企業采訪問題及回答

采訪公司老總

問題一：在日益競爭激烈的市場中，怎樣處理好品質、品牌、服務這三個問題，以求可持續的良性發展？

答：首(shou)先，一(yi)定要建(jian)設(she)維護好公(gong)司的品牌(pai)。要在這兩者上(shang)下大功夫(fu)，以品質獲客(ke)，讓客(ke)戶(hu)“賓(bin)至(zhi)如歸”。

問題二：作為一個企業家，您覺得應該通過什么方式來回報社會？

答：企業回報(bao)社會(hui)的(de)(de)方式(shi)很(hen)多(duo)，比如說在守法經營(ying)、照章(zhang)納稅的(de)(de)同(tong)時，以優良的(de)(de)信(xin)譽、高品質的(de)(de)產品，良好的(de)(de)服(fu)務回報(bao)社會(hui)。

問題三：現在最大的挑戰是什么？現階段最該解決的問題是什么？

對于一個(ge)成功(gong)的(de)(de)企(qi)業，尤其(qi)是在當前新(xin)(xin)經(jing)濟常態下(xia)的(de)(de)新(xin)(xin)興企(qi)業，想要取(qu)得持續健康的(de)(de)發(fa)展，最(zui)根本的(de)(de)還是人才(cai)引(yin)進、培(pei)養和留存問題(ti)，這也是積微(wei)物(wu)聯在現(xian)階(jie)段最(zui)大的(de)(de)挑戰。

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采訪公司員工

問題一：企業最吸引您的地方是什么？

答：工(gong)作氛圍是(shi)最吸引我的地方是(shi)可以(yi)發揮(hui)自己的長處，大(da)家一起(qi)為共同(tong)目標(biao)做點(dian)利(li)國利(li)民的事，實現自己的價值(zhi)。

問題二：個人利益與公司利益之間有何聯系？

答：共同發(fa)展(zhan)，共創(chuang)雙贏。單(dan)位發(fa)展(zhan)了，你(ni)發(fa)展(zhan)空間大(da)；單(dan)位效益好，員工待遇福利好；單(dan)位強大(da)，工作(zuo)穩定；單(dan)位品牌好，在外有面(mian)子。

問題三：怎么平衡生活和工作？

答：生活只是工作(zuo)的(de)一部分，我們應該要(yao)有生活的(de)樂(le)趣，在(zai)工作(zuo)的(de)時候認真完(wan)成當天的(de)工作(zuo)，下(xia)班(ban)了就陪陪家(jia)人(ren)，會會朋友。

企業如何應對媒體采訪

1、接待流程

簡單(dan)(dan)詢(xun)問：按照前(qian)臺接(jie)待相關規定，詢(xun)問來訪媒體單(dan)(dan)位、來訪者姓(xing)名、事(shi)由(you)等

專人(ren)(ren)接(jie)待：前臺同事轉(zhuan)接(jie)至(zhi)市場(chang)(chang)部，當(dang)(dang)地無市場(chang)(chang)部情(qing)(qing)況(kuang)下(xia)，轉(zhuan)至(zhi)當(dang)(dang)地負責(ze)(ze)人(ren)(ren)或其他相關(guan)人(ren)(ren)員接(jie)待。視當(dang)(dang)時當(dang)(dang)地可安(an)排(pai)的情(qing)(qing)況(kuang)，按此(ci)優(you)先順序安(an)排(pai)：總部市場(chang)(chang)部負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、總部企業傳播室負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、子公司市場(chang)(chang)部負責(ze)(ze)人(ren)(ren)、子公司當(dang)(dang)地最高負責(ze)(ze)人(ren)(ren)。

身份核實：接(jie)待(dai)人(ren)員核實來訪者身份，禮貌的請對(dui)方(fang)出示記者證(zheng)。

了解需求：有(you)(you)禮(li)有(you)(you)節的了解媒體來訪真實意圖，參照以下步驟流程。

危機(ji)管：了(le)解到(dao)來訪人員有負面或敏感新聞采訪意圖，則按(an)照《輿情危機(ji)管理制度》第三章第十(shi)一條相關(guan)規定(ding)執(zhi)行(xing)。

注意：

①專(zhuan)人(ren)全程陪(pei)同。

②控制來(lai)訪人的活動范圍，不可進入非接待區域。

③如(ru)遇(yu)情緒較差來訪者，及時帶離(li)公眾區(qu)域。

④前臺注意桌面(mian)清(qing)潔，文件、快遞、通訊錄(lu)等重(zhong)要信息請妥善保管。

2、注意事項

（1）要尊重媒(mei)體：不(bu)(bu)卑不(bu)(bu)亢，以“應(ying)(ying)對”而非“應(ying)(ying)付”的態度(du)正確(que)對待媒(mei)體采(cai)訪。

（2）要誠實，不(bu)要耍弄(nong)媒體：這里的誠實的概念(nian)，并不(bu)是指某一個人的秉性，而是指一個企業(ye)或團隊(dui)的共同的素質，一種企業(ye)生存的基(ji)因。

（3）不發(fa)怒(nu)，采取合作而(er)非對抗態(tai)度：記者也有(you)不同(tong)的(de)(de)性格(ge)，有(you)的(de)(de)記者提問方式(shi)不同(tong)，可(ke)能有(you)的(de)(de)方式(shi)會使企業新聞發(fa)言(yan)人(ren)聽了(le)很不舒服，想拍(pai)桌子，但是一定要(yao)克制，因為雙方都有(you)各自的(de)(de)定位，要(yao)互(hu)相寬(kuan)容才能合作。

企業專訪如何邀請媒體

邀請媒體記者采訪流程

作為企業，你需要通過邀請記者采訪來進行信息推廣，你得對曝光媒介、活動準備、核心信息、市場群體、推廣支出有個全面的計劃。要自己聯系媒體讓記者來，接著安排好招待記者的一切準備，然后接受采訪把自己想傳達的信息說個痛快，最后做上自己想要上的新聞節目，這是很不容易的。所以你得找媒體公關幫忙，想邀約的(de)媒(mei)體，想表達(da)的(de)資(zi)訊，想付(fu)出(chu)的(de)開支(zhi)，想達(da)到的(de)效果(guo)都可(ke)以很具體地(di)跟媒(mei)體公(gong)關職業人士商討。

注意事項

請(qing)(qing)的(de)技巧很重(zhong)要，要吸引記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)到場(chang)，但不能(neng)透露具體(ti)發(fa)布內(nei)(nei)容(rong)。在(zai)媒(mei)體(ti)邀請(qing)(qing)的(de)數(shu)量要合宜，可(ke)(ke)以邀請(qing)(qing)與企(qi)業有合作關系(xi)的(de)記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)參加，如需(xu)烘托(tuo)現場(chang)氛圍(wei)，再(zai)適當邀請(qing)(qing)一些平面媒(mei)體(ti)記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)和攝影(ying)記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)。另(ling)外，應在(zai)活(huo)動開始的(de)時(shi)發(fa)布新(xin)聞內(nei)(nei)容(rong)，記(ji)(ji)者(zhe)(zhe)可(ke)(ke)以提早完成采(cai)訪(fang)工作，確保順利及時(shi)的(de)發(fa)稿。

企業拒絕媒體采訪

媒體采訪可以不接受嗎

采(cai)訪(fang)行(xing)為必須是自愿(yuan)，記(ji)者并非國家(jia)權(quan)力機(ji)關(guan)，沒有(you)任何(he)強(qiang)(qiang)制力要(yao)求(qiu)你接受(shou)采(cai)訪(fang)。否則可能侵(qin)犯肖像權(quan)或(huo)者隱(yin)私權(quan)。強(qiang)(qiang)制采(cai)訪(fang)在現實中也不具(ju)有(you)可操作性

企業如何合理拒絕記者采訪

第一(yi)句：我(wo)們(men)不接(jie)受采訪。一(yi)般(ban)看到記者(zhe)上門，現(xian)在很(hen)多公司的(de)第一(yi)句就是這樣。不過他們(men)也不會(hui)把話(hua)(hua)說死，緊接(jie)著會(hui)讓(rang)記者(zhe)留下電(dian)話(hua)(hua)，說公司會(hui)有專門的(de)對外(wai)部門聯系記者(zhe)。但很(hen)顯然這是套路，留下電(dian)話(hua)(hua)的(de)媒體(ti)，很(hen)少能接(jie)到他們(men)的(de)回電(dian)。

第二句：這事(shi)情不(bu)(bu)歸我負責。或者換一種(zhong)說法，這件(jian)(jian)事(shi)我不(bu)(bu)是(shi)很清楚。但當(dang)記(ji)住問(wen)誰(shui)負責這件(jian)(jian)事(shi)時，一般得(de)到的(de)(de)回答(da)就是(shi)不(bu)(bu)知道。這種(zhong)情況下(xia)，記(ji)者會選擇(ze)詢(xun)問(wen)公司(si)老板的(de)(de)行蹤(zong)，得(de)到的(de)(de)答(da)復永遠是(shi)，老板不(bu)(bu)在，電話也不(bu)(bu)曉得(de)。其實這點也可以理解，哪個員工敢(gan)私自把老板的(de)(de)信息給記(ji)者？除非他(ta)不(bu)(bu)想干了。