全球(qiu)第一大(da)傳播集團 WPP 旗下(xia)的凱度咨詢公司在調研了超過 430 個制造商和零售商之后，發布(bu)了一份 2015 年中(zhong)國零售力量排行榜報告。
排名的(de)分(fen)(fen)數是通過制造商和(he)零售(shou)商互相打(da)分(fen)(fen)，再(zai)根據它們(men)打(da)分(fen)(fen)的(de)平(ping)均值而得來的(de)。打(da)分(fen)(fen)的(de)指標(biao)包括公司(si)戰(zhan)略、生意(yi)基礎(chu)、最新市場趨勢。
最大變化之一是沃爾瑪被大潤發超過，丟(diu)掉了排行第一的位置。
我們看到，大潤發的(de)分數為 60.8 ，這表(biao)明制造(zao)商在(zai)過(guo)去的(de)一年里對大潤發在(zai)以上幾個指標都有較(jiao)大的(de)認同(tong)，因此它獲得(de)了制造(zao)商們的(de)青睞。
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而(er)沃爾瑪的分數(shu)是(shi) 60.1。盡管(guan)相差不(bu)多，但它在(zai)過(guo)去(qu)的一年(nian)(nian)里，“壞消息”不(bu)斷(duan)。上個月發布的 2015 年(nian)(nian)財報是(shi)它近(jin) 35 年(nian)(nian)來最差的表現，還宣布在(zai)全球關閉(bi) 269 家門(men)店(dian)。在(zai)中(zhong)國區(qu)情況也不(bu)行(xing)， 2013 年(nian)(nian)、 2014 年(nian)(nian)分別關閉(bi)了(le) 15 家和 25 家門(men)店(dian)。無論(lun)在(zai)生意基(ji)礎還是(shi)市場(chang)趨勢(shi)，都(dou)不(bu)被制(zhi)造(zao)商看好(hao)。
相比之下，原本只(zhi)是臺(tai)灣(wan)便(bian)利量販(fan)店(dian)的大潤發，進入大陸市場(chang)后采用的戰(zhan)略很聰明，“反(fan)正在一線城市要擠破頭(tou)”，于是它就盯著二、三線市場(chang)默默布局。
“悶聲發大財”的大潤發，早在 2009 年就以 404 億元的(de)銷售額首(shou)次超(chao)越(yue)家(jia)樂福，同年在中(zhong)國(guo)連鎖百強排(pai)行榜上，也超(chao)越(yue)了沃爾瑪和家(jia)樂福。截至 2015 年 12 月 31 日，大(da)潤發(fa)在中(zhong)國(guo)大(da)陸共有(you)門店 335 家(jia)，沒有(you)關過(guo)一家(jia)店。制造商覺(jue)得它的(de)生意基礎和市場潛力充足。
此外，京東首次上線，排在第七位，成(cheng)為前十里面唯一(yi)一(yi)個(ge)電(dian)商。2015 全年京東交(jiao)易總(zong)額達(da)到 4627 億元人民幣，同比增長 78%。
京東有(you)著所沒有(you)的(de)全(quan)國物流(liu)配(pei)送系(xi)統，而且(qie)這(zhe)個系(xi)統還是自營的(de)。截至 2014 年 12 月 31 日，京東在全(quan)國建有(you) 7 大物流(liu)中心，在 40 座(zuo)城市運營 123 個大型倉庫(ku)，擁有(you) 3210 個配(pei)送站和自提點，覆蓋全(quan)國 1862 個區縣。
劉強東曾(ceng)說不想(xiang)京東只是個做電(dian)器的商家，在積極轉型的時候它注重拓(tuo)展快消品(pin)市(shi)(shi)場(chang)。在線(xian)(xian)下的布局中，它對(dui)(dui)永輝超市(shi)(shi)的投了 43 億元，是上市(shi)(shi)以來(lai)對(dui)(dui)外投資中花費(fei)最多的。它想(xiang)通過其 O2O 業務“京東到家”和線(xian)(xian)下超市(shi)(shi)結合，賺居民區老百(bai)姓們兜里的錢。
還有值得(de)留意的是(shi)(shi)，全家(jia)(jia)(jia)是(shi)(shi)此次唯一擠進前十的便(bian)利(li)店零售商(shang)。相比前面的大型超市，便(bian)利(li)店這個(ge)身份讓它顯得(de)很(hen)特別，可以說(shuo)是(shi)(shi)便(bian)利(li)店零售商(shang)的崛起了。目前，全家(jia)(jia)(jia)在中(zhong)國內(nei)地有 1094 家(jia)(jia)(jia)，在上海有 818 家(jia)(jia)(jia)。
隨著(zhu)市場的(de)變化，零(ling)售商在往“小(xiao)而精(jing)”的(de)趨(qu)勢發展，這種(zhong)小(xiao)業態(tai)的(de)零(ling)售商更受到制(zhi)造商的(de)青睞(lai)，尤其(qi)是食品(pin)、飲料(liao)、玩具等(deng)制(zhi)造商，它們喜(xi)歡把(ba)東西(xi)放在全(quan)家便利店銷售。不僅如此，全(quan)家的(de)會員制(zhi)度是最完善的(de)，也是全(quan)國目前(qian)為止擁有最多會員人數的(de)便利店。通過會員卡(ka)和手機(ji)APP綁(bang)定，就能參與“買 20 減(jian) 5 ”的(de)優惠活動，哪(na)兒(er)有優惠，消費者自(zi)然跑到哪(na)兒(er)去。
而(er)且，人們對于便利(li)店的(de)熱(re)愛(ai)(ai)，更像是需要一(yi)種(zhong)安全感，“深夜漆(qi)黑道路上(shang)的(de)一(yi)處亮光，這就(jiu)夠了(le)”，在(zai)好奇(qi)心(xin)研究所曾經發起(qi)“你為何愛(ai)(ai)便利(li)店”的(de)調查中我(wo)們就(jiu)曾經討論(lun)過。
