiu)第1056名,中(zhong)國第92名。
2018年8月,華為研發出(chu)了麒麟(lin)980芯片,讓(rang)中國有(you)了“芯片自主權”。
2019年1月,華(hua)為(wei)發布了全球最強大(da)的5G基帶芯片,震驚(jing)全球。
迄今為(wei)止,華(hua)(hua)為(wei)已經(jing)成為(wei)了(le)中國(guo)唯一(yi)一(yi)家(jia)真正在(zai)國(guo)際舞臺上(shang)用實打實技術突破(po)封(feng)鎖的500強企業,目前都還沒有第二家(jia),沒有第二個人。據(ju)2016年(nian)各大(da)公司年(nian)報匯總(zong),華(hua)(hua)為(wei)的全年(nian)營收(shou)比(bi)萬達(da)、和(he)騰訊三家(jia)巨大(da)型企業的營收(shou)之和(he)還要多出100多億。
這位創辦(ban)華(hua)為、帶領華(hua)為沖(chong)出國際的商(shang)界(jie)大佬(lao)任正非(fei),44歲才開始了自己的艱辛創業之(zhi)路。
不同于(yu)那些天才型選(xuan)手,拿著一(yi)手上天給的好牌,44歲的任正非一(yi)無所有。在(zai)經(jing)營(ying)中被騙了200萬,被南油集團(tuan)除名,身負巨債,老婆又離婚,他一(yi)個人帶著老爹老娘弟弟妹妹9口大家(jia)在(zai)深圳(zhen)住棚(peng)屋,創辦華為(wei)。
任正非祖籍浙江省浦江縣黃宅鎮,1944年出生于貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊,靠近黃果樹瀑布。 [2] 任正非家中還有兄妹6人,父親任摩遜是鄉村中學教師,任正非小學就讀于貴(gui)州邊遠(yuan)山區(qu)的(de)少(shao)數民族縣城,高中(zhong)就讀(du)于貴(gui)州省黔南州都(dou)勻(yun)市都(dou)勻(yun)一中(zhong)。知(zhi)識(shi)分子的(de)家庭背景是任(ren)正非(fei)一生第一個決(jue)定性(xing)因(yin)(yin)素。因(yin)(yin)為父母(mu)對知(zhi)識(shi)的(de)重視和追求,即使在(zai)三年(nian)困難時期,任(ren)正非(fei)的(de)父母(mu)仍然(ran)堅持讓孩子讀(du)書。
1963年,任(ren)(ren)正非(fei)就(jiu)讀于重慶建筑工程學(xue)(xue)院(已并入重慶大學(xue)(xue)),還差一年畢業的時候,“文化大革命”開始了(le)。父親被關進了(le)牛棚,因掛念(nian)挨(ai)批斗的父親,任(ren)(ren)正非(fei)扒火車回家看(kan)望父親。父親囑咐他(ta)要(yao)不斷學(xue)(xue)習(xi)。任(ren)(ren)正非(fei)回到(dao)(dao)重慶后把電子(zi)計算機(ji)、數字技術、自動(dong)控制等專業技術自學(xue)(xue)完,他(ta)還把樊映川的高(gao)等數學(xue)(xue)習(xi)題集(ji)從(cong)頭到(dao)(dao)尾做(zuo)了(le)兩遍,接著(zhu)學(xue)(xue)習(xi)了(le)許(xu)多邏輯、哲學(xue)(xue)。他(ta)自學(xue)(xue)了(le)三門外語,當時已到(dao)(dao)可(ke)以閱讀大學(xue)(xue)課本的程度。
大學畢業后任正非(fei)當兵了,當的(de)(de)(de)是建(jian)筑兵。建(jian)筑兵,其實就是穿著軍(jun)裝的(de)(de)(de)施工(gong)隊,主(zhu)要擔(dan)負國防工(gong)程(cheng)的(de)(de)(de)施工(gong)任務,比如建(jian)造(zao)軍(jun)用飛機(ji)廠、航空發動機(ji)制造(zao)廠等(deng)。
任(ren)正非(fei)當兵的第一(yi)(yi)(yi)個工程就是法國(guo)(guo)(guo)公(gong)(gong)司的工程。那(nei)時(shi)法國(guo)(guo)(guo)德布尼斯(si)·斯(si)貝西姆(mu)公(gong)(gong)司向中(zhong)國(guo)(guo)(guo)出售(shou)了一(yi)(yi)(yi)個化纖成(cheng)套設備(bei),在(zai)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)的東北(bei)遼陽市。任(ren)正非(fei)在(zai)那(nei)里從這個工程開(kai)始一(yi)(yi)(yi)直到建完生(sheng)產,然后才離開(kai)。
1982年,面對軍(jun)隊改革的(de)大(da)潮(chao),任正非不得不離(li)開了自己深(shen)愛(ai)的(de)軍(jun)營(ying)。隨妻子(zi)孟(meng)軍(jun)來到深(shen)圳(zhen),轉業(ye)到南油集團下的(de)一家(jia)電(dian)子(zi)公司任副總(zong)經理。
這一(yi)年(nian),任(ren)正(zheng)非遭遇了人生(sheng)的第一(yi)個“陡(dou)坡”。
由于(yu)識人不(bu)清(qing),在經營中被(bei)(bei)騙了(le)200萬,那時(shi),內地城市(shi)月工(gong)資(zi)平均才不(bu)到100元。就這樣,任(ren)正非被(bei)(bei)南油集團除名了(le)。
他苦苦哀(ai)求(qiu)上級領導留下(xia)繼(ji)續任職(zhi),因為一(yi)家老小都在等著他養活(huo)。但哪怕豁出(chu)去(qu)一(yi)張(zhang)臉面,卻(que)還是遭(zao)到了(le)拒絕。
禍不(bu)單行,老婆在(zai)這時提(ti)出了離婚(hun),任正非在(zai)這一波(bo)又(you)一波(bo)的滑坡(po)中,直(zhi)達人生(sheng)低谷。
下有一(yi)(yi)兒一(yi)(yi)女要撫養,上有退休的老(lao)父老(lao)母要贍(shan)養,還要兼(jian)顧6個弟(di)弟(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)的生(sheng)活,不(bu)得已(yi),任正非帶著老(lao)爹老(lao)娘弟(di)弟(di)妹(mei)(mei)妹(mei)(mei)住進了深圳的棚屋里(li)。
1987年,44歲的任正非,與幾個志同道合的中年人,以湊來的2萬多元人民幣創立了華為公司。任正非(fei)很老(lao)實(shi)地說(shuo):“40多歲創(chuang)業,是因(yin)為活(huo)不(bu)下去了(le),不(bu)得(de)不(bu)找條活(huo)路。”
當時,除了任正(zheng)非,可能誰都(dou)沒有想(xiang)到,這(zhe)家誕生在一(yi)間破舊廠(chang)房里的小公(gong)司,即將改寫中國(guo)乃至(zhi)世界通(tong)信制造業的歷(li)史。
創(chuang)立初期(qi),華(hua)為靠代理香港(gang)某公司的程控交換(huan)機獲得(de)了第一(yi)桶金。
1992年任(ren)正非孤注一(yi)擲投入(ru)C&C08交換機的研發(fa)。
1993年(nian)年(nian)末,C&C08交換機終(zhong)于研發成功。其(qi)價格比(bi)國外(wai)同(tong)類產(chan)品低三分之二,為華為占領了市場(chang)。
1996年3月(yue),為了和(he)南(nan)斯拉夫洽談合(he)資項目,任正非率領一(yi)(yi)個十多人的團隊入住貝(bei)爾(er)格萊德的香格里拉。他們訂了一(yi)(yi)間總統套房(fang),每(mei)天房(fang)費約2000美元。不(bu)過,房(fang)間并非任正非獨享,而是大家一(yi)(yi)起打地鋪休息。
2003年(nian)1月23日,思(si)(si)(si)科(ke)正式(shi)起訴(su)華(hua)為(wei)及華(hua)為(wei)美國(guo)(guo)分公(gong)司(si),理由是后者對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品進行(xing)了(le)仿(fang)制,侵犯其知識(shi)產(chan)權。面對思(si)(si)(si)科(ke)的(de)(de)(de)(de)打壓,任(ren)正非一邊(bian)在美國(guo)(guo)聘請律師應訴(su),一邊(bian)著手(shou)結(jie)盟思(si)(si)(si)科(ke)在美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)死(si)對頭3COM公(gong)司(si)。2003年(nian)3月,華(hua)為(wei)和當時已進入衰退(tui)期(qi)的(de)(de)(de)(de)3COM公(gong)司(si)宣布成立合資(zi)公(gong)司(si)“華(hua)為(wei)三康”,3COM公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)CEO專程(cheng)作證華(hua)為(wei)沒有侵犯思(si)(si)(si)科(ke)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)產(chan)權。最終,雙方達成和解(jie)。
2007年初(chu),任正非致(zhi)信IBM公司(si)CEO彭明(ming)盛,希望IBM公司(si)派(pai)出財(cai)務人員,幫助華為實現財(cai)務管理模式的(de)轉型。
2011年(nian)12月,任(ren)正非(fei)(fei)在華為(wei)內部論(lun)壇發布了(le)《一(yi)江春(chun)水(shui)向東(dong)流》這篇(pian)文章,透露(lu)了(le)華為(wei)的(de)人(ren)(ren)人(ren)(ren)股份制(zhi)。任(ren)正非(fei)(fei)透露(lu),設(she)計這個制(zhi)度受了(le)父母不(bu)自私、儉、忍(ren)耐與慈愛的(de)影響。任(ren)正非(fei)(fei)還創立了(le)華為(wei)的(de)CEO輪值制(zhi)度,每人(ren)(ren)輪值半年(nian)。此(ci)舉為(wei)避(bi)免(mian)(mian)公司成敗系(xi)于一(yi)人(ren)(ren),亦避(bi)免(mian)(mian)一(yi)朝天子一(yi)朝臣(chen)。
2018年(nian)3月22日(ri),華為投資控股有(you)限(xian)公司發布公告,任(ren)(ren)正(zheng)非不(bu)再(zai)擔任(ren)(ren)副董(dong)事(shi)長,變為董(dong)事(shi)會成員。
2019年1月20日消息,任(ren)正非在接(jie)受央視《面對面》訪問(wen)時(shi)表示,主動(dong)放棄100名(ming)改革開放杰出貢獻(xian)對象稱號,稱開會時(shi)坐不住兩個小時(shi)。
時間 | 獎項名稱 | 評選機構 |
2003年 | 2003年中國IT十大上升人物 | 網民 |
2005年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2011年 | 福布斯富豪榜全球第1153名,中國第92名 | 福布斯? |
2012年 | 《財富》中國最具影響力的50位商界領袖排行榜第一。 | 《財富》? |
2013年 | 《財富》中國最具影響力的商界領袖榜單第一。 | 《財富》 |
2013年 | 美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。 | 《時代》 |
2015年2月11白 | 2014中國互聯網年度人物 | 人民網? |
2017年4月 | 2017中國最具影響力的50位商界領袖 第一名? | 財富雜志? |
2018年9月 | 世界最具影響力十大華商人物 | 全球化智庫(CCG) |
序號 | 演講主題 |
1 | 《華為已進入戰時狀態》 |
2 | 《所有工作都要對準“多產糧食”和“增加土地肥力”》 |
3 | 《人力資源體系要不忘初心》 |
4 | 《鼓足干勁,力爭上游,不畏一切艱難困苦》 |
5 | 《美國不認同我們,我們就把5G做的更好》 |
6 | 《在2018年全球行政年會上的座談紀要》 |
7 | 《研發要做智能世界的“發動機”》 |
8 | 《要敢于改革也要謹慎改革》 |
9 | 《建立對業務作戰最實用的財務能力》 |
10 | 《做好自己不要總去對標別人》 |
11 | 《一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧》 |
12 | 《在人力資源管理綱要2.0溝通會上的講話》 |
13 | 《華為全球能力布局已從迷茫走向清晰》 |
14 | 《“傻子”照亮世界》 |
15 | 《利潤是我第101個期望》 |
16 | 《自律永遠是最低成本的管理》 |
17 | 《高級干部要具備項目端到端的成長經歷》 |
18 | 《在泛網絡區域組織變革優化總結與規劃匯報的講話》 |
19 | 《在泰國與地區部負責人、在尼泊爾與員工座談的講話》 |
20 | 《反對無價值的盲目創新》 |
21 | 《你都沒去過世界哪有什么世界觀》 |
22 | 《建立作業類員工的科學管理方法與評價體系》 |
23 | 《不產糧食的流程是多余流程》 |
24 | 《春江水暖鴨先知,不破樓蘭誓不還》 |
25 | 《想不死,就要新生》 |
26 | 《中國正從假貨橫行的泡沫社會回歸理性》 |
27 | 《前進的路上不會鋪滿了鮮花》 |
28 | 《用寬闊的胸懷擁抱世界擁抱未來》 |
29 | 《比世界還大的是你的心胸》 |
30 | 《以創新為核心競爭力》 |
31 | 《鋤頭一定要種出玉米》 |
32 | 《我們沒有不成功的理由》 |
33 | 《任正非:華為人和硅谷人都是“奮斗者”》 |
34 | 《任正非:成功不是未來前進的可靠向導》 |
35 | 《喜馬拉雅的水可以流入亞馬遜河》 |
36 | 《在達沃斯論壇發言實錄》 |
37 | 《要讓桃子樹上結出西瓜》 |
38 | 《思想權和文化權是企業最大管理權》 |
39 | 《推行主航道系統“班長戰爭”》 |
40 | 《干部要有基層實踐經驗》 |
41 | 《互聯網時代仍然需要科學管理》 |
42 | 《華為人為何還要艱苦奮斗?》 |
43 | 《華為的進步得益于自身開放》 |
44 | 《堅持主航道的針尖戰略》 |
45 | 《在企業業務座談會上的講話》 |
46 | 《用烏龜精神,追上龍飛船》 |
47 | 《我一貫不是一個低調的人》 |
48 | 《進攻是最好的防御》 |
49 | 《要選拔有奮斗精神的干部》 |
50 | 《家人永遠不接班》 |
51 | 《力出一孔,利出一孔》 |
52 | 《2012實驗室座談會對話》 |
53 | 《華為大學要成為將軍的搖籃》 |
54 | 《失敗不屬于華為人》 |
55 | 《董事會領導下的CEO輪值制度辨》 |
56 | 《一江春水向東流》 |
57 | 《珍愛生命與職業責任》 |
58 | 《華為要改善和媒體的關系》 |
59 | 《華為要成為世界通信產業領路人》 |
60 | 《冰島游記》 |
61 | 《深淘灘,低作堰》 |
62 | 《沒有什么能阻擋我們前進》 |
63 | 《理解國家,做好自己》 |
64 | 《正確的方向來自于妥協》 |
65 | 《讓聽得見炮聲的人來決策》 |
66 | 《在華為銷服體系奮斗大會上為家屬頒獎的講話》 |
67 | 《不要做一個完人》 |
68 | 《認識駕馭客觀規律,發揮核心團隊作用,不斷提高人均效益》 |
69 | 《從二則空難事故看員工培訓的重要性》 |
70 | 《上海電話信息技術和業務管理研討會致謝詞》 |
71 | 《在第四屆國際電子通信展華為慶祝酒會上的發言》 |
72 | 《對中國農話網與交換機產業的一點看法》 |
73 | 《勝利祝酒辭》 |
74 | 《加強合作,走向世界》 |
75 | 《為什么要自我批判》 |
76 | 《一個職業管理者的責任和使命》 |
77 | 《呼喚英雄》 |
78 | 《再論反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
79 | 《反驕破滿,在思想上艱苦奮斗》 |
80 | 《天道酬勤》 |
81 | 《致新員工書》 |
82 | 《不要忘記英雄》 |
83 | 《在秘書座談會上的講話》 |
84 | 《我的青春歲月》 |
85 | 《活下去是企業的硬道理》 |
86 | 《資源是會枯竭的唯有文化生生不息》 |
87 | 《自強不息,榮辱與共,促進管理的進步》 |
88 | 《赴俄參展雜記》 |
89 | 《堅持顧客導向,同步世界潮流》 |
90 | 《為提高電信網營運水平而努力》 |
91 | 《小改進,大獎勵》 |
92 | 《鳳凰展翅,再創輝煌》 |
93 | 《答新員工問》 |
94 | 《談學習》 |
95 | 《實事求是的科研方向與二十年的艱苦努力》 |
96 | 《創業創新必須以提升企業核心競爭力為中心》 |
97 | 《要從必然王國,走向自由王國》 |
98 | 《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》 |
99 | 《迎接挑戰,苦練內功,迎接春天的到來》 |
100 | 《選拔財經干部的必要條件是品格和責任》 |
101 | 《雄赳赳,氣昂昂,跨過太平洋》 |
102 | 《全心全意對產品負責,全心全意為客戶服務》 |
103 | 《我的父親母親》 |
104 | 《不做曇花一現的英雄》 |
105 | 《印度隨筆》 |
106 | 《狹路相逢勇者生》 |
107 | 《創新是華為發展的不竭動力》 |
108 | 《在實踐中培養和選拔干部》 |
109 | 《向美國人民學習什么》 |
110 | 《在華為收購港灣時的談話紀要》 |
111 | 《華為的紅旗到底能打多久》 |
112 | 《在自我批判中進步》 |
113 | 《走過亞歐分界線》 |
114 | 《北國之春》 |
115 | 《談干部隊伍建設》 |
116 | 《悼念楊琳》 |
117 | 《華為的冬天》 |
任正非(fei)的采訪(fang)講(jiang)話,得(de)到了(le)廣泛共(gong)鳴。任正非(fei)的訪(fang)談講(jiang)話,得(de)到了(le)各種贊揚,這是他應(ying)得(de)的美譽。不過(guo)...
2019年5月26日(ri)晚間消息,華(hua)為創始(shi)人、CEO任正非在華(hua)為總部(bu)接受央視《面對面》的(de)獨(du)家(jia)專...