蔣小林-北京元(yuan)培世(shi)紀(ji)翻譯有限(xian)公司董事長介紹

人物簡介：

1982年7月(yue)，大學畢業參(can)加工(gong)作；

1982年7月(yue)(yue)至1985年7月(yue)(yue)，湖南省(sheng)邵(shao)陽縣黃亭市中學工作(zuo)；

1985年(nian)(nian)9月至1988年(nian)(nian)9月，湖南(nan)省(sheng)教師(shi)進(jin)修學院進(jin)修；

1988年7月至1989年7月，湖(hu)南省(sheng)邵陽縣五(wu)中工作；

1989年8月至1991年3月，湖南省邵陽縣(xian)委宣(xuan)傳部工作，歷任新聞宣(xuan)傳組(zu)長(chang)，兼任邵陽縣(xian)五(wu)豐鋪區中(zhong)和(he)鄉工作組(zu)長(chang)；

1991年(nian)3月(yue)至1992年(nian)6月(yue)，邵陽(yang)縣委(wei)辦公室工(gong)(gong)作，歷任(ren)書(shu)記秘書(shu)，政研室副主任(ren)，兼任(ren)邵陽(yang)縣五豐鋪(pu)區(qu)工(gong)(gong)作組(zu)副組(zu)長；

1992年(nian)6月至1993年(nian)6月，邵陽化肥廠工作，任黨委(wei)書記(ji)、廠長；

1993年(nian)6月(yue)至1996年(nian)10月(yue)，湖南省邵陽市紀委工作，歷任(ren)財貿(mao)科長(chang)，綜合科長(chang)，辦公室(shi)主任(ren)，邵陽市人民政府三產辦主任(ren)；

1996年(nian)(nian)10月至1998年(nian)(nian)10月，湖(hu)南大學(xue)商學(xue)院研究生學(xue)習；

1998年10月(yue)(yue)至2002年12月(yue)(yue)，湖南邵(shao)陽市(shi)發改委工作，任邵(shao)陽市(shi)政府三(san)產辦主任；

2003年至今 元培(pei)翻譯。

蔣小林(lin)，身(shen)高超過一(yi)米八，講起(qi)話來(lai)干(gan)脆(cui)直爽，聲如(ru)洪鐘。“人(ren)如(ru)果(guo)要(yao)活下(xia)去，賣盒飯也是一(yi)種方式。但若要(yao)選擇(ze)，我個人(ren)比(bi)較挑剔，如(ru)果(guo)一(yi)個行業(ye)市場(chang)不(bu)夠大，那我肯(ken)定不(bu)會選擇(ze)這個行業(ye)。相反，只要(yao)市場(chang)夠大，我們就(jiu)不(bu)怕(pa)，可以通過競爭和努力，找(zhao)到成為強者的(de)辦法(fa)。”蔣小林(lin)向(xiang)記者坦言(yan)，選擇(ze)創立(li)元培(pei)“下(xia)海”之前，他的(de)確考慮了(le)創業(ye)的(de)方向(xiang)，最(zui)終，他認定了(le)信息(xi)處理這一(yi)大行業(ye)。

盡(jin)管翻(fan)譯行(xing)業(ye)還沒有大型公(gong)司(si)(si)，但(dan)2003年(nian)，翻(fan)譯行(xing)業(ye)產(chan)值已經高(gao)(gao)達(da)127億(yi)元；而到了(le)2007年(nian)，這一數值進(jin)一步增(zeng)長到了(le)300億(yi)元。蔣小林(lin)雖然選對(dui)了(le)方向，卻同時發現這個市場極其(qi)混(hun)亂：沒有行(xing)業(ye)標準；小公(gong)司(si)(si)太多，互相殺價(jia)。更(geng)讓人擔(dan)心的是，翻(fan)譯并非是資本(ben)密(mi)集型行(xing)業(ye)，卻注定是人才(cai)、智力密(mi)集型行(xing)業(ye)；可是，符合要求(qiu)的高(gao)(gao)級筆譯、口譯人才(cai)卻并不多。

蔣小(xiao)林(lin)選擇了最(zui)(zui)笨也是最(zui)(zui)有效(xiao)的辦法：2006年以前，全國(guo)高校沒有翻(fan)譯(yi)專業(ye)本科生，元培(pei)(pei)就自己培(pei)(pei)養人才，邊干邊培(pei)(pei)訓；同時也把培(pei)(pei)訓服務作(zuo)為(wei)公司(si)業(ye)務之(zhi)一。為(wei)了在(zai)競(jing)爭(zheng)中脫穎而出，如何保證穩定、可靠的翻(fan)譯(yi)質(zhi)量成(cheng)了最(zui)(zui)大(da)難題。蔣小(xiao)林(lin)就在(zai)行(xing)業(ye)內(nei)率先(xian)推出24項工(gong)作(zuo)流程制(zhi)度(du)，實行(xing)5階段質(zhi)量控(kong)制(zhi)及(ji)三審審核質(zhi)量控(kong)制(zhi)標準(zhun)體系，在(zai)業(ye)內(nei)最(zui)(zui)早創建了翻(fan)譯(yi)流程控(kong)制(zhi)體系。

“同(tong)樣(yang)的(de)翻譯(yi)量，歐洲標(biao)價100歐元(yuan)，美(mei)國100 美(mei)元(yuan)，而在國內(nei)，卻只能(neng)拿到(dao)(dao)100元(yuan)人民(min)幣。那么，為何不(bu)迅(xun)速壯大自己，與(yu)那些國際(ji)機構競爭？即便只能(neng)拿到(dao)(dao)60～70美(mei)元(yuan)，也數倍于(yu)我們(men)國內(nei)的(de)收(shou)(shou)入。”據(ju)此，蔣(jiang)小林(lin)準(zhun)備(bei)采(cai)用“賣(mai)集團業務盒飯(fan)”的(de)辦法(fa)，將元(yuan)培的(de)收(shou)(shou)入份額(e)盡快提高(gao)到(dao)(dao)整個國內(nei)翻譯(yi)行業的(de)10%左右。由(you)于(yu)2010年(nian)，上海世(shi)博會的(de)筆(bi)譯(yi)和口譯(yi)服務獨家(jia)供應商資(zi)格已(yi)(yi)經基本在握，年(nian)收(shou)(shou)入30億元(yuan)，已(yi)(yi)成(cheng)了蔣(jiang)小林(lin)下一步的(de)遠大目標(biao)。

奧運翻譯的供應商

2006年12月，元培正式與(yu)北(bei)京奧(ao)組委簽約(yue)。而最初蔣(jiang)小林提(ti)出“奧(ao)運(yun)方案(an)”時，一(yi)度沒有“聽眾”。

2002年(nian)下海的(de)蔣(jiang)小林從湖南來到北(bei)京，在進入(ru)翻(fan)(fan)譯行業不(bu)到半年(nian)之后，就(jiu)向當時服務的(de)公(gong)司提出(chu)一(yi)個“不(bu)可思(si)議(yi)”的(de)想(xiang)法(fa)：申請給2008年(nian)奧運會做翻(fan)(fan)譯。公(gong)司沒有人支持這個想(xiang)法(fa)，原(yuan)因很簡單：還沒有一(yi)屆奧運會把這么大規(gui)模的(de)語言服務外包給一(yi)個機構(gou)去完成。

蔣小林(lin)并沒有(you)放棄，他(ta)與(yu)歷(li)屆奧(ao)運會(hui)語(yu)言(yan)服(fu)務(wu)專家進行交流(liu)，據他(ta)總結，過去(qu)歷(li)屆奧(ao)運會(hui)語(yu)言(yan)服(fu)務(wu)都(dou)是(shi)動用整個國家的(de)(de)(de)力(li)量(liang)來保(bao)障的(de)(de)(de)，但這種模式的(de)(de)(de)最大(da)問題(ti)就是(shi)不(bu)成規(gui)模，因為所有(you)的(de)(de)(de)人都(dou)是(shi)臨時(shi)的(de)(de)(de)，在(zai)具體(ti)組織(zhi)實施的(de)(de)(de)協調、管理、運行上都(dou)會(hui)顯得不(bu)夠順暢。

經過兩年多(duo)的調研(yan)，在2005年底，一份長達600多(duo)頁的“奧運會語(yu)言(yan)(yan)服務(wu)規劃”出爐，規劃的核心內容(rong)就(jiu)是，把(ba)奧運會的語(yu)言(yan)(yan)服務(wu)當成一個(ge)龐大的系統(tong)(tong)工程，既然(ran)是系統(tong)(tong)工程，就(jiu)有一整套(tao)的機(ji)制規范、約(yue)束(shu)，保障其(qi)各個(ge)環(huan)節的實施。

蔣(jiang)小(xiao)(xiao)林(lin)回憶，當時(shi)競標(biao)2008年奧(ao)運(yun)會語言(yan)類服務供應商的(de)(de)(de)，一共(gong)有(you)16家企業，大多(duo)數都是(shi)國(guo)外的(de)(de)(de)翻(fan)譯公(gong)司，資(zi)金實力很雄厚，其中有(you)好幾(ji)家還(huan)是(shi)紐約證券交易所的(de)(de)(de)主(zhu)板上市公(gong)司，而且還(huan)有(you)不少(shao)國(guo)外翻(fan)譯公(gong)司都曾派出團隊參加過(guo)往屆奧(ao)運(yun)會的(de)(de)(de)語言(yan)服務工(gong)(gong)作(zuo)，但最終(zhong)花(hua)落元培。蔣(jiang)小(xiao)(xiao)林(lin)說(shuo)，元培當時(shi)打動北京(jing)(jing)奧(ao)組(zu)委(wei)的(de)(de)(de)，就是(shi)把奧(ao)運(yun)會語言(yan)服務當成(cheng)系統工(gong)(gong)程規劃(hua)的(de)(de)(de)運(yun)營思(si)路。蔣(jiang)小(xiao)(xiao)林(lin)說(shuo)，奧(ao)運(yun)會賽時(shi)階段，元培每天預計有(you)接(jie)近100萬字的(de)(de)(de)新聞翻(fan)譯任務，他們將(jiang)這些新聞翻(fan)譯成(cheng)10種(zhong)語言(yan)。而在(zai)此之前，元培已經有(you)接(jie)近300名全職翻(fan)譯人(ren)員在(zai)北京(jing)(jing)奧(ao)組(zu)委(wei)里提供語言(yan)服務。

蔣(jiang)小(xiao)林(lin)坦言，對于元(yuan)培(pei)來說，贊助(zhu)奧運(yun)(yun)會(hui)源于元(yuan)培(pei)制定的國(guo)(guo)際(ji)化戰略目(mu)標。在(zai)國(guo)(guo)際(ji)翻(fan)譯行業的競(jing)爭中(zhong)，主要(yao)取決(jue)于三個因(yin)(yin)素，質量、價(jia)(jia)格，還有一個就是(shi)品牌(pai)，元(yuan)培(pei)通(tong)過程(cheng)序(xu)化的管理，在(zai)質量上與國(guo)(guo)外同行差異不(bu)大，價(jia)(jia)格要(yao)比國(guo)(guo)際(ji)價(jia)(jia)格優惠得多，而惟一的短板就是(shi)品牌(pai)。因(yin)(yin)此，贊助(zhu)奧運(yun)(yun)會(hui)主要(yao)是(shi)出于樹(shu)立國(guo)(guo)際(ji)化品牌(pai)的考慮。當然(ran)在(zai)贊助(zhu)奧運(yun)(yun)會(hui)的過程(cheng)中(zhong)，元(yuan)培(pei)在(zai)人(ren)才、綜合實(shi)(shi)力、客戶開發中(zhong)也獲得了(le)一些(xie)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的好處。“奧運(yun)(yun)會(hui)是(shi)全球知名度(du)最高的活(huo)動，無論是(shi)老百姓還是(shi)媒體(ti)，對奧運(yun)(yun)會(hui)都是(shi)高強(qiang)度(du)、長時間地關注。另(ling)外，成為奧運(yun)(yun)會(hui)的供應商，本身就是(shi)接了(le)一個大項目(mu)，借助(zhu)這(zhe)個項目(mu)，元(yuan)培(pei)能夠實(shi)(shi)現(xian)人(ren)才、公(gong)司(si)規模和(he)公(gong)司(si)管理上的進步”。

獲得1500萬美元投資

也(ye)正(zheng)是(shi)因為(wei)奧運會，讓經緯創投(tou)注意到了(le)元培(pei)。2008年(nian)5月(yue)15日，美(mei)國(guo)知名風險投(tou)資商(shang)經緯創投(tou)把(ba)橄欖(lan)枝(zhi)伸向(xiang)了(le)北(bei)京(jing)2008奧運會口譯(yi)(yi)(yi)和筆譯(yi)(yi)(yi)服務供(gong)應(ying)商(shang)北(bei)京(jing)元培(pei)世紀翻(fan)譯(yi)(yi)(yi)有限公(gong)司，以1500萬美(mei)元入股(gu)元培(pei)。元培(pei)也(ye)成為(wei)了(le)中國(guo)首家(jia)獲(huo)得風險投(tou)資的(de)翻(fan)譯(yi)(yi)(yi)服務公(gong)司。“贊助(zhu)奧運解決(jue)了(le)元培(pei)的(de)生存問題(ti)，這次(ci)獲(huo)得投(tou)資解決(jue)了(le)元培(pei)的(de)成長問題(ti)。”元培(pei)翻(fan)譯(yi)(yi)(yi)總裁(cai)蔣小林在簽約發布(bu)會上如(ru)此(ci)(ci)評判此(ci)(ci)次(ci)融資。

經(jing)緯(wei)注資，除了(le)看重元(yuan)培頭頂的(de)奧運(yun)光環，還基于對中(zhong)國翻(fan)譯市場(chang)規模的(de)判(pan)斷。在蔣小林看來，語(yu)(yu)言(yan)服務是一(yi)個朝(chao)陽(yang)產業(ye)(ye)，并不會(hui)因為翻(fan)譯軟件的(de)出現(xian)而(er)衰弱，“高端企(qi)業(ye)(ye)在消費翻(fan)譯服務的(de)時候，都(dou)希(xi)望語(yu)(yu)言(yan)能帶有自己的(de)烙印(yin)，同(tong)(tong)樣的(de)汽(qi)(qi)車駕駛員手冊(ce)說明書，一(yi)汽(qi)(qi)和上汽(qi)(qi)的(de)風格就截然(ran)不同(tong)(tong)，有的(de)企(qi)業(ye)(ye)希(xi)望語(yu)(yu)言(yan)像詩，有的(de)就偏好直白和通俗(su)的(de)語(yu)(yu)言(yan)，這些(xie)不是僅僅依靠計算機就能夠做到的(de)。”