邁瑞醫療董事長徐航(hang)的新創業：房(fang)地產

中國(guo)最大的醫療器(qi)械公司(si)(si)邁瑞醫療的董事(shi)長徐航，于2012年(nian)辭任聯席CEO后，退出了(le)公司(si)(si)的日(ri)常管理。過去近20年(nian)，他與自己的創業伙伴(ban)李西廷(ting)一起，逐漸在全(quan)球建立(li)中國(guo)醫療器(qi)械公司(si)(si)的品牌，打破了(le)跨(kua)國(guo)公司(si)(si)壟斷全(quan)球醫療器(qi)械市場的格局。

2013年(nian)的(de)(de)春(chun)夏(xia)之交(jiao)，徐航(hang)在他(ta)深(shen)圳灣(wan)的(de)(de)辦公(gong)(gong)(gong)室俯瞰(kan)遠處(chu)的(de)(de)海天一(yi)(yi)色與近處(chu)的(de)(de)高(gao)(gao)(gao)樓(lou)林立(li)，滿懷期待地說：“這是(shi)(shi)我事業(ye)上的(de)(de)第二次(ci)嘗試，我想把這里打(da)造成(cheng)一(yi)(yi)個類似深(shen)圳城市(shi)名片一(yi)(yi)樣的(de)(de)地標。”在他(ta)目光所及的(de)(de)海邊(bian)內湖旁的(de)(de)工地，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個擁有總建(jian)筑面積約45萬平方米(mi)的(de)(de)商住綜(zong)合體，目前第一(yi)(yi)期四棟商用物業(ye)已封頂。這個名為(wei)“深(shen)圳灣(wan)1號”的(de)(de)建(jian)筑群，包括寫(xie)字(zi)樓(lou)、公(gong)(gong)(gong)寓和酒店，建(jian)成(cheng)后(hou)主塔樓(lou)高(gao)(gao)(gao)達338米(mi)，會(hui)是(shi)(shi)南山后(hou)海中心區(qu)最(zui)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)甲級寫(xie)字(zi)樓(lou)。前期投(tou)資(zi)全部(bu)由徐航(hang)個人(ren)旗(qi)下的(de)(de)投(tou)資(zi)公(gong)(gong)(gong)司出資(zi)，僅(jin)設(she)計(ji)費(fei)就(jiu)花了2,000萬美元，他(ta)還多(duo)次(ci)飛到紐約去考察曼哈頓的(de)(de)寫(xie)字(zi)樓(lou)設(she)計(ji)。他(ta)計(ji)劃(hua)未(wei)來該商住綜(zong)合體大部(bu)分由會(hui)自(zi)己(ji)持(chi)有經營，為(wei)邁瑞今后(hou)在深(shen)圳的(de)(de)發展預(yu)留(liu)空(kong)間。而酒店公(gong)(gong)(gong)寓中，最(zui)小的(de)(de)戶型也(ye)接近300平方米(mi)，價格更有可能沖擊南山區(qu)最(zui)高(gao)(gao)(gao)紀錄(lu)。

記(ji)者眼(yan)前的徐(xu)航，神采清(qing)矍、身(shen)板挺(ting)直、目光銳利，看上去(qu)仿佛才四十多歲(sui)。他穿著(zhu)很(hen)簡單的藍(lan)色襯衫，但(dan)細(xi)看能發現是私人(ren)訂制產品，袖口用(yong)深藍(lan)色絲線，以英文花體字(zi)繡著(zhu)他名(ming)字(zi)的縮寫“X?H”，看得出他是個品味簡約但(dan)堅持細(xi)節品質的人(ren)。

徐(xu)航2013年(nian)的(de)(de)51歲(sui)人生(sheng)(sheng)可以(yi)大致分為(wei)3個(ge)階段，30歲(sui)之(zhi)前，他(ta)是(shi)一名杰(jie)出的(de)(de)工程師。1984年(nian)畢業(ye)于(yu)(yu)清華大學(xue)(xue)計算機(ji)系；1987年(nian)畢業(ye)于(yu)(yu)清華大學(xue)(xue)電機(ji)工程系，獲生(sheng)(sheng)物醫學(xue)(xue)工程碩士學(xue)(xue)位(wei)。他(ta)曾經(jing)獲得國(guo)(guo)家(jia)科技進步二等(deng)獎，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)最早的(de)(de)醫療器械公司之(zhi)一安科的(de)(de)超(chao)聲部技術負責人。從30歲(sui)到(dao)48歲(sui)，他(ta)與創業(ye)伙伴李西廷(ting)一起，將邁瑞逐(zhu)步打造為(wei)一家(jia)全球(qiu)化的(de)(de)醫療設備(bei)航母，其產品線涵蓋生(sheng)(sheng)命信息(xi)監護(hu)、臨(lin)床(chuang)(chuang)檢驗(yan)及試劑、數字醫學(xue)(xue)超(chao)聲成(cheng)像、臨(lin)床(chuang)(chuang)麻醉系統四大領域，在全球(qiu)范圍(wei)內的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)擴(kuo)展(zhan)至(zhi)190多個(ge)國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區。其2012年(nian)銷(xiao)售(shou)(shou)業(ye)績10.6億美(mei)元，其中(zhong)海外銷(xiao)售(shou)(shou)占55%，有(you)35%的(de)(de)收(shou)入來自歐美(mei)國(guo)(guo)家(jia)。

而(er)從48歲以(yi)后也即2010年(nian)11月(yue)后，徐(xu)航逐步退出(chu)公(gong)司的(de)(de)日常管(guan)理，主要負責公(gong)司的(de)(de)戰略方向、重大(da)決策等(deng)高屋建瓴的(de)(de)工作(zuo)(zuo)。他的(de)(de)部分(fen)精力開始(shi)放在(zai)深(shen)圳(zhen)灣1號的(de)(de)打造，以(yi)及(ji)一(yi)些風投類的(de)(de)嘗試。比如他作(zuo)(zuo)為八(ba)個股(gu)東之一(yi)的(de)(de)廣州(zhou)基石投資(zi)是2011年(nian)末上市的(de)(de)湖北(bei)華昌達的(de)(de)股(gu)東，2010年(nian)廣州(zhou)基石參股(gu)出(chu)資(zi)5,992.5萬元(yuan)，股(gu)權比例為12.31%，徐(xu)航名(ming)下(xia)的(de)(de)深(shen)圳(zhen)鵬(peng)瑞(rui)投資(zi)出(chu)資(zi)500萬元(yuan)。以(yi)2013年(nian)5月(yue)15日華昌達的(de)(de)市值17.79億元(yuan)計，廣州(zhou)基石所持(chi)股(gu)份(fen)市值約2.19億元(yuan)。

談及前(qian)后兩階(jie)段(duan)的(de)(de)(de)性(xing)質截然不(bu)同的(de)(de)(de)創業(ye)，徐航(hang)表示他一(yi)直擅長的(de)(de)(de)是把好東西做(zuo)出(chu)來，為(wei)客戶創造(zao)價值(zhi)，促進社(she)會(hui)(hui)進步。無論是做(zuo)醫療設備的(de)(de)(de)“進口替(ti)代”，還是做(zuo)一(yi)個“深(shen)圳名片”，都是希望能用優質的(de)(de)(de)產品為(wei)社(she)會(hui)(hui)做(zuo)點有意義的(de)(de)(de)事。“你(ni)看這里的(de)(de)(de)房(fang)子蓋(gai)得(de)一(yi)排排的(de)(de)(de)，完全沒有美感，純粹是為(wei)了(le)賺(zhuan)錢而賺(zhuan)錢，那有什么意思呢。我就是想(xiang)用一(yi)個國(guo)際化的(de)(de)(de)團(tuan)隊，來做(zuo)一(yi)個國(guo)際化的(de)(de)(de)一(yi)流(liu)產品，改變一(yi)下城(cheng)市(shi)的(de)(de)(de)面貌(mao)，同時也引入一(yi)些新(xin)的(de)(de)(de)環保節能技術。”

徐航創(chuang)(chuang)辦邁瑞的目(mu)標，是希(xi)望(wang)能與創(chuang)(chuang)業團(tuan)隊(dui)一起，用他所學的知(zhi)識，能夠(gou)做出一些能夠(gou)跟(gen)外國公(gong)司競爭、叫板的產品。即使自主研發的過程非常困難，而(er)在(zai)公(gong)司起步時通(tong)過“洋代理”掙到不少錢，他也沒有迷失目(mu)標。

發(fa)展了21年之后，徐航(hang)感覺團隊(dui)已(yi)經培養成熟，企業(ye)(ye)愿景也(ye)(ye)達到了共(gong)識(shi)，而醫療設備行業(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)發(fa)展比較穩(wen)定(ding)的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，只要有金剛鉆就能攬(lan)到瓷(ci)器活(huo)。基于上述判斷(duan)，徐航(hang)認(ren)為邁(mai)瑞即使離(li)開了他(ta)事無(wu)巨細的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)也(ye)(ye)能發(fa)展得(de)很好(hao)，于是(shi)與拍檔李西廷(ting)(ting)商量(liang)自(zi)(zi)己(ji)辭任聯席CEO，讓更(geng)敬業(ye)(ye)也(ye)(ye)更(geng)有管理(li)(li)(li)(li)能力的(de)(de)(de)李西廷(ting)(ting)負責企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)(li)。他(ta)并不喜歡(huan)天天泡在公(gong)司(si)琢磨(mo)營(ying)(ying)銷、策劃，他(ta)更(geng)愿意將自(zi)(zi)己(ji)形(xing)容(rong)成一(yi)(yi)個(ge)喜歡(huan)宏(hong)觀思考(kao)的(de)(de)(de)“技術控”，而離(li)開公(gong)司(si)一(yi)(yi)段(duan)距(ju)離(li)更(geng)便于清晰(xi)地(di)觀察(cha)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)現狀，思考(kao)它的(de)(de)(de)發(fa)展方向(xiang)。他(ta)也(ye)(ye)很感謝(xie)李西廷(ting)(ting)和邁(mai)瑞整(zheng)個(ge)成熟的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)團隊(dui)，讓他(ta)可以(yi)從日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)(li)中抽身出來(lai)，去(qu)實(shi)現自(zi)(zi)己(ji)關于城市和空間(jian)的(de)(de)(de)心愿。

最(zui)讓徐航(hang)引以(yi)為豪的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)，邁瑞(rui)的(de)(de)(de)(de)崛起使得(de)國際(ji)醫(yi)(yi)療器(qi)械品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)價(jia)格在(zai)中(zhong)國大(da)幅直落。據(ju)了解,由于邁瑞(rui)監護(hu)儀、超(chao)聲(sheng)等產品(pin)的(de)(de)(de)(de)大(da)量(liang)推出(chu)，近10年來國內此類醫(yi)(yi)療設備大(da)幅度降價(jia)六成以(yi)上。以(yi)監護(hu)儀為例，在(zai)邁瑞(rui)1992年研(yan)(yan)(yan)制(zhi)出(chu)國內第一(yi)(yi)臺監護(hu)儀前,當(dang)時跨國公司(si)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)進口價(jia)高(gao)達十萬(wan)，邁瑞(rui)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)售(shou)價(jia)低至四五萬(wan)，一(yi)(yi)下就(jiu)將價(jia)格拉低了一(yi)(yi)半(ban)。而(er)對于邁瑞(rui)的(de)(de)(de)(de)發展定位(wei)，徐航(hang)的(de)(de)(de)(de)提出(chu)“實用(yong)型技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)”、“漸進型技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)”理論，因為目前各(ge)國政府面臨的(de)(de)(de)(de)共同問題(ti)并非是(shi)(shi)(shi)醫(yi)(yi)療研(yan)(yan)(yan)究不夠尖端(duan)，而(er)是(shi)(shi)(shi)高(gao)額的(de)(de)(de)(de)醫(yi)(yi)療開支達到了難以(yi)承受的(de)(de)(de)(de)程度，原因就(jiu)是(shi)(shi)(shi)科研(yan)(yan)(yan)周期(qi)長，人(ren)力資源貴。邁瑞(rui)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)可能不是(shi)(shi)(shi)最(zui)高(gao)端(duan)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)，但是(shi)(shi)(shi)最(zui)能有(you)效解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)，而(er)且(qie)邁瑞(rui)能根(gen)據(ju)全(quan)球客戶的(de)(de)(de)(de)不同需求(qiu)，作出(chu)差異化十分明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，而(er)不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種型號包打天下。他舉例說(shuo)，像(xiang)日(ri)本(ben)大(da)地震后核(he)電泄(xie)露，在(zai)機器(qi)人(ren)研(yan)(yan)(yan)發方(fang)面技(ji)術(shu)最(zui)尖端(duan)的(de)(de)(de)(de)日(ri)本(ben)卻無法找(zhao)到一(yi)(yi)個能抗輻(fu)射的(de)(de)(de)(de)機器(qi)人(ren)去做(zuo)救災工作，甚至于在(zai)最(zui)后關頭，還要用(yong)紙尿(niao)片素材以(yi)及報紙來堵住(zhu)輻(fu)射污(wu)水。邁瑞(rui)要避免這樣的(de)(de)(de)(de)誤區，不做(zuo)“概念車(che)”，而(er)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)最(zui)多人(ren)使用(yong)的(de)(de)(de)(de)“家庭(ting)轎車(che)”。

“但(dan)邁瑞(rui)并不(bu)是(shi)靠(kao)價格戰，我們定了一(yi)個規矩，做的(de)產品一(yi)定要比競爭(zheng)對手好。這就是(shi)為(wei)(wei)什(shen)么邁瑞(rui)能在強手如林中成長發展的(de)根本原因。”徐(xu)航透露，現在邁瑞(rui)的(de)監護(hu)儀在中國(guo)市場(chang)份額接近40%。徐(xu)航認為(wei)(wei)，未來邁瑞(rui)醫(yi)(yi)療的(de)增(zeng)(zeng)長空間在于(yu)全球(qiu)醫(yi)(yi)療行業中小(xiao)客(ke)戶的(de)提升。具體到中國(guo)內地，就是(shi)醫(yi)(yi)改后縣級及(ji)縣級以(yi)下的(de)醫(yi)(yi)院新增(zeng)(zeng)的(de)設備購置需(xu)求，以(yi)及(ji)這些(xie)醫(yi)(yi)療機(ji)構對于(yu)醫(yi)(yi)療服(fu)務的(de)需(xu)求增(zeng)(zeng)加。

而邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)醫(yi)療(liao)從2011年開始在國內加快(kuai)了并購(gou)步伐，以(yi)爭取進一步完善(shan)其(qi)產品(pin)線。2011~2012年它收(shou)購(gou)了近8家(jia)本土醫(yi)療(liao)器(qi)械公司(si)。在邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)的(de)(de)戰略中，未(wei)來(lai)邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)要從單一的(de)(de)產品(pin)供(gong)應商向醫(yi)療(liao)設(she)備(bei)整體解決方案的(de)(de)提供(gong)商。目前邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)的(de)(de)營收(shou)僅相當于GE、西門子等巨頭醫(yi)療(liao)業(ye)務的(de)(de)1/20，而巨頭們的(de)(de)特征就是多產品(pin)線，通常一家(jia)醫(yi)院的(de)(de)大部分設(she)備(bei)都來(lai)自某一家(jia)公司(si)。他希望通過通過內生增長和(he)并購(gou)，讓邁(mai)瑞(rui)(rui)(rui)持(chi)續保持(chi)穩健發展。

選擇自己(ji)(ji)最喜歡(huan)的(de)事業，明(ming)白自己(ji)(ji)最需要的(de)東西，忠于(yu)自己(ji)(ji)的(de)價值觀和(he)為人準則(ze)——如(ru)今的(de)徐航，認為幸(xing)福就是能做(zuo)自己(ji)(ji)想做(zuo)的(de)事情，而(er)無論事業、家庭、健(jian)康、自我實現和(he)財富的(de)協(xie)調發展能帶給他最大的(de)滿足感。

深圳(zhen)灣一(yi)(yi)(yi)號(hao)這個(ge)(ge)高端項目，是(shi)徐航(hang)給(gei)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)生新(xin)挑戰。因(yin)為在他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)認知里，邁瑞(rui)醫(yi)療做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)比(bi)較小眾(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)行業，無論是(shi)從(cong)模(mo)式(shi)還是(shi)從(cong)技術研(yan)發還是(shi)從(cong)人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)培養，都(dou)需要(yao)本地化(hua)團隊(dui)(dui)從(cong)無到有一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步摸索。而(er)開發城市綜合體，則(ze)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)很大眾(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)行業；可以借助(zhu)(zhu)許(xu)多國(guo)際的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，也能(neng)借助(zhu)(zhu)國(guo)際團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)設計、規劃(hua)來將其變得(de)更完美，而(er)對資(zi)源整(zheng)合的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力要(yao)求更高。他(ta)(ta)笑(xiao)言，邁瑞(rui)醫(yi)療與深圳(zhen)灣就(jiu)像他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)(ge)個(ge)(ge)性截(jie)然不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)孩(hai)子，用(yong)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)培養成長。將來當深圳(zhen)灣一(yi)(yi)(yi)號(hao)項目完成銷售以及(ji)經(jing)營上軌道后(hou)，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)生基(ji)本無憾了。他(ta)(ta)希望未來10年能(neng)夠去(qu)(qu)做(zuo)輔導年輕人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，用(yong)他(ta)(ta)從(cong)前(qian)累積下(xia)來的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗幫助(zhu)(zhu)年輕人(ren)(ren)去(qu)(qu)實(shi)現他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些夢想，“可能(neng)對青(qing)年人(ren)(ren)來說，創(chuang)業或(huo)管理中很難過的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)坎，對我而(er)言已經(jing)邁過多次(ci)，一(yi)(yi)(yi)步就(jiu)能(neng)過去(qu)(qu)。”

每個創業(ye)者都喜(xi)歡(huan)選擇(ze)自己的(de)(de)道路，有人(ren)(ren)選擇(ze)一(yi)(yi)路奮戰到底，有人(ren)(ren)享受岸(an)上看風景的(de)(de)心情(qing)；有人(ren)(ren)喜(xi)歡(huan)繪出人(ren)(ren)生的(de)(de)另一(yi)(yi)種可能。像徐航這(zhe)樣(yang)從(cong)創業(ye)者轉型(xing)于多(duo)種資(zi)本運營的(de)(de)60后企(qi)業(ye)家并不少見。相比(bi)老(lao)一(yi)(yi)輩(bei)的(de)(de)企(qi)業(ye)家，這(zhe)些60后企(qi)業(ye)家的(de)(de)個人(ren)(ren)的(de)(de)價值觀體(ti)系更多(duo)元，能在不同階段(duan)調(diao)整人(ren)(ren)生的(de)(de)新(xin)坐標；相比(bi)年輕一(yi)(yi)輩(bei)，他們有著(zhu)豐富的(de)(de)實業(ye)經驗(yan)、社會資(zi)源與商業(ye)嗅覺，更容易找(zhao)到中(zhong)國內地(di)這(zhe)片廣(guang)袤土(tu)地(di)上的(de)(de)經濟命(ming)門(men)。

徐航從醫療設備行業轉型房地產，看似令人意外，細想卻在情(qing)理之中，在市(shi)場(chang)(chang)需求和投資(zi)熱情(qing)的(de)雙重(zhong)推動下，商用物(wu)業成為一(yi)(yi)線(xian)城市(shi)限(xian)購政策中唯一(yi)(yi)的(de)贏(ying)家。而深(shen)圳(zhen)成為高新(xin)技術、金融服務、現代(dai)物(wu)流、文化(hua)產業等公司選擇的(de)辦公總(zong)部，也讓深(shen)圳(zhen)的(de)寫字樓租金水(shui)平一(yi)(yi)直有(you)著強有(you)力支撐(cheng)。在深(shen)圳(zhen)灣一(yi)(yi)號即將推出市(shi)場(chang)(chang)時，市(shi)場(chang)(chang)的(de)背景是經過(guo)了15個月的(de)售價與租金微(wei)跌后，2013年(nian)一(yi)(yi)季度深(shen)圳(zhen)甲級(ji)寫字樓市(shi)場(chang)(chang)的(de)租金及售價因經濟復蘇而出現上升(sheng)。