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人物簡介

劉潔是天津富士達自行車有限公司總經理。其領(ling)導(dao)的富士達(da)品(pin)牌(pai)獲得“天津市著名商標”、“天津名牌(pai)產品(pin)”、“國(guo)(guo)家免檢產品(pin)”、“中國(guo)(guo)馳名商標”和“中國(guo)(guo)名牌(pai)產品(pin)”稱號。自1994年上任以來，她以鍥而(er)不舍的精神,帶領公(gong)司(si)(si)全體員(yuan)工(gong)努(nu)力拼搏，使公(gong)司(si)(si)快速發展。2004年，公(gong)司(si)(si)總(zong)資產(chan)(chan)35276萬元(yuan)，銷售(shou)額93798萬元(yuan)，利稅總(zong)額2711萬元(yuan)，出口創(chuang)匯8935萬美元(yuan)。到2006年企業總(zong)資產(chan)(chan)達到76126萬元(yuan)，銷售(shou)額133830萬元(yuan)，利稅總(zong)額3871萬元(yuan)，出口創(chuang)匯達15345萬美元(yuan)。公(gong)司(si)(si)先后獲(huo)得“天(tian)津市著名(ming)(ming)商標”、“天(tian)津名(ming)(ming)牌產(chan)(chan)品”、“國(guo)家免檢產(chan)(chan)品”、“中國(guo)馳名(ming)(ming)商標”和“中國(guo)名(ming)(ming)牌產(chan)(chan)品”稱號。

劉潔(jie)首先回顧了富士達建廠十七年(nian)來發(fa)展的(de)(de)艱難歷程。富士達由(you)小到(dao)(dao)大(da)發(fa)展到(dao)(dao)今天的(de)(de)規模，最重要的(de)(de)一(yi)條(tiao)是(shi)(shi)堅(jian)持品(pin)牌戰略，以誠信(xin)以質量開拓市場、占領市場。講(jiang)到(dao)(dao)金融危機的(de)(de)影響(xiang)，劉潔(jie)說，在去(qu)年(nian)年(nian)底(di)就出(chu)現合同訂單走低的(de)(de)趨勢，面對(dui)“嚴(yan)寒”，公司(si)不悲(bei)觀、不消沉(chen)，認(ren)真(zhen)冷靜(jing)地估計(ji)形勢、分析(xi)形勢。認(ren)真(zhen)思考(kao)我是(shi)(shi)誰、我去(qu)哪、怎么(me)辦？找準位置、堅(jian)定信(xin)心(xin)、采取(qu)措施、沉(chen)著應對(dui)。

提高管理水平，實現挖潛增效

面對競(jing)爭日益激烈(lie)的(de)(de)自行(xing)車(che)市場，劉(liu)潔(jie)清醒地認識到，企業要發展，必(bi)須盡快擺(bai)脫粗放(fang)型的(de)(de)經營方(fang)式，實行(xing)集(ji)約(yue)化管理(li)。她(ta)在公司內部推(tui)行(xing)管理(li)改革，變(bian)定性管理(li)為定量管理(li)，通過(guo)量化管理(li)指(zhi)標加強考(kao)核，推(tui)行(xing)了(le)以年度預算為中心的(de)(de)矩陣圖和(he)系統圖的(de)(de)管理(li)模(mo)式，一切用數(shu)據(ju)說(shuo)話，各部門都能(neng)夠清楚地看到企業及本(ben)部門應達到的(de)(de)目標，為建立健(jian)全管理(li)基礎工作創造了(le)條件。

在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)“挖(wa)潛(qian)增(zeng)效”活動(dong)(dong)中(zhong)，她(ta)親自(zi)進行(xing)動(dong)(dong)員，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)認識(shi)到，職(zhi)工(gong)(gong)也是民(min)營企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主人，端正了大家的(de)(de)認識(shi)。在2005年“挖(wa)潛(qian)增(zeng)效”活動(dong)(dong)中(zhong)，自(zi)行(xing)車(che)烤漆(qi)廠雖然減員10%，但烤漆(qi)生(sheng)產(chan)線產(chan)合格率提高了15%。與此同(tong)時員工(gong)(gong)們還(huan)創造(zao)了一(yi)個保證靜電不(bu)打火的(de)(de)安全革新成(cheng)果(guo)，從而大大降低了因維(wei)修帶來的(de)(de)不(bu)安全隱患程度(du)。在這(zhe)個活動(dong)(dong)中(zhong)，還(huan)出現(xian)了一(yi)個動(dong)(dong)人的(de)(de)小故事。公司(si)《邦德消(xiao)息(xi)》上刊登(deng)出一(yi)篇文章，介紹4名(ming)員工(gong)(gong)在技術大比武失利后提出辭職(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)簡單的(de)(de)同(tong)意其辭職(zhi)，而是千方百計地挽留他(ta)們，并在企(qi)業(ye)(ye)內部為他(ta)們安排了其他(ta)的(de)(de)工(gong)(gong)作。后來，這(zhe)篇文章被(bei)《天津工(gong)(gong)商報》轉載(zai)。“挖(wa)潛(qian)增(zeng)效”挖(wa)出了效益，挖(wa)出了上下級(ji)的(de)(de)感情。成(cheng)為一(yi)段佳(jia)話。

重視技術改造，全面提升技術裝備水平

劉潔同志堅持從(cong)技(ji)(ji)術改造入(ru)手，不(bu)斷提(ti)高(gao)產(chan)品的科技(ji)(ji)含(han)量,提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)的規(gui)模效益(yi)。近(jin)三年，公(gong)司引進了(le)日本蘭(lan)氏烤(kao)漆(qi)線、旭東(dong)校正機、柔性懸掛生產(chan)線及自(zi)行車(che)性能檢測設備等共計481臺（套），建(jian)成了(le)產(chan)品質量檢測試驗室(shi)，徹底(di)改變了(le)生產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)條件。當(dang)韓國三千里(li)公(gong)司看到這樣一個規(gui)模化生產(chan)作(zuo)業(ye)(ye)條件之后，當(dang)即表示：要把(ba)放在江南的訂單全部轉移(yi)到富士達(da)公(gong)司來。2006年已實現出口近(jin)440萬輛，比(bi)去年同期上升125.36%。

注重信息化建設，提高企業管理水平

劉潔根(gen)據國家提出(chu)的(de)(de)(de)(de)“以信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)帶動產業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)”的(de)(de)(de)(de)要求，于2000年建立(li)起公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)局域網，集公(gong)(gong)(gong)司(si)高(gao)、中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員7、8年的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)經(jing)驗和現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論，使(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產使(shi)(shi)用MRPⅡ做物(wu)流(liu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。經(jing)過兩(liang)年的(de)(de)(de)(de)實際運行，在新的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)正在向現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)更高(gao)層(ceng)次ERP前(qian)進。公(gong)(gong)(gong)司(si)從基礎(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)到企(qi)業(ye)(ye)(ye)流(liu)程重組都得到了(le)優化(hua)(hua)(hua)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)使(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人員在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念上(shang)有了(le)新的(de)(de)(de)(de)認(ren)識，使(shi)(shi)生(sheng)(sheng)產效率、生(sheng)(sheng)產秩序和產品(pin)質量都有不同(tong)程度地提高(gao)。2006年8月，公(gong)(gong)(gong)司(si)在信(xin)(xin)息(xi)中心的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)成(cheng)立(li)了(le)天(tian)津市邦德軟(ruan)件(jian)(jian)公(gong)(gong)(gong)司(si)，其研發的(de)(de)(de)(de)ERP系統被國家信(xin)(xin)息(xi)產業(ye)(ye)(ye)部鑒定為擁有自(zi)主知識產權(quan)的(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件(jian)(jian)產品(pin)。

注重文化建設，為企業發展奠定了堅實基礎。

劉潔注重企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)文(wen)化建設(she)。一是對(dui)(dui)作業(ye)(ye)層進行職業(ye)(ye)道德(de)方面(mian)的(de)(de)(de)文(wen)化灌輸，開展(zhan)以班組管(guan)理(li)(li)為目標的(de)(de)(de)現(xian)場“八大員(yuan)”教育(yu)，使抽象的(de)(de)(de)芒果(guo)视频(pin)下(xia)载具體化。二是針對(dui)(dui)管(guan)理(li)(li)層新老員(yuan)工的(de)(de)(de)文(wen)化素質及思維方式的(de)(de)(de)差異(yi)，她(ta)提出了“包容”的(de)(de)(de)文(wen)化內(nei)涵，提倡(chang)相(xiang)互學習，將管(guan)理(li)(li)層集合(he)于(yu)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經營理(li)(li)念(nian)之下(xia)。由于(yu)她(ta)在開展(zhan)芒果(guo)视频(pin)下(xia)载建設(she)時注意同企業(ye)(ye)自身(shen)條件結合(he)起來，收到了事半功倍的(de)(de)(de)作用。

不忘回報社會，為國家社會盡一份力

作為社會(hui)的一員，劉潔始終不忘回報社會(hui)，關心社會(hui)公益事業(ye)。2003年，向(xiang)“思(si)源(yuan)?博(bo)愛基金”捐(juan)款(kuan)(kuan)。“非典”期間，向(xiang)紅(hong)十字(zi)會(hui)捐(juan)款(kuan)(kuan)30萬元。2007年，再(zai)次向(xiang)中國紅(hong)十字(zi)會(hui)捐(juan)款(kuan)(kuan)援助(zhu)非洲國家。

伴隨著采(cai)訪的(de)(de)進行，劉潔的(de)(de)臉色(se)由低沉到激昂，眉宇(yu)間逐漸閃出(chu)明(ming)亮的(de)(de)神采(cai)，那(nei)自信的(de)(de)神情告訴記者，富(fu)士達集(ji)團公司面對不斷蔓延的(de)(de)金融(rong)危(wei)機是有準備的(de)(de)，公司將(jiang)以(yi)新品的(de)(de)研發(fa)能(neng)(neng)(neng)力、網絡(luo)化的(de)(de)銷售能(neng)(neng)(neng)力、技(ji)術含量較高的(de)(de)生產能(neng)(neng)(neng)力，加(jia)上芒果(guo)视频下载蘊涵的(de)(de)深刻內涵而激發(fa)出(chu)的(de)(de)全體員工的(de)(de)積(ji)極性(xing)、創造(zao)性(xing)，沒有什么(me)困難不能(neng)(neng)(neng)克服的(de)(de)，不能(neng)(neng)(neng)戰勝的(de)(de)。